片區加油站工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編爲大家收集的片區加油站工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、經營情況。

截止到12月15日輕油純槍量銷售實現46542.7噸，完成全年計劃任務的94.4%；同比增長1.35%。截止到11月份，直銷實現20xx噸。1至11月份非油品營業額實現473.4萬元，完成全年計劃任務的87.7%。20xx年非油品日均營業額達14135元，較去年相比增長率爲49.54%。

20xx年xx區域內油品消費量呈緩慢增長趨勢，主要受大的市場經濟環境的影響，本地經濟發展速度、政策，區域市場競爭激烈，能源替換等因素的影響。爲把握好市場，單縣公司嚴格按照上級公司的`工作部署落實好各項工作要求。在市場上方面，開展全員營銷，鼓勵員工積極開發客戶。加油站加強完善客戶檔案的管理，做好客戶的開發和維穩工作，積極構建客戶訴求，依託市場調研、電話聯繫、登門拜訪等方式，做到客戶的資訊及時更新，客戶的訴求及時迴應，客戶的建議及時處理，以此形成緊密融洽的客戶關係。在客戶服務方面，結合“加油站現場服務和環境衛生整治提升”活動及優質服務月活動，組織員工嚴格按照活動內容學習、落實，向實現更高水平的規範服務努力，真正實現實質性的工作進步。在擴增銷量方面，抓好市場監控，及時準確的掌握市場資訊。落實好汽柴油油非互動營銷活動及高標號97#汽油營銷活動的開展，開展好自助站、半自助站營銷活動及加油卡積分優惠。在活動中做好與客戶的互動，加強與客戶的溝通交流，穩定開發客戶。在公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場，在複雜多變的市場環境中力求銷售額穩步增長。

非油品經營過程中，克服便利店營業場地面積小，無營業場所等客觀劣勢，積極走出去尋找銷售市場，利用人際關係，抓客戶資源。加強商品庫存結構的管理，利用季節性對重點商品銷售的鼓勵政策，鼓勵員工抓銷售機遇，積極銷售，提高便利店營業額。

二、管理情況。

1、員工管理。xx公司持續發揚“比、學、趕、幫、超”的良好精神，組織員工學習好理論知識，遵守各項工作紀律，以良好的工作態度投入到工作中。在工作中，比技術操作，比能力發揮，樹立良好的價值觀念，提高員工自身的崗位技能和綜合業務素質。結合“強化小站管理活動”、“站長素質提升年活動”、“兩微改造”等活動內容，組織加油站各管理工作崗位人員共同學習，每週一次對學習情況進行考覈評比。透過考試結果顯成績，對管理相對落後的站以先進站爲目標。在工作中，樹榜樣，幫提高，促進步，促進加油站綜合管理水平的提升。

2、安全管理。加強日常監管，督促幫扶各加油站做好防火、防爆、防靜電、防盜、防搶劫、防破壞等一系列安全防範工作。做好日常隱患排查，及時查找，認真分析，明確隱患治理的目標，發現問題及時整改，加油站及片區無力整改的問題及時上報，並採取合理有效的安全防範措施，做好加油站安全防範工作。定期組織檢查預案演練執行情況，督促指導加油站組織員工做好各類預案演練，在實踐中得經驗，提高加油站應急處置能力。定期對市公司下發的各項安全檔案進行梳理，加強對安全規章制度的學習，要求加油站做好未遂通報對員工的傳達，提高安全風險防範。落實各項安全工作要求，做好加油站安全生產經營的保障工作。

三、下步工作計劃與安排。

1.加大市場開發力度，做好老客戶維護工作，積極開發新客戶、大客戶，積極尋找市場機遇，努力擴增市場銷量。

2.抓好員工管理，提高員工綜合素質，增強管理服務能力。加強員工的思想教育工作，制定完善的考覈制度和崗位練兵活動。

3.加強數質量管理，定期抽檢加油站計量器、鉛封、分罐帳實際庫及水高的真實情況。合理控制庫存損耗。

4.抓好安全管理。加強設施、設備的管理，做好加油站的設施、設備進行保養和維護工作。健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。

5.跟進新建站建設，做好與政府等各部門的溝通協調工作。