採購新年工作計劃
工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構,下面是小編整理的採購新年工作計劃,歡迎來參考!
1.目的:
透過制定合理的採購計劃,使生產需求物料準時、準量到達,滿足生產所需,控制庫存數量和減少資金積壓。
2.定義:
項目物料採購計劃:營銷部根據項目要求制定銷售計劃,採購部根據該項目銷售計劃需求編制的項目物料採購計劃。
月度物料採購計劃:採購部根據月度生產計劃透過物料覈算編制的'月度物料採購計劃。
3.範圍
適用於公司受控BOM內的生產物料。
4.職責
4.1 營銷部負責根據客戶需求或預測需求,提前下達生產任務書或內部聯絡書。
4.2 計劃部負責根據生產任務書編制月度生產計劃。
4.3 採購部負責根據月度生產計劃或內部聯絡書編制相應採購計劃。
5.工作程序
5.1項目物料採購計劃
5.1.1 營銷部根據項目要求、客戶需求提前制定銷售與交貨計劃,並以內部聯絡單形式發放至採購部,要求進行採購備貨。
5.1.2 採購部以內部聯絡單爲採購依據,透過對需交貨產品的受控BOM表覈算出總需求量、庫存量、在途數量和缺料數量。
5.1.3 採購部根據缺料數量、物料採購週期,編制項目物料採購計劃,對於交期較長物料進行先行採購備貨。
5.1.4 各部門對項目物料採購計劃進行評審會籤,由採購部執行採購並歸檔。
5.2 月度採購計劃
5.2.1 營銷部根據客戶需求計劃與交貨計劃,下達生產任務書至計劃部。
5.2.2 計劃部根據生產任務書,結合實際生產情況,編制下月生產計劃,由各部門進行評審會籤後,發放至各部門。
5.2.3 採購部以下月生產計劃爲採購依據,透過對需生產產品的受控BOM覈算出總需求量、庫存量、在途數量和缺料數量,
5.2.4採購部根據缺料數量、物料採購週期,結合項目物料採購計劃採購進度編制月度物料採購計劃。
5.2.4 各部門對月度物料採購計劃進行評審會籤,由採購部執行採購並歸檔。
6.記錄
《生產物料採購計劃審批表》
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