李榮先生給老總們的一封信700字
各位老總、各位同仁、大家好!
當前,中小企業普遍遇到了發展瓶頸問題,據有關資料介紹,全國4300多萬家中小企業的平均壽命已從3.2年降到了2.4年,在少數城市和地區,每年新開張的中小企業和關門倒閉的企業數接近持平。全國每天約有7000家企業倒閉,每小時約有300家企業倒閉。這說明一個什麼問題?說明中小企業的競爭越來越激烈。
什麼是中小企業的核心競爭力?越來越多的企業老總開始認識到,企業做不大做不強,不是市場的問題,不是員工的問題,不是資金的問題,不是物價的問題,企業做不大就是老總的問題,老總問題的關鍵就是管理問題,管理問題的焦點就是管人的問題,管理已成爲中小企業的核心競爭力。但隨着社會的進步,市場發生了變化,員工的思想發生了變化,而我們的企業卻還在使用幾百年前的'傳統的管理方法,這些傳統的管理方法已經不能解決現代中小企業的管理問題,需要探索和研究新的管理方法,來替代傳統的管理方法。今天,我給大家介紹一種特別適合中小企業的管理方法——湖北羣藝積分制管理。
關於這套管理方法,已在我的公司執行了九年,並且收到了神奇的效果。透過實施這套管理方法,公司管理中的各種困惑都逐步得到了解決,公司的形勢一年比一年好,員工一年比一年穩定,積極性也越來越高,公司規模也越來越大,效益成倍增加,而我卻一年比一年輕鬆,公司進入了一種無風險的經營狀態。目前,全國已有上萬家企業到我們公司參觀學習,並引進了這套管理方法,收到了非常好的效果。實踐證明,這套管理體系非常適合各類中小企業。
今天,我們透過這本小冊子,把這一全新的管理方法介紹給更多的中小企業,相信這是中小企業管理上的一次重大變革。我希望大家能從百忙之中抽時間認真讀一讀,早一天瞭解,早一天使用,早一天受益,早一天從困惑中解脫出來。相信這是改變您企業命運的開始!
湖北羣藝總經理 李榮
二零xx年十二月
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