工程建設工作簡報

工程建設工作簡報一：

以完善制度爲抓手，強化協調機制。

進一步明確業主、監理、施工、設計等單位文函處理、計量支付、成果提交、質量安全、矛盾調處的職能職責，細化責任分工，建立相應的'制度，制定相應的獎懲措施，形成共同遵循的工作規範，確保建設管理規範高效。

以工程建設爲核心，強化工程推進。

緊緊圍繞大壩填築和渠系工程投資兩個核心，科學合理調整工程建設安排，倒排工期、掛圖作戰，強化目標計劃執行的剛性約束，於6月10日前全面清理監理、施工單位人員到位履職情況，嚴格督查考覈、通報究責，確保6月底前完成滴水巖料場剝離開採，大壩填築按時達到580高程，工程投資按期足額完成，支渠建設如期開工。

以防汛減災爲重點，強化安全生產。

以預防超標準洪水爲重點，全面落實圍堰補強、應急逃生通道建設、攔河網架設、沙袋裝填、警報資訊傳遞等應急事項，確保汛期安全生產萬無一失;於重要地段安裝強制減速設施，增添交通警示標識，加強車輛檢查和駕駛員安全技術培訓等措施，切實降低交通運輸安全風險。

工程建設工作簡報二：

6月5日，市政府副祕書長、重點局局長劉玉傑在局工作例會上強調突出五個重點，做到五個到位，全力掀起重點項目建設熱潮。

突出安全、質量、進度，在建項目管理到位。在建項目要加強項目組自身管理，強管理、嚴要求，項目業主代表要科學組織施工，施工企業要上足施工機械和人員，加大資金投入，利用當前雨停間隙，合理安排作業面，營造應開盡開的大幹氛圍。

突出前期工作，新建項目基礎到位。新建項目要夯實前期基礎，抓緊規劃設計，抓緊清單編制，抓緊招標採購，抓緊對接協調，制訂時序進度計劃，加強溝通協調，不斷完善前期工作，早日開工建設。

突出決算審計，排憂解難到位。決算審計要按照“時間、標準、責任、處罰”的原則，制定拖審項目完成時間計劃表，積極採取措施，主動協調，爲施工企業排憂解難。

突出安置房管理，遺留問題處理到位。堅持工程管理做到還清“舊賬”，不欠“新賬”， 堅持以問題爲導向，理清主要問題，加快完成安置房竣工備案。

突出作風建設，佈置落實到位。全重點局幹部職工要從思想上緊起來，量化周工程進度，明確工作職責，各項重點工作要抓緊、抓實，通力合作，全面推進重點項目建設。