領導部署工作講話稿範文（通用7篇）

在學習、工作生活中，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至於走題或者把話講錯。那麼，怎麼去寫講話稿呢？下面是小編收集整理的領導部署工作講話稿範文（通用7篇），歡迎大家分享。

領導部署工作講話稿 篇1

尊敬的×主任、各位領導、同志們：

市人大會將市××局作爲今年對市政府職能部門工作情況評議單位之一，是市人大會對市××局的關心和支援，是對全市××工作的鞭策和推動，更是促進我局轉變工作作風，提高工作水平，保證職責履行，樹立嶄新形象的重要契機。我代表市××局，誠懇歡迎市人大會和人大代表對我局工作進行監督評議，現簡要表態如下：

一、正確對待工作評議

市人大會對政府職能部門開展工作評議，對推動政府部門依法行政、執政爲民、廉潔奉公、開拓創新，具有十分重要的意義。我們深刻認識到，政府部門的各種權力都是人民賦予的，必須自覺接受人民羣衆的監督。人大評議工作既是政府部門透過人大代表向人民羣衆展示成績、彙報工作的良好機會，更是政府部門查找差距、改進工作、推動自身進步的強大動力。在評議工作中，我們將以積極、認真、負責的態度，以開放、虛心的胸懷，認真聽取意見，自覺接受監督，決心以此次評議爲契機，認真落實《關於組織人大代表評議市××局工作的方案》的有關要求，切實做好評議各個階段的工作，確保透過評議，使我局的各項工作得到進一步提升。

二、紮實工作，配合評議

爲做好此次接受檢查評議工作，我局成立了由局長爲組長，其他班子成員爲副組長，有關科室、中心負責人爲成員的接受評議工作領導小組，領導組下設辦公室。局黨組決心把這次人大評議作爲推進全局工作的強大動力，緊緊圍繞中心，紮實推進我市××等各項××工作的發展，更好地履行法定職責，增強主動接受市人大及其會工作監督的自覺性，進一步提高對市人大及其會決定、決議和人大代表議案、批評、建議的執行力和辦理工作水平，努力提高依法行政、依法推進××事業發展的行政管理水平，以更加卓有成效的工作業績，向全市人民交出一份滿意的答卷，不辜負市人大及其會和人大代表寄予市人社局的厚望。在接受人大評議工作的具體安排方面，局黨組已經明確，全局將緊緊圍繞檢查評議的內容和重點，嚴格按照檢查評議的階段要求，精心組織，抓好落實。一是將按照市人大會評議的工作方案的要求，認真做好全面動員、民主測評、組織好深入基層視察和調查、查擺問題、制定整改措施、落實整改方案等規定動作；二是將結合本局實際，開展好一些自選動作。主要是認真開展好局領導班子成員與分管科室、單位人員的談心活動，廣泛深入地徵求全局廣大幹部職工的意見和建議，集思廣益，改進我們的工作；三是將及時向人大評議組彙報工作，及時溝通工作資訊、及時接收和辦理評議意見和要求；四是切實做到未評先查，邊查邊改，全力配合好檢查評議工作的有效紮實進行。我們相信，透過這次接受市人大會和市人大代表評議，市人社局一定會進一步增強依法決策、依法辦事、依法行政和依法接受監督的意識；一定會進一步增強公僕意識和創新意識，牢記全心全意爲人民服務的宗旨，紮實做好各項工作；一定會進一步完善管理制度，規範行政行爲，努力提高工作效率和服務質量；一定會爲促進嘉峪關市人力資源和社會保障事業發展，實現經濟社會跨越式發展做出更大貢獻。

三、接受監督，改進工作

在接受市人大會評議工作中，我局將首先本着“未評先查、邊評邊改”的原則，認真開展自查，對照工作查自己、實事求是評自己，並根據自查自評結果認真制定自查自糾措施。與此同時，我們將更加廣泛地聽取人大代表的意見和建議，根據評議意見，改進我們的工作。

對人大代表在評議中提出的意見、建議和批評，我們將認真進行分類梳理，制定針對性強、切實可行的整改措施。切實做到條條有迴音，件件有落實，事事有結果。對能夠及時整改的馬上整改，對需要進一步工作或一時難以解決的問題，及時向人大代表作好說明和解釋，承諾辦理期限，限期整改。

各位領導，各位人大代表，同志們，我市人力資源和社會保障事業的發展，長期以來得到了市人大會和人大代表的熱情關注和大力支援。我們衷心希望市人大會各位領導、各位人大代表，今後一如既往地給予我局工作以更多的關心、更大的支援、更好的幫助、更有力的監督。我們衷心希望人大代表們對××工作多提寶貴意見。對提出的意見，我局一定虛心接受，認真改進，使我局在今後的工作中，更好地依法行政、履行職能，不辜負人大和人民羣衆的期望，爲促進××事業發展，實現經濟社會跨越式發展做出更大貢獻。

謝謝大家！

領導部署工作講話稿 篇2

同志們：

上午，進行了分組評論，大家提出了很多建設性的意見和建議;中午，部指導專題聽取了各組評論狀況。剛纔，4位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了專門安插，同志們提出的意見我們將認真接收和採用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但願大家歸去後進一步消化和接收，並認真抓好貫實。下面，我就做好本年全區組織工作講三點意見。

