鮎魚效應是指什麼？

鮎魚效應是指什麼意識呢。小編整理了相關的文章，歡迎欣賞與借鑑。

【效應簡介】

鮎魚效應：鮎魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。

鮎魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧祕。

需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作爲或者無力承擔新任務新責任，鮎魚性人才成爲企業正向提升的動力。

【來源】

鮎魚，一種生性好動的魚類，其本身並沒有什麼十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後，鮎魚的作用便日益受到重視。沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。對面臨的危險沒有清醒的認識，只是一味地安逸於現有的日子。漁夫聰明地運用鮎魚好動的作用來保證沙丁魚活着，在這個過程中，他也獲得了最大的利益。

由來一：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活着回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活着回到漁港。船長嚴格保守着祕密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進了一條以魚爲主要食物的鮎魚。鮎魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鮎魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鮎魚效應”。

由來二：與溫水煮青蛙等"理論"一樣，是八九十年代原產於中國的忽悠理論，但以訛傳訛後成了舶來品。

【主要特點】

“鮎魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。

它表現在兩方面：一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。

【使用前提】

一、團隊環境、工作內容、性質已經很長時間沒有變化，比如團隊成員很久沒有增加，骨幹人員的待遇、職位很久沒有調整等；

二、“休克魚”已經出現並從數量上已經明顯影響到團隊目標的實現；

三、挑選“鮎魚”的目的是適度刺激，所以從數量上要把握好，以免引起團隊的整體波動。

【啓示】

鮎魚效應對於“漁夫”來說，在於激勵手段的應用。漁夫採用鮎魚來作爲激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活着，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鮎魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

鮎魚效應對於“鮎魚”來說，在於自我實現。鮎魚型人才是企業管理必需的。鮎魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鮎魚型人才來說，自我實現始終是最根本的`。

鮎魚效應對於“沙丁魚”來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定；但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。以上方面都是探討鮎魚效應時必須考慮的問題。

鮎魚效應的根本在於一個管理方法的問題，而應用鮎魚效應的關鍵就在於如何應用好鮎魚型人才。如何對鮎魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由於鮎魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鮎魚型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經過時。因此，鮎魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質和修養方面有一番作爲，這樣才能夠讓鮎魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標得以實現。因此，企業管理在強調科學化的同時，應更加人性化，以保證管理目標的實現。

鮎魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須着重說明的問題。歷史上有很多“好動”的人才最後都沒有落得好下場，原因就在於他們的“好動 ”，而且往往得罪了很多人後，這些人又聯合起來將他打壓了下去。雖然組織因爲這些“好動”的人而得到了長足的發展，但是這些“好動”的人的下場也讓很多人想動卻不敢動。其實，鮎魚型人才在組織中的生存是有規律可尋的。鮎魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鮎魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鮎魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。對於鮎魚型人才來說，最重要的固然是自我價值的實現，但最根本的卻是如何求得自身的安全。