實用的建築工作計劃4篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將迎來新的進步,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎?以下是小編收集整理的建築工作計劃4篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
建築工作計劃 篇1
在送舊迎新之際,建築工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,總結經驗,找出不足,將以更加務實的態度,積極配合公司經營的戰略方針,細化管理,從內部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇於面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神,共同爲公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。
1、調整:主要是規範服務流程,調整目前的管理方式,修改並完善相關管理制度,重抓物業品質服務;
2、完善:根據公司領導提出的“酒店式管理,五星級服務”的方針,對本部工作進行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節,形成一套完整的工作管理流程;
3、規範:結合標準要求,對上述工作管理流程的各環節進行規範,細化和落實到個人,做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,並形成相關記錄;
4、落實:加大檢查監督力度,結合績效考覈制度和檢查考評制度,加強執行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責任心,使各項規章制度落到實處。
以下爲20xx年建築工程部具體工作計劃:
一、建築工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考覈工作,從禮節禮貌,儀容儀表,服務意識,服務程序,服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨幹員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。透過培訓考覈使工程部後勤員工都以滿懷熱情,去創建舒適的硬件環境,爲租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序,加強主動性,協調性,協調好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強對設施設備的日常巡檢,責任分區,責任到人,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養,做好電梯,中央空調,配電,供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,水泵,末端風機盤管的清洗保養,精心調試,確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養週期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂執行觀察、底坑的檢視。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。
5、樹立成本經濟概念,發揮利潤中心作用,健全並按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對於裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考覈統計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調控設備的經濟執行,杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實能源管理,加強對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表並進行對比,水、電、天然氣的使用量進行存檔,便於部門成本控制。
二、建築工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前製作設備臺賬,以便交接是進行覈對,對臺賬與設備有出處處進行調整;
3、安排工程人員參與設備調試,熟悉各設備的執行狀態;
4、根據2期設備執行情況,制定各班組日常工作計劃。
總之,事無論大小,要幹就要幹最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點20xx年註定是不平凡的一年,也註定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度,向科學化、規範化方向邁進,推行規範化管理,提倡團隊高效協作,把努力提高服務質量和工作質量作爲中心任務。在今後的工作中,繼續發揚成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝着這個方向不斷努力,不斷改進,不斷提升。
建築工作計劃 篇2
(一)監理準備工作
1.項目監理部組織監理工作準備會,明確監理人員崗位職責。
2.落實建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。
3.確定協調聯繫方式和渠道,落實工地例會制度。
4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規範,掌握工程特點,佈置監理工作重點,爲監理工作做好充分準備。
5.事前編制好監理規劃,根據進展編制監理細則。
(二)熟悉合同檔案
總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實施之前,對組成該項目的合同檔案進行全面瞭解和熟悉,以便監督承包人嚴格按要求履行合同。
(三)審覈設計檔案
施工圖設計審覈重點:
1、協助業主、設計方完成施工圖審查。
2、防止投資突破限額,對設計工作進行細化,進行科學分析論證、綜合比較。