一、增強落實認識，具體完成工作任務

本年組織工作任務非常深重，必需採取紮實有用的辦法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。

第一，要用完善的機制抓落實。一是要進一步健全完善目的責任制。上一年，我們初次執行了《區屬一級單位組織工作目的責任制考評方法》，經過一年的運轉，結果優越，對推進全區組織工作起到了積極的效果。本年的初步方案上午已發給大家，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在總結經歷和吸納大家合理建議的基本長進一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評爲“抓手”，強力推進各項工作落到實處。歸去後，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。二是要堅持督促檢查機制。我們將依據《年全區組織工作要點》規則的工作任務，採取走訪座談聽狀況、召開現場會和推進會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區組織工作的發展狀況，發現和改正工作中存在的問題，自動協助基層處理工作推進中碰到的堅苦。還，對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進;對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞後進。三是要堅持資訊溝通和糾偏機制。各單位在抓落時時要突出增強資訊溝通，構成良性順利的資訊溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發展和落實狀況，曾經完成的，要上報後果;正在落實的，要申報進度;沒有落實的，要闡明緣由。經過順利快捷的溝通和實時精確的反應，見微知著，未雨綢繆，實時採取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實處。

第二，要用科學的辦法抓落實。不管幹什麼工作，都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此，辦法妥當，事半功倍;辦法欠妥，得不償失。一是要圍繞重點、難點抓落實。本年全區組織工作要點，明確提出了要抓好6不吝嗇面21項重點工作，這些就是我們本年的工作重點，我們必需圍繞這些重點，採取切實有用辦法，施行嚴厲監督檢查，保證工作落實到位。各單位在落實進程中要留意結合本身實踐，抓住重點，打破難點，明確主攻方向，力爭完成新的打破。二是要用典型引路的辦法抓落實。創特徵、出亮點，堅持組織工作的一批典型，關於推進工作十分主要。該當說，這些年我區組織工作發明了不少經歷，有些還在全國範圍進行了宣傳報道，比方我區“八種形式”分類教育鄉村黨員幹部的作法，被中心電視臺《新聞聯播》和人民日報等多家中心級新聞媒體報道，“一村一名大學生方案”教育點被中心電大授予全國優異教育點，其他還有一些工作在省市也有影響等等。從區裏的角度來講，下一步我們還要把亮點抓得更好、更有特徵、更有條理、更有程度，更加註重用典型示範的方法來提高和推進工作，各單位也要結合實踐，推出本單位的典型和亮點，發明富有當地特徵、部分特徵的經歷和作法。三是要靠合力聯動抓落實。隨着改革的不斷深化，經濟社會各個領域正在發生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領域也越來越廣，所以大家在推進工作、抓落實進程中，要注重整合夥源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優越場面。今後我們推進某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯動，進行結合攻關，力爭構成更多代表新洲特徵的組織工作品牌。

第三，要用優越的作風抓落實。工作落實不落實，關鍵要看作風過硬但是硬。與過去比較，此次大會提出了一系列新任務新行動，落實起來的工作量也比較大。我們必然要大力發揚堅強拼搏、求真務實的作風，不折不扣地把各項任務完成好。一是要剋意提高、發奮有爲。精神形態至關主要，是高昂向上照樣萎蘼不振，後果大不一樣。全區組工幹部都要一直堅持這樣一種精神形態，以事業爲重、以大局爲重，把悉數的心思和精神用在幹事業、抓工作上;都要一直堅持這樣一種精神形態，開闢提高、奮力拼搏，堅持那麼一股子闖勁、鑽勁和韌勁，勇於改革創新，勇於搶先創優，發明一流業績。二是要真抓實幹、專心苦幹。要對照此次大會提出的任務，一項一項地制訂貫實的辦法，保證抓一件成一件，獲得實真切實的成效。要更多地深化基層、深化羣衆、深化經濟社會發展第一線，特別是到最堅苦的當地、羣衆意見多的當地、工作難度大的當地，調查把握狀況，普遍聽取意見，增強檢查指導，處理實踐問題，努力使下基層的進程成爲抓落實的進程。三是嚴謹認真、快捷高效。面臨本年艱辛深重的任務，必需強調精密化治理，大家既要講速度提效率，又要重質量上程度;既要聞風而動、一抓究竟，又要一絲不苟、精雕細鏤，力爭把每項工作都做精、做細、做實、做好，切實做到不讓工作在我這裏耽擱、不讓工作在我這裏逗留、不讓組工幹部形象在我這裏遭到損害。

二、加大改革創新力度，不斷破解工作難題

當前，組織工作面對很多新狀況、新任務、新要求，在推進工作進程中，既要嚴厲執行組織工作的方針政策和總體部署，又決不能爲既有經歷、辦法、形式約束，必需不斷打破老套路、老方法、老形式，因地制宜、順水推舟，與時俱進地推進工作創新。

第一，要增強組織工作思緒的創新。全區組工幹部要發揚改革創新精神，積極適應時代發展需求，開闢思緒、改變理念，認真研討、切實處理當前組織工作實踐中的新課題、新矛盾。一是要堅持改造的觀念。從事組織工作的同志，要更加崇尚思想、更加尊敬思想、更加倡議考慮，一個擅長考慮的團隊，纔是富有發明生機的團隊，一個富有思想的團隊，纔是最有但願的團隊。組工幹部應該成爲解放思想的排頭兵、前鋒隊，果斷廢除掉隊思想和陳腐觀念，改動傳統的思想定勢和行爲習氣，堅持符合時代發展要求的新思想、新觀念。二是要堅持開放的觀念。要進一步打破組織工作的封閉性和奧祕感，廢除“就組織抓組織”的思想定勢，堅持開放的組織工作系統。堅持以擴展民主爲打破口，以推進黨務公開、完成組織工作民主、公開、通明爲着力點，在民主政治建設的實踐中開啓思緒，舉一反三，促進封閉陳腐觀念的基本改變。三是堅持服務的觀念。組織工作中還存在着一些舊的思想觀念，顯示在工作中“管”的觀念較強、“配”的認識較濃、“統”的道理較多。大家要進一步改變思想觀念，進一步增強服務認識，以組織工作要爲全區大局和本單位大局服務爲出了點，來經營和推進組織工作，使組織工作更好地爲全區經濟社會發展服務。

