工程技術部工作總結7篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來爲自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編爲大家整理的工程技術部工作總結7篇，歡迎大家分享。

工程技術部工作總結7篇1

緊張而匆忙中我們的腳步已經邁到了歲末，20xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行了公司的管理制度。下面對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。

一、20xx年完成的主要工作內容

㈠與廠家歐梅塞爾技術協接、溝通、交流

1、選型報價（參數的整理提取、非標產品的詢價）協接

2、售後服務（調試、補缺的零部件、購買零部件）

3、技術學習、引進

4、提升技術員對新技術的掌握

㈡標書流程規範

1、投標函

2、2、1投標一覽表

2、2分項報價表

3、資格證明檔案

3、1法人代表授權委託書

3、2公司簡介

3、3企業營業執照

3、4稅務登記證

3、5組織機構代碼證

3、6財務資信證明（財務審計報告）

3、7其他有關證件（主要是根據評標標準要求的各種等級證書和資格認證）

3、8相關業績（需要附上合同複印件）

3、9相關產品廠家的授權書（正本需要原件）

3、10相關產品的檢驗報告（有些時候會要求產品的等級認證或各種入網許可證及其他相關證明資料）

3、11設備用戶使用報告或同類產品相關應用案例（資料需要找相關產品廠家要，授權書正本需要快遞過來）

4、技術方案

4、1項目概述（項目概況：簡介建設單位的情況以及本次項目建設的背景，要求）

4、2工程範圍（工程建設的主要範圍，包含那幾個系統）

4、3設計思想（結合該項目的功能，穩定性，管理性，擴展性）

4、5設計依據（行業規範及行業標準）

4、6xx系統（分系統介紹技術方案）

4、7系統概述（簡介系統的構成，系統需求，系統設計的原則和規範）

4、8系統設計（說明系統構成情況，包括系統流程，結合該項目如何實現原理等）

4、9系統功能（介紹系統功能，可實現哪些方面的應用，使用方式）

4、10主要設備特點及技術參數（包括本系統內的主要設備的品牌、型號、產地、製造商、數量、圖片示意、產品技術參數、產品特點特性【技術參數和產品特點要儘量與招標書響應】產品優勢（和其他產品比）

4、11系統特點（系統的特點介紹，可結合招標書的要求，儘量靠攏招標書要求）

5、施工組織方案

5、1工程簡介（介紹工程施工內容，包括建設單位地點，哪幾個系統，施工時間等）

5、2工程特點（包括施工過程中的重點難點）

5、3項目管理機構組成

5、3、1管理組織機構簡介

5、3、2管理組織結構圖

5、3、3各機構職員

5、3、4管理機構人員配備情況（以表格形式列出）

㈢完善工程資料

3、1師範大學水泵房資料樣本（竣工資料四套：甲方兩套、監理一套、公司存檔一套）

3、2工地現場簽證樣本

3、2工地現場變更單樣本

3、3甲方認質認價單樣本

3、4工程圖紙標題欄樣本

3、5施工日誌樣本

㈣建業務員業務檔案

㈤網絡技術支援（網上詢價、技術選型等答疑）

㈥商務對接（公司內部）

二、工作中的不足之處

1、技術員爲學員，需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力。

2、標書質量控制方法手段需改進，在本年度的標書質量存在許多不足，標書質量四路不清晰，重點不突出。

3、與工地上甲方、監理的協調能力及對施工隊的配合有欠缺，需進一步加強。

4、本部門獎罰制度不明確。

5、對於日常工作中的個別事項填寫不規範，例如：技術論文、技術交底等。

三、新年計劃及要求

1、增強責任心

工程部發揚技術人員吃苦耐勞精神，增加大家責任心，在工作之餘加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。我是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇疑難問題要及時查閱相關資料並與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

（2）工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然後再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

20xx年的工作給了我很多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵得一年，工程部一定在最短的工期裏幹出最漂亮的項目，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導交給我的工作任務，爲20xx年全面順利完成任務而努力奮鬥！

工程技術部工作總結7篇2

從5月初到現在，我已經在公司工作快1年了，進咱們公司是我的第一份工作，這段時間我收穫了很多。對於一個光有理論而沒有實際的畢業生我勝任了技術員這一職務，極大的挑戰迎接着我。我現將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。作爲一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因爲我負責