3、透過施工圖設計審覈,確保設計預算不超過修正概算。
在審覈圖紙時應注意以下幾點:
3.1地質勘探資料是否齊全。
3.2工藝管道,電氣線路與建築物、構築物之間有無矛盾,各管線之間關係是否合理。
3.3施工安全是否有保證。
(四)設計交底和圖紙會審
1.開工前,監理單位協助業主組織設計交底,由設計單位按照設計施工圖紙,向施工單位、監理單位、建設單位進行設計交底,交底主要內容爲設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄,交底後施工單位整理,填寫會議紀要,經設計單位、監理單位、建設單位各方面會籤後,可作爲施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。
(五)施工組織設計審查
總監理工程師組織專業監理工程師對施工組織設計審查,審查、籤認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案,檢查施工單位質保體系是否健全,涉及可能涉及工程措施費用的應先徵得建設單位同意。施工組織設計內容應包括:
1、工程概況
2、施工組織和部署
3、施工準備
4、施工進度計劃
5、施工總平面佈置
6、主要項目施工方法及技術措施
7、工程質量保證及過程控制措施
8、成品保護措施。
9、安全文明施工保證措施
10、季節性施工措施
11、降低工程成本及節約措施
12、施工執行的主要技術標準
(六)檢查開工條件
監理工程師檢查下列開工條件是否具備,並在具備後下達開工令。
1.開工時所需的現場、承包人已接受並已履行現場接管手續。
2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。
3.本工程進度計劃已提交且經批准。
4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規定到達現場。
5.第一次工地會議,第一次工地會議由建設單位主持,組織監理交底,貫徹執行監理規劃。
6.覈查開工條件,總監理工程師簽發開工通知書。
6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,並將下列成果資料報監理部批准。
·施工測量項目概述(包括引用的控制點,主要構築物軸線,業主提供的有關基準資料)。
·控制網布置圖及測量技術設計書。
6.2施工單位在開工前應根據設計檔案、有關施工規範、現場地質條件和施工水平,完成工程施工措施計劃編制,並報監理部批准。
6.3上述檔案經承建單位項目經理簽署並加蓋公章後報送,監理部審閱後限時返回審籤意見。意見包括"照此執行","按意見修改後執行"、"已審閱"和"修改後重新報送"。
6.4除非接到的審籤意見爲"修改後重新報送",否則承建單位可即時向監理部申請開工許可證。監理部將於接受承建單位申請後的24小時內開出相應的開工批覆檔案。
6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述檔案,由此造成施工工期延誤和其它損失是,均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒有收到監理部的審籤意見,可視爲已經報審閱。
6.6除非已經得到監理工程師的批准,否則應在每道工序完成後、報經檢查合格,方可進行下道工序作業與施工。
建築工作計劃 篇3
20xx年已經開始了,在公司領導的正確帶領下,在公司領導和前輩們的指點幫助下,基本能夠獨立完成本職工作,爲了在新的一年更好完成本職工作,現將20xx年工作做以下幾方面計劃:
一、工作內容方面
主要負責土建部分的日常檢查、協調、管理等工作;嚴格把控工程質量;保證工程進度按公司的要求規範有序地進行,及時完成領導交辦的其他工作。具體如下:
1、與工程
部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務,並維護雙方應有的權益。
3、根據規範審覈施工組織設計、施工方案,提出意見並與監理方共同監督執行。
4、嚴格監控工程施工質量,積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等。
5、每週參加監理單位組織的監理例會,針對現場出現的實際問題向各方及時提出並要求予以整改落實。
6、督促監理單位加大監管力度,監督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。
7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;並收集整理相關工程資料備查。
8、和相關單位聯絡、溝通,爲後期施工打下良好的基礎。
二、質量和進度控制情況
1、工期事前控制:
工期目標確定後,項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監理部及項目指揮部進行審覈後。經審批後方可施工。
2、質量事前控制:
施工單位在進場時,項目部嚴把施工單位進場人員資質關,並要求施工單位進場治理人員編制職責表並附有聯繫方式,幢號負責人在監理的過程中保持聯繫和落實整改措,對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工。工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監督和指導。
新的一年已經到來,盤點昨天,把握今天,展望明天。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天,我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,掌握新技能,在工作中不斷的積累實踐經驗、不斷提高自己的專業水準和工作能力,才能滿足工作的需求和適應社會發展的`需要,能更好地完成領導安排的任務,不斷拓寬思路、深化本職工作,努力爲公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足,以後更要加強學習專業知識與管理知識,並努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,人人同心協力,不斷增強房地產團隊的凝聚力,堅信透過大家的不懈拼搏與努力,我們的明天會更美好,公司的明天會更輝煌!