第二，要增強組織工作方法辦法的創新。組織工作方法辦法的科學性、合理性、實效性，直接關係到組織工作程度的高低。必需依照科學發展觀的要求，留意掌握組織工作的內涵規則和發展趨向，積極探究務實管用的新路子、新辦法，使新期間組織工作的定位精確、結果更好。一是要勤於查詢研討。查詢研討是我們黨的優秀傳統，也是做好工作的主要辦法。新期間組織工作不斷髮展轉變，只要經過查詢研討，吃透下情，找準上情與下情的結合點，才幹有的放矢，推進工作落實。要大興查詢研討之風，健全和完善調研機制，深化實踐查詢研討，把握基層狀況、增強理性思想，增強規則探究、堅持科學預見，提高工作的準則性、系統性、前瞻性和發明性;要抓好調研效果的轉化運用，關於創新的調研效果，對一些成熟的經歷，要提高爲推進組織工作的方法和意見，以更好地指導工作實踐。二是要執行項目治理。要擅長抓重點，留意從處理事關全局性、基本性、緊要性問題動手，集中精神抓好組織工作的大事、要事和難事，以重點工作帶動全局工作。要圍繞組織工作的重點、難點問題，追求工作的打破口，找準工作的主攻方向，列出重點項目，執行重點工作項目化治理的運轉機制。要堅持重點項目目的治理責任制和指導負責制，進行跟蹤督查，推進落實。三是要增強宣傳力度。組織工作不斷以來構成了只做不說、多做少說的習氣，目前應該既要做又要說，要變被動的說爲自動的說，變不會說爲擅長說。必需高度注重增強組織工作宣傳，本年，我們將堅持組織部新聞談話人準則，按期在新洲電視臺傳遞組織工作狀況，各單位也響應要增強這方面的宣傳，經過宣傳發明優越的工作氣氛，經過宣傳構成準確的導向，經過宣傳構成強壯的合力，以促進我們組織工作各項工作任務的落實。

第三，要增強組織工作載體的創新。載體創新既是激起組織工作生機的主要路子，也是推進組織工作創新發展，提高服務大局程度的有用手段。做好新情勢下的組織工作，必需探究和總結科學合理、卓有成效的工作載體，保證組織工作在推進經濟社會又好又快發展中發揚更鴻文用。一是要在指導班子和幹軍隊伍建設上創新工作載體。要堅持把思想政治建設放在指導班子建設的首位，積極創新完善增強指導幹部黨性涵養和作風養成的辦法和方法，切實把各單位指導班子建設成爲生氣勃勃、發奮有爲的剛強指導集體。要以提高才能本質爲目的，積極開展系列教育活動，不斷創新干部教育培訓載體，努力提高幹部教育培訓質量。要切實抓好“五個一批”工作，着力優化幹軍隊伍構造，加強指導班子生機。二是要在構建城鄉一體化黨建新格式上創新工作載體。要把基層黨建與經濟建設嚴密結合起來，從城鄉組織共建、黨員聯管、資源共享等方面動手，積極探究整合組織、人才、資金等資源的有用路子，不斷提高城鄉聯建的實踐結果。要積極探究分層開展鄉村基層黨建工作形式，突出“三縱兩橫一環”沿線村，着力打造鄉村黨建工作“示範帶”。三是要在培養堆積人才上創新工作載體。要緊緊圍繞推進新型工業化供應人才保證和智力支援，以項目建設、工業建設爲重點，積極建設創業幹事平臺，促使各類人才在經濟建設第一線發揚效果、增進才幹。要積極推進鄉村適用人才隊伍建設，爲新農村建設注入強壯的動力。要探究執行區管拔尖人才年度審覈目的治理，充分發揚他們在推進全區經濟社會發展中的效果。

三、切實增強組織部分本身建設，突出提高親和力

優異組工幹軍隊伍是超卓完成組織工作任務的基本和保證，要圍繞“建設榜樣部分、打造過硬隊伍”，進一步提高組工幹部的親和力，鍥而不捨地抓好本身建設。

第一，紮實開展“講黨性、重操行、作表率”活動。本年是組織系統“講黨性、重操行、作表率”活動穩固提高年，要與其他主題實踐活動結合開展。一是要與學習實踐活動相結合。抓住學習實踐活動時機，進一步深化查找組織工作中不符合不適應科學發展觀要求的問題，努力破解組織工作服務科學發展和本身科學發展兩大課題。二是要與“遠學王彥生、近學尹中強”活動相結合。在3月17日召開的全國組織系統“講黨性、重操行、作表率”活動視頻大會上，中組部向全國組工幹部宣佈向湖南省邵東縣委組織部副部長尹中強同志學習的召喚，我們決定在全區組工幹部中開展“遠學王彥生、近學尹中強”活動，每個組工幹部都要像王彥生和尹中強同志那樣，以崇高的政治風致看待組織，以深沉的公僕情懷看待羣衆，以優越的職業操守看待工作，以不懈的提高精神看待學習，以優秀的人品看待生活。三是要與“百名組工幹部扶百戶”活動相結合。上一年，全區組工幹部結對幫扶113名貧窮黨員，依照“一訪二查三必到四送”的要求，切實做好幫扶工作，獲得了優越的社會結果。本年，將進一步總結完善幫扶的方式和內容，用實踐行動爲黨員羣衆做實事、解難事。

