有關房地產公司年度目標管理責任考覈辦法範文

爲了充分體現目標與責任、目標與效益相結合的管理原則，保證年度經營目標的順利完成，特制定二OO五年度目標管理責任考覈辦法。

一、 考覈目的

1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理效果。

2、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。

3、對全公司經營和管理目標的實現起到正面激勵作用。

二、考覈原則

根據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標，依據目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業績，充分體現目標達成與激勵相一致的原則。

三、 考覈形式

指標達成評分制。

四、考覈對象、內容

1、考覈對象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考覈內容： A、經濟指標 B、管理指標

五、考覈細則

1、 目標管理責任考覈基準分值爲百分制，各項指標分值依據其重要程度定爲不同分值，指標總累計分值爲100分。最小考覈評分單位爲0.5分。

2、 經濟指標與管理指標滿分各爲100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%；管理指標占目標管理責任總分值的30%。

季度目標管理責任考覈得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%

（2）財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%；管理指標占目標管理責任總分值的60%。

季度目標管理責任考覈得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考覈以管理指標爲主，項目不等。

季度目標管理責任考覈得分=管理指標得分×100%。

（4）年度目標管理責任考覈得分=（各季度目標管理責任考覈得分之和）÷4

×60%+全年目標管理責任考覈得分×40%。

3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考覈。

4、除費用控制指標以外的其餘各項指標以季度考覈爲主、年終考覈爲輔。

（1）若經濟指標任務跨季度提前完成，其考覈指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考覈獎亦按比例同時增加。

（2）年末時，若前期季度經濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經濟指標，但綜合考覈得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考覈獎的兌現比例由目標管理責任考覈領導小組研究後確定。

六、考覈機構、程序及紀律

1、 成立二OO五年度目標管理責任考覈領導小組：

組長：XX

成員：XXX XXX XXX XXX XX

目標管理責任考覈領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員爲辦公室成員。

2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考覈的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的`檢查督促和考覈考評工作。

3、季度和年度，考覈領導小組依據目標管理責任考覈的要求逐一覈對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行覈對，對各項指標達成情況給予考覈評分。同時考覈結果將作爲年度評選先進集體的主要條件之一。

4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求，根據本單位工作的實際情況，做好目標執行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，爲檢查與考覈提供依據。凡是在目標項目執行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考覈時可視具體情況予以減分。

5、考覈紀律

考覈領導小組需公正、公平、客觀地對待考覈考評，依據每季度檢查記錄及目標管理責任執行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規定

1、獎金設定

XX分公司、XXX分公司各設全年目標管理責任考覈獎10萬元；XX公司的全年目標管理責任考覈獎按總公司規定的辦法計取。總公司各部門目標管理責任考覈獎以各分公司考覈所得實際獎金平均值的50%計發。

2、獎金來源：目標管理責任考覈獎統一由總公司提供兌現，各分公司、XX公司無權自提。

3、獎勵兌現

各分公司、XX公司及總公司各部門季度、年度考覈得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考覈獎發放額度由考覈領導小組考覈後確定並兌現。季度獎與年度獎發放比例原則上爲6：4。

分公司獎金分配基本原則爲部門經理以上人員提取50%，其餘50%由分公司自主分配給其他員工，並受總公司財務管理中心監督。

4、 每季度目

標管理責任考覈考評的結果將與各分公司總經理、XX公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考覈係數按總公司有關規定設定爲1）。季度目標管理責任考覈分值達到95分（含95分）以上時，其當季績效考覈係數爲1.2；季度目標管理責任考覈分值達到90分（含90分）以上時，其當季績效考覈係數爲1.0；季度目標管理責任考覈分值爲90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考覈係數爲0.9；季度目標管理責任考覈分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當季績效考覈係數（此時以0.9爲基數）扣0.05分。

目標管理責任季度考覈、責任人績效考覈結果及獎勵兌現爲考覈期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司2005年度綜合經營計劃中的指令性指標。爲了確保全公司各項目標任務的完成，總公司特提出以下要求：

1、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統一思想認識，高度重視，特別是分公司總經理、總公司各部門負責人，要本着對XX事業高度負責的態度，組織協調好各種資源，調動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。

2、根據確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施，確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。