員工座談會會議方案（通用9篇）

爲了確保我們的努力取得實效，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？以下是小編爲大家整理的員工座談會會議方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工座談會會議方案 篇1

一、目的：

1、爲構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標杆作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、瞭解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：

四樓大會議室

三、時間：

20xx年5月19日(暫定)

四、人員名單：

暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產一線老員工

A、先進勞模、技術人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

C、敢於提問、溝通較好的老工人

D、以公司爲家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

A、思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司“提要求”。

C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，並承諾三天內給予答覆。

5、總經理髮表講話。

六、組織工作

1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

2、5月17日前與車間銜接，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到後人數。

3、5月19日上午12：00前，會場佈置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會後宣傳。

年終總結會議策劃方案

第一、 年會就是“排行榜”

我不主張簡單意義上回款的排行榜，因爲每個市場的基礎及競爭環境各不相同。我是主張企業在進行年終總結會前應該將統一的要求發給各市場分部，要求各市場分部要在統一的一種標準情況下進行工作績效的評估。我們經常會在一些企業的年會中看到一些慷慨激昂的總結與演講，而實際沒有什麼具體內容，所以年終總結一定要防止成爲“演講大師”的舞臺。奧克斯提出的“三講”——“講依據、講對比、講承諾”，我認爲很好。總結就是要善於用數據、用案例、用現象來進行客觀的總結與比較。我經常講年會要少用形容詞，多用“數詞”與“動詞”。

所以年會一定要搞排行榜，但這個排行榜不要把銷售收入作爲唯一指標，而應把市場描述、競爭對手錶現、渠道現狀、終端爭奪、隊伍建設、傳播維護等指標結合起來。一方面增加年會總結中的會議效率，同時對客觀評價各市場表現是一種推動作用。

第二、 年會就是“案例庫”

目前國內MBA教育十分風行，而實際實施中恰恰失去了MBA教育的真諦。MBA教育講究的是案例教學，而我們一些學院裏的教授們要麼以時間太緊作爲託詞;要麼就拿一些舶來的案例打發、打發了事。其實年會中最值得總結與彙總的就是一年一年中，用大量人力、物力、財力所發生的一些業務行爲種植的企業推而廣之的經驗與模式。因爲如果每個市場都在交學費，那麼企業可能就會在不斷交學費中失去發展的可能。

在參加奧克斯的年會中，我看到將案例講解已經形成文字作爲年終總結要求的一部分。同時奧克斯還有一種十分獨特的“紙上談兵”方式，每個銷售經理將自己來年的營銷計劃透過電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區同事聽，並不斷接受領導及其他同事的提問與質疑。一方面是的大家認識到每個市場的發展變化是與每一位銷售經理相關的事，同時透過瞭解其他市場的各種情況，使得企業中對各市場情況熟悉的人員也逐步多了起來，爲企業的適時調整提供了很好的候選基礎。

作爲一個銷售經理，最好的學習與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場的問題，透過對發生案例的討論與講解，可以使企業其他人員在遇到相同或相似問題是多一些解決辦法。

第三、 年會就是“加油站”

現在一些企業在開展年會時，也會請一些講師進行一些理論及實戰方面的培訓，因爲在打造學習型組織的今天，似乎不進行這些方面的組織就與時代發展不相吻合。但是目前在一些企業中也出現了培訓盲目的現象，培訓似乎只成爲組織者體現業績的一種表達方式。

許多營銷人員經常感慨營銷工作不僅在透支體力，同時也在透支知識儲備。所以利用年會進行知識、態度與技能等方面的培訓十分必要。但關鍵是組織者要了解參加人員實際的培訓需求，不要一羅列就是營銷知識、管理知識、廣告傳播知識、渠道知識，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平。其實這是一個誤區，所以進行講座與分班培訓相結合，將講解與討論相結合，將理論與案例相結合，將遠期與近期目標相結合的方式很有必要。年會內容很多，找準最迫切需要解決的問題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓效果。

第四、 年會就是“相馬臺”

