供銷部工作會議紀要
在日常學習、工作和生活中,會議紀要應用範圍愈來愈廣泛,會議紀要如實地反映會議內容,它不能離開會議實際搞再創作,否則,就會失去其內容的客觀真實性。你所見過的會議紀要是什麼樣的呢?下面是小編收集整理的供銷部工作會議紀要,希望能夠幫助到大家。
時間:
地點:供銷部業務室
參加人員:分公司各班組長以上的領導和綜合辦的全體人員
一、 分公司副經理xxx宣讀集團公司的人事任免檔案:
1、xx字(xxxx)xx號檔案,簽發人:xxx。關於集團新增機構的通知:成立xx管理總公司(管理下屬xx各站、xx分公司、xx中心、車隊),成立門窗加工分公司,資金管理中心。
2、關於人事任免,任命xxx爲xx管理總公司經理,免去其項目經理職務。xxx爲混凝土管理總公司副經理,主持工作(其它略)。
二、 x總經理講話:
1、由於xxx病了,他的工作暫時由我代理,xx分公司的工作還是我主持,所以我是兩面上班,對分公司的事我就管的少了,希望大家要全力配合,把今年x季的各項工作順利完成。
2、分公司的工作安排:分公司的日常工作和生產由任爲信副經理暫代,不論哪個部門的'事都和任經理請示處理,他解決不了的可以和我協商處理。磅房由x經理分管,xxx還是主管。xxx是綜合辦的副主任,也是基建部長,他現在病了,他的工作由xxx代理,基建方面由xxx代理。xxx回家養病,由於xxx的工作精神很好,以單位爲家,每天住這裏,很辛苦的。所以在你病假期間給你發一個月的工資,作爲對你的獎勵。
3、x季生產計劃:天氣一天一天轉冷,生產工作要提前進入冬季生產的作業規程,保暖、保溫要提前進行,以防設備被凍造成損失和影響生產,需要的保溫材料就做計劃購買,做備用。從明天開始生產按一班進行。生產部下去就安排。停產了,必須留值班人員。
4、今天的參會人員都是公司的骨幹力量,工作的成與敗、好與壞全靠大家,作爲管理人員,一定要注意自己的形象工作要認真對待,多操心,多跑,多看,分公司的工作就是體現在一個勤字上。在工作中,你們有什麼問題可以和我口頭彙報,也可以書面彙報。總之,要求大家在各自的崗位上,完成好各自的工作。
三、x經理講:公司的領導讓我主持分公司的工作,由於本人能力有限,恐怕不能勝任,但是我有信心,有決心幹好。工作上有什麼不周到的地方,希望大家能諒解,希望大家也能和我溝通、商量,把工作做得更好。我主要說四個堅持:堅持把基礎工作搞好(生產);堅持公司的優良作風,逐步改變工作中的缺點和問題;堅持多溝通多協商;堅持劉總的指導思想不變。
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