採購周工作計劃
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,來爲今後的學習制定一份計劃。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎?以下是小編收集整理的採購周工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
採購周工作計劃1
周工作計劃(6.15採購)
一、上週工作總結
根據對近期採購工作流程的分解,上週的工作內容重點爲制定”商品採購計劃”中商品分類的確定。
前期確定的`採購大致範圍爲12個。即:
1、孕嬰用品 2、化妝品
3、飲品
4、休閒食品 5、調料
6、戶外、運動用品
7、內衣 8、保健品、中醫藥品
9、成人用品
10、家紡、婚慶用品 11、小家電
12、珠寶飾品(DIY)
二、下週工作方向,工作計劃
工作重點:
根據前期的市場調查,確定商品組織(商品結構,價格定位,商品檔次,商品細分類)。即明確我們要的商場要賣什麼產品? (採購什麼?) 並結合財務預算,確定《商品計劃表》,有目的的去尋找供貨商。 具體以時間節點安排:
1、6.16-6.17 確定《商品計劃表》 會議全體討論。
2、收集整理品牌資料,廠家、供貨商聯繫方式。建立廠家檔案庫。
6.18-6.21 主要側重在母嬰用品 化妝品。
三、工作思路及問題
1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些?
2、與供貨商的合作方式。
有幾種合作模式?具體的操作細節有哪些?
採購周工作計劃2
採購工作由四環節組成,而每個環節又由若干個步驟組成。
(1)採購計劃 計劃的目的是根據客戶需求及生產能力制訂採購計劃,做好綜合平衡,以便保證物料及時供應,同時降低庫存及成本,減少急單。
主要環節有:評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。
(2)供應商評估 供應商評估的目的是滿足採購對質量、成本、供應、服務等方面的要求。
供應商評估的主要環節有:供應商評估的準備、初選供應商、試製、批量試驗、確定供應商名單。
(3)採購訂單 發送訂單的目的是爲生產部門提供合格的原材料和配件,同時對供應商羣體績效表現進行評價反饋。
主要環節有:訂單準備、選擇供應商、簽訂合同、合同執行跟蹤。
(4)採購管理 採購管理的主要目的是正確執行企業的採購原則。
主要環節有:單據審批,包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審覈與批准 採購員崗位職責: 1、認真執行總公司採購管理規定和實施細則,嚴格按採購計劃採購,做到及時、適用,合理降低物資積壓和採購成本。
對購進物品做到票證齊全、票物相符,報帳及時。
2、熟悉和掌握市場行情,按“質優、價廉”的原則貨比三家,擇優採購。
注重收集市場資訊,及時向部門領導反饋市場價格和有關資訊。
合理安排採購順序,對緊缺物資和需要長途採購的原料應提前安排採購計劃及時購進。
3、嚴把採購質量關,物資選擇樣品供使用部門審覈定樣,購進大宗物資均須附有質保書和售後服務合同。
積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
4、加強與驗收、保管人員的協作,有責任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領導交辦的其它各項工作。
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