的主打業務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所沒有接觸過的工作。但是這半年以來，在公司寬鬆融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的專業知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和爲人處世方面都取得了不小的進步。

在這裏對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

8月xx日，我正式成爲西安雷格新員工，參加了公司組織的幾次培訓。透過幾次培訓，西安雷格公司的發展歷程、企業文化、產業結構和相關制度，學習如何成爲一個優秀的技術指導人員。透過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們爲幫助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

9月份，我開始挑起技術員的重任，認真做每一件事情，由於好多東西都是第一次接觸，自己一邊學邊工作，遇上不懂得問題趕快摘錄下來，透過各種方法解決問題。

在這半年多的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作計劃，認真及時做好領導佈置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：經驗不足，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對於這些不足，我會在以後的日子裏虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

在公司的這段時間裏，我學到了很多，感悟了很多，工作之餘看了很多書，須然也有輝煌以前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好。看到公司良好的發展勢頭，我願意努力奮鬥實現自己的目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

工程技術部工作總結7篇3

一、財政局項目，本人獨立負責開發會計處的三個子系統：

1、廈門市會計人員信用查詢系統。

2、廈門市代理記賬機構信用查詢系統。

3、廈門市會計人員網上報備系統。

以上三個子系統上線後，方便了社會各界查驗會計人員的真實資訊、方便了查詢合法的代理記賬機構資訊，以及方便了各單位對會計人員的報備。

二、餐飲行業項目，在團隊開發項目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的資訊綜合管理平臺項目，主要負責的系統有：

1、房屋租賃合同管理系統。

2、短信收發管理系統。

3、會員管理系統。

4、基礎資訊管理系統和人事管理系統的部分功能模組。

系統應用後，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，並且及時有效提供了相應預警資訊；短信收發系統方便了總部及時傳遞各項資訊；會員系統更好的管理全國各門店的會員資訊；人事系統在管理中減少工作量等。

三、金融行業項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業轉賬管理系統中的部分模組開發。本系統方便了企業快速實現大量和複雜的轉賬工作。

四、國土資源與房產管理局項目，正在負責和開發的是住房貨幣化補貼網上申報審覈系統。本項目採用了新技術，使介面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。

總結不足：駐豪享來總部做項目時，由於團隊內部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發進度和影響最終軟件質量；這是包括我在內項目組中的每個成員都必須檢討的地方。

透過總結一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日後的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好規範規程及有關檔案資料，並且及時的把新技術應用在實際的項目中，進一步提高項目的技術含量。

工程技術部工作總結7篇4

一、工程概況

1、簡介

中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位於青島市境內，途經青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全長42、72km，線路沿204國道西側前行至萊西市望城鎮後，上跨204國道至東側，前行到標段尾，途中分別與省道209、603、394相交。

本項目承擔青榮城際鐵路QRZH—Ⅱ標段箱梁提、運、架工程施工，自標段起點DK59+500，經夏格莊、望城鎮、萊西市至標段終點DK102+220。本項目除包含QRZH—Ⅱ標段DK59+500～DK102+220（42、72正線公里）箱梁提、運、架工程施工外，還承擔QRZH—Ⅲ標段馬格莊跨軍隊專用線特大橋樑部工程（77—32+2—24）m樑）的提、運、架施工。

2、主要工程數量

本標段箱梁架設施工範圍內共架設8座大橋，分別爲：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、後堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專用線大橋（屬於Ⅲ標），管段箱梁架設共755孔，其中32m樑716孔，24m樑39孔，設定兩個架樑工區，分別爲南工區和北工區。南、北工區箱梁架設工程數量統計如下：

3、本項目工程重點、難點

⑴、本線爲客運專線，主要技術標準執行客運專線鐵路標準規範，橋樑採用高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱梁架設施工工藝、質量控制提出了更高標準和要求。

⑵、預製箱梁架設施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段內有多處路基段，在進行架橋機架樑施工時，架橋機需多次透過路基段，透過時對路基變形觀測及架橋機防護難度非常大。 ⑷、線路與既有藍煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時，施工安全要求非常大，施工安全防護措施要求嚴格。

