年終總結表彰大會的通知範文
年終總結表彰大會的通知怎麼寫?那麼,下面是小編特地爲大家整理收集的年終總結表彰大會的通知範文,供大家閱讀參考。
年終總結表彰大會的通知範文1
集團公司所屬各單位、各部(室):
爲總結xxx年工作,表彰先進,部署xxx年工作,經集團黨委研究,決定於xxx年1月24日召開集團公司xxx年度總結表彰大會。現通知如下:
一、時間:xxx年1月24日(週五)上午9時,會期半天。
二、地點:集團大會議室。
三、參加對象:集團所屬單位中層以上幹部、職工代表、機關全體幹部、xxx年度集團各類先進代表。(詳見名額分配表)。
四、會議議程
1.集團黨委副書記、總經理邵銘作工作報告。
2.集團副總經理蔡劍明宣讀集團黨政工團表彰決定。
3.各類先進集體和企業優秀管理者、模範職工、科技優秀工作者頒獎。
4.先進集體及先進個人代表發言。
5.集團黨委書記、董事長周克文講話。
五、注意事項
1、參會人員請提前10分鐘進入會場就位。其中:獲xxx年度集團黨政先進集體、先進部室、工團先進集體、以及安全、行風、工程、財務建設先進集體的各單位、部室上臺領獎代表,企業優秀管理者、模範職工、科技優秀工作者,請提前15分鐘到達會場並在前排指定位置就座。
2、全體參會人員統一着集團制發的正裝(男士西服配領帶,女士西服配絲巾),會議期間請自覺將手機鈴聲調至振動檔。
3、各單位辦公室主任負責抓好本單位參會人員到位率及會場紀律,並要求儘量拼車參會。
4、企業優秀管理者、模範職工、科技帶頭人會後請留下合影。
附件:集團公司xxx年度總結表彰大會名額分配
xx市水務集團有限公司
xxx年1月15日
年終總結表彰大會的通知範文2
爲總結xxx年度主要工作,表彰xxx年度涌現出的先進團體和優秀義工,經理事會研究決定,12月28日召開xxx年度工作總結表彰大會。現將會議有關事項通知如下:
一、 會議時間
12月28日18:30至19:30。
二、 會議地點
荊門市一中禮堂
三、 參會人員
1、理事會全體成員
2、全體義工
3、受表彰的先進集體及個人
4、特邀嘉賓
四、 會議內容
1、xxx年度義工聯工作總結及xxx年工作計劃
2、表彰優秀團體義工、優秀義工及十佳學生義工
3、獲獎集體和個人代表發言
五、 有關要求
1、請各工委認真組織參會人員,提前10分鐘到場;
2、理事會全體成員、受表彰的先進集體及個人,無特殊原因不得請假,無法到會者需及時向會長請假。
3、請參會人員嚴格遵守會場紀律,把手機調至靜音狀態,會議進行時不得隨意出入會場。
xxx年12月23日
年終總結表彰大會的通知範文3
各部門:
在《xxx年春節放假及放假前工作安排的通知》中,對年終總結進行了部署,現把具體事項通知如下。
xxx年是公司成立5週年,同時是公司品牌發展的元年,按照發展綱要精神,在公司全體員工共同努力下,同心同德,努力拼搏,公司各條線工作均取得了較好成績,公司獲得了國家二級廣告資質認定,這是公司發展的重要標誌。但是,還仍存在較大不足,需要全體員工深入探討,進行全面深刻的總結。總結分爲兩個層次,一是部門總結;二是員工總結。總結大會時間初步安排在2月4日進行總結交流。根據具體情況可能提前或延後,但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
關於部門總結:
分管領導及部門主管應根據部門實際,參照發展綱要全方位進行總結,一是對部門工作做充分的效能分析,即部門的工作效率、完結效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質量控制等各方面,對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發現的問題、未完成工作及原因作全面分析;二是對部門員工進行整體素質分析,包括隊伍建設及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結會,在此基礎上由部門主管在公司總結大會上進行述職彙報。
一、策劃創意條線效能總結
策劃創意是公司重要工作條線,一年來在大型活動,創意策劃,工程製作,展示展覽等領域取得了重要突破,但仍暴露出流程執行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題,請分管副總經理牽頭相關部門負責人展開回顧,作如下總結:
1、全年主要開展工作情況,列舉主要項目,總結成績;
2、流程執行中已取得的成效及存在的問題;
3、成本控制方面的舉措及存在的問題;
4、控制差錯率方面的舉措及發生差錯的真實原因;
5、回款問題及原因分析;
6、預算、決算、報價、合同管理方面存在的問題及改進方法,可結合第2條內容進行總結;
7、員工管理及績效考覈方面總結;
8、朱嘉誠、張武傑、皋超分別作述職報告。
二、媒體銷售條線效能總結
媒體銷售是公司業務重要組成部分,xxx年在媒介部的努力下,在原有客戶基礎上發展新增客戶,爲公司作出貢獻,但在老客戶保有,新增客戶營銷成本上仍存在不足,請媒介總監聯繫實際,參考計劃作以下總結:
1、年度指標完成情況,列舉簽約客戶及合作情況(書面)
2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況;
3、重點總結未成交客戶原因,列舉說明,透過分析個案,舉一反三,找出主要原因;
4、針對不同客戶分析銷售成本;
5、回款情況總結;
6、員工績效管理總結。
三、行政條線效能總結
行政管理是公司發展的重要支撐,擔負了行政、財務、績效、薪酬等條線工作,xxx年取得較大進步,但仍存在較多問題,請綜合部主管參照發展綱要進行深入總結:
1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的`問題;
2、行政條線效能分析;
3、流程管理取得的成績及存在的問題,重點針對績效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發文管理、用車管理、卓越日誌等流程管控進行總結;
4、重點針對成本控制,採購管理,報銷審計審覈進行總結;
5、重點針對辦公設備、辦公用品、固定資產管理禮品領用進行總結;
6、公司安全保障方面的總結。
關於員工總結:
全體員工要認真進行書面總結,並在部門總結會上進行交流,要認真分析個人工作效能和個人職業素質,實事求是地自我剖析,根據自身崗位職責要求,全面總結一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進的辦法。
部門總結是部門主管對部門一年工作的回顧,是作爲公司管理幹部的述職報告,是對自己領導部門的自我評定和效能分析。希望分管領導及各部門主管能夠結合實際,講真話、講實話,不講空話、套話,將部門工作成敗得失的總結落到實處。
請各部門主管負起責任,督促完成年終總結,於2月1日下班前交至綜合部。部門主管應以身作則,抽出時間召開部門總結會議,根據思想品格、工作實績、制度執行、創新能力、全年績效成績評定等各項條件,選擇德才兼備、成績突出的1位部門員工作爲公司評定“先進員工”的候選人,連同推薦意見也於2月1日前一併交至綜合部。先進員工要在公司總結會上進行交流和表彰。
特此通知!
xxx文化傳媒有限公司
xxx年一月二十九日
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