籌建醫院可行性研究報告

什麼是研究報告？

研究報告是研究的對象和方法、研究的內容和假設、研究的步驟及過程以及研究結果的分析與討論。研究報告內容的邏輯性是整個研究思路邏輯性的寫照。

籌建醫院可行性研究報告

在人們素養不斷提高的今天，越來越多人會去使用報告，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編爲大家整理的籌建醫院可行性研究報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、投資項目概況

1、項目名稱:xx醫院(可含養老)

2、類別:一級綜合醫院

3、院址:xxxxxx

4、醫院性質:私營

5、辦院宗旨:誠信辦院,服務患者,追求社會效益的同時促進經濟效益,報效社會,造福於民。

6、項目投資規劃:基建投資萬元,醫療總投資xx萬元人民幣。流動資金xx萬元。

7、資金來源:自有資金不需融資或借貸。

8、可行性研究結論:

①該項目的實施爲xx地區醫療市場注入了新的活力,方便廣大患者就醫,與當地醫療資源互補長短,改善了當地居民的醫療環境。說明項目的實施在社會效益上是可行的。

②該項目的年經營收入約爲xx萬元,在經濟效益上是完全可行的。

③本項目投資全部爲自有資金,而且有領先的臨牀技術、強大的專家人才資源,前沿的管理理念作後盾,起點高、規劃好。說明項目的實施完全是有保障的。

二、項目建設的必要性

1、國家政策的支援和鼓勵

中共中央、國務院在“關於衛生改革與發展的決定”中指出:“隨着經濟發展科技進步以及人民生活水平的提高,人民羣衆對改善衛生服務和提高生活質量將有更多更高的要求。工業化、城市化、人口老齡化進程加快,慢性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對人民健康構成重大威脅。

要求我國衛生事業有一個大的發展和提高。”單一的醫療機構所有制形式,傳統的政府一攬子辦醫模式,不僅使政府負擔沉重,而且不能滿足醫療市場的需求。

特別是入世以後,國家相繼出臺了一系列政策法規,進一步規範、開放了醫療市場。鼓勵多渠道籌集資金,鼓勵社會力量辦醫,鼓勵多種所有制形式的醫療機構按市場規律有序競爭。

大力改善各地區醫療衛生環境,從而推動了醫療衛生市場的成熟與繁榮,形成了與國際醫療領域逐步接軌的大趨勢。

2、xx市經濟發展的需要

xx市人口衆多,地理位置得天獨厚,改革開放以來,xx市經濟發展迅猛,地方政府提出:在基礎設施、醫療衛生領域縮小與中等發達國家的差距,就必須大力挖掘社會潛力,引進外來資本,進一步開放醫療衛生市場,我們運作社會資本在xx投資辦醫適應了xx經濟迅猛發展的需求。

三、市場分析及經營戰略

1、市場分析

2、經營戰略

①實施“以人爲本、科技強院”戰略,在改善地區醫療環境的同時,逐步樹立企業形象,把醫院辦成具有大綜合小專科的特色、醫風嚴謹、管理規範、設備先進、服務優良的一級綜合性醫院。

②爲了突出醫院的特色,保持醫院在專科方面的優勢計劃以現有人才爲基礎,聘請全市知名專家、教授、學科帶頭人組成專家組,確保醫院走在臨牀醫療技術的最前沿,提升競爭實力。

③市場定位:在滿足普通市民預防保健和基本醫療服務的基礎上,爲中、下收入人羣提供基礎醫療服務,以滿足不同層面的醫療保健服務需求。

④在服務質量、服務態度上苦練“內功”,提高公衆認可度。

四、院址選擇

院址選擇在xx，營業面積xx㎡。

五、醫院設定科室與設備配套

1、擬設科室

2、建設規模

3、主要設備清單

六、擬設醫院組織機構及醫療管理

1、組織機構圖:

2、人員配置:

