整改方案總結（通用8篇）

整改方案總結

爲了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是計劃中內容最爲複雜的一種。方案的格式和要求是什麼樣的呢？下面是小編爲大家收集的整改方案總結（通用8篇），希望對大家有所幫助。

整改方案總結1

1、壓縮會議時間。綜合性會議會期一般不超過一天，專業性會議會期半天，最長不超過一天。

2、深化行政審批制度改革。建立機關行爲規範的量化標準。推行“視窗一站式”陽光審批，所有行政審批事項，確保在20個工作日內完成。

3、對於羣衆投訴、舉報在30個工作日內查明情況並反饋。各市來電辦結率達到95%以上，反饋率達到100%。

4、全面推行工程量清單計價、低價中標和工程擔保三項制度，20XX年，重點是培育擔保主體，規範擔保行爲，20XX年，主要是完善配套辦法，修訂出臺省政府令，加大政府推行力度和法律保障。2007年，初步建立起企業內部定額，完善信用和工程擔保制度。

5、進一步加大清欠工作力度，確保三年清欠目標實現。20XX年完成工程拖欠總額的80%；20XX年全面完成清欠任務，並建立起防止新欠的長效機制。

6、改善住房供應結構，增加普通商品住房、經濟適用住房的供應量，充分發揮經濟適用住房在調控市場、平抑房價中的作用。

7、加快解決城鄉結合部、困難羣體相對集中、老城區和老街巷的行路難、乘車難、如廁難、上學入托難、買菜難、倒垃圾難、灌氣難等百姓日常的煩事、難事、不便的事。年內對人均建築面積10平方米以下最低收入家庭提供住房保障。

8、進一步完善城市公用服務體系建設，以“96116”城建便民服務熱線爲載體和樞紐，整合服務資源，逐步建立覆蓋全行業、多層次的，集服務、諮詢、搶修、搶險爲一體的快速應急反應機制。

整改方案總結2

一、指導思想和目標

以教書育人爲宗旨，以培養學生能力及創新精神，促進學生身心的健康發展爲目標。對學生傾注全部的熱情，與學生平等相處，以誠相待，給學生以親切感和信賴感。用自身的人格魅力感召學生；用多重目標激勵學生，用豐富的活動鍛鍊學生，用愛的力量感化學生，用不同的方式評價學生，用發展的眼光看待學生，努力爲學生營造寬鬆愉悅的成長環境，使學生變他律爲自律，身心健康的成長。

二、敬業精神

一個教師只有熱愛學生，纔會依法執教，無微不至地關心學生的健康成長；纔會愛崗敬業，樂於奉獻，竭盡全力地去教育學生；纔會自覺自願地約束自己，規範自己的言行，更好地做到爲人師表、廉潔從教。

三、愛的魔力

“教育之沒有情感，沒有愛，如同池塘沒有水一樣，沒有水，就不能稱其爲池塘，沒有愛就沒有教育。”教師面對的不是冷冰冰的產品，而是一個個有着鮮活生命，正在茁壯成長的孩子。如果說財富要靠勤奮來鑄就，那麼愛心要靠愛心來成就。如果真正將自己的心掏出來給孩子們的，這樣的老師怎能不贏得學生的愛戴！

熱愛一個學生就等於塑造一個學生，而厭棄一個學生無異於毀壞一個學生。每一位學生都渴望得到老師的愛，尤其是那些家庭有過特殊變故的學生，容易形成特別性格，這就要求教師真誠相待、熱情鼓勵、耐心幫助，用師愛的溫情去融化他們“心中的堅冰”，讓他們在愉快的情感體驗中接受教育。雖然我們無法象太陽一樣，將自己的光輝撒遍世界的每個角落，但我們卻可以象母雞愛護小雞一樣，關愛自己的每一個學生。

例如一（2）班的王昊同學，因爲父母都在外資企業上班沒空照顧，只是靠個年老的爺爺帶。大概是傳統的舊觀念所以爺爺對孫子特別溺愛，隨着他想怎麼就怎麼，每天到校一身髒髒臭臭的，早上牙也不刷，別的同學都不太愛接近他。每天放學總是留下來補習。於是我總是找他的優點表揚他，讓他在同學中找到自信。別說這可真的非常有用，他上數學課總是認真聽講，積極舉手，在他開小差的時候及時提醒，他總能按時完成作業。有次體育老師告訴我王昊對我說：我不喜歡體育課也不喜歡語文課，我喜歡數學課。就這麼句話，讓我洶涌澎拜。我願意當一隻母雞，奉獻我所有的愛。