第二，切實提高組工幹部的才能本質。圍繞建設學習型機關，深化開展崗位練兵，着力提高組工幹部才能程度。一是要加強學習的方案性和自覺性。本年，區委組織部結合工作實踐，制訂了部機關幹部學習方案，對學習的內容、方式、重點要求、時間安排、督查方法、評價規範、獎懲辦法都作了詳細規則。廣大組工幹部要加強學習的自覺性，在搞好本職工作的還，要不忘給本人“加點油”、“充點電”，使本人永遠跟上時代的措施，合上工作的節拍。二是要重點增強營業常識的學習。採取多種學習方式，增強組工幹部做好組織工作所需基本常識、基本辦法、基本技藝的學習，使每名組工幹部努力成爲本職工作的裏手行家。三是要增強實踐磨鍊。我們將有方案地選派組工幹部，特別是短少基層工作閱歷的同志到基層一線和急難險重工作崗位掛職磨鍊，協助他們不斷提高處理實踐問題的才能。

領導部署工作講話稿 篇3

同志們：

今天召開了一年一度的總結大會，爲我們20xx年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結了過去一年的工作，對這一年裏涌現出來的先進集體和員工進行了表彰。縱觀20xx年，行業宏觀層面上依然延續了2012年產能過剩、行業競爭日趨激烈的格局。儘管國家採取了很多措施化解產能過剩，但整體情況並沒有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績，離不開四千多名幹部員工紮實努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。

20xx年，國家工信部將繼續採取相關措施化解過剩產能。一是淘汰落後產能；二是限制新增產能；三是取消32。5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業的成本，也對我們提出了新的挑戰。

今年，我們要正確面對在20xx年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務，都存在的問題不容忽視，但主流上比2012年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術的使用取得了實質性的進步。同時，漢中大區率先實施品牌戰略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現實的。而我們自身管理上存在的問題纔是對企業發展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：

一是在經營管理、工藝管理方面還存在着嚴重的問題。

20xx年產品適應性的問題，直接影響企業的競爭力。除客觀原因外，有很多是人爲操作失誤所造成的。因此20xx年10月，公司提出了實施品牌戰略，把產品質量提高到公司發展戰略的高度上認識對待。

二是在設備管理方面。

20xx年各單位都不同程度的受到設備問題的制約，技術力量跟不上，有些領導工作思路不清晰最終導致了生產銷售進入惡性循環。鑑於此，集團決定組建檢修公司，將公司現有的技術力量集中起來打殲滅戰。同時大量引進優秀技術人才，建立長期系統的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。

三是執行力下降的問題。

各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到迴應，主要是機關職能部門的執行力下降，並不是員工不認真不負責，而是因爲大家的經驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規定不能夠及時下達執行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優勢，但也暴露出資訊不對稱、內部利益博弈等嚴重的問題。20xx年銷售公司成立後，及時、對稱的市場資訊可供領導做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉向市場要效益。

五是要實施品牌戰略。

全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區域市場成爲強勢品牌。

六是要加強人才管理，加強幹部梯隊建設。

20xx年，第一、擴大對幹部的管理範圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立幹部評審委員會，並建立長期的幹部培養機制。

領導部署工作講話稿 篇4

各位領導、各位同志們：

大家好！

各位都知道，過去的20xx年我們行在受美國次貸危機的影響下，迎難而上、艱苦奮鬥，仍然取得了不錯的成績，我在這裏也就不再多說，因爲我們的眼光永遠要向前看、向未來看。在這歲末年初之際，我們相聚在一起，對20xx年的工作計劃做出規劃，希望大家再接再厲，在新的一年再攀高峯！

20xx年是我行發展關鍵的一年，相比去年有了更加積極地發展形勢，我們也要相應的結合我行發展實際制定出更加合理的全年工作計劃。在這裏我有幾個簡單的設想如下：

一、重點培養，加強隊伍建設

1、加強中層幹部隊伍建設、在總結前3年工作的基礎上，結合業績、綜合考覈，提出中層幹部的優點、問題；分管領導以關心、愛護中層幹部，針對存在問題進行培養、與其座談，注重實際操作方面、經營管理方面。

2、全面加強客戶經理建設，在有條件的支行擴大客戶經理，加強客戶經理培訓，日常鍛鍊、業務。公司部、個人部結合每個客戶經理業績。瞭解其優缺點，進行座談、溝通形式，提高客戶經理綜合素質，推廣好的經驗，具體培訓計劃。

3、抓好營業櫃檯服務質量，加大對櫃員二代業務培訓，提高控制，差錯率下降，培訓作爲重點，對客戶服務、標本兼治。

二、強化競爭，加強網點建設

1、把二級支行存款抓上去，目標透過兩年時間打造10個億的，二級支行5個億存款的規模。

2、努力把資產業務在二級支行做強、做大。

3、我們要透過資產、負債業務，提高中間業務收入，加大二級支行綜合競爭力，跟其他行對抗，把各網點做強、做大，效益的高低。

4、加強二級支行的內控管理、人員配置、人員管理和防控風險。

三、落實考覈，加大激勵（考覈）機制

在這個方面我們理清重點：即客戶經理爲營銷員，員工爲協助營銷的一部分。考覈團隊、12個營銷團隊，各部門主任、二級支行行長爲團長。

四、抓好差異性服務，提高中高端客戶的營銷

1、5000元以下的業務，轉向自助設備銀行服務。對普通客戶逐步轉爲自助設備服務，逐步擴充客戶經理隊伍，加大對中高端客戶的服務質量、維護。把人力資源充分發揮在中高端客戶資源的維護上。預計在20xx年第一季度完成自助設備的增加和完善。