一個年度結束了，作爲總部總是希望利用這個時間進行市場的一些調整。因爲在廣大營銷人員心中，年終不進行政策、人員調整似乎都不是很正常。因此諸多營銷人員參加年會的心情也十分微妙。一個年會的召開，對總部而言最大的收穫無異就是發現一些營銷新人。因爲對於一個營銷團隊而言，只有不斷的新人涌現纔是企業得以發展壯大的關鍵。

所以要將發現新人、鼓勵新人涌現作爲一個主要的年會內容之一。在奧克斯的年會中，我發現用很多機會提供給新人進行展示與發揮，例如演講賽、辯論賽，甚至是作爲配角在這些活動中的積極參與。例如在奧克斯要求每個人在演講中可以由觀衆提出問題與質疑，但提問的觀衆需在演講人回答問題後進行點評並提出自己的觀點，從而使得臺上臺下有了很好的互動氛圍。“相馬不如賽馬”，在面對不斷加盟的新員工，年會無疑是提供了一個很好的展示平臺。

第五、年會就是“民主會”

如果一個年會就是歌功頌德、天下太平，其實會對出現的問題產生一定的迷惑性。一個組織的健康發展很重要的一個標誌就是能夠不斷的發現問題、解決問題。迴避問題必然會對組織造成更爲深刻的傷害。

奧克斯鼓勵員工“講實話、講真話、講原話”，鼓勵在年會上充分的暴露問題，讓大家真正就問題談問題，從而避免似乎一談其它人員及團隊問題就理解成爲人身攻擊。一個營銷組織在執行過程會出現許多問題，所以要將年會的一些部分開成“民主生活會”，不能讓一些人員因爲回款業績不錯而形成“一俊遮百醜”的局面。一些問題現在不提出來、現在不解決，今後一定會成爲業績急劇下滑的主要因素，大量的營銷案例印證了這一點。

第六、年會就是“衝鋒號”

如果一定要給年會工作的內容確定一個比例，我認爲應該是總結與展望“三七開”，尤其是在今年業績並不是十分理想的企業。

一年到頭回到總部，作爲總部與每個人員最關心的就是明年怎麼樣?自己明年會到哪個市場?明年政策會有哪些調整?明年企業會在哪些資源上有所投入?企業在整體戰略佈局上有些什麼新的動作?其實你會發現在大家嘻嘻哈哈中最關心的就是未來。因爲今年他業績不錯，那他就更關心明年的情況;即使今年的業績不太好，他也在關心明年是否可能會有一些轉機。因此年會要將營銷一線人員的“精、氣、神”充分調動起來。

“衝鋒號”的工具很多，例如在奧克斯每年會有近千人的誓師大會，整個廣場震耳欲聾的誓言讓不少營銷人員整整激動一個年度，因爲在這樣一個氛圍中他感到了企業的力量、團隊的力量。另外一些集體競技項目的展開，也能夠增加合作人員的配合與感受，同時對樹立集體榮譽感也十分又幫助。所以在　　年會中增加一些勵志的內容也應成爲年會涉及的一個主要內容。

總之，年會不要開成一個酒會、賭會、紅包會，而應開成學習會、教育會、交流會、勵志會，一年聚一次不容易，年會就是“手機”正常使用的“充電電池”。

員工座談會會議方案 篇2

(一)擬定會議工作方案。

一般應包括以下內容：會議記錄簡報工作、會議經費預算、食宿安排、保衛和保密工作等。

(二)選定、安排議題。

會 議討論的問題、決策的對象，就是議題。大中型會議的議題由會議領導機關和領導同志確定。日常會議的議題，有的由分管某項工作的領導同志提出，有的由下級機 關或者根據領導同志指示準備議題，然後將收集到的議題進行篩選，加以修改、討論、充實，報請有關領導審查後，按周、月或季度統籌安排。

