菸草工作計劃六篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編整理的菸草工作計劃6篇，歡迎大家分享。

菸草工作計劃 篇1

20xx年的專賣工作仍然要以打假破網工作爲重點，內管工作不放鬆，隊伍素質上臺階，使市場淨化率得到有效提升。

（一）打假破網

長期以來，在暴利驅使下，假冒捲菸就像一顆毒瘤侵蝕着整個市場經濟的肌體，有的暢銷品牌幾乎是以假取真，嚴重損害了消費者的利益。對此，我們菸草專賣稽查人員，要針對捲菸市場販假銷假的新動向，在今年取得突破的基礎上，重新調整思路，認真思考分析，圍繞“打窩點、查網絡、堵源頭”的經營案件開展專項整頓活動，對重點區域、重點嫌疑對象特別是經常查獲到假煙窩點的重災區，進行有的放矢的布控排查，利用節假日、八小時外超常規巡查，尋找非法經營線索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動向，並密切注意他們同違法違規零售戶的活動。一旦發現線索深挖細查，順藤摸瓜，決不放過一點蛛絲馬跡。

（二）制度建設規範化，保證隊伍的作風性。

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，沒有制度的約束與限制，我們專賣隊伍的作風將是懶散、無任何戰鬥力可言。針對目前我們這支專賣隊伍建設的現狀，我們應該從三個方面加強制度建設，以促進隊伍的進一步發展。

一方面是細化執法制度，強調執法文明化。對現有的行政執法制度進行進一步完善與細化，結合當前行政執法環境的變化，將市場檢查制度、文明執法制度與崗位責任制相結合，做到定崗定位定責，具體到隊員們的每一個行政執法細節，確保隊員們在日常市場管理與生政執法過程中做到依法行政，文明執法，努力提高自己的行政執法水平。

另一個方面是完善考覈制度，強調工作責任化。隨着隊伍建設的不斷深入，新情況、新問題的不斷出現，造成先前的考覈制度不能完全見效，必須對一些考覈細則與標準進行調整與完善，以規範化、適用化爲主，以可操作化爲輔，這樣可以使考覈制度起到標本兼考，適效並存的作用，對隊員可以起到規範與促動，對隊伍可以起到整體推進。

第三方面是嚴格規章制度，強調力度深入化。規章制度的制定、執行必須本着嚴格化的宗旨與要求，達到對隊員們的一言一行，每一個工作細節、流程進行管制與約束的效果，對違規違紀的隊員一律依據制度來進行處理，該辭退的要堅決予以辭退，該留用察看的堅決執行。總之，該如何處理就如何處理，這樣才顯現公平性，公正性，不能讓制度成爲“說在嘴上、寫在紙上、掛在牆上”的擺設，這會讓隊員有一種心理不平衡的想法，進而影響工作的積極性與主動性。

（三）內管工作常抓不懈

全面開展內部專賣管理監督檢查工作，切實加強內部管理監督，既是當前的工作重點，也是今後一項長期的工作任務。要充分認識到這項工作任務還很艱鉅，把這次國家局重點抽查作爲加強專賣內管的一個新起點，長抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結合實際，進一步抓好內部專賣管理工作。嚴格落實各項制度措施，實現專賣內管的制度化、規範化、日常化。對於已制定的制度措施，要在進一步完善的基礎上，狠抓落實，確保相關人員按要求認真履行工作職責，使專賣內管長效機制得以落實，使內管全員化得到有效開展，並繼續按照我局林錦光局長內管工作的要求，把好八大關：一是把好問題關，做到手續完備，規範操作；二是把好需求關，妥善解決捲菸未落地銷售問題；三是把好合理定量關，及時跟蹤和分析，解決代購問題；四是把好交接關，把卷煙真正送到經煙戶手中；五是把好檢查關，比如對許可證未註銷現象進行處理；六是把好管理關，解決代放點問題，建立管理監督制度；七是把好規範關，要規範退貨流程，做好記錄和審批；八是把好教育關，加強學習內管內控制度。