2、各營業網點做好宣傳活動，把握好差異性服務，優化人力資源配置，突出中高端客戶。

3、櫃面服務突出貴賓視窗服務。從對櫃員考覈，工作元，明確對特殊人員、老人可在櫃檯辦理、減輕櫃員，全面提升差異性服務，中高端客戶，多瞭解、溝通，櫃員的調整、服務的提升。

五、夯實基礎，立足效益

1、根據總行20xx年存、貸款規模，董事會的業務增長效益、存款規模，加大業務部門在存款、貸款方面發揮作用，結合西鄉的整個經濟組織，民營企業、商會、協會，想辦法促進存款業務。

2、從西鄉商會、個體協會、同鄉會着手，透過客戶經營的業務來拓展，積極尋找業務增長點，諸如採取什麼形式的營銷最能得到客戶的好感、透過客戶業主的關係，沒有抵押的能不能拿辦公樓之類的，主動做擔保等等。

3、鞏固好去年取得的成績，20xx年做到的企業一個都不能丟，要努力促使其效益得到進一步提高。支援社區企業舊城改造，避免其與房地產公司合作，採取單向考覈，20xx年我們要充分了解市場行情、抓住機遇、積極改造項目存款計劃。

4、營銷、資產業務營銷爲重點，街道辦、各相關單位負責人把公務員、教師的營銷，團隊與個人相結合，整體進行營銷，進一步加強、擴大、拓展營銷力度。營銷的組合。總行，個人10萬元以下授信額度不需擔保，將營銷業務組合起來，代理保險、組合包裝、推廣。每個產品有針對性的，轉按業務、個人保證貸款、平按轉接過來。

5、做好客戶維護工作。考慮撥出適當的營銷經費和業務招待費。做好客戶回訪，組織客戶活動，加強與客戶的溝通交流。

6、大力加強我行的產品效益，提高我行知名度。品牌的好壞很大方面來自客戶對我們的印象，也就直接體現在我們的服務質量上。透過總行對我行產品的宣傳，經過我們自身的穩步提升，加強我行在社會各界朋友心中的良好形象聲譽，以求促進各項業務的實質發展。

20xx年，隨着全球金融氣候的逐漸回暖，我們在營銷領域將大有所爲。在新的一年中，我們有信心、有能力，在上級銀行的正確領導下，繼續創新營銷思路、不斷提高服務質量，充分發揮我行資金實力雄厚、服務功能齊全、社會信譽卓著等優勢，抓住營銷市場復甦的大好時機，以更加“人性化”的優質服務、更加“個性化”的營銷產品和更加“多樣化”的經營途徑，開創20xx年營銷工作的新局面，實現營銷業績的新增長。用勇攀高峯的信念與誠信服務的熱情，投入到新一輪的營銷競爭中，闖出具有我們特色的“營銷品牌”，用新年營銷業績的“開門紅”去迎接銀行各項經營工作的又一個“春天”！

我們深信：明年的今天，我們將再次歡聚一堂，盤點營銷碩果、分享經營佳績，用不斷攀升的營銷業績，共慶新的勝利、籌劃新的輝煌！

謝謝大家！

領導部署工作講話稿 篇5

尊敬的各位領導各位同事：

大家下午好!

下面由我向大家彙報穿巖洞礦20xx年效能監察項目運作方案。

第一，立項理由及過程。

首先向大家介紹選題背景：20xx年，根據集團公司經營要求及甕福磷礦生產安排，穿巖洞礦礦石生產及外發任務重;b2-4、b1、a層礦賦存條件較複雜，如果採用常規採礦方法開採，很難得到優質礦石;受採空區塌陷的影響，生產礦石的貧化率難以控制，經測算20xx年穿巖洞礦採礦區域內貧化率高達9.5%。

爲滿足礦石不同品級的需求，礦段上需整體推進，合理的規劃，分層分級開採既能在一定程度上控制生產礦石的貧化率，又能確保外發礦、送選礦的均衡配礦，更是滿足完成20xx年礦石生產任務開採上細化管理的要求。

選題過程：透過召開選題立項會，緊緊圍繞穿巖洞礦20xx年生產經營現狀、年度生產經營計劃等工作展開，找出穿巖洞礦生產經營管理上存在的重點、焦點、熱點、難點、薄弱點，找出質量管理、貨場管理、HSE安全管理等10個選題方向。

在充分考慮每個項目的重點性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，透過對比論證認爲，分層分級開採聯合性強，符合“五點”性質，是20xx年穿巖洞礦效能監察項目的最佳選題方向。

之後，透過召開選題立項會，從穿巖洞的實際情況出發，以“質量管理(分層開採)”爲方向，提出了以下4個題目並進行論證。論證認爲，強化工藝管理，確保原礦石的分層分級開採外延太大;嚴格工藝管理，實現分層分級開採，措施外延大，目標小，前後邏輯性不強，嚴格分層分級開採，確保礦石P2O5質量，P2O5質量表述不當，而強化分層分級採礦管理，確保生產礦石質量措施具體，目標明確，擬採用。3月4日，經集團公司、甕福磷礦效監辦領導指導，最終將題目確定爲強化分層分級採礦管理，確保生產礦石滿足質量需求。

下面進入項目第二階段，項目現狀分析：

結合穿巖洞礦實際情況，對項目現狀分析得出：

穿巖洞礦採場工藝流程上並沒有具體實施分層分級開採。

20xx年礦石開採爲外包模式，從開採工藝上需嚴格控制。

對外包單位分層分級開採工藝缺少管理制度。

受採空區塌陷的影響，經測算20xx年穿巖洞礦採礦區域內貧化率達9.5%。礦石貧化率迫切需要進一步加強控制。

地質編錄、礦石模型的更新需要進一步跟進，在技術管理上指導監督力度有待進一步加強。

頂底板制度有待完善

基於以上項目現狀分析，進一步加強控制礦石貧化率已迫在眉睫。據初步設計礦石貧化率與測算的20xx年礦石貧化率，運用黃金分割法，取二者差值的黃金分割點，在初步設計值的基礎上作爲目標值，結合穿巖洞礦生產實際情況，將目標值定爲6.5%。

