實用的部門工作計劃彙編7篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，是時候認真思考工作計劃如何寫了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的部門工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

部門工作計劃 篇1

新學期開始了，爲了給同學們帶來更多歡樂，爲了響應人文院學生會“全心全意爲同學服務”的號召，我們文藝部本着“快樂文藝，快樂人文”的宗旨做了以下計劃：

1、爲了豐富同學們的課餘生活，我們打算和學習部合作，配合學院活動主題開展英語ＰＡＲＴＹ，以提高同學們的學習熱情。

2、舉辦“秀20xx”英文歌曲比賽，面向全校報名，以此來調動同學們的學習熱情。

3、爲了方便演出需要，人文院文藝部準備設立舞蹈隊、禮儀隊、古樂器隊、面向人文院招生，並邀請學校舞蹈老師和音樂老師給予指導，突出人文院的特色，在全校同學中樹立人文院美好形象。

4、加強與其他學院文藝部的合作，交流經驗，共同把文藝工作做好。

5、與鄰近學校進行聯誼活動，增加各個學校同學們間的友誼，同時也可以推動學術交流。

6、舉辦聖誕晚會，讓同學們度過一個快樂的節日。

7、配合各部的工作，配合體育部搞好啦啦操，爲體育活動添加色彩。

8、培養專業晚會人才，合理分工，把晚會搞得更有水平。

以上就是文藝部這學期的工作計劃。

部門工作計劃 篇2

這一個學期我們部門主要參與的活動有：策劃展示會，兩度鍊金計劃，開幕式(組織資訊)，考研就業交流會（組織），誰是模仿王（文藝），協助志願者實踐部聯合國義賣活動，文化節後調研（前期），整體來說北校的活動挺多，活動中大毛病沒有，小毛病層出不不窮，部門成員羣策羣力去完成工作，個人和組織都在這些活動得以提高和發展，同時對日後組織相似的活動舉辦方面提供寶貴的經驗，更促進對組織的發展走向的深度思考。

北校的策劃展示會可以說是一些列活動的一個熱身，但是對於我們來說並未一味想要去複製上一屆的策劃展示會，想創新一下。也是得益於一次開會的機會，和體育部生活部一起思維風暴過策劃展示會的形式，我們着眼於小點、細節方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北校活動分開，相似的活動歸類一起，設定不同的評分考慮因素，將a4紙的用得最經濟化，同時設立嚴格的展示時間控制等。但是也還是有很多的缺憾，答辯的時間設定得太短導致總體時間安排表沒起到作用，現場的不太安靜有點混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關係，應該設定的人員控制現場。但是雖有缺憾，但是至少是一個很好努力的開始。

兩度鍊金計劃主要是設定一個大家學習交流的過程，如何當好部長，給部門成員最大的培養平臺，如何在一個團隊中給自己定位，等等，我想這是我們大家都需要思考和揣摩的問題。和組織資訊部舉辦的開幕式，可以說是迄今爲止文化節開幕式的一個里程碑，做大了，做體面了，這是我的一個感受，展示了自動化的風采。因爲是第一次，雖然大家很賣力的在工作，也遇到了很多的問題：前期很混亂，工作開展緩慢而沒效率，主要問題有如資訊反饋不足，無論從老師給主席團，還是主席團反饋給我們的資訊都不是很及時，與策劃的時間相去甚遠，導致很多工作都被壓到最後，匆忙完成，效果達不到最理想；活動地點申請時也沒有和老師商量明確，

例如科學館二樓報告廳嘉賓接待室的問題導致等到嘉賓到了後才準備佈置接待室；活動海報製作時由於沒有嘉賓的資訊，同時模板成型的時間又略微延誤使海報倉促完成，並在宣傳當天纔打印出來；活動剪裁環節在事先沒有考慮充分，使物資購買和租借出現了問題，應急中找老師和其他學院，不過最終效果還是好的，人員不足。由於南北校分開的原因，導致準備階段只有少量的人可以參與，要有大量的工作要做。

今後涉及到大的活動是儘量避免這些情況的出現應該從以下幾個方面入手：

首先上級最好能敲定最後的方案，比如：宣傳可以做到多大，需要一個什麼樣的效果，活動必須要的展現的內容是什麼，總之設計決策性的問題的都需要提前與老師溝通好，讓具體實行者能夠有章可循，也不會到最後因爲活動的總方案變化而做很多的無用功;實行者特別是同級之間開展工作一定要多注意交流，要勇於跳出來”管事”,不要感覺大家都是一樣的，不好意思去催人家幹活，或是有一種事不關己高高掛起的心態，多從更高的角度出發想問題。活動的開展需要經過縝密的思考，各個方面的協調要把握好。不過好在現場控制很好，也有很多值得借鑑的經驗的：從活動效果來看，訪談形式的開幕式還是可以打響文化節的第一炮的，活動按組分工效率提高很多，活動主持和禮儀很重要，基本貫穿全場，禮儀的培訓也反映了要有專業的團隊

