總務工作總結及來年工作計劃
導語:工作計劃要從實際情況出發定目標、定任務、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想,也應當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。接下來小編整理了總務工作總結及來年工作計劃,文章希望大家喜歡!
20xx年已經過去了,回顧過去的一年裏。本人在公司領導的帶領下,在公司宿舍管理、飯堂管理及清潔衛生的檢查上做到了圓滿完成各項工作。
展望20xx工作計劃如下:
一 宿舍管理:
對入住人員一律登記驗證,未經允許不得入住。爲員工的安全/生命財產提供保障。對宿舍各項設備的維護與維修(門、鎖、水龍頭)。對宿舍衛生定期進行檢查,做好衛生登記。定期對宿舍設備進行檢查,發現問題及時處理,並將處理情況做好記錄。讓員工下班後有一個相對舒心的環境。
二 飯堂管理:
在飯堂管理上,我們在舊的一年裏還是有相應的進步,但是還有不足,應該加強飯堂原材料的監管,讓員工吃的放心、吃的舒心。範文寫作配合飯堂做好飯堂菜式的調配,已符合員工的要求,做好食品安全的相應工作。讓員工吃的安心,讓員工無意見是我們的目標。
三 宵夜管理:
在員工加班宵夜及二班制的宵夜預算和統籌上,做到認真仔細,無遺漏。每天管好宵夜的發放及覈對工作。做到不多發,不錯發。嚴格審覈加班宵夜單據。員工通宵宵夜要及時跟進,讓加通宵辛苦的'員工有一個滿意的後勤保障。
四 清潔衛生的檢查:
在衛生及清潔的檢查上,總體有了一些提高,但還存在不足的地方,應加強清潔衛生的巡查,發現問題及時排除,在飯堂衛生方面應該做到,責任到位的管理手段來提高飯堂的衛生,從而使飯堂保持潔、淨美,讓員工在優美整潔,舒適的環境中就餐。在宿舍及周邊衛生的檢查上要加大力度,讓每一位員工下班後都有一個好像回到家裏一樣的感覺。思想彙報專題五 後勤物品管理:後勤物品嚴格按要求做到以舊換新,禁止多挪多用,以做到給公司節約。
在總經辦及行政部相關領導的帶領下,圍繞公司壯大發展的工作計劃下,本着爲公司,爲員工服務,做到努力工作、盡職盡責,較好的完成公司確定的各項目標任務。
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