四、能力的提升

作爲培養未來人才的教育工作者，其知識結構的狀況和道德水準的高下，愈來愈成爲受關注的焦點。所以我認爲以下幾點必不可少：

（1）經常要和同學科的老師磨磨課，吸取經驗，討教教法。課後總結課上的心德體會，這樣有助於老師上好一堂學生易學、易懂、感興趣的課。

（2）多參加學校的各項活動（教研活動、聽課、每週的集體備課等等）

（3）用孩子喜歡的語言及肢體語言來表達，多和學生接觸，聊天，能走進學生心裏，儘可能的全方面的瞭解。

（4）多看關於教學的書籍、雜子等書，增加學識積累。

五、能大能小

新課程改革已全面鋪開，其主要理念就是“以學生爲本”，關注學生的主體地位，而尊重學生，平等對待學生，關愛學生是師生和諧相處的重要前提。每個人都有自己的自尊，每個人都希望得到別人的尊重，這是一種心理上的需求，但尊重是相互的。學生是有自己思想和行動自由的獨立個體，被平等對待是一大願望，能得到老師的尊重對學生是極大的精神激勵。尊重學生的實質是把學生當作和自己一樣有尊嚴、有追求、有獨特個性特長、有自我情感的生命個體，從尊重學生出發，建立新型的現代師生關係，教師要進行必要的角色轉換，要從傳統的師道尊嚴中擺脫出來，要從家長的`威嚴中解放出來，學會傾聽，學會理解，學會寬容，學會欣賞，懂得讚美，善於交流，成爲學生成長的夥伴，成爲學生成長的引導者和鼓勵者，成爲“孩子們的同志和朋友”。

雨果曾說過：“花的事業是尊貴的，果實的事業是甜美的，讓我們做葉的事業吧，因爲葉的事業是平凡而謙遜的。”我想，教師所從事的就是這種葉的事業——平凡而偉大。

整改方案總結3

重點問題——支部自身建設計劃性不強、理論研究和創新不夠；黨員發展工作抓得不夠緊。

整改目標——黨支部應在各項工作中發揮戰鬥堡壘的作用。要努力把我支部建設成爲能開拓創新、積極進取、奮發向上、團結一致、後繼有人、羣衆稱頌的戰鬥集體。

主要措施：

1、每季度初召開全體黨員大會，圍繞xxxx局的中心任務，結合系的實際，制定切實可行的支部工作計劃，確定階段性目標。制定教育培養入黨積極分子的工作計劃；根據培養入黨積極分子的具體情況，制定發展黨員計劃，規範發展黨員的程序。

2、定期召開支委會。研究貫徹落實校上級黨委的各項指示和佈置的工作；根據xxxx局中心工作，結合實際，學習政治理論，提高自身政治素養；討論黨員教育和日常管理的措施；遇重大問題集體討論並及時上級黨委請示。

3、定期召開民主生活會。充分發揚黨內民主，認真開展批評和自我批評。有重點的就當前xxxx發展的熱點問題進行專題討論，敞開思想，積極獻技獻策。積極組織黨員活動，充分調動黨員積極性，提高黨支部的凝聚力，戰鬥力。

4、根據黨支部教育培養入黨積極分子的工作計劃，有計劃地對入黨積極分子進行梳理、排隊，要注重培養教育的“過程”。根據黨支部發展黨員計劃，抓緊做好黨支部的“納新”工作。做到程序規範，手續完備，成熟一個，發展一個。

整改方案總結4

我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知後，對於我公司在安全生產過程中所存在的主要問題予以剖析，按照整改通知書要求立即進行整改。我公司爲了對車主負責，積極通知車主和司機，讓他們真正認識到落實安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

一、加強學習，把安全生產作爲所有工作的重中之重。

我公司在按到檢查組的整改通知書後，認真組織從業人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《河北省安全生產條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產管理辦法》等相關規定。使公司全體員工在思想認識上有一個質的變化，充分認識到安全生產的重要性。並把安全生產作爲一個重要指標進行考覈，只有安全，纔有業績，只有安全，纔有和諧。