和組織部舉辦的考研就業交流會對我們來說，雖然不如開幕式那麼大工程，但是也一度困擾着我們，首先是精力問題，開幕式結束後，大家都感覺很累，馬上又要投入另一個活動，學習等各方面壓力也挺大的，另一方面可是考研就業交流會宣傳出去後的反應很淡，這也驗證了當天到場的人數少。

前期的工作其實開展得並沒有想象中的好，建議以後主席團在分配工作時能儘量考慮到部門活動時間上與人力精力方面相協調的因素，否則也會顧此失彼。關於現場，開場有點冷場，後來陸陸續續來了多些人，整個教室纔不至於太空，但是就提問的環節來看，每一個參加的交流會的同學確實是帶着自己的疑問和困惑來的'，所以此次交流會也是有很大的積極意義的。由於給嘉賓的活動流程表裏寫明時間，導致嘉賓刻意縮短了發言時間，這也體現了之前我們工作上經驗的缺乏，此次之後便有個認識。關於到場人大多爲08的同學這一問題之後瞭解到07級的很多班級的班委已經舉辦過類似的活動，誠然，此次交流會卻是有很大的益處，但是時間上並沒有協調好，所以以後舉辦這種活動可以在考察班委和黨組織動態後適時推出，這樣也就更能發揮它的作用了。

和文藝部舉辦的誰是模仿王，一部分原因也是覺得文藝部是室內型娛樂活動的專業隊伍，這樣會給部門成員有一個很好的學習的機會，這是大一干事全面負責的第一個活動，作爲幹事普遍存在對活動把握過於自信，總有些細節容易被忽略，而這很容易影響到活動的質量。

這也是一個合作的活動，在分工上安排兩個負責人分工合作可以全面提高兩個部門的積極性。每年的文化節在南校的室內活動總感覺主持人沒有起到特別好的作用，沒有提前讓主持人儘可能提早全面熟悉這是最容易被幹事所忽略，這需要部長級及時督促提醒。在這個小活動中也遇到很多的困難：活動掀起的跟進緩慢，主要也是部長級太多事情沒有來得及管太多，

另一方面也是想給幹事一個自由點的空間，但導致活動的資訊反饋不是很好；由於過多的信賴幹事，由於他們的經驗缺乏，沒用做好相關的現場細分安排，導致現場工作人員出現一些混亂；之前借好的教室突然因爲某些原因音箱壞了，故不得不重新申請教室，好在問題及早發現並順利解決；活動快開始時發現樓觀不讓用麥接課室的多媒體，不過還好有09的幹事帶了音箱，這是以後室內活動的一個資源；現場人員太多，太雜，各個環節沒有時間管理導致現場不得不刪了幾個環節。本次活動對部門的幹事是一次很好的提高的機會，同時也是部長上任委任幹事放權最多的活動，對幹事的統籌能力，對部長的管理溝通能力都是一次很好的鍛鍊，同時就這個活動的性質來說，雖然活動僅僅限於院內09級新生，但是活動的方式是以班級爲單位的，這是除了體育比賽之外一種另類的增強09級各班團結力的一個活動，所以儘管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的，但是以後此類活動可以減少工作人員，否則會出現現場或是前期工作僧多粥少的局面。

協助志願者實踐部聯合國義賣活動的是爲了盡一點志願者的愛心來幫助那些貧困的孩子們，我們從這裏看到了華工人的愛心，同時也爲自己能參與到愛心捐助的組織者當中來感到驕傲，這是工作之餘的樂趣，一種人生之樂，我們看到了自己的價值，我們很快樂。

文化節後的調研工作我們還執行了一半，因爲時間精力的關係，但是我們可以說拋棄了過往不全面不深刻的調研方式，採取了更加全面得到模式，從部長，幹事，到大衆，南校北校都席捲到調研對象中來，是一項不小的工程，也問卷設計方面做出了一些創新。

總體來看，素質拓展部一直在爲協助團委、學生會的工作而積極努力着，也許存在很多的缺憾，但是我們可以問心無愧的說，我們每一個人都在盡力的創新性的去做好每一件事，我想我們所做的已經被大家所看見，我們的價值也已經體現了。