安排會議議題應注意以下問題：一是下一級會議可以解決的或者個別領導同志可審批解決的問題，一般不要安排上級會議討論;二是黨的會議同政府的會議討論的議題 要有所區別;三是提交會議討論的議題，一般要有簡要的文字材料，並在開會前幾天經領導同志審批後，發給有關同志閱讀，準備意見;四是臨時提出的一般議題不 宜倉促安排，保證會議質量;五是一次會議議題不能安排過多或過少，要測算每個議題大致所需時間，合理分配，一般安排一個主要議題和一二個小議題爲宜，六是 儘可能地將同類性質的議題提交一次會議討論;七是應準備一些後備議題，以便在會議進展順利、時間充裕的情況下提供會議討論。

(三)擬定會 議議程、日程和程序。

議程，是會議所要透過檔案、解決問題的概略安排。用簡練文字逐項寫出即可。日程，是在一般時間內會議進行的具體安排，一般採用簡短文 字或表格方式，將會議期間每天上午、下午及晚上的活動列出即可，如有說明，附於表後。程序，是一次會議按照時間先後或依次安排的工作步驟。程序可繁可簡， 可粗可細。議程、日程應當事先發給與會人員，有的代表大會還應提出交大會主席團透過後才能生效。程序只供領導同志主持會議時參考，不發給其他同志。

(四)準備會議檔案、報告。

日常工作會議的檔案、報告，主要應由各職能部門起草準備。會議祕書部門應於會前通知有關部門報送會議檔案，對檔案內容和質量進行初審，並向領導同志提出所報送的檔案能否提交會議討論的意見。

(五) 提出與會人員名單。

提名與會人員，是一項重要的政治性很強的工作，應當掌握以下原則;一是周到全面。日常工作會議請與會議討論議題密切相關的部門領導同志 列席;臨時性會議，屬於徵求意見性質的，應請有關方面的主要領導同志和代表參加;屬於專業性質的，應請各有關方面主管該項工作的領導同志、專家和在該方面 有實際經驗的工作者參加;屬於紀念、慶祝性質的，應請一些有名望、影響與所紀念、慶祝事項有關的同志及各民主黨派人士、各界代表參加。二是寬嚴適度，準確 無誤。從有利工作和便於保密的角度出發，做到提名合情合理，不寬不嚴，不錯提，不漏提。三是無論出席或列席會議人員，均不帶二“議員"(助手)。四是會議 祕書工作人員提出的與會人員名單，需要報請領導同志審覈後方能最後確定。

(六)編排分組。

多次性的大中型會議在參加會議人員名單確定之 後，要對與會人員進行編組，即按照一定的規律將全體與會人員劃分若干小組，以方便討論問題。編組的基本方法有：根據地域編組;根據系統或行業編組;完全按 人數編組。在進行編組時，要注意組的數量、規模適中。編組要全面周到，儘可有將召集會議機關的領導同志分散到各個組。

(七)選定、佈置會場。

1、選定會場。會場的選擇，要結合開會人數、會議內容等綜合考慮。在有條件的情況下，主要考慮下列因素：

第一，會場大小適中，以每人平均2~3平米爲 宜。太大顯得鬆散，過小則擁擠。

第二，會場地點適中。第三，會場附屬設施齊全，包括照明、通訊、衛生、服務、電話、擴音、錄音等。

2、佈置會場。不同的會 議，要求有不同的佈置形式。黨的代表會議會場要求樸素大方，人民代表大會會場要求莊嚴隆重，慶祝大會會場要求喜慶熱烈，追悼會會場要求莊重肅穆，座談會會 場要求和諧融洽，紀念性會議會場要求隆重典雅，日常工作會議會場要求簡單實用。這裏主要講一下會場形式和排列座次問題。

會場形式。日常工 作會議的會場佈置形式多爲圓型、橢圓型、長方型、正方型、一字型、T型、馬蹄型，體現民主與團結的氣氛;座談會、討論會的會場佈置成半圓型、馬蹄型、六角 型、八角型、回字型，使人有輕鬆、親切之感;中型會議的會場佈置成而字型、M字型、扇面型，使人有正規、嚴肅之感;大型茶話會、團拜會的會場佈置成星點 式、衆星拱月式爲好。大型會議一般在禮堂召開，形式是固定的。