二、年度完成的工作

20xx年度是青榮城際鐵路工程項目的各項工作準備之年，項目部自20xx年4月份組建以來，克服了工程技術資料下發不及時、施工工期不明確，軌道結構由無砟變更爲有砟，變更後施工圖紙下發不及時等種種困難，在局指揮部的工作指導下、在項目領導的工作總體安排下，工程技術部主要完成以下主要工作：

強化技術標準，加強工程技術管理；組織內部學習，強化對新規範的掌握和理解；組織工程技術人員認真審覈施工圖紙及設計資料；建立各項工程技術資料臺賬，編寫技術方案，收集技術資料；組織施工調查，覈對設計資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門溝通，確保施工技術資料及時下發；積極做好施工前的各項技術準備工作。

三、20xx年度工程技術工作具體總結如下：

1、技術人員情況

青榮項目部的工程技術人員主要來源於滬杭、京滬項目，根據滬杭、京滬項目撤場計劃逐漸調入，工程部現有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術員2人，測量工8人，工程調度1人，見習學生1人。

其中南、北工區技術員各一名，負責南北工區的箱梁架設各項技術配合工作；南北工區共設定一個測量組，負責橋墩的檢查驗收和線路導線點和水準點的複覈；南北工區共設一名資料員，負責平時工程技術資料的收集整理、歸檔工作；南北工區共設一名工程調度，負責工程調度的日常工作。

由於20xx年是青榮項目各項準備工作的開展之年，工程技術各項外業工作幾乎沒有開展，測量組人員暫時安排在作業隊進行臨時工程和設備拼裝等工作，待工程技術工作正式展開後，將根據實際工程進度需要，對工程技術人員進行調整。

2、組織施工調查，覈對設計資料

項目部進場後，在項目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質部、機械部等各部室對標段全線進行詳細施工調查，調查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架樑施工的因素進行統計，並實際測量障礙物的高度和影響程度，並將需要拆遷的高壓線統計表書面報告上級主管部門，督促管線拆遷，在詳細施工調查中，認真複覈設計資料與現場情況，覈對工程數量，編制詳細施工調查報告。

3、完成大、小臨工程施工

項目部自三月份進場後，積極與指揮部、南北樑場溝通，確定臨時駐地的徵地範圍，標示徵地邊界，確定臨時駐地的施工方案，進行市場調查，貨比三家，經過市場價格和質量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強現場技術指導和過程監控，確保施工過程受控，對過程中存在問題及時進行糾正和改正。

提樑機走行軌道按照局指揮部的.工作分工，軌道基礎部分由樑場負責施工，我部負責軌道基礎施工的技術配合和鋼軌鋪設，提樑機走行軌道基礎施工時，爲降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合樑場，將提樑機走行軌道結構由柔性基礎變更爲剛性基礎，降低施工成本，大大減小了後期軌道的維修工作，積極配合樑場對提樑機走行軌道位置進行計算複覈，確定點位，施工過程中控制軌道標高和表面平整度，複覈預埋件的位置。

提、運、架設備拼裝場地和架橋機調頭場地處理，提、運、架設備屬於大噸位設備，設備進場拼裝前，需對設備拼裝場地進行處理，以滿足設備拼裝安全要求。青島的8、9月份，正值雨季，爲避免雨季施工對場地處理造成

影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點抓緊時間將北工區提運架設備拼裝場地處理完成。

4、組織工程技術人員認真審覈施工圖紙及設計資料

由於青榮項目設計資料下發嚴重滯後，導致工程技術工作在一定程度上受到影響，爲了能夠及時掌握工程設計標準，工程部及時與上級主管部門密切聯繫，及時索取設計資料，對到手的設計資料，及時組織工程部全體員工進行學習審覈，對審覈發現問題及時與主管領導及上級主管部門溝通協商解決；圖紙審覈遵循由整體到局部的原則，首先覈對全標段工程的'設計資料，工程數量是否符合實際情況，再對每個結構物的設計尺寸進行覈對，形成書面施工圖紙審覈記錄20份，發現施工圖存在問題一處，並將圖紙會審存在問題書面上報局指揮部。熟悉設計檔案，瞭解設計意圖，掌握設計標準。青榮線軌道結構由無砟變更爲有砟軌道後，箱梁截面結構同時變更，但變更後的施工圖紙遲遲沒有下發，導致我部提樑機和架橋機吊具改造方案無法確定，爲明確提樑機和架橋機吊具改造方案，同時避免由於吊具改造影響架樑施工，我部一方面積極與上級主管部門聯繫，確定變更後施工圖紙的下發時間，同時與機械部溝通，確定吊具改造週期及改造方案，施工圖下發後，技術組織工程部全體員工對變更後的施工圖紙進行審覈，確定變更後與變更前的施工圖紙的變化部位後，積極與機械部溝通，確定吊具的改造方案。 5、收集技術資料，編寫技術方案，建立各項工程技術資料臺賬

