工程安全專題會議紀要

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工程安全專題會議紀要1

會議時間：xxx年7月12日14：00時

會議地點：第八合同段項目部會議室

參加人員：

承包人：項目部副經理、總工及各部門主要負責人、工區長、施工隊負責人;

駐地辦：全體監理人員。

主 持：童zz(進階駐地監理工程師)

會議議程：

一、各工區彙報前段安全工作和下一步安全生產計劃

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施

三、駐地辦副高監兼安全工程師羅zz傳達省質監站《關於印發全省交通行業隱患排查治理行動實施方案的通知》，並通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質量、安全生產、文明施工大檢查的結果

四、駐地高監童zz部署下一段安全工作

會議內容：

駐地高監童zz首先說明召開這次質量安全專題會議的重要性、必要性和目的：

本合同段的工程任務已基本完成過半，現階段正是大幹熱乾的階段，這個階段是項目建設最關鍵的時候，但是一系列的歷史教訓表明，這個時候大部分的建設管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發期。今天召開質量安全專題會議就是爲了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性，努力提高大家的質量安全意識，加大安全投入，加強施工現場的安全管理，清查和排除施工中存在的質量和安全隱患，預防和杜絕質量安全事故的發生。

一、各工區彙報前段安全工作和下一步安全生產計劃

(一)、各工區的前段安全工作彙報如下：

1、安全防護用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是爲了應付檢查;

2、施工、生活臨時用電不規範，配電系統過於簡陋，存在大量的安全隱患;

3、對於施工車輛駕駛員的安全教育不夠，，必須提高安全意識;

4、樑板架設過程中，偶爾有高空墜物現象，要求施工過程中有安全員現場管理，加強施工現場安全的管制;

5、特種機械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現象;

(二)、下一步安全生產計劃

1、做好對現場施工人員的安全教育工作，加強施工人員的安全理念;

2、安全用電方面，要按規程進行安裝和操作，嚴禁亂拉亂接，特別是現在進入雨季，必須提前做好防雨防雷工作;

3、學習機械操作規程，規範操作;

4、高邊坡作業已大面積開展，必須提高民工安全防護意識，完善施工現場的安全預防措施;

5、定期開展安全生產專題會，切實加強安全生產積極性，及時發現解決施工現場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施

(一)、高邊坡作業已大面積開展，民工安全意識不強，安全預防措施也難以到位，此項工作最易發生人員失穩、片石或預製構件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業安全作爲今後安全工作控制點來實施。

(二)、天橋方面：現在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易鬆動，產生安全事故。如中寨、聯盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。

(三)、現在施工中使用的機械車輛中，隱患最大的是小型農機具、三輪車，駕駛人員安全意識不強，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現。

(四)、防護作業方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發生跨塌，在施工過程中現場要設定專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩定情況，以預防爲主要手段確保施工人員的安全。

(五)、樑板安裝：橋樑的架設工作在七、八月份比較集中，技術難度較大，極易發生重大安全事故，必須嚴格按項目部的技術交底方案實施。

(六)、定期開展檢查評比活動，根據評比結果實施獎罰措施。

三、駐地辦副高監兼安全工程師羅大偉傳達省質監站《關於印發全省交通行業隱患排查治理行動實施方案的通知》，並通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質量、安全生產、文明施工大檢查的結果

(一)、傳達《關於印發全省交通行業隱患排查治理行動實施方案的通知》檔案的主要精神：

爲進一步促進我省公路建設項目作好安全生產隱患排查和整治工作，省質檢站制定了公路工程建設項目安全生產隱患排查治理專項行動實施方案。

該實施方案制定了三個實施步驟：

第一階段爲部署、排查治理階段。工作重點爲研究制定建設項目開展安全生產隱患排查治理專項行動的工作方案，同時督促各項目制定開展安全生產隱患排查治理專項行動的工作方案，7月20日前全面開展自查自改工作，整治安全生產隱患;

第二階段爲督查階段。各業主單位對主管項目安全生產隱患排查治理工作進行總結，並彙總報質檢站。

第三階段爲“回頭看”階段。由業主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現反彈，監管機制是否建立健全等。

本次專項行動主要檢查內容包括以下幾個方面：

1、統一檢查內容：

⑴安全生產責任制落實

工程安全專題會議紀要2

時間：xxx年7月11日

地點：培訓樓五樓培訓教室

參加人員：xxxxxxxxxxx

爲強化全員培訓，進一步規範培訓工作的'職責分工、資料歸整、按需開展，7月11日，由人事勞資科牽頭，各單位培訓專職管理員或單位主要負責人蔘加，召開培訓工作專題會議，對三季度乃至下半年各項培訓工作的開展進行研討，形成紀要如下：

一、對培訓日常管理的職責分工進一步明確

1、礦總體培訓職責分工：人事勞資科抓培訓開展形式及考覈，各業務科室抓培訓內容。

2、單位自主培訓職責分工：培訓專職管理員(技術員)管培訓組織，單位書記或安全副隊長管培訓形式，單位區(隊)長管培訓內容。

3、對各級培訓專職管理員進行重新確定(具體名單詳見附表)。