（四）行政執法責任制建設繼續完善

要加強法規人員的業務知識培訓和學習，內容上要突破專賣法規、行政法規的範圍，全面涉及與行政執法、經營活動相關的法律法規；要以貫標工作爲契機，規範法規行政應訴、行政複議等各項法規工作的流程和工作標準；積極開展內部制度審查、合同審查和法律諮詢工作，積極提高法規服務水平，逐步實現法規工作由局部服務向全局服務轉變。

（五）用貫標來規範我們工作的質量管理

現階段，我局的貫標工作已經到了第二次內審階段，“寫我所做”已經面臨尾聲，接下來將面臨“做我所寫”的階段，這是建立質量管理體系的根本目的所在。透過了貫標認證，肯定了的是質量管理體系基本建立，體系執行是有效的，對執行中存在問題企業具有自我完善或糾正的能力和機制。至於質量管理體系建立之後的實施、保持、不斷改進和持續改進，任重而道遠。我們所制定的作業指導書符合實際，在滿足標準要求的前提下，還應注意兩點：一是在符合實際的指導書的指引下，按照標準完成工作，即“做我所寫”；二是發現檔案有不符合實際的部分，要及時修改或換版，即不斷改進。貫標是一場充滿現代氣息的深層次變革，是一場長期的戰爭，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質量管理體系正常執行並持續有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應該並重而不能偏廢。

（六）市場監管程度得到有效提高

我國有句古訓：天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。這句話如果用在菸草行業的市場監管上面，同樣有深刻的啓發意義，從目前市場狀況看，捲菸市場管理更加複雜化，涉煙違法犯罪形勢依然不容樂觀，市場監管形勢仍然嚴峻，違法經營捲菸行爲更具流動性和隱蔽性，給做好捲菸市場監管工作提出新的任務，要保持穩定有序的捲菸市場秩序，必須積極加強和改進捲菸市場監管工作。傳統的粗放型管理很難適應新的要求，精細化管理是一種必要的選擇。當前，要認真關注捲菸市場供需形勢，及時掌握違法違規動向，做好無證取締工作，全面落實溫州市局下發的績效考覈制度，做到案件查處的積極性，保持市場監管的高壓態勢，着力提高捲菸市場監管質量。

菸草工作計劃 篇2

XX年十二月四日菸草分公司XX年財務科工作總結和XX年工作計劃XX年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局公司職能部門的業務指導下，以年初局公司提出的“以企業效益爲中心，以增強企業綜合競爭力爲目標，以質量貫標爲主線，以人力資源管理爲核心，以兩煙生產經營和專賣管理爲重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標準化，技術業務規範化，經營管理科學化，企業效益最大化，推動縣菸草在快車道上高速發展”爲工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規範，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將XX年財務工作開展情況彙報如下：

一、以質量貫標爲契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年，市局公司將我公司列爲第一批質量認證達標單位，職工的質量規範意識明顯增強。我們以此爲契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局公司《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考覈。在費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，爲提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於出發後十五日內還款，並將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金佔用，避免呆帳發生的積極作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規範意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓爲動力，不斷提高財會人員的業務水平。

幾年來，市局公司一直把人員培訓視爲企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理覈算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考覈辦法》。透過學習，進一步瞭解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了幹好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先後有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局公司全體財務人員業務技能水平不斷提高，爲幹好工作提供了素質保證。

三、以考覈爲手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨着企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局公司爲加大責任制考覈力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考覈組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考覈，嚴格按責任制考覈兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局公司的考覈體系，採取了工作質量與方針目標的考覈機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考覈。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考覈標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。透過月份考覈與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務覈算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。並順利透過每年一次的國稅、地稅關於納稅情況的檢查。這就強化了財務的監督管理職能，規範了各站所經營行爲，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨着企業的不斷髮展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資採購中的比價採購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。爲加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導於檢查，透過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了覈查，透過覈查，提高了基層會計、保管的責任心，規範了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作

全面做好迎接審計的準備根據上級局公司關於財經秩序整頓工作的.要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視爲規範企業經營行爲的良機。