其次，20xx年穿巖洞礦礦石外發、送選任務重，受b2-4、b1、a層礦賦存條件及其組分的影響，外發礦、送選礦的均衡配比較難控制，能否確保送選礦滿足送選要求、外發礦滿足合同要求，將是20xx年穿巖洞礦礦石質量管理工作中的重中之重。

綜合以上分析，確定項目目標爲：

1.控制生產礦石貧化率≤6.5%。

2.確保送選礦滿足送選要求，外發礦滿足合同要求。

圍繞項目目標，首先深入分析影響兩個目標實現的因素:

影響目標一實現的因素有：爆破工藝的影響，採空區的影響等;影響目標二實現的因素有：夾石的剔除難度大等。

結合穿巖洞礦實際，深入理解衆多影響因素的主觀性與客觀性，最終確定最重要影響因素：

1.生產管理制度不健全

2.現場地質工作及質量監管不到位

根據以上分析出的兩個主要因素，3月9日討論並制定對策措施，並明確責任人和完成期限。

各階段實施時限、目標及重點工作內容：

第一階段：時限3月10日—4月15日;階段目標：建立健全規章制度、技術培訓計劃及考覈方案。重點工作內容：建立地質編錄管理制度、分層分級採礦管理制度等4項制度及建立礦石取樣臺賬、地質編錄臺賬2項臺賬，完善頂底板清理制度、採礦作業計劃管理制度，建立穿巖洞礦礦石生產工藝流程圖;編制技術培訓計劃和考覈方案。

第二階段：實施時限4月16日—10月25日;階段目標：實現分層分級開採，完成項目目標。重點工作內容：落實相關制度、方案的宣貫、培訓和運作，組織相應的考覈和監督;重點落實地質工作，加強現場監管執行力。

爲保障項目對策措施的順利實施，

在組織措施方面，成立穿巖洞礦效能監察項目小組，分工明確，責任落實到位。在制度措施方面，結合穿巖洞礦實際，制定了項目運作考覈辦法。

在對策措施上，技術經濟措施方面，爲保證項目實施及目標的實現，制定了項目實施考覈細則;

監察措施方面，

1、將效能監察的工作納入日常工作的考覈範疇。

2、在效能監察小組中設一名項目監督人，由支部書記擔任，對項目的整個實施過程進行監督。

3、每個季度邀請磷礦效能監察領導小組對我們的工作進行監察、指導。

4、每個月對工作進行總結，並由穿巖洞效能監察小組成員共同討論。

5、每個階段的工作完成後進行“回頭看”，小組成員對工作進行總結，由磷礦效能監察領導小組給予評價。

並制定了各階段監察計劃表。

彙報完畢，謝謝大家!

領導部署工作講話稿 篇6

同志們：

根據市委和區委決定，我不再兼任組織部長職務。借今天這個機會，首先感謝大家六年來對我工作的支援。六年多時間裏，我與大家一道朝夕相處，共同戰鬥，不僅順利地完成了組織上交給的各項任務，同時也與大家結下了深厚的情份和友誼。六年多來，我們共同完成了三批先進性教育活動的任務，取得了一系列的'實踐成果、制度成果與理論成果，既考驗了我們的組織能力，也爲全區基層黨的建設打下了紮實基礎;我們共同實施了兩輪大規模幹部考覈、土橋鎮黨委班子公推直選試點、中組部幹部綜合考覈試點、正職幹部交流、公開選拔優秀年輕幹部、基層黨組織換屆與公推直選、幹部培訓實踐基地、與高校聯合辦學、週末課堂、非公企業黨羣共建等一系列工作新舉措;我們共同經歷了鎮街區劃調整、小康創建達標、抗擊雪災、抗震救災等區內區外的重大事件，積極發揮組織工作的組織保證作用，保證了社會的和諧穩定;我們共同吹響了組織工作創新創優的號角，連續四年開展了組織工作創新獎的評選活動，連續三年開展了黨建工作示範點的評選，以點帶面，促進了全區黨建工作的整體推進;我們共同取得了一系列的榮譽，包括：05年底獲得全省人才工作先進區，連續三年獲得全市組織工作創新獎，連續六年全區機關考覈排名居首，調研資訊信訪等工作多次受省市表彰，贏得了各級組織和幹部羣衆的普遍認可。

回顧過去，歷歷在目，令人難忘;回顧過去，我們沒有辜負歷史、沒有辜負組織和江寧幹部羣衆的期望;回顧過去，讓我們共同珍惜在一些工作戰鬥的日日夜夜，共同銘記所經歷的點點滴滴;回顧過去，也更加堅定了我們攻堅克難、奮發進取的信心與決心。我相信，有區委的正確領導和上級組織部門的大力指導，有基層各單位和幹部羣衆的積極支援，在蔣部長的領導下，在部機關同志們的共同努力下，一定會在新的起點上開創全區組織工作的新局面。尤其是蔣部長長期在市委組織部工作，對組織工作的情況十分熟悉，具有豐富的工作經驗和很高的領導水平。相信在他的帶領下，全區組織工作一定會取得新的更多的成績。具體工作就不再多說了，在這裏，我想講三點體會和想法，與大家共勉。