工程技術資料是工程技術履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地體現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對工程技術資料的收集整理做詳細的要求，確保在施工中內業資料和施工工序同步進行；依據公司工程技術管理辦法及青榮公司工程技術管理條例，編制各項工程技術管理方案，施工組織設計及作業指導書等技

工程技術部工作總結7篇5

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十週年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜着沉默；喜悅當中又帶着憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，爲了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支援等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。爲了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛鍊學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支援工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產部、工程部做好餘熱電站、水電站及項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十週年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。

7、做好各個執行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。

8、公司辦公設備及局域網的維護。

二、堅持技術創新，管理得心應手

秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把項目作爲我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發項目，在原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把xx現在所存在的問題和未來執行中可能出現的問題都儘可能的考慮周全，並結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還透過了多次試驗，盡力使湖南項目在將來的執行中實現安全、高效、節能、環保的目標。

我們還把在餘熱發電工程項目中的系統控制理念，採用先進的計算機監控系統並結合的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南項目中去，自行設計和製作出一整套較爲先進的監控系統，確保了在執行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素質

爲提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛鍊學習，並提供技術支援和指導等相關工作。今年四月份派送xxxx到海南水電站參與電氣方面的技術支援和指導工作。八月份後派送xxxx連續三次深入湖南耒陽施工現場鍛鍊學習和提供技術支援。也曾多次組織等人到德廣等現場工地參觀學習、蒐集數據和整理資料並參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，透過一年來的理論和實踐鍛鍊學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今後我們一定還會做好理論與實踐的鍛鍊培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

四、發揚優良作風，改善不足之處

透過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現爲：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或執行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，爲公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！

工程技術部工作總結7篇6

歲月的腳步總是很匆匆，轉眼間20xx已經年過半載，維修隊在公司各級領導的關懷和支援以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維修工作，實現了安全管理零缺陷。在確保生產的安全運營方面，做出了自己應有的貢獻。現將09年上半年工作彙報如下：

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴峻的今天，如何提高氣量，保障設備正常執行成爲我們當前工作的首要目標。在08的基礎上，我們進一步加大了崗位職責考覈制度，在制定了月計劃、周計劃的時候，詳細制定出每個人每月每週的工作安排，進一步量化指標，完成進度直接和考覈掛鉤，使得人人肩上有指標，有計劃。大大調動了大家的工作積極性，提高了維修時效，縮短設備停機時間。在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注重業務實戰經驗的培養和業務技術的交流，堅持每週五下午召開週會，所有人員總結一週工作，每個人將自己負責的設備最近執行中發生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長中補己短，切實提高了大家的臨場應變能力，爲日後設備出現故障時的及時處理奠定了基礎。在完成日常維修工作的同時，我們還完成了石柏站的設備調試工作及開站各項準備工作。爲保證設備的正常執行及延長設備使用壽命，清洗了化建站、北二環站、卓西站、航空站、大運站的油罐並更換了化建站、北二環站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。上半年我們共運營子站16座，設備維修220次，站均13、75次；拖車執行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車4、07次，較08年同期相比（執行子站13座，設備維修180次，站均13、85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3、89次）。透過以上數據比較，反映出維修隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進一步的加強，設備維修率站均降低了0、72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執行器故障，今年以來維修隊所更換的球閥，大部爲返修閥，其質量與新閥存在一定差距。執行器經過長時間執行，已到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4、6%。

二、注重安全杜絕隱患

對我們燃氣企業來說，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的成績！我們一直以這一準繩要求自己，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產設備的安全性和可靠性，減少由於設備自身原因、安全可靠性低、執行壽命短引起的人身、設備事故及不安全現象。軟件管理也就是人的管理，要“避危於無形”，就是要提高員工的責任心。要透過落實安全生產責任制，將每一個生產環節的安全目標量化到人，提高員工的安全生產意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。透過維修隊全體員工的共同努力，達到了全年安全責任事故爲“零”的目標，並取得了“安全流動紅旗”第一的好成績。