排列座次，是指按照一定的規律和比較科學的原則給與會人員安排座位。

排列座次的幾種規則：

1、凡要正式公佈名單的，按照名單先後順序排列座次。

2、按照選舉得票多少排列座次，得票數一樣的，以姓氏筆畫爲序排列先後。

3、按照姓氏漢語拼音字母字頭爲序排列先後。

4、按照姓氏筆畫爲序排列座次。

排列座次的幾種方法：

1、橫排法。即按照公佈名單或以姓氏筆畫爲序從左於右依次排列座次，先排出席會議的正式委員(代表)，後排候補委員(代表)。

2、豎排 法。即按照各代表團成員的即定次序或姓氏筆畫沿一條直線從前至後依次排列座次，正式代表在前，候補代表在後。每個代表團的排列次序按固有順序從左至右排 列，或以會場中心座位爲基點，向兩邊交錯擴展。

3、左右排列法。即按照公佈名單或以姓氏筆畫爲序，以會場或主席臺中心爲基點，向左右兩邊交錯擴展排列座 次。中國傳統習慣以左爲上，排在第一位的居中而坐。以此爲基點，其餘的以居中者的左手方爲第一順序，一左一右，依次排列。

(八)制發會議 證件。

會議證件是表明與會議直接有關人員身份權利和義務的證據。會議證件可分爲兩類：一類是會議正式證件，包括代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽證、 來賓證、入場證、請柬等;另一類是工作證件，包括工作證、記者證、出入證、汽車證等。各種證件的內容欄目，大致包括會議名稱、使用者單位、姓名、性別、職 務、發證日期、證件號碼等。有些重要證件還應貼一寸免冠半身照片，加蓋鋼印，以防僞造。

(九)發佈會議通知。

各項會議準備工作基本就緒 後，要儘早發出開會通知，以便與會人員提前做好準備。一般分書面通知和口頭通知兩種。書面通知態度莊重嚴肅，備忘性好，參加人數較多或比較莊重的會議，宜 發書面通知。口頭通知特別是電話通知，應擬一個電話通知稿，以便簡明、扼要、完整地進行通知。重要會議的通知發出後，應及時檢查並進行落實。

(十)制定會議須知。

會議須知的內容主要包括會議保密紀律、請假制度、會客制度、安全要求、作息時間和其他注意事項。

(十一)負責會議報到。

會議報到是指需要集中住宿的中大型會議的與會者到達開會地點並通知會議祕書部門。報到是會議祕書部門準確掌握與會人員到會情況並實施組織的重要一環。對於應該報到而未及時報到的，應注意催促。報到完畢後，應彙總情況，向會議領導報告。

(十 二)會議祕書工作機構的設定和工作人員的調配。

日常工作性會議、小型會議，一般由常設會議祕書部門或固定的專職、兼職會議祕書工作人員負責會議工作。規模 較大且又較重要的會議，需組織精幹有力的工作班子或成立大會祕書處，下設若干工作小組如祕書組、檔案組、業務選舉組、簡報組、宣傳報道組、翻譯組、總務 組、警衛組、交通組等。明確分工，各負其責，保證會議順利進行。

員工座談會會議方案 篇3

根據市教育局小學教育教學工作會議精神，結合我校的工作實際，特制訂我校學習這次會議精神的宣傳活動方案。

一、指導思想

11 月14日，市教育局召開了全市教育教學工作會議，這次會議意義重大，影響深遠。我們要充分認識市小學教育工作會議精神，深入領會和準確把握上級領導講話和 先進工作者的精神風貌，統一思想認識、凝聚共識，牢牢把握提高質量這個主題，透過改革創新推進學校各項事業又好又快發展。

二、組織領導

學校成立學習宣傳活動領導小組，負責組織、協調這次的學習工作。

組 長：XX(學校校長)

副組長：XX(副校長)

成 員：XX(副校長)、XX(副校長)、XX(教導主任)

