品牌經理崗位職責（精選10篇）

品牌經理崗位職責

在現在社會，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的品牌經理崗位職責（精選10篇），希望對大家有所幫助。

品牌經理崗位職責1

一、負責公司品牌經營、品牌管理的日常性工作。

1．負責擬定，並協助公司領導制定公司品牌發展規劃、經營策略、實施計劃。

2．負責公司品牌設計、開拓、建設和管理維護的具體實施。

3．負責探索和建立公司品牌建設的方式和工具，建立高效的品牌管理體系及品牌標識系統，制定完善品牌管理制度與流程，實施規範、高效和科學化的管理

4．全面負責公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延管理工作。

5．負責公司新產品市場調研、設計開發，確保公司各類品牌市場競爭力。

6．創造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業文化保持一致，確保客戶關係管理方案與品牌保持同步。

7．確保公司的廣告傳播的策略和投入能增加品牌體驗，做好目標消費羣調查和品牌跟蹤調查，確保產品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求，爲品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

二、負責公司市場營銷、產品銷售管理的日常性工作。

1．負責公司產品營銷計劃、方案的擬定，負責公司產品銷售過程的管理。

2．負責執行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計劃和營銷任務。

3．負責打造公司產品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道，管理好公司的經銷商隊伍。

4．負責自營商品的進、銷、調、存、退的管理。

5．負責公司業務流程的不斷優化。

6．負責公司產品銷售市場的開拓、管理和維護。

三、負責組建一支集市場調研、品牌設計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰鬥團隊，儘快完善部門的架構和人員配備。

四、做好公司員工品牌意識培訓，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓。

五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費用預算及損益預估。

六、做好本部門的資產管理、費用管理、文檔管理、品質管理、預算管理等各項基礎性工作，提升部門工作效率。

七、負責有關產品營銷資訊的收集、分析、整理和報告，準確地掌握同類企業的經營狀況，明確市場需求和變化，爲領導提供正確的決策依據。

八、負責定期向公司總裁、總經理提交部門階段性工作的'總結報告、彙報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經理請示和彙報。