部門工作計劃 篇3

20xx年的腳步已經邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨着我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年並不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千；20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在生活中務真求實。爲了能夠更好地指導自己今後的工作，面對自己過去一年中的得失，展望一下未來，新的一年又開始了，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。

首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支援,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料（包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。因爲熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。鋼鐵紀律預示着非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，

加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。爲本部門的工作做出了應有的貢獻。

下面是我過去一年來工作回顧

……等等。任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。多關心瞭解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，爲公司帶來更大的效益！在以後的工作中要保持着良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在着不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，爲今年的工作做好戰前的準備！

一、按照最高質量標準在規定時間內完成工作，及時聽取與反饋質設計中的意見，積極與各部門溝通協調，盡最大努力設計出完美作品。

二、積極主動的參與設計部其他同事手上的設計項目，給同事們做好輔助工作；在設計部不忙的情況下，積極參與配合公司其它部門工作；

三、敞開身心，積極主動的參與同事之間的活動以及公司組織的活動；多與同事們交流，大膽大聲的說出自己的想法。

四、提升自己的眼界，多看看好的作品；積極的在生活中尋找美的作品，尋找設計靈感。多瞭解建築、室內裝飾、景觀綠化、導示標識行的新設計規範、材料、構思.....等等；

五、加強自身工作能力，主動性的學習；三人行畢有我師，多聽取同事們對設計上的心得，對同事提出自己設計上，作圖上的問題認真的改正。對設計軟件多學習幾個，技不壓身。

六、提高自己的行爲言談舉止、加強行爲禮儀方面的修養，多看看商業溝通方面，人際關係方面的書籍。

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取再創佳績，邁上一個新臺階。

部門工作計劃 篇4

×年，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務覈算、提高會計素質爲主要工作內容，以精細化覈算、數量化考覈爲工作方法，以利潤最大化爲目標，以資產經營責任爲主線，全面推行制度化、標準化、程序化、資訊化的財務管理模式，加強成本覈算，實行全員、全過程的財務管理策略，爲完成×年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年裏，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極爲公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

年初財務預算，是透過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局爲重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，爲公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，爲公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年裏，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯繫和協調，透過合理避稅爲公司增加效益。

4、搞好電費清收覈算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。××年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，爲公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該爲企業帶來效益。××年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，爲生產經營目標的實現和效益的增長服務。

管理是生產力，是企業正常執行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的。爲此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包乾使用，並納入年底對各單位的考覈，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。20××年我們對業務招待費的管理辦法依然採取行政負責、工會參與、紀委監督、包乾使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關於加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，佔有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室爲單位包乾到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批後，公司統一採購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審覈批准後進行維修；車輛用油由財務科負責採購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作爲公司的一個對外視窗科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體幹羣稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計爲生產經營一線服務、上一流程爲下一流程服務、全員爲客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設醫院財務部門工作計劃怎麼寫。

部門工作計劃 篇5

一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶資訊。

三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四、今年對自己有以下要求

1、每週要增加**個以上的新客戶，還要有個潛在客戶。

2、一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，爲公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10、爲了今年的銷售任務每月我要努力完成到萬元的任務額，爲公司創造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。爲公司做出自己的貢獻。不過現實來說，我目前還是有着很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有着更好的發展，不過前景纔是最重要的，我相信自己能夠做到，這是我應該做好的。以後的道路上，我會走的更遠，因爲我的人生旅途纔剛剛開始，我相信自己會做的更好！

部門工作計劃 篇6

俗話說“一年之際在於春，一日之際在於晨。”迎着陽光三月的春天新的一學期又開始了。都說新開始新氣象在XX年年組織部也將有一個全新的開始。

就上學期來看組織部工作的開展是比較成功的。忙中有慢，繁中有重一切都有條不紊的進行着。這學期將在繼續上學期的基礎上有所新的發展。這學期工作計劃如下:

三月份:學習兩會精神

四月份:情繫地球，我愛我家

五月份:新青年，新含義

六月份:端午節-----傳統文化流逝，我們該怎麼辦?