三、學習宣傳內容與方法

(一)學習重點

着 重學習杜君河同志在全市小學教育教學工作會議上的講話、張衍峯同志在全市教育教學工作會議上的講話，以及我市在學校管理，教育教學一線上涌現出來的先進典 型材料，學習宣傳“優先發展、育人爲本、改革創新、促進公平、提高質量”的.工作方針，學習宣傳“基本實現教育現代化，基本形成學習型社會，進入人力資源強 國行列”的戰略目標，學習宣傳“堅持以人爲本、全面實施素質教育”的戰略主題，學習宣傳《教育規劃綱要》關於教育改革、發展和保障的主要任務和政策舉措， 學習宣傳教育改革發展的好經驗、好做法以及優秀典型，進一步增強做好教育工作、辦好人民滿意職業教育的責任感、緊迫感和自覺性。

(二)具體活動

以多項活動爲載體，確保學習宣傳收到實效。

1. 開展全體教職工集中學習活動。

一是抓好領導幹部的學習。學校校務會要集中安排專題學習，認真研讀講話精神，充分交流學習心得體會，研究討論貫徹落實全國教 育工作會議精神和《教育規劃綱要》的具體措施。

二是抓好黨員幹部的學習。各支部要運用組織生活、職工政治學習等多種形式學習。

三要抓好廣大教師的學習。全 校充分運用網絡平臺等宣傳工具，採取多種方式組織廣大教師進行學習，積極倡導教師自發學習。

2.開展座談研討、專題講座活動。透過此次活 動進一步加深廣大師生對這次會議精神的理解和認識。進一步調動廣大師生員工對實施綱要的學習熱情，爲全面推進我校的教育教學改革，促進學校的內涵發展、特 色發展凝聚共識，聚集力量，形成重視、關心、參與和支援學校改革發展的良好氛圍。

3.開展“我爲教育改革發展獻一計”活動。學校廣泛發 動，積極組織廣大幹部、師生員工爲我校教育改革發展獻計獻策，集思廣益，集中民智，以更新的思路、更好的措施，結合社會需求、教育規律、學校特點，破解當 前我校教育改革發展中的熱點難點問題，使全校教育工作更加符合科學發展觀的要求，更加符合這次會議精神要求，科學謀劃未來我校教育改革發展的總體戰略和規 劃。更加符合人民羣衆的新期待，在更高起點實現我校教育又好又快發展。

四、學習要求

1.高度重視，精心組織。要充分認識好學習市教育教學工作會議精神的重要意義，切實加強領導，精心組織，周密部署，認真實施。

2.重點實施，濃墨重彩。要把學習貫徹市小學工作會議與深入教育教學改革、開展“創先爭優”活動等工作相結合。

3.貼近實際，創新形式。把學習宣傳工作深入到各科具體的教育教學的工作實踐中，突出重點，統籌安排，把學習宣傳市小學教育教學會議精神落到實處。

員工座談會會議方案 篇4

一、目的

構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。

二、意義

希望透過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們爲公司的發展提出合理化建議。

三、安排

時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

地點：品牌大樓商學院B室

主持人：人力資源中心副總監

記錄員：

四、參會人員

1、人力資源中心各模組負責人。

2、xx年第一季度新入職員工。

五、議程

（一）由主持人說明本次座談會的目的和意義，並提出座談會的要求。

（二）人力資源中心總監王宏鳴發言。

（三）員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言

1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；

2、工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；

3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣；

4、對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；

5、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會務人員將準備好的便籤發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便籤紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

（五）：對現場及便籤提出的問題，人力資源中心各模組能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回覆及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會後轉發給相關部門回覆。

（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

（七）：會後一週內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發放通知。

2、提前兩天確定實際參會人員名單。

3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。

4、會議全程記錄、會後跟進反饋。

七、注意事項：

1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

編制： 審覈： 複覈： 批准：

員工座談會會議方案 篇5

一、座談會目的：

1、爲構建員工與公司管理層的有效溝通，瞭解新員工生活和工作中的問題，體現公司的企業文化內涵。

2、回顧公司發展和企業文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、增強交流，充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：

