社區工作站工作總結範文
一、強化內部管理,加強制度化和規範化建設
社區工作站建立完善了各項工作制度,並將制度上牆。針對迎檢任務多,衛生保潔任務重的情況,將社區衛生劃片,每天進行清理、檢查。將閱覽室、三維GIS系統等管理責任落實到個人,實行個人負責制。規範了辦公用品申請制度和請假制度。制定了工作例會制度,每週由分管領導參加召開一次全體人員工作例會,通報上週工作開展情況和制定下一週工作計劃。今年上半年,共接待各類檢查10餘起、諮詢羣衆160人次、辦理事項85件。
二、加強網格化管理,做好流動人口數據統計工作
按照一站兩居的'模式,將轄區劃分成不同網格。把入戶調查摸底工作落實到組落實到人,同時加強對流動人口的動態管理,採取“摸、查、管”的措施,“摸”即由社區工作人員深入各家各戶進行摸底,掌握流動人口的底數和動向;“查”即定期不定期地深入到居民家中查、對人員;“管”即加強對流動人口的管理,要求他們及時辦理相關手續,對房屋出租、流動人口及時上報。針對轄區內樓幢多、人員遷入遷出變化頻繁的問題,我們實行劃片跟蹤管理,先後多次摸底,除油田和馬場住宅小區外,已入戶調查、登記房屋出租戶1650戶,流動人口7000餘人,錄入率95%,回訪率達100%。
三、發揮協管員作用,做好入戶宣傳和平安創建工作
一是協管員開展入戶調查,爲轄區內的流動人口發放《社區安全知識》、《小額擔保貸款政策辦理指南》、《老年人權益保障法》等各類宣傳品6000餘份。二是做好各類矛盾糾紛排查和化解工作。發現不穩定因素,及時做好化解,解決不了的及時上報,有力地維護了社會穩定。
四、下半年工作打算
一是強化業務知識學習,切實提高社區工作人員的綜合素質和辦事效率。
二是加強三維繫統的維護和管理,確保系統平臺正常使用。
三是全力爲各項創新性工作搭建平臺。對各單位、站所創新性工作和應急性工作做好服務工作。
四是做好流動人口服務工作。強化流動人口動態管理工作,做到定時檢查和不定期抽查相結合,確保流動人口資訊的準確性和及時性。實行一站式服務,努力提升服務水平,爲轄區流動人口提供便捷、方便服務。
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