首先，對20xx年以來的捲菸購、銷、存業務認真檢查，並與菸廠覈對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行爲，保證了自查工作的質量。

其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到菸葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規範了會計的基礎工作，爲迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金佔用，提高資金利用率年初，我公司資產負債率高達，爲了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金佔用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金佔用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金佔用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

七、XX年財務工作計劃爲全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

一根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作爲財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成爲全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

二結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局公司下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲菸銷售與菸葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局公司貫徹9000質量認證體系，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。三繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務管理的要求也越來越高。爲了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，爲更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支援與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力爲動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，爲企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

菸草工作計劃 篇3

（一）專賣管理工作。

一是進一步加強打假破網。以打擊製售假冒捲菸網絡和非法經營捲菸網絡爲主要工作目標，從查扣假煙入手，切實提高查處大案要案和網絡案件的能力和水平。牢固樹立經營案件的意識，深挖根源，從源頭上遏制運輸、銷售假、私捲菸違法活動。二是進一步加強市場監管。將針對城鄉賓館酒店、夜間娛樂場所、貨物配送託運站、禮品回收點、農村偏遠地區、市縣交界地和交通重點線路要道等違法違規活動重點區域，分類檢查監管，採取集中整治和錯時執法相結合、專項整頓和突擊檢查相結合的方式，嚴厲打擊各類違法捲菸和無證經營行爲。三是進一步加強內部監管。嚴查捲菸非法流通，加強對真品捲菸案件覈查力度，認真登記真煙碼段資訊，及時覈查真煙來源，嚴肅追究有關人員的責任，堵塞內部管理存在的漏洞和薄弱環節。完善激勵約束機制，定期開展內管工作全面檢查，制定專職內管人員考覈辦法，將檢查結果納入月度考覈。狠抓落實跟蹤整改，對內管檢查發現的問題，逐條分析、整改杜絕類似問題再次發現。四是進一步加強基層創優。對照省局“優秀”驗收標準和市局10月份預驗收，在重基礎、重特色、重實效、重提升和常態化上下功夫，加強創建工作的痕跡化管理，逐項逐條細化延伸創建指標，確保工作實施無遺漏。五是犯罪進一步加強證件管理。繼續嚴把現場勘察關和層層審批關，加大許可證的後續監管力度，嚴厲查處買賣、出租、出借等非法轉讓許可證的行爲，並對對行政許可證發放進行實地抽查，從而實現對菸草專賣零售許可證動態資訊的實時掌握和有效監管。

（二）營銷網建工作。

一是把保持銷量穩定持續增長作爲經濟執行的重中之重，密切關注市場動態，堅持旬報、月報制度，加強市場分析，抓好對經濟執行各項指標的實時監控。二是繼續保護好、引導好重點品牌的銷售，推進培育“532”和“461”知名品牌宣傳促銷活動，逐步擴大優勢骨幹品牌的市場份額。繼續做好低焦捲菸的市場拓展，促進低焦高端品牌發展。繼續深化工商協同，努力營造公平競爭的市場環境。三是充分利用現代零售終端統一性、規範性、規模性的特點，開展品牌終端宣傳促銷、終端陳列、終端廣告發佈，有效發揮零售終端培育品牌的重要作用。四是藉助“一個平臺、兩個工具”的推廣應用，開展資訊採集、品牌宣傳、諮詢反饋、客戶評價等工作；利用終端服務移動平臺，提高營銷人員指導終端建設的針對性和實效性；透過發展VIP消費者，建立消費者數據庫，爲經營決策提供依據，全面增強現代營銷水平。五是繼續深化落實“精益物流”工作方案，推行物流定額管理，完善物流費用精細化覈算規程，不斷提升精益物流管理水平。