建築工作計劃 篇4
建築安裝工程處安全生產工作計劃~年,我處安全工作的指導思想是:認真貫徹上級對安全生產工作的一系列重要指示,按照盛市局的統一部署,突出“安全第一,預防爲主”,緊密結合我處實際,加強領導,強化責任,警鐘長鳴,常抓不懈,採取可靠措施,有效地防範各類事故的發生,實現全年安全生產。
一、提高認識,加強領導
安全生產工作是確保各項工作順利進行和維護廣大職工生命、財產安全的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度認識和開展安全生產工作,並要抓好“五個落實”:一是加強宣傳,強化教育,提高全體職工的安全意識和事故防範能力。我處將利用宣傳欄、發放學習資料、看錄像等多種形式對職工進行安全教育。各有關部門特別是各工地負責人,要利用班前、班後不厭其煩的對職工進行安全教育,真正做到“安全第一,預防爲主”。二是安全生產領導責任制的落實。3月份我處已根據人員變化情況,及時調整了安委會成員,安委會將根據情況定期或不定期的對機關和工地進行安全檢查。設備科要及時成立安全小組,並指派一名科長抓安全,各項目部、承包人進工地後也要及時成立安全組織,真正形成一級抓一級,一級對一級負責的安全生產責任制體系。三是各項保障措施的落實。克服各種困難,確保人、財、物及技術的投入,確保各項安全措施落到實處。四是各項安全制度的落實。採取有效措施,切實把各項安全生產規章制度落到實處。五是安全生產責任與權利的落實。正確處理安全生產責、權、利的關係,主要領導、分管領導和安全管理人員要明確肩負的安全生產責任,真正利用安全管理職權把各項安全責任落實到位。
二、進一步建立和完善各項規章制度
在認真貫徹執行好《安全生產法》、黃委會《勞動安全條例》等上級有關安全法律法規的同時,我們將結合實際,制定完善我處的安全生產管理辦法;明確各工種、崗位的職責和操作規程。對各工地實行安全生產保證金制度,堅持安委會例會制度、特殊工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄制度。
三、突出抓的幾項工作
我處安全生產工作的重點是:交通車輛、工程施工、機械設備以及用電線路、臨時人員的安全管理等。各級領導要高度重視,抓住重點,以點帶面,帶動全處。狠抓預防措施和責任制的落實,發現問題及時處理,消除一切事故隱患,確保安全生產。
一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產工作的重中之重,我處現有交通和運輸車輛11輛,私人摩托車9輛。爲此,我們一定要按照《山東河務局交通安全管理辦法》和市局《安全生產管理規定》有關條款規定,狠抓各種車輛的安全管理,落實責任,強化車管幹部、駕駛操作人員的責任心和安全意識、嚴格派車單制度,杜絕酒後開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行爲的發生,對私人摩托車辦公室要進行登記、檢查,看各種證件及防護措施是否齊全,並與其簽訂安全合同,否則不準駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競賽”活動和其它安全活動。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面,特別是在交通、防火、防盜、用電、機械設備、飲食衛生等方面一定要加強安全防範措施。各工地都必須明確專(兼)職安全管理人員,制定有關的安全操作規程和制度,有針對性地做好崗前培訓,特殊工種必須持證上崗,對施工人員要經常進行安全教育,施工現場要設立安全警示牌,並經常進行安全檢查,發現問題,及時整改。要高度重視外來施工隊伍和協作隊伍的安全管理,達不到安全要求的施工單位和人員,不得進入施工現常三是抓好用電及大型機械設備的安全管理和使用。加強對電工和大型機械設備操作人員的崗位培訓,做到持證上崗,杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關無盒蓋現象,對大型機械設備要嚴格執行安全操作規程,專(兼)職安全員要對設備進行經常性檢查,發現隱患及時處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格按照《勞動法》規定,禁止使用16週歲以下童工;二要經過查體未發現有宿疾;三要加強對臨時人員的管理,要逐人簽訂勞動用工合同,並定期進行安全教育。
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