測試工作計劃的範文
爲了實現泛華自研產品的大賣,測試組積極響應公司的各項方針政策,以汪總爲核心,不斷提高自身的測試技術和管理水平,確保自研的硬件產品測試覆蓋率越來越高、BUG越來越少。我們的口號是:“空談誤泛,實幹興華!”
爲了我們共同的理想,下面具體談談明年的工作計劃:
一、指導思想
我們的指導思想是:測試驅動開發,用例指導結果, 數據記錄變化。
測試是國內企業面臨的一個共同的問題,要麼就是不重視,要麼就是不徹底。我既然選擇了測試,就會爲此而執着地追求到底!
在產品開發過程中,或多或少的會留下一些問題。這很正常,如果問題到用戶手裏才發現,那似乎有點晚了,況且修復成本也增加了不少。我們的策略是:測試早介入,問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些,我覺得還是值得的。
在測試過程中,我們將加大用例設計力度,用科學的用例來發現BUG、用可靠的數據給來定位BUG、用合理的溝通技巧來跟進BUG,努力打造出一支能發現BUG的精良隊伍。
二、工作重點
整體來說:提出“測試123計劃”。
什麼是測試123計劃呢?我是這樣想的:以泛華自研產品爲中心,努力向同行業先進的測試團隊看齊;堅持兩手抓,一手抓執行力,一手抓BUG,兩手同時發力,絕不手軟;爲了響應產品線的發展,我們組建了三條測試線:DAQ測試線、系統平臺測試線和通信互連測試線。
接下來,分8個方面來討論:
1. 提升團隊凝聚力和戰鬥力
提倡以人爲本。具體有如下舉措:
自我認識,分工合作,充分發揮個人優勢
爲團隊成員提供深造的機會,建設學習型測試團隊
認真聽取團隊成員的見解和建議
鼓勵團隊成員的創造力
實施參與管理,有效授權
營造開放、信任和自由溝通的氛圍
適當開展業餘活動
2. 加強隊伍建設
根據公司的戰略規劃,有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試,逐步培養軟件測試和系統測試人員。
具體有如下舉措:
PS-DAQ TestLine
現有3人,由常鵬坤牽頭。計劃發展到4~6人,其中多功能卡1人,同步卡1人,DSA卡2人。另VxWorks測試儲備 1人。
業務範圍:
(1)重點:研發測試。測試早介入,問題早發現。參與到研發過程中的各種測試,直到IPA結束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統測試,alpha和beta測試,用戶驗收測試等。並參與一系列研發評審活動,瞭解相關技術背景,爲充分測試作準備。
(2)次要:小批量驗證測試。包括測試環境搭建,生產測試程序設計與驗證,生產測試規範編寫與歸檔,小批量測試並觸發質檢入庫。最後,編寫小批量驗證測試總結報告,並組織產品線進行會議評審。
(3)發展:自動化測試。開發低成本、高效可靠的智能程控開關和相關的適配器,搭建機櫃式的自動化測試平臺,並自主開發自動化測試程序。
(4)VxWorks測試儲備,並逐步細化。
(5)配合DAQ產品線,適當做些市場應用性的驗證測試。
PS-SP TestLine:
現有1人,光桿司令是韋忠品。計劃發展到2~3人,其中機箱1人,控制器1人,EMC測試1人。
業務範圍:
(1)重點:研發測試。包括核心器件選型測試,研發樣品驗收測試,IPA產品器件變更測試等。
(2)次要:小批量驗證測試。包括測試環境搭建,生產測試規範編寫與歸檔,小批量測試並觸發質檢入庫。最後,編寫小批量驗證測試總結報告,並組織產品線進行會議評審。多關心轉產後的生產測試,這也是泛華目前的一個薄弱環節,我們將派人去監督這個產線的生產測試。
(3)發展:EMC測試。先外包,學習和積累EMC測試經驗,等時機成熟了,再考慮自己建設EMC實驗室。
(4)配合系統平臺(SP)產品線,適當做些市場應用性的驗證測試。
PS-LINK TestLine:
現有1人,領頭羊是許春亮。計劃發展到1~2人,試行任務捆綁,協同工作。包括DAQ產品之外的所有硬件板卡。
業務範圍:
(1)重點:研發測試。測試早介入,問題早發現。參與到研發過程中的各種測試,直到IPA結束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統測試,alpha和beta測試,用戶驗收測試等。並參與一系列研發評審活動,瞭解相關技術背景,爲充分測試作準備。
