學會自我反思
落士比亞曾說:“一個人知道了自己的短處,能夠改過自新,就是有福的。”人無完人,在失敗後應做到的首要事情是反思。在成攻之後,更要或驕或躁,反思有助於把事情做工的更好。反思是完善自我的手段。
當拿破崙登上歷史舞臺時,他爲自己的權力,不斷地發動戰爭。奧地利人,普魯士人,俄國人,都受過他的侵略。拿破崙每次勝利後,都把自己的家屬安置在那些國家的寶座上,他們把他的兄弟立力德意志的國王,別一個爲西班牙的國王,一個妹夫爲意大利南部國王,妄圖建立一個以拿破崙爲中心的世界性大帝國。但是他失敗了。1915年6月18日滑鐵盧一役,他徹底被打大垮了,他被遣送到南大西洋的聖赫勒拿島。這時他僅有的一個衛兵竟不聽他的命令,當時拿破崙嘆息一聲:“啊!世界上只有耶穌基督最偉大,想我拿破崙,當大權在握時,叫誰死誰敢不死,個個惟命是從。但如今失敗後,連衛兵也不聽我使喚了。”可是耶穌基督的手下無一兵一卒,自從被釘上十字架後,不知有多少信徒願忠於他,爲他死也甘心。可見,武力並不能真正征服人們的心靈。
這就是拿破化一生痛苦中所得出的教訓,可惜,他的反思晚了一步,若他能在每次成功之後,反思如何做得更好,慘狀可能就不會發生。
作爲日本汽車行業標杆的豐田汽車公司,2008年首次擊敗美國通用汽車公司,登上全球汽車銷量冠軍寶座之後,確實有足夠本事向世界弦耀:“車到山前必有路,有路必有豐田車。”然而最近接連出現的召回事件,使豐田汽車一夜之間墜入凡塵。在一項“你是否還會購買豐田汽車”的.網上調查中,有一萬多民網友參與,其中有73%的網友表示不會買。豐田也承認質量有問題。豐田社長豐田章男也提出“質量比數量更重要”,豐田宣佈放棄奪取全球15%市場份額的目標,從而退出全球銷量第一的爭奪戰,併到全球各地道歉賠罪。
豐田正是因爲自己反思,糾正錯誤,才獲得了今日的成就。
美國作家索爾一貝婁在《一件小事的震動》中講述了這麼一個故事:“年幼時,一次我捉來一隻小畫眉放到籠子裏,第二天我發現有隻成年的畫眉喂小畫眉吃了很多類似梅子的果子。令我吃驚的是,小畫眉死了!後來有位鳥類學家向我解釋,當美洲畫眉發現她的孩子被關入籠子後,一定要餵給小畫眉足以致死的毒梅,她似乎堅信,孩子死了總比活着囚徒好些。”這句話猶如雷鳴給了我巨大的震動。原來這小小的生物對自由的理解竟然這麼深刻。從此,我再也不將任何活動物關進籠子裏。一直到現在我的孩子也是這樣。
一個善於反思的人,往往能夠揚長避短,發揮自己的最大潛能。而一個不善於自我反省的人,可會一次又一次地犯同一些錯誤,不能很好地發現自己的能力。
反思是完善自我的手段。正如菲利浦。古德利爾所說:“正如哲學是研究他人誤解的學問,歷史是研究他人錯誤的學問。”
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