建管工作計劃要點
一、建築市場管理
1、加大執法力度,整頓和規範建築市場秩序,重點是規範業主行爲和查處壓級壓價,墊資、拖欠工程款等違法違規行爲。完善拖欠工程款和拖欠農民工工資投訴接待機制。
2、開展建築市場信用體系建設,提高誠信水平,推進建築市場誠信建設。嚴格建築市場準入和清出制度。
3、進一步規範建築工程法定程序,嚴格業主、施工、監理、勘察設計資格審查。
4、積極開展建築裝飾裝修市場管理,建立規範有序的裝飾裝修市場。
二、工程質量管理
1、今年開展不少於二次在建工程質量、安全文明施工檢查,每季度開展一至二次巡查和督查,確保主體結構安全及強制性條文的'執行。
2、進一步強化在建工程的主體檢測和各種配比,原材料進場前的實驗和檢測。
3、積極配合省、市開展的建設工程質量、安全等各項檢查。力爭申報一至二項“黃山杯”工程和二至三項市級優良工程獎。
4、進一步規範和完善工程質量投訴工作。
5、規範和完善工程竣工驗收備案制度。
三、建築安全管理
1、進一步加大對施工現場安全生產管理。①強化安全生產責任制的落實和安全生產目標考覈;②嚴格執行工程項目安全生產“二驗收一評價”制度;③召開現場會,組織參觀部分規範達標工地;④落實施工現場安全生產專項整治工作,重點防範和整治施工現場用電、防高墜、起重機械、基坑支護、模板支撐等。
2、進一步完善建築工程安全生產報監審查工作。
3、配合省、市開展建築安全生產大檢查,力爭申報二至三個省、市級文明工地。
4、積極推行開展建築工地意外傷害保險。
四、勘察設計、監理管理
1、宣傳、貫徹勘察設計、監理管理方面的政策、法規,嚴格執行《強制性條文》,嚴肅查處違法違規行爲,做好備案註冊人員資格管理。
2、嚴格勘察、設計合同審查與管理,完善各項施工圖設計檔案審查意見的回執工作,做好各類技術檔案管理工作。
3、督促監理單位完善各項規章制度,規範工程監理。
五、施工隊伍管理
1、以深化企業改革爲主線,服務引導企業建立現代企業管理機制,提升企業整體素質和實力。
2、以擴大外向輸出爲突破口,開展不定期調研,蒐集資訊,積極服務於企業外向輸出。
3、發揮中介機構、協會的作用,積極開展各類人員崗位培訓。
4、積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備。
5、及時準確做好建築業統計上報工作。
二XXX年XX月XX日
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