哲理故事:“低就”未必低人一等
導語:“低就”未必低人一等。對於許多選擇就業崗位的人們來說,首要的不是先瞄準好多麼令人羨慕的崗位,而是一開始就樹立好正常的就業觀念。下面是本站小編爲大家整理的哲理故事,歡迎閱讀與借鑑,謝謝!
“低就”未必低人一等
戴着手套的貓,抓不到老鼠。
20世紀70年代初,美國麥當勞總公司看好臺灣市場。打算正式進軍臺灣島之前,他們需要在當地先培訓一批進階幹部,於是進行公開的招考甄選。由於要求的標準頗高,許多初出茅廬的青年企業家都未能透過。
經過一再篩選,一位名叫韓定國的某公司經理脫穎而出。最後一輪面試前,麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了三次,並且問了他一個出人意料的問題:“如果我們要你先去洗廁所,你會願意嗎?”韓定國還未及開口,一旁的韓太太便隨意答道:“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜,免去了最後的面試,當場拍板錄用了韓定國。
後來韓定國才知道,麥當勞訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的,因爲服務業的基本理論是“非以役人,乃役於人”,只有先從卑微的工作開始做起,纔有可能瞭解“以家爲尊”的道理。韓定國後來所以能成爲知名的企業家,就是因爲一開始就能從卑微做起,幹別人不願乾的事情。
提示:“低就”未必低人一等。對於許多選擇就業崗位的人們來說,首要的`不是先瞄準好多麼令人羨慕的崗位,而是一開始就樹立好正常的就業觀念。如果幹什麼都挑三揀四,或者以爲選準一個崗位便可以一勞永逸,那麼你就可能永遠是真正的低人一等。正如臺灣的女作家杏林子所說,“現將社會,昂首闊步,趾高氣揚的人比比皆是,然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴。”
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