項目管理工作彙報

大連和平現代城D座項目，於2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動工，2004年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期爲日曆天數485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區”，佔地面積2800平方米，總建築面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機房)，高達169.6米，被譽爲中國北方純小戶型公寓“珠峯”，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，築就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也爲我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。

大連和平廣場D座項目是土木公司有史以來承接的最高建築，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部爲此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監控設備，與公司區域網和國際互聯網連接起來，利用網絡平臺開展項目管理。在2004年10月開工後，由於分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。爲了主體工程能夠如期完工，春節後更換了分包隊伍。

分包隊伍更換後，並沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業主的目標，要達到年底封頂的目標更是難上加難。特別是由於工期的嚴重滯後，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，並給新的項目班子提出了三項指標：1、確保年底封頂;2、爭創東北三市文明工地;3、爭創安全無事故，工程質量達到省“世紀杯”標準。

調整後項目班子臨危受命，針對現場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯繫實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度;項目班子成員工作中嚴於律己，認真負責;工作中同心協力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設安全聯檢金牌獎“工地”二個公司既定目標。，同時還取得了國家QC優秀質量管理小組和2005年度工程項目管理優秀成果二等獎。成績的取得，凝聚着各級領導的關懷和全部參戰人員的心血，現將有關和平現代城工程項目管理工作彙報如下：

一、工程進度管理科學化：

施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現對業主的承諾，樹立自己的形象。和平現代城D座工程自開工以來，由於種種原因，工期滯後，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達到業主年底封頂的要求已不可能，對次年交工也將產生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由於前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署並切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監督力度，並及時反饋對改進後施工工序對質量、安全影響。充分發揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業施工，爲其創造條件，經過近一個月的調整，終於達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。

在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變爲隨時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現場的特殊情況，採取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，並使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環保的干擾和居民的投訴，同時也節約了費用，給管理工作減少了麻煩。由於管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰隊伍的積極性，特別是經過努力，在有望實現年底封頂的目標後，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發出了“大幹一百天確保年底封頂”的倡議書，倡議書的發出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風裏都留有職工的身影，透過不斷的發現問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，爲年底封頂奠定了基礎，也迎來了施工現場的競賽局面，透過上述施工工序的調整和施工管理的細化，爲確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內牆砌築和內外牆抹灰，爲公司贏得了榮譽，也贏得了業主的信任，爲中建在大連的建築市場創造了一個豐碑，影響巨大。

　二、技術、質量管理優良化;

技術指導與施工過程同步進行，在施工過程中出現的問題及時提出切實有效的解決方案，在保證質量的前提下充分提高施工速度。質量控制主要表現在施工質量控制和材料質量控制三個方面：

第一、施工質量控制透過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一週施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執行各項規章制度，實行獎懲制度，對於人爲造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據周生產、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現場旁站形成了慣例，並且實行了每天管理人員填寫現場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由於搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規程的破壞，有一度時間，木工爲了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經理髮出了項目經理一號通告，並明確規定如再發生一次罰款一萬元，通告的發出對民工震動很大，民工隊伍把通告複印多份，貼到宿舍發到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。

第二、在施工中，科學管理，採用新工藝，新方法，在和平現代城的施工中，共採用新工藝十一項，並收到了一定的經濟效益和成效。

第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發生，使工程順利進行。爲爭創省“世紀杯”墊定了良好的基礎。

　三、安全生產、文明施工管理特色化：

安全生產、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現代城D座項目進行有中建特色的項目管理。

在安全管理方面，制定安全生產目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守“三區”分開。現場地面全面硬化，採用水衝式廁所內貼瓷磚，整體環境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監控系統覆蓋整個現場，連接互聯網與公司連通，隨時與公司互動，對現場的每個施工環節全面監控，動態管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。

在生產區，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現場的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高層施工，安全工作尤爲重要。特別是我們的施工現場地處繁華地帶，與繁華的商業商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現場安全管理上嚴格按建築安全檢查驗收規範(59-99)規定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，執行必嚴、違章必究”的安全管理原則，將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目採用人性化管理。項目部關心關愛農民工，從衣食住行等多方面入手，創造良好的生活環境，提高農民工待遇，在安全生產和文明施工上由於施工工序產生夜間施工，在擾民上增加施工困難爲了避免發生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創造了安全、文明施工現場環境，受到社會好評。

經過項目部全體的努力，無發生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯合檢查評比中獲得2005年哈、長、大三市建設安全聯檢金牌獎。

四、成本覈算管理精細化：

剩餘價值是工程項目追求的最終目標，要獲取更大的剩餘價值，就在保證進度、質量和安全的前提下樹立起精打細算、先算後幹、邊算邊幹相結合的管理理念。

根據要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料資訊，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和採購限價清單;預結算中精確計算各工程量，收集現場發生工程的第一手資料，證據齊全有利，爲結算工作做出充分的準備;做好籤證及工程量結算，由於工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠實現，而且有望突破。

各位領導同事們，和平現代城工程項目規模大、影響廣。我們能優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰的結果，也是我公司發展史上的重要里程碑，我們要繼續發揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現代城建設成爲中建人的品牌，中建人的驕傲。

謝謝大家