經營工作會議講話稿

在當今社會生活中，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿可以幫助發言者更好地表達。寫講話稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編爲大家收集的經營工作會議講話稿，希望能夠幫助到大家。

經營工作會議講話稿1

20XX年以來，面對經濟下行壓力不斷加大、金融機構監管不斷趨嚴、金融去槓桿力度不斷加強的挑戰，公司整體經營指標沒有達到時間過半任務完成過半，部分公司離序時進度有較大差距，這既有外部政策環境和市場環境的原因，也有我們自身領導力不足、研判形勢和業務佈局的原因，接下來要透過強化覆盤，梳理經驗教訓，查找存在問題，制定改進舉措，明確努力方向，在下半年破局奮起，完成全年計劃任務。

要增強做好全年經營工作的底氣和信心。中銀粵財在成爲廣東十大創投機構的基礎上，今年上半年各項指標均超額完成任務。粵財基金今年上半年進入全國政府引導基金20強中的前11名。信託、擔保和資產公司收入和利潤環比增長速度逐月加快，顯現出良好的發展態勢。一大批年輕有爲的中層業務骨幹走上領導崗位。粵財通全面上線，開啓了金融科技發展的新徵程。金融租賃公司開業，提供了粵財服務實體經濟的新領域。持續的團隊打造和領導力提升培訓，正在鍛造一批善戰能勝之師。

要用好覆盤工具，推動團隊領導力和組織績效的持續提升，這是打造粵財核心競爭力的關鍵一招。在邁向萬億金控目標的征程中，要善用覆盤，實現覆盤常態化、制度化，做到事事覆盤，月月覆盤，把覆盤作爲一種組織文化。

經營工作會議講話稿2

今天是我接管營運工作以來第一次營運會議。我們今天召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要在義商開業x週年來臨之際，我們所有員工要認清義商目前形勢，明確公司任務，鼓舞作戰士氣，發揚優良工作作風，再接再厲，再創輝煌，爭取提前完成所有工作目標和任務，到年底，讓我們一起收穫希望、把酒論功。

會上，趙總、範總分別作了重要發言，各樓層經理作了表態發言，發言過程很到位，各樓層經理們都表達了自己獨到的見解。我們要站在發展與全局的高度，緊緊圍繞公司的目標。總結上半年義商整體情況，對下半年工作任務作嚴格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，抓緊做好我們公司下半年各項工作的總動員和總綱領。

會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，今天透過這次會議大家進一步統一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了鬥志，增強了做好工作的自覺性和主動性。可以說，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實幹、謀劃長遠的動員會。下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成目標，我做如下幾點意見。

一、高度重視、認真落實

此次會議作爲營運大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好義商整體大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成任務。

二、堅定信念、步履踏實

世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收穫，紮實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。

三、永不自滿、永不懈怠

重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎上，完善工作思路，創新工作方法，尋求高效途徑，穩紮穩打，步步爲贏，再接再厲，再上新高。

XX年下半年是我們義商搶抓機遇、乘勢而上的關鍵半年，XX年上半年已經在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，XX年下半年正等待着我們去奮發圖強，無限大好機遇，無限發展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現目標、完成跨越，值得我們深思，需要我們策劃。任務完成了，目標實現了，我們所有人光彩，所有人體面，任務完成不了，目標實現不了，我們所有人汗顏，所有人慚愧，不管是公司領導還是各副總、樓層經理及主管、助理，因爲龐大的義商國際服裝批發基地我們每個人都是其中的一份子。

世上無難事，只怕有心人。我們的義商國際任務目標並非幹不到、完不成，相反，完全可能超前完成，關鍵看我們怎麼去想，怎麼去做。在完成目標的道路上沒有退路可言，更沒有逃路可選，義商國際爲我們每個人提供了施展才華、實現自我的廣闊平臺和絕好契機。讓我們保持奮發有爲的精神狀態，堅持求真務實的工作作風，發揚只爭朝夕的拼搏精神，理順工作思路，創新工作方法。緊密團結在公司領導班子周圍，迎難而上，矢志不渝，同心同德，開拓進取，紮實工作，確保完成各項任務目標。爲義商國際，爲在創業的過程中實現自身的價值而努力奮鬥！義商是我們共同的家，義商不是你的、我的、他的，是我們的、是我們大家的，我們大家共同努力建造一個完美溫馨的家！我們大家一起加油！