總部會議室

三、時間：

20xx年3月22日下午2點—4點。

四、參會人員：

1、公司人力資源部總監及相關人員；

2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（20xx年1月後入職）截止目前共14人。

五、座談會議程：（大約2個小時）

六、其他事項

會議現場佈置，紙杯，便籤紙，水果、茶飲？ 企業發展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內容（項目及操作程序）

新員工座談會開場白

大家上午好！

今天很難得把大家聚集在這裏，參加20xx-20xx年畢業生座談會。此次座談會的主要目的是瞭解畢業生工作、學習、生活及對公司的要求；老畢業生談心得,從而使新員工進一步瞭解和熟悉企業文化。會議是以輕鬆和諧的形式展開，我們已經爲大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會的流程：

第一個環節：領導致辭。

第二個環節：新員工自我介紹。

第三個環節：老畢業生代表發言。

第四個環節：回答互動。大家提問，領導回答。時間爲30分鐘。

最後：拍照留念，這將放入公司簡介，成爲信利康的精彩瞬間！

會議全長爲2個小時，請大家在會議期間將手機調爲振動或關機狀態。

首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領導：今天很榮幸能邀請到生產總經理於治國參加座談會，於總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踊躍發言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎於總的參加。我們認識通州分公司領導；接下來是黨羣辦公室經理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。

下面請於總致歡迎辭。

接下來，我們進入第二個環節：老畢業生代表發言。

那我們現在進入下一個環節：問答互動！

員工提問方向可以有如下幾個方面：

公司未來的發展願景；

職業生涯規劃；

員工發展疑問；

工作中的困惑；

對公司目前的相關建議等；

首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！

這個問題請……進行解答。

由於今天時間有限，不能當場解答的問題我們將記錄下來繼續跟進。

今天的座談會大家都能暢所欲言，於總也細心地爲大家進行解答，只是由於時間關係，會議即將結束，如果還有其他問題可以在日後的工作中進一步溝通和了解。

感謝各位領導、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

員工座談會會議方案 篇6

一、座談會宗旨：

爲進一步落實公司所制定的發展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷着對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續發展、民主管理及我能爲公司發展做什麼等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發展心繫員工、員工進步依靠公司，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。

同時，隨着公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要儘快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；老員工也要儘快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

爲此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

二、座談會目的：

1. 爲加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化；

2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標杆作用；

3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；

4. 瞭解公司經營情況與未來發展戰略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創造性；

5. 根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。

三、時間：待定

四、地點：公司會議室

五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

1. 老員工

A. 先進並能以身作則的；

B. 有帶頭作用或有代表性的；

C. 敢於提問、溝通較好的；

D. 以公司爲家，對公司有深厚感情、見證公司發展的。

2. 新員工（入職1—3個月）

A. 思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的；

B. 溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司“提要求”的；

C. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的。

3．部分管理人員：各部門主管、領導

4. 人資專員

六、活動方案：

1. 活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發展、自我突破

經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，爲新員工今後工作的開展打下良好基礎。

明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更爲廣泛的交流，推動公司的發展，同時也爲員工的職業生涯規劃指明正確的方向，使我們在今後的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。

謀求發展主要是透過明確思路來謀求公司的發展，只有思路明確纔會有更好的發展。 自我突破則是說公司在發展過程中遇到困難時透過有效的解決方案順利渡過難關，實現自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2. 活動流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會人員名單並通知，確定最終到會人數；

②會議中所需檔案資料、視頻資料等準備到位；

③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等； ④後勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。

（2）座談會議程：

第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動

（1） 員工發言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限（可包括工作、生活、環境、崗位、晉升、福利等）。

（2） 徵集想法與建議：針對公司在發展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準備好的便籤發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍後收齊交由座談會主持人。

第六部分：對當場及便籤提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，並承諾三天內給予答覆。

第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

（3）後續工作： 會議結束後，由本次會議主持人對本次會議進行一次會後流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔儲存。