一、對組織要常懷感激之情。一名幹部走上一定的崗位，這是組織關心和培養的結果，對此我們要有清醒的認識。所謂“組織”是一個廣義上的概念，它是我們成長過程中工作過的單位，幫助過我們的領導，支援過我們的幹部羣衆的總和，因此對組織懷有感激之情，就是要對黨的培養和人民羣衆的信任懷有感激之情。爲什麼要對組織心存感激?因爲是組織給了我們機會，給了我們平臺。說到底，我們每個人的成長進步都離不開組織的信任和培養。是否對組織常懷感激之情，本質上是一個幹部的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、權力觀、利益觀的問題，它反映出一個幹部如何對待組織，如何對待個人，如何對待個人的成長和進步。怎樣做到對組織常懷感激之情?我想要在四個方面努力：一是要對黨忠誠，政治堅定。對組織部門和組工幹部來說，對黨忠誠任何時候都是第一位的。我們每一個組工幹部都要始終踐行“講黨性、重品行、作表率”這個根本要求，始終保持政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰鬥性。二是要圍繞中心，服務大局。這既是做好組織工作的一項基本原則，也是做好組織工作的一種基本方法。我們一定要開闊視野，拓寬思路，從全局的高度認識組織工作，跳出組織工作看組織工作，做到每一項工作都貼近大局、服從大局、服務大局。只有這樣，才能彰顯組織工作也出生產力的最大效應。三是要牢記宗旨，服務羣衆。每一個組工幹部在這個問題上都必須旗幟鮮明，要結合“萬名組織部長下基層”活動，誠心誠意地爲基層和羣衆服務，真正把組織部門打造成爲“黨員之家、幹部之家、人才之家”。四是要解放思想，求實創新。面對新形勢、新任務，要善於用發展的眼光審視組織工作，用改革的精神和科學的態度研究新情況，解決新問題，總結新經驗，使組織工作體現時代性、把握規律性、富於創造性，進一步推動組織工作上臺階上水平。

二、對事業要永葆進取之心。作爲組工幹部，必須要有強烈的事業意識。要把握好事業與工作的辨證關係，工作只是一種謀生手段，而事業則是需要去追求的，是被賦予了遠大目標和崇高理想的工作。一滴水只有融入大海才能永不幹涸，我們只有把工作當作事業來追求，只有把個人的工作跟黨的事業結合起來，才能使我們的工作更有意義，才能最大限度地實現自己的人生價值。永葆進取之心，就是要在愛崗敬業上下功夫。對待工作要幹一行、愛一行、鑽一行、精一行，透過發揮自身的主觀能動性，把個人愛好與組織安排很好地結合起來，纔會使自己的工作充滿樂趣，才能更加自覺地投入到組織分配的工作中去。永葆進取之心，就是要在爭創一流上下功夫。我們每一個幹部，無論能力大小、素質高低，思想上一定要積極要求上進。幹不幹是態度問題，幹得好壞是水平問題，工作被動乾和主動幹效果肯定不一樣;自己不滿意的工作，別人肯定不滿意，別人滿意了自己還不能滿足，飽滿的精神狀態最重要。因此，我們大家一定要始終以敢於爭先的銳氣、自加壓力的勇氣、負重奮進的志氣，在敢作爲、快作爲、好作爲上下功夫，在部機關營造出比學習、比思想、比工作、比成績、比奉獻的良好氛圍。永葆進取之心，就是要在團結和諧上下功夫。團結不僅是一種品德、一種胸懷、一種責任、一種境界，更是一種本領和能力。大家在一起合作共事，既是緣分，也是福分。只有堅持團結和諧，才能在相互理解、相互信任、相互合作中實現共同提高、共同發展的目的。一旦，當我們離開崗位、離開職位、離開單位以後，我們纔會更加留戀今天。

三、對自身素養要有不懈的追求。一是要不斷加強學習。我們要把學習作爲自己的看家本領和第一需要，作爲我們工作動力和活力的第一源泉。既要學習理論來鞏固根本，又要學習實踐來豐富知識，還要學習羣衆來增長才幹，不斷提高組工幹部政治鑑別、政策運用、知人善任、組工業務、拒腐防變的能力。二是要不斷踐行公道正派。公道正派是組工幹部的最鮮明的職業道德和職業操守。堅持公道正派，不但要有公道正派之心，還要有公道正派之能;堅持公道正派必須始終做到公道正派的理念不能忘、公道正派的傳統不能丟、公道正派的要求不能變。三是要不斷自警自省。從事組織工作必須養成“三省吾身”的習慣，要經常想一想：爲什麼當組工幹部?從事組織工作幹了什麼?今後留下什麼?透過三個想一想時常告誡自己，不斷提升自己的精神境界，使自己從一個層面躍升到一個新的層面，從一種境界進入一種新的境界。

最後，我想再用三個詞來概括一下我的想法：一是感謝，感謝多年大家對我工作的支援;二是希望，希望大家在蔣部長的領導下，再接再厲，再奪佳績;三是期待，期待我們每一名部機關幹部都能更好更快地成長，我也會繼續關心大家的成長進步。

領導部署工作講話稿 篇7

尊敬的各位領導、各位專家：

大家上午好，今天，我們迎來了十幾位尊貴的客人!首先請允許我代表西山外國語實驗學校全體師生向大家表示最誠摯的歡迎。你們不辭辛勞光臨我校指導工作，讓我們倍感親切;你們都是教育管理行家裏手，也是教育專家，你們的到來，讓我們倍受鼓舞!