九、執行總經理辦公會議決議，抓好部門日常管理經營工作。

十、做好部門間的協調溝通。根據公司需要，協助公司其他部門完成工作任務。

十一、完成總經理交辦的其他工作任務。

品牌經理崗位職責2

一、對品牌培育、推廣策略的科學性負責，制定切實可行的品牌培育與推廣策略。

二、與客戶服務主管協調好，落實好品牌培育方案。

三、及時進行市場調研，以及透過與客戶服務主管等的交流，關注方案的執行情況，並適時調整。

四、記錄、總結品牌培育情況。

五、對品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學性負責。

六、每月及定期開展市場需求開展需求預測工作。

七、對消費者滿意度的提高負責。

八、對本崗位的安全性負責。

九、對領導交辦其他工作完成的及時性和精確性負責。

品牌經理崗位職責3

一、分解區域規劃

1.根據公司下達的年度任務，進行任務細分，經批准後實施。

2.負責全省加盟店的任務分解，經批准後實施。

3.負責全省空白市場的開拓任務分解，經批准後實施。

4.負責所轄全省升級店的任務分解，經批准後實施。

5.負責全省季度、月度任務分解，經批准後實施。

二、銷售目標達成：

1.開發目標達成

1.1根據區域規劃，對全省空白市場開發或調整加盟店。

1.2根據區域規劃，對加盟店空白網絡進行招商開發。

1.3根據區域規劃，對所轄全省升級店的開發。

2.維護目標達成

2.1根據公司與加盟店合作規範及要求，妥善處理好與加盟店的客情關係。

2.2定期召開加盟店訂貨會及促銷方案的分解會。

2.3協助加盟店做好我司品牌網絡年度任務分解，提交實施細則並協調執行。

2.4協助加盟店分析適銷應季、暢銷產品，做好產品訂貨工作。

2.5協助加盟店進行安全庫存管理，做好非鮮品、滯銷品的消化工作。

2.6定期召開網絡加盟店院長、店長、美容師提升會。

2.7根據已確定達標的升級店，進行深入細緻的售前、售中、售後服務，達到升級店與聯創戰略同盟的合作關係。

2.8對升級店採取針對性的店銷、終端會。

2.9建立全省的加盟店的資料庫。

3.執行渠道促銷

3.1根據公司的促銷方案，規劃全省促銷方案業績目標。

3.2根據業績目標規劃，有針對性的對全省加盟店進行促銷方案落實。

3.3與客戶服務部協助加盟店對促銷期間訂貨產品明細的規劃。

3.4根據業績目標規劃，對品牌小組進行促銷方案培訓及任務分解。

3.5根據業績目標規劃，對加盟店網絡進行促銷方案的宣導及落實。

3.6根據業績目標規劃，組織召開加盟店網絡美容師促銷執行案的培訓。

3.7根據業績目標規劃，對加盟店、升級店進行促銷方案的回款溝通，對有必要的升級店組織現場促銷。

三、團隊建設

1.堅決貫徹聯創教育營銷理念，執行聯創教育營銷規範。

2.對品牌小組的建設

2.1根據管理規範，完善品牌小組架構和編制。

2.2加強品牌小組對文化及品牌文化的持續貫宣。

2.3加強對品牌小組進行產品的培訓及考覈。

2.4對品牌小組實行專業、銷售技能的實戰演練培訓。

2.5定期對品牌小組召開民主生活會、成功經驗分享會等活動。

2.6以身作則，成爲品牌小組的精神支柱。

3.對加盟店美容師（含日化店店員）的建設

3.1根據公司教育體系，對美容師（含日化店店員）進行企業文化及品牌文化持續貫宣。

3.2組織品牌小組定期召開美容師（含日化店店員）提升培訓會。

3.3透過季度美容師（含日化店店員）培訓會，建立美容師（含日化店店員）檔案庫。

四、企業文化與品牌營銷理念傳播

1.根據聯創企業文化及聯創基本法要求，樹立身爲聯創人的自豪感。

2.執行聯創員工工作禮儀規範，體現聯創人特有的精神風貌，並隨時影響加盟店對我司的企業忠誠度。

3.根據我司統一的企業及品牌形象展示及陳列標準，落實加盟店對我司企業與品牌的形象展示及陳列。

4.根據我司統一的品牌形象展示及陳列標準，落實升級店對我司品牌的形象展示及陳列，建立照片資料庫。

5.嚴格執行品牌VI管理標準，杜絕不符合品牌VI的形象。

6.利用聯創及品牌文化宣傳工具（含光碟、海報、單張等），對加盟店加盟店（含日化店）消費者進行傳播。

7.要求加盟店投放聯創企業與品牌營銷統一設計的專業DM雜誌廣告。

五、其他

1.統一規範加盟店及升級店終端顧客價格指導體系。

2.督促落實所負責區域市場調查結果分析，並提交分析報告及應對措施，爲品牌營銷決策提供依據（如促銷、價格變動、新產品上市、市場新動態或趨勢等情況）。

3.執行客戶投訴管理規範，落實客戶投訴的處理。

4.蒐集、提交全省客戶數據，督促落實客戶分級管理。

5.監督落實竄貨管理規範，堅決杜絕加盟店、加盟店（含日化店）竄貨行爲。完成上級領導交辦的其它工作內容。

品牌經理崗位職責4

1、根據產品的發展變化以及市場調研情況，制定品牌策略、定位及品牌項目相關工作；

2、負責產品品牌的整合營銷推廣，協同廣告創意、媒體投放、公關傳播完成項目策略落地，對項目進度、完成度、內容質量和效果負責；

3、進行市場、行業、競品等資訊的蒐集、分析、研究。

品牌經理崗位職責5

1、負責公司全年品牌公關、宣傳活動的計劃及預算編制；

2、負責與品牌推廣相關展會、會議、活動的組織與策劃、執行；

3、負責開拓媒體資源，維護媒體、協會的關係，與各類媒體進行溝通合作宣傳企業品牌；

4、宣傳相關的文案、創意撰寫；

5、部門經理交辦的其他工作。

品牌經理崗位職責6

1、負責公司全年品牌公關、宣傳活動的計劃及預算編制；

2、負責與品牌推廣相關展會、會議、活動的組織與策劃、執行；

3、負責開拓媒體資源，維護媒體、協會的關係，與各類媒體進行溝通合作宣傳企業品牌；

4、宣傳相關的文案、創意撰寫；

5、部門經理交辦的其他工作。

品牌經理崗位職責7

1、制定公司品牌策略

2、瞭解各種媒體類型，開發和管理媒體資源，維護媒體發佈渠道，及時把握媒體動向，監控、評估發佈媒體的宣傳效果

3、負責公司網站和微信公衆賬號的管理，定期發佈相關文案

品牌經理崗位職責8

1、負責線上媒體廣告推廣，媒體資源對接；

2、負責線下活動策劃和實施，對公司正面形象報道和推廣；

3、協助大區銷售經理拓展媒體關係，透過公關活動和媒體傳播提高產品市場佔有率；

4、具備電腦平面設計軟件知識；

5、大專及以上學歷，2年及以上品牌推廣經驗，有房地產行業相關經驗者優先考慮。

品牌經理崗位職責9

(1)制定品牌發展策略和計劃。確定品牌定位並規劃品牌發展方式。

(2)策劃，組織並落實各項品牌宣傳活動。

(3)規劃、製作促銷計劃及促銷品，安排好促銷計劃，並監督促銷品的發放。

(4)規劃產品推廣渠道。

(5)管理品牌發展預算及相關人力計劃。

(6)設計並落實產品包裝。

(7)協助市場總監製定各項品牌推廣計劃。

(8)撰寫品牌發展計劃，並向管理層提供建議。

(9)對品牌推广部的工作任務進行佈置，監督及管理。

(10)對下屬進行指導及培訓，提高從業人員素質。

(11)其他相關工作。

品牌經理崗位職責10

(一)調研、計劃和控制：首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經理必須進行必要的市場調研，掌握市場資訊，善於分析處理，然後才能進行規劃。

(二)規劃：各種產品因爲性質不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設定品牌經理就是要對具體產品進行具體規劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便於檢查執行的效果。

(三)協調：品牌經理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業的其他部門必須協調工作。例如有些企業有健全的市場調研部門，這樣，經理就可以和這個部門通力合作。