技術總工年終總結

時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的技術總工年終總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質量方針爲指針，始終堅持以質量爲本、持續發展爲原則；以不斷提高自已的專業水平，兢兢業業開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊項目部任技術負責人，在公司領導和同志們的支援和幫助下嚴格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程爲“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、制定質量管理制度及保證措施。

3、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，跟班監督作業，各分項工程施工完成後，項目部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的.原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。

6、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

（三）進度目標管理

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，透過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，材料分類規格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

2、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

3、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

（六）、總結

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在着許多不足，我們有決心克服困難，總結經驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業績，回報公司對我們的支援和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。

總而言之，透過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，爲我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。最後，願我們公司蒸蒸日上，蓬勃發展。