二、進一步加強安全生產管理，明確安全責任。

我公司法定代表人王歡迎爲安全生產第一負責人，並已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經理王剛爲安全生產的第二負責人，在其職責範圍內做好安全管理工作，並已經和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產責任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，並已經與公司簽訂了安全生產責任書。

整改方案總結5

一、概述

混凝土擋土牆在混凝土施工過程中造成鋼筋保護層厚度不滿足設計要求，爲保證主體結構的耐久性編制整改方案。

二、編制依據

1、設計檔案

2、混凝土結構設計規範

3、混凝土結構施工質量驗收規範

4、混凝土耐久性設計規範

三、原因分析

針對擋土牆出現的保護層厚度過小的問題，項目部立即召開專題會議，查找問題原因，其主要問題彙總如下：

1、現場施工負責人，技術人員對鋼筋保護層墊塊設定的重要性認識不足，“三撿制度”執行不嚴。

2、鋼筋保護層墊塊安裝數量不足，沒有按照技術交底進行設定。

3、支設模板時，放置水泥支撐數量不足，水泥支撐固定不牢，造成鋼筋保護層厚度達不到設計要求。

4、模板固定不牢，澆築混凝土時模板變形。

四、整改方案

1、將擋土牆保護層厚度不夠處清理乾淨。

2、待牆體乾燥後刷介面劑一道。

3、用1:2防水砂漿抹到保護層設計厚度。

4、加強砂漿表面養護，防止起鼓、乾裂。

5、在後續防水施工中，在混凝土保護層厚度不夠整改部位用水泥基防水塗料進行加強。

整改方案總結6

概述

在天威現代企業港5號樓基礎承臺短柱混凝土施工過程中，因未考慮地下部分砼鋼筋保護層，造成承臺短柱鋼筋混凝土保護層厚度不滿足設計要求。爲保證建築耐久性符合設計年限，保證建築安全，確保工程結構無質量安全隱患，編制該處理方案

整治方案

（一）整治原則：徹查徹該，不存僥倖心理，不留隱患，交付合格工程，保安全。根據工藝性試驗確定最佳實施工藝和整改方案。

（二）方案：聚胺脂防水塗料

承臺短柱加固方法是根據聚胺脂防水塗料的這種特性，可用來加強因鋼筋保護層置數量不足或位置不當，造成承臺短柱鋼筋混凝土保護層厚度不滿足的問題。具有良好的振動和易性、粘結力強、耐腐蝕、防水等性能，有效的保證長期防水腐蝕。

施工方法和流程

A、將承臺短柱四周挖開，徹底清理柱表面，清潔乾燥；

B、基面處理：對混凝土基礎表面進行處理，清除基面上的乳皮、水泥淨漿表層或鬆動顆粒等，使表面外露新鮮骨料。

C、表面清理：用高壓水或高壓風清除表面沙粒、粉塵。

D、塗刷基液：在處理好的混凝土基面上用毛刷均勻地塗刷一30厚聚氨酯防水塗料，儘可能做到均勻、不流淌、不漏刷。

E、養護：完工3～6天后即可投入回填土方。

建設單位：設計單位：

監理單位：施工單位：

整改方案總結7

人力資源部現階段工作存在的問題以及各部門間協作存在的問題，做出如下彙報：

一、人力資源規劃方面存在的問題：

1、公司組織架構及人員配置規劃比較籠統，不能真實反映公司現階段的人力發展需求。

2、各部門崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。整改措施：

1、要根據公司各個不同發展階段來進行科學、合理的人員配置，並且設定明確的人力資源短期、中期、長期人員發展及配置目標。

2、定崗定責，職責明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內容，以便更好的開展工作。

3、完成崗位職責說明書的初稿，已上交公司領導進行審覈並批示，再做進一步修改完成確認，發給各個部門各個崗位，讓全體員工明確崗位職責，做好本職工作。

所需協作：

1、各部門經理必須參與職責崗位說明書的完善，根據本部門各崗位的實際職責進行制定，制定符合實際的崗位職責，配合人力資源部經理進行崗位說明書的最後確認完稿。

2、各部門員工必須配合本部門經理參與職責崗位說明書的完善，對自己所在崗位的實際工作內容如有疑問，可提交相關建議，人力資源部可根據實際進行修改調整。

二、人員招聘及配置方面存在的問題：

1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標準。

2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關入職培訓。

整改措施：

1、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統化。

2、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領導，待領導審批後，統一進行全員培訓，增進員工對公司人事行政管理制度的學習和了解。進一步規範公司人事行政的管理體系。