3．可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什麼？如果沒有那你覺得應該是什麼？

（2）對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集衆人智慧，羣策羣力，共同謀劃公司更好的發展。

①公司的核心競爭力是什麼？現狀如何？怎樣改進？

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認爲怎麼樣的員工纔是優秀員工，怎麼的主管纔是優秀主管？

④你認爲公司有沒有滿足你自己職業的需求或者說目前有什麼自己不能解決的問題？ ⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關係、公司福利待遇、公司發展平臺等。

七、注意事項：

1. 引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。 2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。

3. 前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4. 前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。

5. 提前確定新老員工的發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。

7. 座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好後交由總經辦及各部門予以答覆；同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

8. 應將總經辦及各部門的回覆結果公佈於BBS、RTX、公司羣、公司宣傳欄，便於廣大員工監督、實施。

八、職責歸口：總經辦、人資行政部

員工座談會會議方案 篇7

一、活動目的：

1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、增進員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、瞭解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：

綜合樓二樓培訓室

三、時間：

20xx年5月20日下午18:00~19:00

四、參會人員：

生產部各車間員工、其他部門人員自願參加

特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程

1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕鬆、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踊躍發言，各抒己見。

3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。

4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踊躍進行發言與提問，提問及建議範圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行記錄，會後跟蹤落實。

5、劉總總結髮言。

六、費用預算

批准：xxxx

審覈：xxx

擬製：人力資源部（20xx/5/17）

員工座談會會議方案 篇8

一、目的

1、促進有效溝通

2、加強團結和凝聚力

3、及時發現並解決問題

4、鼓勵員工多提合理化建議

二、組織

1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

三、座談會安排流程

1、前期準備

（1）確定會議主題

（2）確定時間、地點、參加人員

（3）發出座談會邀請

（4）座談會設備與物品準備（水果、瓜子等）

2、會議召開

（1）現場佈置。

（2）主持人講話

（3）員工代表提問、發言

（4）會議記錄

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員於三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發給銳旗公司和順豐公司領導

四、座談會注意事項

1、遵守時間

2、議題簡明

3、發言內容不能出於個人利害和進行人身攻擊

4、關閉手機或採用震動

5、及時總結、分析、並做好會議記錄

員工座談會會議方案 篇9

一、座談會目的

1、構建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。

2、讓新近員工瞭解工廠現在的經營情況與未來發展戰略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、透過退休老員工講述工廠的發展歷程，增強新進職工的集體榮譽感和責任感。

4、增進新老員工的感情，發揮優秀員工的“傳、幫、帶”標杆作用。以優秀員工的先進事蹟充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。

5、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們爲工廠的發展提出合理化建議。

二、時間：待定

三、地點：

四、人員名單：

1、廠領導。

2、各部門主管領導。

3、以廠爲家，對工廠有深厚感情、見證工廠發展並做出過巨大貢獻的退休老員工。

4、有帶頭作用或有代表性的優秀青年員工；

5、20XX、20XX年進廠的新員工

五、座談會議程：

第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，並提出座談會的要求。

第二部分：廠領導介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

第三部分：邀請退休老員工爲大家介紹工廠的發展歷程，以講故事的形式再現工廠發展過程中那些難忘的記憶。

第四部分：請之前幾年進廠的優秀青年員工現身說法，以自己的真實經歷爲大家講述自己與工廠的成長曆程。

第五部分：員工互動及提問

第六部分：由工作人員將準備好的便籤發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

第七部分：對當場及便籤提出的問題、所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。

第八部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

六、組織工作：

1、 座談會前三天確定參與座談會領導及參會退休老員工名單

2、 座談會前五天與車間溝通，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數。

3、 座談會前一天對會議中需所資料要準備到位。

4、 座談會當天的會場佈置，橫幅懸掛，音響調試，水果食品擺放到位。

5、 座談會當天的會議拍照及會議記錄、會後宣傳。

七、注意事項：

1、前期應充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。

2、提前確定老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

4、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

5、 座談會全程應有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。