公司年終總結會議紀要

在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的檔案。那麼擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編收集整理的公司年終總結會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司年終總結會議紀要 篇1

20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

會議主要分爲兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報，二是聽取常務副總許勝凡關於公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別爲9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計執行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認爲該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執行力不足，效果落實不到實處；

2、人員培訓和安全培訓效果不佳；

3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理；

4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的.制度管理執行考覈機制；

5、基層幹部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制；

6、行業產品的瞭解不足，管理團隊的建立存於表面，沒有績效力量；

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用；

8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；

9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求；

10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強；會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰；

2、一層層簽訂xxx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制；

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔；

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；

5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關；

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最後，王總作出如下指示：

1、xxx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；

2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃；

3、加強與提高技術的研發，xxx年從組織上來保障；

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩定公司幹部、骨幹、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；

6、提倡民主，廣開言路，羣策羣力，共創輝煌。

公司年終總結會議紀要 篇2

會議安排三項議程：

1、聽取各部門工作的簡要彙報；

2、領導講話；

3、頒發創新工作獎、合理化建議獎及榮譽員工獎。

今年以來，在集團公司的領導、各部門的不懈努力下，各項工作有序展開，在組織生產完成訂單完成生產任務、確保採購及時率、清理退貨和庫存量控制、工藝改進、技術創新、減耗增效、完善帳套、現場管理、人力資源配置、員工培訓、廠區面貌改變、團隊精神建設和“三標一體化”等方面都有所行動，收到較好的效果；同時在產能、安全生產、工作效率、溝通與協作、監管力度等方面還存在不足之處。爲總結經驗、尋找不足，更好地做好下半年度工作，公司決定召開20xx年上半年公司工作總結會。

一、會議聽取了各部門工作的簡要彙報：生產部、供應部、財務部、企管辦、管代、辦公室、技術部、中心倉庫、品質科等分別做20xx年上半年本部門工作總結。

二、領導講話：

（一）集團公司副總：

1、總結上半年公司的四件大事：（1）正式掛牌集團公司。（2）理順一些投資關係、擴大投資。（3）今年開始的“三標一體化”認證，爲謀求公司穩定和發展打下堅實的基礎。（4）爲加強公司的基礎工作，專門設立了企管辦。

2、聽取彙報後的體會：彙報形式較好，有創新，雖然報告內容在質量上參差不齊，但基本上都能談到上半年做了什麼事，下半年怎麼做這一主題。

3、對本公司工作的建議：（1）繼續抓好基礎工作，如倉庫工作、財務成本、技術管理、檢驗工作、人員技能等，對“三標一體化”的認證工作，不要當成形式，這在全公司中要形成共識。（2）企業文化建設要從頭做起、從細小的言行上培養，可以慢慢來，不急於求成，但也不要等。（3）雖說是私營企業，資本是個人的，但企業是大家的，大家要把自己的事情做好，拿出成績來，企業發展了，個人纔有發展。

（二）總經理助理：

1、今天的總結會，會議形式本身也有創新，以後參加人員可否擴展到班組長一級，範圍延伸到各部門。

2、設立創新獎的目的是集思廣益、提高效益。

3、重申團隊概念：現公司的`基礎工作已達到一定的層面，但員工的主動性、協作性、創造性還不夠。

4、企管辦組織的上課，各部門領導要帶頭參加，從中可學到很多工作技巧和思維方式。

（三）副總經理：

1、到公司的這幾年，也隨着公司的步伐在發展，在這過程中我個人存在很多方面的不足，是大家給我的寬恕與厚愛，領導給我的教誨與指導，也給了我機會，同時我本人也在不斷的學習、不斷的探索、不斷的強化自己。

2、先做人、後做事，有了黃董這個創始人，纔有我們現在這個工作的平臺與空間，我們大家才能坐在一起共事，所以我們要有感恩的心，平時要以身作則，加強自我管理。

3、今年上半年總體上大家配合很好，但大家的聰明才智中更高的層面還沒有完全發揮出來，所以我希望大家同心協力，在下半年加一把勁，完成下半年的各項工作目標。

三、會議宣讀20xx年下半年（7－12月）各部門工作重點目標：

按照公司發展規劃，今年是管理年，也是夯實年，上半年，在集團公司領導的關心支援和各部門的不懈努力及領導班子的積極配合下，各項工作均取得了明顯的成績，在現場管理、團隊情神、清理退貨、工藝改進、減員增效、員工培訓等方面比去年有了長足進步，但在能源節約、工藝流程規範、材料與配件的愛護、安全生產方面的監督力度仍存在不足之處，貫徹執行不夠到位。各部門要針對存在的不足之處進行整改，在原有成績的基礎上，進一步強化管理力度，確保下半年各項目標的完成。現將各部門下半年工作安排通報如下：

（以下略，詳見個人圖書館：公司20xx年下半年（7－12月）重點工作目標）

黃董事長強調指出：現階段是公司發展平穩過渡的關鍵時期，任重落道遠，各部門負責人要端正工作態度，態度是提開工作效率的前提條件，只有把態度擺正了，才能切實把各項工作貫徹落實到位，纔能有效提高管理執行力，管理人員要以身作則，對相關的制度、措施要貫徹到底，進行跟蹤督促，而不是流於表面，要對工作中出現的問題，進行深層次的探討，找出真正的原因，針對原因對症下藥，逐步解決工作中存在的盲點和不足之處。同時，要充分利用公司的人力資源，做到人盡其才，發揮每位員工的最大潛能，做到人力資源的最優化和最大化。着手平時的實際工作，相互尊重、相互溝通，齊心協力共建一個和諧的大家庭，爲集團公司的發展打下紮實的基礎。

四、會議頒發了創新工作獎、合理化建議獎及榮譽員工獎。

1、創新工作獎：

2、合理化建議獎：

3、榮譽員工獎：

五、會議要求：

下午的會議開得緊湊、實效，會上交流了工作，表彰了先進，部署了下半年工作，公司各位領導也做了重要講話，會風很好。希望大家根據公司領導的講話精神、認真反思、集思廣益、總結經驗，繼續發揚不斷進取、永不滿足的公司精神，摒棄不足與惰性，以更加昂揚的風貌、更加合作的態度、更加嚴格的要求，紮紮實實、勤勤懇懇地工作，從各個方面都有新思路、新方法、新動作，帶領和激勵全體員工爲全面完成今年的各項任務做出努力；同時也希望獲獎員工再接再厲、繼續努力、勇攀新高，全體員工集思廣益、開拓進取、求實創新、爲企業發展做出更大的貢獻。