（三）基礎管理工作。

一是繼續握好嚴格規範這條生命線，以落實“六個嚴禁、一個嚴控”和“八項規定”爲落腳點，以深入開展“兩項工作”作爲整頓規範的重中之重，完善制度修訂、細化工作流程、公開透明操作，進一步規範企業經營行爲。二是繼續抓好企業精益管理。圍繞精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業務，進一步整合資源，優化工作流程和環節，杜絕各崗位、各環節的浪費現象。繼續做好7S現場管理，把7S現場管理工作作爲“內強素質、外塑形象”的重要抓手，努力構建現代管理長效機制。三是繼續推進創新工作。下半年，將在市局的指導下，積極開展以“創新、創優、創意”爲主題的羣衆性“崗位出彩”活動，搭建基層一線員工智慧和業績展示平臺，廣泛徵集各類“小改革、小創新、小創意、小經驗”。

（四）“三個文明”建設工作。

一是繼續以開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲抓手，強化黨風廉政建設，深入排查和整改機關作風中的“四風”的問題，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環。二是強化員工隊伍素質。堅持每週學習制度，針對不同崗位因材施教，將日常學習培訓與各類比武練兵有機結合，打造學習型員工隊伍。在專賣隊伍建設上，將組織開展“文明執法在崗位”、“兩個至上在崗位”的主題教育及零售戶對依法行政滿意率調查活動，查找和解決專賣隊伍作風建設中存在的突出問題，努力增強隊伍依法辦事、文明執法的能力；在營銷隊伍建設上，繼續深入推進“135”工作法和“公開服務承諾”，豐富服務內容，不斷強化營銷隊伍建設；在物流隊伍建設上，以爭創“文明紅旗車”等活動爲契機定期開展技能比武，同時認真做好教育培訓工作，進一步提升物流團隊的業務和理論水平。三是按照市局安排，繼續以開展“道德講堂”活動爲載體，以“七個一”（作一番省身、唱一首歌曲、看一部短片、誦一段經典、講一個故事、作一番點評、送一份吉祥）爲基礎，引導全體員工省心修身、崇德向善，進一步推進和諧菸草建設。

菸草工作計劃 篇4

年，市局（公司）在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“捲菸上水平”的中心任務，按照“轉方式，上水平，爭一流”的總體要求，量化目標、細化措施，強化領導，以實施“四項發展戰略”爲抓手，提升文化軟實力，強化發展硬道理，在“十二五”開局之年邁出了堅實的步伐。現將一年來的工作總結如下：

（一）大力開展零售戶致富工程和品牌培育“建功立業”活動，全面提升捲菸營銷水平。一是深化文化營銷戰略。二是大力開展品牌培育“建功立業”活動。按照“以銷定購、以存定購”的原則，科學組織貨源，有效滿足市場需求。三是全力推進捲菸零售戶致富工程。全市上下深刻理解、把握捲菸零售戶致富工程的重要意義，從“讓誰富”定位，從“富什麼”思考，從“怎麼富”操作，積極爭取領導，強化組織領導，細化措施，全面推進。四是強化網絡終端建設。注重發揮核心店和誠信店的示範帶動作用。

（二）創新監管方式，提高執法成效，確保轄區市場規範、有序。一是積極推進柔性執法試點工作。從未在當地菸草專賣批發企業進貨案件查處試點工作入手，在職責定位、工作流程、數據傳遞、完善配套制度等方面進行積極探索。完善“柔性執法”六項制度爲柔性執法開展提供執行保障，切實促進全市專賣執法從管理服務型向服務管理型轉變。二是抓打假破網不放鬆。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風”行動，積極構建“1+N”區域協作機制，加強與省內外毗鄰地區專賣執法協作，簽訂聯合執法協議。加強與公安、檢察院、法院、海關等部門配合，進一步完善捲菸打假協作、獎勵機制，加大涉煙案件經營力度，對重大涉煙案件進行跟蹤督辦。三是夯實專賣管理工作基礎，提升依法行政水平。強化對系統使用的培訓和運用，創新專控體系執行模式，形成“四個三”（三用、三法、三分析、三結合）工作法。