所需協作：

1、各部門經理必須按照公司管理體系進行各部門人員管理，根據公司相關的人事及行政管理制度進行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化，系統化。

2、各部門員工必須嚴格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續辦理中，要積極配合直接上司完成。

三、培訓與發展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應的企業文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財務制度等方面的培訓。

2、各部門經理要具備獨立培訓本部門員工的能力。

整改措施：

1、建立培訓機制，完善各部門培訓知識及相關內容，做好培訓規劃。

2、新員工、在職員工，都能透過有效的培訓，提高工作熱情及效率，各部門經理要擬定培

訓計劃，按計劃實施培訓。

所需協作：

1、各部門經理要多收集本部門相關培訓資料，要對下屬進行鍼對性培訓，讓培訓能達到公司目前所需的效果，我們目前的培訓機制不完善，要求各部門經理能建立本部門完善的培訓機制，讓部門成員能不斷的進行學習，從而達到提高工作效率的效果。

2、各部門員工要積極配合本部門經理制定的培訓計劃，參與培訓課程，提高自身的學習能力和工作能力。

四、績效管理方面存在的問題：

公司目前沒有形成績效管理機制，各部門員工對績效沒有了解。

整改措施：進行績效管理培訓，讓員工充分理解績效體系，並積極參與績效管理的制定。所需協作：各部門成員積極配合人力資源部，對自己所在崗位的核心價值進行深入理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實際的績效指標，提高各部門工作效率，從而達到提高公司的績效管理，爲我們的年度銷售目標的達成提供有效的依據。

五、薪酬與福利方面存在的問題：

公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利於員工之間的團結，薪酬沒有起到激勵作用，不利於公司的長期發展。

整改措施：

1、制定完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。

2、目前已完成薪酬制度最後修改方案，待公司領導確定後，開始實施。

六、員工關係方面存在的問題：

1、公司目前沒有與員工簽訂勞動合同，讓員工心裏感覺到公司人事管理方面的不正規。

2、目前沒有能及時與員工進行談話，瞭解員工的工作狀態及心態。

整改措施：

1、建議公司在員工試用期滿後，要與員工簽訂勞動合同，走正規化、合理化的管理道路。

2、每週抽時間及時瞭解、掌握員工的心態及工作狀況，爲公司人力資源的配置提供建議。

整改方案總結8

一、人力資源規劃方面存在的問題：

1、公司組織架構及人員配置規劃比較籠統，不能真實反映公司現階段的人力發展需求。

2、各部門崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。

3、要根據公司各個不同發展階段來進行科學、合理的人員配置，並且設定明確的人力資源短期、中期、長期人員發展及配置目標。

4、定崗定責，職責明確，制定各崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內容，以便更好的開展工作。

二、人員招聘及配置方面存在的問題：

1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標準。

2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關入職培訓。

3、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統化。

4、按照公司管理體系進行各部門人員管理，根據公司相關的人事及

行政管理制度進行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化，系統化。

5、遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續辦理中，要積極配合完成。

三、培訓與發展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應的企業文化、人事行政管理制度等方面的培訓。

2、各部門要具備獨立培訓本部門員工的能力。

3、建立培訓機制，完善各部門培訓知識及相關內容，做好培訓規劃。

4、新員工、在職員工，都能透過有效的培訓，提高工作熱情及效率，各部門要擬定培訓計劃，按計劃實施培訓。

四、績效管理方面存在的問題：

1、建立績效管理體制，並有效的實施。

2、各部門成員積極配合人事行政部，對自己所在崗位的核心價值進行深入理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實際的績效指標。

4、提高各部門工作效率，從而達到提高公司的績效管理，爲我們的年度銷售目標的達成提供有效的依據。

五、薪酬與福利方面存在的問題：

1、公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利於員工之間的團結，薪酬沒有起到激勵作用，不利於公司的長期發展。

2、制定完善、有競爭力的薪酬制度。

六、員工關係方面存在的問題：

1、目前沒有能及時與員工進行談話，瞭解員工的工作狀態及心態。

2、每週抽時間及時瞭解、掌握員工的心態及工作狀況，爲公司人力資源的配置提供建議。