組織生活將繼續一個月一次的傳統。只是這學期的組織生活在原來的基礎上將求新求變。最主要的兩個變化是:

1。我們從組織生活中學到。

這學期的組織生活將一改過去的風格。秉承具有教育意義的同時，更加貼近廣大團員。要大家積極的參與出謀劃策的搞好活動

2。評等級更客觀

本學期我們將把各班的組織委員利用起來打組織生活的等級。在加上組織幹事的打等級。相信這學期的評定將更加的公正客觀。

組織生活的口號是:組織生活，貼近生活。

主題班團會

1。規定題目:飛揚的青春，家書的掛念。(時間:4月底)

2。自命題目(時間:6月中旬)

黨團組工作

1。團員組工作:此項屬於組織部的日常工作，每學期註冊一次團證，並大力發展新團員，儘量成熟一個發展一個。同時做好團組織關係的轉接等。主要工作將集中在四五月份的開展。

2。黨團組工作:進一步做好黨校工作加強對分黨校工作的指導、檢查、考覈和服務工作利用黨校和分黨校的教育陣地，切實做好入黨積極分子和黨員的教育培訓工作。

組織部內部管理

1。人員方面:這學期組織部內部將進行一些改革。三月份招新工作將全面啓動。新干事的加入老幹事的繼續努力將爲本部再創新高打下堅實的隊伍基礎。

2。制度方面:除了嚴格的考勤制度外新增了自動退部的規定。如果連續兩週的工作評定都只有及格的話就做自動退部處理。

3。人情方面:本着以人爲本的工作作風。組織部在這學期將進行更加人性化的管理。讓各位幹事在工作的同時感受到組織的關心和愛護。我們將透過開展一些如:聚餐、茶話會等活動來豐富幹事們工作之外的生活。

期待着本學期的工作將取得更好的成績。也希望組織的各項工作能夠真正的走進廣大團員貼近他們的生活。更希望組織部能夠成爲名副其實的黨的堅實的後備軍。

部門工作計劃 篇7

現代企業越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經濟發展的必然過程。而xx呼叫中心客戶服務部作爲呼叫中心新成立的工作組，在大家的支援幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發現了一系列的問題。爲了更好的開展下一階段工作，平穩度過年後的銷售斷層，根據部門相關規定，制定計劃如下：

一、明確指導思想

以提高服務質量爲宗旨，以客戶滿意度爲標準。

顧名思義，作爲客戶服務部門，我們所做的一切都是爲了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶爲中心來開展。現代企業的競爭已經由產品競爭轉變爲服務競爭，誰的服務更到位誰的客戶就更穩定，市場也更具發展潛力。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，並且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現。

二、制定工作計劃目標

在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分爲兩個階段：短期目標和長期目標。

首先是短期目標：

i. 鞏固並維護現有客戶關係。

ii. 發現新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

完成目標i可以透過以下途徑：

1. 透過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋資訊及瞭解客戶最新的出遊動向。

2. 定期選擇客戶羣，進行有針對性的上門回訪及促銷。

完成目標ii可以透過以下途徑：

1. 在受理客戶來電諮詢時記錄下客戶的基本資料和諮詢內容，列爲我們的潛在客戶，在適當的時機將其發展爲既有客戶。

2. 在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出遊動向，提供新客戶來源。

一、工程部總體工作：

爲確保酒店動力工作正常執行，要進一步加強設備的維護執行管，加強計劃檢修保養。設備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施等正常執行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立後臺爲一線部門服務的思想，促使工作再上臺階。

二、重點工作如下：

1、狠抓工程部員工的培訓考覈工作，從禮節、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養成綜合技工；

2、加強主動性、協調性，協調好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事；

3、做好安全第一，預防爲主的方針，杜絕工傷事故的發生；

4、按照檢修保養制度，抓好大型關鍵設備的計劃檢修、保養，做好每天巡檢登記，作爲對部門班組的考覈依據；

5、樹立經濟意識，控制成本，加強修舊利廢，進一步降低成本，

1)把握修復工作的工程質量，保證不返工，達到執行週期，以減少維護成本。

2)跟蹤大件配件的質量，以達到執行週期。

3)嚴格控制外修項目，儘可量自行維修。

4)加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。

5)加大技術革新，創造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作）

總之，事情無論大小，幹好就是最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成爲顧客賓至如歸的家園。

爲切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、 深化績效考覈成果

透過20xx年近3個月的績效考覈及目標管理，公司各部門對績效考覈的理解及行爲轉變正在逐步改善，以工作目標結果爲導向，用事實和數據說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度爲指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套後勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，並寫進績效考覈指標，保障公司銷售目標的實現。

三、抓節約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產

以現有的安全標準化管理平臺爲基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。

五、企業文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設爲主，主題活動爲輔的方式，透過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。

六、創新十主動

作爲行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考覈指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識爲工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。