3、醫院管理

實行院長負責制,各科實行主任和學科帶頭人負責制。全面引進現代化市場理念和經營機制,採用全員崗位聘用制,全程經濟覈算制,醫護科室目標責任制,醫療設備操作保養規範化,手術、治療程序化等規範運作,嚴格管理。

七、擬設醫院的服務方式和時間

1、服務方式:門診和住院(養老中心)等

2、時間:全天24小時服務。

八、擬設醫院的污水、污物處理方案

1、污水的處理:

醫院的污水主要有醫用污水和生活污水,根據排水分流的原則設兩路排水。

①醫用污水先淨化處理集中消毒(氯化消毒法),然後達標排放進入市政排污系統。

②強化污水處理設施管理,專人負責檢測,使處理後的污水無公害化,達到國家一級排放標準。

2、污物的處理:

醫院的污物有醫療垃圾、醫用廢棄物(敷料、一次性注射用品),糞便和生活垃圾。採取分類收集分類處理的方法進行處理。

①醫療垃圾和生活垃圾嚴格按照國家規定分類存放,分類設定合理的收集容器,做到加蓋、密封、易於清洗、消毒及清運。

②醫療垃圾、醫用廢棄物(敷料、一次性注射用品)經毀形、消毒後由衛生局指定單位集中處理。

③生活垃圾經消毒後,交由環衛部門清運。

④糞便採用醫用污水消毒淨化處理方法處理後達標排放。

九、擬建醫院的通訊、供電、供水、消防設施情況

1、通訊:

採用電話、有線電視及牀單元傳呼系統相結合。醫院設程控自動交換系統。各部門設內、外線電話,便於溝通,並方便給患者使用。設定有線電視,便於宣傳、便於患者享受音樂醫療和休閒欣賞,在音樂中減輕病痛。牀單元設定對講傳呼系統,醫患能及時溝通。

2、供電:

根據醫院用電的可靠性及安全必原則,擬設兩路供電。除市政供電外,自建配電房。變電器的容量,電壓與醫院的'規模、設備相匹配,並留有足夠餘地。訂立完善的配電和用電管理制度。

3、供水與消防:

由市政供水,供水量和水壓能滿足醫療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭。各要害部門均按消防規定要求配備安全、簡便的消防器材以備急用。

十、項目建設流程

1、在市場調研,論證立項的基礎上,完成項目的可行性研究報告。

2、按相關程序完成所有申請和醫院註冊手續。

3、房屋,按醫療場所要求裝修改造。

4、醫療設備的訂貨、購置、安裝、調試。

5、配套系統及相關設施、設備的購置。

6、醫療、醫技、醫護人員的招聘,崗前培訓。

7、藥品及醫療輔助用品的準備及採購。

8、辦公、生活、後勤設備、設施的購置。

9、持證開業試執行,開放部分科室及病牀。

10、科室、病牀全面啓動,邊運轉,邊調整。

十一、投資估算及資金籌措

總投資由基本建設投資和流動資金構成,基本建設投資包括建設和裝備此項目所需的全部資金。而流動資金是用於醫院在正常運營情況下所需投入的週轉資金。

1、基本建設投資(估算):

①醫療設備

②消防、排污、微機網絡、通訊網絡、空調系統等配套費用

2、流動資金(估算)

3、項目總投資:

總投資=基本建投資(含醫院運營投資)+流動資金=x萬元

即項目總投資約爲:x萬元人民幣

4、資金籌措

十二、效益分析

霍爾斯表示注重社會效益和經濟效益並重的原則,同步考慮兩者兼顧,爲醫療市場注入新的活力,爲基層養老事業添磚加瓦,帶動醫療服務在規範、有序、競爭的市場規律下良性循環,提高整體醫技水平和服務質量,充分利用人才、資金、管理等方面優勢,促進當地醫療衛生事業的發展,爲公益事業和醫療基礎設施添磚加瓦,減少基層民衆看病難的問題,填補基層養老無醫療的空白。