三、技術創新、節能降耗

在今年的維修工作中，我們更加註重理論聯繫實際，技術創新與節能增效緊密結合。不斷挖掘人員內部潛力，爲公司的節能降耗添磚加瓦。

1、改進主電機泵頭聯軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯軸器連接，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費時又費力。更換一次泵頭內油封的時間大概都在2個小時左右，經過考察市場和對其他泵頭的對比，發現用另一型號聯軸器替代，維修時可單獨拆卸泵頭，這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內，如果16個站都推廣開的話，可大大節省維修時間。

2、加強配件二次利用；隨着拖車執行時間的加長，執行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現實的問題，但是如果要購買一個新執行器需要2300元，本着節約成本的原則，透過我們的努力，最後維修一個執行器的費用僅爲180元，截止到上半年爲止我們供維修執行器24個，共爲公司節約成本47000餘元。節能減耗，技術創新是維修隊經過長期的實踐，用心工作的成果。我們將在以後的維修實踐中，不斷摸索，不斷總結，探索新經驗、新技術、新方法，爲公司的可持續發展創造更多的寶貴財富。

四、規範管理、保障供給

20xx年我們在幹好維修工作的同時，還加強對庫房管理工作過程的控制與總結。隨着庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強庫管材料統計和分析職能，從而爲月度計劃提供準確的預算，保證了合理庫存。爲公司資訊化上線打下了一定的基礎。特別是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行資訊化的培訓和學習期間，庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，因爲二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來非常吃力，再加上還要負責3個站日常的設備維護和夜間維修，隊長馬文清還兼職物料採購員和司機，工作量相當大，但我們沒有給領導抱怨什麼，而是努力拓寬自己的工作面，爭當工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作並保障了子站設備的正常執行。另外針對配件原值高這一特點，積極跑市場，聯繫廠家，尋找替代產品，降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。

下半年，我們將進一步加強團隊建設，不斷向精細化管理要效益。繼續發揚吃苦敢拼的工作作風，爭當服務部門的排頭兵，真正爲一線運營保駕護航。在設備養護維修過程中不斷探索新技術、新方法，積極開展技術創新和小改小革活動，爲公司節能降耗再做貢獻。相信我們會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

工程技術部工作總結7篇7

各單位工程管理部門相關人員請注意：

爲了保證20xx年對上、對下工程資料的規範、統一，現將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以提前明確、規範，望各單位遵照執行，減少不必要的返工。

工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下（以工程快報爲例）：

每期工程快報前面的內容……（此處省略，不作要求）

一、本月完成的主要工程形象

本項內容編制要求如下：

此項內容需採用文字表述，主要的、關鍵的施工項目描述要準確，儘量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。

二、本月完成的主要工程量對比分析

1、本月完成的主要工程量

此項內容以表格的形式表述，統一格式詳見下表。

此項內容編制要求如下：此項內容以文字形式列項表述。

⑴根據上表的工程量完成情況統計，說明本月完成情況的優劣；

⑵對本月未完成或工期滯後的工程項目簡明扼要的說明原因；

⑶對本月未完成或工期滯後的工程項目說明是否影響關鍵項目工期、節點工期和總工期，是否能保證節點工期和總工期的實現。

3、對工程項目重大進度控制節點目標的實施情況進行說明。

4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。

三、本月質量管控工作情況說明本項內容編制要求如下：

簡明扼要的說明本月的質量控制情況，需含有驗收數量、合格率及優良率；有無質量事故發生；有無因質量問題導致業主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。

四、本月工程進度形象照片本項內容編制要求如下：

需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質量的形象照片，要求不少於4張較清晰的照片（JPEG格式、不大於1M），照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。

特別提醒：

工程快報、年終總結中體現的工程數據要真實、準確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內部數據負責）；工程語言描述力求專業；文字、表格等編排要統一、規範。

20xx年各單位重點跟蹤項目要尤其重視。

此處要求上報資料的報送整體情況將作爲年終考覈的重要指標之一，敬請各單位重視並遵照執行。

謝謝大家的配合！