（三）構建嚴格規範新格局，提高規範管理水平。一是深入開展嚴格規範專項整治活動。認真貫徹落實省局（公司）黨組理論學習會精神，按照“領導抓、抓領導”的要求，以捲菸經營、物資採購、工程投資、宣傳促銷和辦事公開民主管理爲重點，以自查自糾和複查爲主要方式，以強化領導、責任、考覈、紀律爲保障，透過自查、複查，查找問題、整改提高，全面提升規範管理水平。二是強化內部專賣管理監督。採取市場巡查和暗訪的形式，全面掌握捲菸市場經營狀況。組織開展規範捲菸經營自查和自糾，對集團消費、涉案物品監督管理、捲菸促銷進行專項檢查，定期對重點品牌銷售情況進行分析，對銷售異常情況進行預警。三着力提升內控管理水平。認真落實全面預算管理，狠抓資產、資金規範管理，深入開展“小金庫”專項治理。市局（公司）被省審計廳評爲“全省內部審計先進單位”，主要負責人被評爲全省“重視支援企業內部審計工作領導”。四是強化廉政建設，全面提升政風行風建設水平。堅持懲防體系建設“更加註重預防、更加註重治本”的原則，全面開展“效能監察年”活動，重點圍繞市局（公司）黨委重大決策部署，“三重一大”決策制度執行、工程項目建設監督、採購活動監督、公務接待、政風行風建設等項工作強化效能監察。市局（公司）被評爲全省菸草系統“民主評議政風行風活動先進單位”。

（四）注重人本管理，增強發展後勁。一是深化用工分配製度改革。按照“適度從緊、留有餘地”的原則，認真做好崗位考覈和勞動合同續訂工作，優化配置內部人力資源。強化績效管理，注重工資的宏觀調控，做到了量入爲出，規範有序。二是強化隊伍建設。堅持德才兼備，以德爲先的選人用人標準，繼續堅持“人才資源是第一資源”的理念，建立健全乾部交流、選拔任用工作機制。三是積極構建和諧。舉辦杯職工運動會，開展“展方陣風采慶祖國華誕”系列慶祝活動，活躍內部氣氛。把安全、穩定、廉政、規範作爲“一票否決”指標納入各單位、各部門的年度考覈指標，增強全員“大平安”、“大規範”意識。

（五）加強文化建設，提升發展軟實力。一是注重文化建設的實踐意義。4月份全省系統企業文化建設工作和服務品牌建設現場會暨政研會理事會議、10月份全市國資委系統企業文化建設現場會在我單位召開。菸草企業文化和服務品牌建設被國家局選定爲行業年企業文化案例叢書，行業內外、省內外近百餘家單位到我單位學習交流。市局（公司）在去年被中國菸草總公司授予“全國菸草行業企業文化建設先進單位”的基礎上，今年又被評爲“全國菸草行業服務品牌建設先進單位”，被市委宣傳部授予首屆“十大書香企業”。二是注重陣地建設。全面推進文化方舟建設，建立“文化營銷”空間，爲10多個文化方陣提供活動空間和陣地，每個空間成爲了展示方陣風采和建設成果的視窗。三是強化黨建工作。開創性的展開“鑽石先鋒”黨建品牌建設工作，明確“三堅”、“三永”、“三時”、“三不”的創建標準，搭建創建“十大載體”，激勵各級黨組織和廣大黨員樹立先鋒意識、把握先鋒內涵、實踐先鋒使命、展示先鋒形象，市局（公司）黨委被分別被市國資委和市委授予國資委系統“優秀基層黨組織”和“市先進基層黨組織”。四是注重工作創新。深入推進“三全格局”建設，積極推進創新型企業建設，編報創新型企業試點方案，從構建長效創新機制、提升企業軟實力模式研究、專賣市場監管成效評價體系研究與應用、捲菸精準營銷與商圈數據庫建設、資訊化建設等方面着力，全面深入推進試點工作。