經營工作會議講話稿3

光陰荏苒，轉眼20xx年已到了尾聲。在20xx年的工作當中，經營管理部(企管)在公司領導和部門領導的正確領導和辛勞指導下，公司各部門的協作與配合下，部門員工的共同不懈努力下，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥”的企業精神，在企業制度建設、合同管理以及招投標管理等方面都得到繼承與發展，基本完成了本部門的各項工作以及公司領導交待完成的各項任務。現就經營管理部(企管)20xx年工作總結如下：

一、20xx年工作總結

1、制定完善企業的各項管理制度，爲建設組織機構完整、管理制度健全的知名國有企業盡一份力。

在20xx年的工作當中，繼續建設完善公司的各項規章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項規章制度來規範自己的日常工作行爲。爭取能夠透過公司各項規章制度的規定使員工成長爲真正的企業人，爲企業的發展而努力，進一步增強員工的企業榮譽感。

短暫的幾個月時間裏，經營管理部(企管)基本制定完成了《公司績效考覈實施細則(草稿)》、《招標比價採購管理辦法(草稿)》、《合同管理辦法(草稿)》等相關制度。公司各部門管理制度、各部門職責制度、各種相關工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進行當中，預計20xx年元旦前能夠完成定稿。鑑於公司目前的現狀，各種公司制度的建設工作難度大、任務重，但是我們堅信我們會堅決貫徹“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥”的企業精神，爭取圓滿完成這項艱鉅而光榮的任務。

2、規範招標比價程序，嚴格招標比價工作管理

自從接手招標比價工作開始，我們秉承繼承與發展的工作態度，在嚴格遵照上級公司關於招標比價採購規定的前提下，又進一步的規範了招標比價工作程序，同時經過一段時間的業務瞭解，我們制定了本公司的.《招標比價採購管理辦法(草稿)》，進一步規範了公司的招標比價採購工作，確保招標比價工作能夠公開、公平、公正、有序的進行。

每次的招標比價工作開始前都要進行充分的準備，瞭解相關市場情況，爭取能夠在招標比價工作中做到優質優價。在20xx年7月下旬至今的工作當中共進行了86次招標比價會，進行了15次商務談判的會議，編寫完成了121份會議紀要。每次會後都要將會議紀要進行登記歸檔，防止公司相關檔案的遺失。透過招標比價工作，我們盡最大可能的爲公司節約生產生活成本，支援了公司的各項工程建設。

3、規範合同管理工作，加強合同檔案的登記造冊

合同管理，我們本着檔案歸檔，規範有序，查有依據的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進行登記臺賬，並且對合同臺帳的登記進行了細化加強，使得合同臺賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同檔案全部進行了整理並登記造冊，以方便公司以後的合同管理工作。

二、20xx年工作中發現的問題

1、招標比價工作中存在的問題

公司的招標比價工作應始終秉承公開、公平、公正、規範有序、爲公司發展節約成本的宗旨進行。而公司目前的招標比價工作缺乏強有力的規範及嚴格的程序，沒有穩定的招標比價工作小組，容易使得招標比價工作效率低下、流於形式而起不到其應有的作用。

這方面我們已經制定完成了公司《招標比價採購管理辦法(草稿)》，並將進一步建議公司成立招標比價工作小組，加強小組成員的業務能力，使得公司招標比價工作能夠真正起到其應有的作用。

2、合同管理工作中存在的問題

公司之前的合同管理工作基本出於空白狀態，沒有專門的檔案室來對合同等公司重要檔案資料進行歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。

針對這方面的問題，我們現在已經基本制定完成了公司《合同管理辦法(草稿)》，透過規範的公司制度使得公司的合同管理工作能夠得到進一步的加強。