(2)次要:小批量驗證測試。包括測試環境搭建,生產測試程序設計與驗證,生產測試規範編寫與歸檔,小批量測試並觸發質檢入庫。最後,編寫小批量驗證測試總結報告,並組織產品線進行會議評審。
(3)配合Link產品線,適當做些市場應用性的驗證測試。
總而言之,爲了更好的完成測試任務,測試隊伍在2014年將要翻一倍。
3. 測試環境建設
花點時間、花點資金來建設下測試環境,會給我們帶來事半功倍的效果。
具體有如下需求:
(1)系統平臺環境:目前有2套,9106+3031與9114+3030(機箱電源帶負載能力比新機箱差些,插滿板卡啓動有問題)。計劃再增加3套,分別是:寬溫9108+3050、自研PXIe機箱+PXIe控制器、NI PXIe機箱+PXIe控制器(指標對比或參考用)。
(2)自研重點PXI板卡:各一塊,用於各種發散性的測試。
(3)專業儀表:比如頻率計、功率計等,資金計劃在10~20萬之內。
(4)測試易耗品:如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材,期望公司有高效的採購通道。
4. 建立規範的測試用例庫
我們的測試管理平臺支援測試用例庫的管理,包括建立、修改、帥選、組合、匯入、匯出等操作,目前的測試用例放置在流程中,等規範化以後,可以隨機加入專用的測試用例庫。
具體按如下流程來操作:
首先,按測試線來編寫測試用例設計規範。包括測試用例的常用設計方法,命名規則,內容、格式、附件等。
然後,按照規範來整理之前的測試用例,去粗取精,形成規範的、高效的測試用例。 接下來,我們組織評審團進行測試用例專題評審,合格的用例即可流入測試用例庫。 我們要堅持做一件事情:不斷向庫中放測試用例,測試方案優先考慮用例庫。
5. 規範BUG的評級依據
BUG管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的BUG必須在IPA之前修復。自然,BUG的評級顯得尤爲重要。現在,有一些對BUG評級的定義,可能比較抽象,實際操作起來有些困難。爲了彌補這些不足,我們將重點考慮如下幾個問題:
(1)什麼樣的問題是BUG?
(2)如何對BUG進行量化評級?
(3)拿出具體實例。
準備整理成文檔,貫徹執行。是P1的絕不判P0;發現了生產問題,絕不說成是設計BUG。
6. 提升測試技術
將硬件測試劃分爲:功能測試、性能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來,我們會提高可靠性測試方面的用例。
如何提升自研產品的測試技術呢?
具體有如下舉措:
鎖定目標爲以上三類測試,有的放矢,並參考NI相關文檔
參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審(學習)
產品需求細化
業務和實現邏輯分解
實現技術(算法)分解
選擇合適的測試手段(工具應用及反推)
選擇不同的測試角度
改變不同的用戶場景
功能關聯/依賴法
測試點反推法
bug反推法
從用戶使用的角度去設計用例
結構性分析法
EMC
7. 全面推動自動化測試
自動化測試主要應用在DAQ與LINK產品線的批量測試上。爲此,我們要設計一個實用的、高效的、穩定的自動化測試平臺。
平臺包括:
(1)機架式硬件測試平臺,放在測試工位上(非ATE生產系統),我們作自動化程序調試和小批量驗證用,生產測試環境直接複製即可。
(2)開發低成本的通用智能程控開關,實現多通道信號路由。
(3)設計通用的自動化測試軟件平臺,非LabVIEW編程環境。
(4)提供工廠模式和維護模式。
難點在於:智能程控開關和通用軟件平臺上。需要領導支援,一方面是資金投入;兩一方面是人員安排,我們適當利用測試空隙時間來完成。
8. 培訓與交流
具體有如下舉措:
(1)每週五下午開展交流例會,主要是工作彙報和遺留問題討論。如果時間允許的話,可進行專題技術交流。
(2)4次以上外部技術培訓,主要包括DAQ專題培訓,反射內存技術、1553B系統技術和429系統技術培訓,EMC專題培訓,VxWorks培訓等。
(3)參加市內重要的測試技術展會。
(4)2次以上業務活動。
三、考覈目標
1. 建立標準的測試用例庫
2. 測試用例數量增加30%
3. 測試BUG數量增加30%
4. 搭建一套自動化測試平臺
5. 測試團隊發展到中等規模(10~14人)
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