（六）不斷優化發展環境，行業形象得到更好樹立。一是積極爭取領導。國家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政協領導到市局（公司）調研指導工作，對菸草各項工作給予充分肯定。二是積極履行社會責任。自覺融入“兩區”開發，高標準參與全市夜景亮化工程，積極參加全市慶祝建黨90週年紅歌演唱會，自覺融入到全省文明城市創建活動中，在“慈心一日捐”、“見義勇爲”、“博愛在”等社會公益活動中捐助200餘萬元，並投入近48萬元參與全市貧困村幫扶，樹立了責任菸草、誠信菸草、和諧菸草的良好社會形象。

菸草工作計劃 篇5

20xx年，全縣菸葉種植規模將在20xx年的基礎上繼續壓縮，具體任務目標目前尚不明確，針對這一形勢，我們將及時調整工作思路，把提升菸葉質量作爲工作的主線抓在手上，透過提升菸葉質量，增加菸農收入和菸葉稅收。

一是調整發展方向，全面提升菸葉質量。在國家調控規模的生產形勢下，進一步優化種植品種和種植佈局，全面落實精益生產，樹立良好的市場信譽，打造沂水特色菸葉質量品牌，以質取勝，透過提高菸葉產值效益，增加菸農植煙收入，實現長遠發展。

二是優化生產佈局，發展適度規模經營。認真落實生產和服務兩個主體的培育工作，立足我縣區域特點，加大輪作換茬力度，把生產計劃向適宜種植區和優質菸葉區域傾斜，積極推進土地區域集中流轉，重點發展20-50畝適度規模種植，打造精品品牌園區，促進鎮、村、片、戶四個層面的規模化種植。依託合作社在規模片區開展全過程的專業化服務，進一步減工降本、實現規模效益。建立煙田中長期流轉機制，集中、有序開展適度土地流轉，推動品牌園區向種煙能手和家庭農場集中，實現規模種植，爲機械化作業、專業化服務提供平臺。

三是強化科技興煙，狠抓關鍵生產環節落實。逐步完善精準技術體系、新技術示範推廣體系、質量追蹤與保障體系，依託精品園區建設，積極推廣漂浮育苗、井窖式移栽、節水灌溉、控氮增密、測土配方施肥、綠色防控、採烤分一體化等先進適用技術，全面清除劣雜品種，確保優良品種使用率達100%。

四是依託合作組織，推進現代菸草農業建設。繼續探索綜合性服務合作社的有效運作模式，整合資源，推進專業化分工、社會化服務體系建設，努力實現菸農減工降本增收；多渠道、多層次、多形式開展培訓，對菸農從生產關鍵技術落實到位率、煙用物資規範使用、非煙物質控制、等級純度等方面開展菸農信譽評價，以推進誠信菸農建設，推動現代菸草農業發展。

菸草工作計劃 篇6

隨着“兩個至上、三個始終、五種意識”爭先創優活動 深入開展，局公司組織我們對相關內容進行了學習並組織討 論，透過學習培訓活動的開展，透過學習，我逐步轉變了不 適應、不符合 科學發展觀要求的思想觀念，把思想和行到 統一到了“加快推進科學重建、加快推進科學發展”上來。 同時， 把學習內容貫穿到日常工作生活中去， 切實學到心裏， 讓身邊同事、零售戶也能切實的體會到這些精神。我決定對 今後一段時間的工作內容進行佈置：

一、服從物流配送部的工作安排，熱愛本職工作，待客 文明禮貌。

二、全面掌握本轄區各條送貨線路和捲菸零售戶位置， 主動與分揀員做好捲菸交接工作，根據銷貨小票及時做好送 貨準備。

三、遵守服務承諾，將捲菸在規定時間準確送貨到位。 及時將收取的現金貨款存入公司帳號，確保貨款安全，並記 錄好到貨時間、及客戶簽字等手續。

四、協助客戶經理做好戶籍管理、星級服務、零售統價 及法規、品牌宣傳等工作，幫助和指導捲菸零售戶理貨、出 樣，保證卷煙陳列齊全有序、價卡對應，發現違規現象及時 反饋。

五、主動與駕駛員搞好協作，不論在什麼情況下保證行 車及貨物安全，保養維護好車輛，保持車容整潔，做到降低 油耗、節約維修費。 六、按時完成領導交辦的其他任務。