我受西華師大陳老師、汪老師的委託，向大家作交流彙報，深感榮幸!首先請觀看我校的《雙語特色》專題片。(此專題片曾在南充電視臺連續播放了一週時間，受到了社會的高度關注。)

剛纔的《雙語特色專題片》是20xx年5月製作的，記錄了我校英語特色創建第一階段的一系列工作。下面，我就近兩年來我們所作的一些工作向各位領導、各位專家作個簡要的彙報。一、英語特色管理學校命名與定位：要在一個教育競爭十分激烈的市級城市發展，我們學校發展的歷程是比較艱難的。(這是我們的綜合教學樓)(圖片)(樓頂八個大字)學匯中西，書香校園——這是我們的辦學追求;(教學樓左側牆體)外語見長，全面發展——這是我們的育人目標;(教學樓右側牆體)育中國心，鑄世界人——這是我們的校訓。西山外國語實驗學校由原人民中路小學更名而來，20xx年8月學校由人民中路搬遷到現在地址，建校至今9年。學校搬迀前，人民中路小學領導班子面對日趨下滑的辦學狀況，急切尋求靈丹妙藥挽救辦學頹勢。當時，小學英語教育才剛剛興起，家長十分看重英語對孩子未來發展的影響，一些開設了英語課程的小學受到社會的追捧，於是，人民中路小學領導班子決定在辦學中突出英語特色，辦外國語實驗學校。20xx年7月，經順慶區政府批准，我們學校被命名爲“西山外國語實驗小學”，後來，順慶區政府考慮到我們學區的學生讀中學比較困難，而且路途遙遠，想把我們學校辦成9年一貫制學校，因此，於20xx年11月，又正式把我們學校更名爲“西山外國語實驗學校”。然而，隨後數年我校並沒有成爲真正的外國語實驗學校，而且學校的發展停滯不前。

20xx年，李冬梅校長受命於危難之際，重組領導班隊，並且對阻礙學校發展的因素進行了認真的分析和梳理，找到了辦學中存在的主要問題：一是學校缺乏對自身發展的準確定位。學校命名初期，領導班子曾設想透過加強英語教學引入英語所承載的西方文化，“中西方文化合璧”，爲培養適應未來社會新型人才創造良好的學校環境。但是，什麼是“社會新型人才”?究竟怎樣加強英語教學?學校應該有什麼樣的文化特徵?英語學科與非英語學科在課程結構中是一種什麼樣的關係等等，一系列問題沒有理清，在實際操作中“外國語實驗學校”與其它普通小學沒有任何不同，而且辦學效益低下。二是“外語實驗”缺乏有效的措施。截止20xx年上半年，西山外國語實驗學校沒有建立起一支高水平的英語教師隊伍(當時在編的英語教師只有2人，嚴重缺編)，而且沒有培養隊伍的計劃與方案;沒有對英語課程的改革措施與辦法，更沒有英語教改實驗項目;西山外國語實驗學校的標誌性學科——英語教學處於低谷態勢。三是本校教師職業狀態不好。表現爲老師普遍對職業的認識較爲迷茫，發展意識不強，大多數教師爲完成教學任務而工作，安於現狀而疏於學習與思考，工作積極性不高，對教育教學中的問題無法有效地解決。許多老師沒有提升和發展自己的意識，教師常常處於工作不多卻很累，任務雖輕壓力不小的狀態。四是課堂教學效益差。教育觀念陳舊，教學手段單一，教學方法枯燥，必然帶來課堂教學沉悶，學生不能積極參與到教學活動之中，而只是被動地認知教師傳授的知識，必然導致教學活動的低效和學生求知慾的下降。五是英語教學質量不高。作爲外國語實驗學校，最初幾年裏，學校領導層並未系統考慮英語課程改革對學校發展的推動作用。隨着課程改革的推進，新的領導班子發展意識較強，迫切希望改變學校的落後狀況，增加了英語學科教學的課時，開展了一些英語活動，但英語教學效果仍然不理想。六是學校社會影響及認可度亟待提高。學校搬遷後，地理位置較偏、生源較差，社會認可度有限。學校能收到的主要是本地城鄉結合部家庭的學生和外來務工人員子女，又主要是留守兒童居多。這些孩子行爲習慣差，很多學生在衛生、學習、語言、交際、文明、勞動、紀律、思維等方面的習慣較差。家長的文化程度不高，家庭教育的方法欠科學，給學校教育造成了壓力。

上述因素嚴重地制約了學校的發展，如何快速發展是我校必須面對的問題?我們考量許多快速發展的學校或名校，無一不是在教育科研方面成績卓著者。“西山外國語實驗學校”的外語教育與別的小學有什麼不同?發展方向是什麼?要回答好這些問題、建設好學校，我們必須立足長遠，另闢溪徑。

創辦英語特色學校是我校多年的辦學追求，20xx年新一屆領導班子對學校的發展進行了較深層的思考和研究，着手強化英語學科教學，開展了英語教學相關的系列活動。20xx年10月10日，學校決定正式啓動《創建英語特色學校》。該項目的實施是學校發展的一個很重要契機，也是使我校成爲名優學校的一條有效捷徑。

我們着力於《創建英語特色學校》，致力於策略與途徑研究，在分析本校辦學的有利因素和與優質學校的差距的基礎上，認真研究“英語特色學校”的內涵與外延，採取極富操作性的策略，選擇科學有效的途徑，充分利用校內外有利因素，推動學校朝着“英語特色學校”的方向發展，使本校快速縮小與區內優質學校的差距，在辦學水平及效益上逐步趕上或超過優質學校，把學校建設成爲南充英語特色第一校。經過三年的艱苦努力，20xx年5月27日，我們申報的市級科研課題《創建英語特色學校》順利結題，該課題得到了專家、領導、家長及社會的一致認可，反響很大。這在西外的發展史上是一座里程碑，標誌着我校發展邁上新臺階!