2021公司經營方面的年度總結（通用20篇）

2021公司經營方面的年度總結

一、年終總結的主要內容

⒈總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

⒉成績和缺點。這是總結的中心.總結的目的就是要肯定成績，找出缺點.成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

⒊經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓.爲便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，並上升到理論的高度來認識。

⒋今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

二、2021公司經營方面的年度總結（通用20篇）

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的2021公司經營方面的年度總結（通用20篇），希望能夠幫助到大家。

公司經營方面的年度總結1

一、完善各項規章制度，建立內部管理機制

透過對以往工作的分析、總結，物業公司經營班子達成共識：提高物業服務水平、擴大物業服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業公司今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題爲目的，紮紮實實的做好各項基礎工作。爲此，我們本着實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和物業公司發展需要的《辦公室工作質量標準》、《效績考覈制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《檔案學習落實制度》、《效績考覈檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，並在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開；同時，爲了建立完善內部管理機制，我們採用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司那兒“取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

作爲物業公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。爲此，物業公司首先從思想政治工作入手，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，爲了能夠在物業服務的質量上更上一個臺階，在今後的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是爲了切實落實在近期實施的《效績考覈制度》我們下了極大的功夫，在考覈部門的同時管理人員也要接受《效績考覈檢查制度》考覈，起到了相互監督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會制度》實施後，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務意識、儘可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富餘人員，才能減少企業虧損、提高企業效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先，針對採購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的採購過程中建立供貨廠家詳細資料並與供貨單位建立長期供貨關係，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，儘可能找到源頭供貨商，還改變了原採購人員在採購300元以上物品必須兩人以上外購爲任何金額都必須兩人以上外購，同時，爲了提高服務，在對入圓企業有償服務項目上，要求採購人員被服務方進行協商，確定是自行購買材料，還是物業公司代購或者是物業公司協助購買，從成本上最大限度滿足企業利益。透過這一系列措施達到了有效監控的目的；其次，透過減員工作使企業人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關係，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，切實爲企業減輕了負擔；第三，透過抓內部管理降低費用，物業公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本着爲商戶着想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益；第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接着用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗後再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束，透過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。

公司經營方面的年度總結2

20XX年，是極不平凡的一年，江蘇鬆銀投資擔保有限公司經受住了歷史罕見的重大挑戰和考驗，在以楊自川同志爲核心的董事會的堅強領導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對20XX年度工作做如下總結：

一、基本情況

1、江蘇鬆銀擔保投資有限公司成立於20XX年12月，註冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20XX年中國人民銀行資信評估機構評爲“a-”級，中國工商銀行信用等級評爲“a+”級，在鎮江市政府對企業評級中被評爲“二星”級企業。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優化服務、便利融資，規範運作、防範風險等原則，主要爲鎮江市中小企業申請流動資金短期銀行借款提供融資擔保服務。

2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業銀行簽訂合作協議，並與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關係，本着穩健的原則20xx年共爲76戶中小企業提供了融資擔保借款2.66億元。

3、20XX年是機遇與挑戰並存，江蘇省爲規範擔保公司行業的行爲，進行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業的融資環境。於此同時，由於國家宏觀調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業信貸風險的過度集中，鑑於控制風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業有關聯擔保公司的合作。針對宏觀調控政策下鋼貿行業的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業務平穩發展，開闢了區別於傳統業務範疇的新業務，這裏包括業務品種創新、產品結構創新，加大關注商業擔保、製造業擔保、特別是對非鋼貿企業的擔保業務，透過各大資源平臺培養並形成自己的優質客戶羣，現有的資源平臺包括江蘇依林木業工業園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。

二、經營與管理情況

1、公司的全部資本金均存在協議銀行，沒有從事短期投資、發放借款等監管部門規定不得從事的業務。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，並按不超過當年年末擔保責任餘額的1%提取擔保賠償準備金。

2、三年來公司累計辦理擔保業務231筆，對外擔保總金額12.1億元，20XX年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任餘額1.67億元。擔保收費爲年費率1.68%。

3、公司治理情況

(1)建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經理負責制的長效機制，下設業務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經濟師、律師等專業人才，並透過廣納賢能，致力於組建高素質高效率的專業融資擔保團隊。

(2)今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立並健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性爲準則，市場化運作的可持續謹慎經營模式，成立了擔保項目評審委員會，規範業務操作程序，專門制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關於風險責任承擔協議》等一系列關於公司業務發展地方化、多元化的治理制度。

(3)開啓了“業務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司管理人員先後參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮江市助理信用管理師學習班、上海復旦大學繼續教育。公司業務培訓班開班以來，已先後籌劃了《計算機基礎應用及財務覈算基礎知識》、《關於銀票擔保業務的品種介紹與業務流程》、《關於流貸擔保業務的品種介紹與業務流程》、《風險評估辦法的運用》、《關於個貸擔保業務的品種介紹與業務流程》等課程，我們正朝着學習型、團隊型公司闊步邁進。

三、存在的問題和建議

總結和回顧三年來與銀行合作支援中小企業融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要體現在：

1、一些鋼貿企業客戶經營力度不夠，市場推薦企業質量有待提高，貸後管理工作還顯薄弱。

2、由於銀行人員精幹，人手少，任務重，銀行續貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。

3、由於融資擔保各個環節的原因，客戶融資成本仍相對偏高。

4、銀行借款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。

四、豐碩成果交答卷、再創新高在明年

截止到20XX年11月30日，公司實現擔保費收入335.19萬元，擔保賠償準備金548萬元，短期責任準備82.8萬元，實現未分配利潤318萬元。

根據預測XX年授信額度，累計擔保餘額，估計XX年業務量、業務收入、利潤都將翻一番。

公司經營方面的年度總結3

一、 公司概況：

本公司於20xx年05月15日成立，並取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業執照》；註冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經營範圍：工程和技術研究和試驗發展；集成電路設計、資訊技術諮詢服務、軟件開發、專業化設計服務；其他未列明專業技術服務業（不含需經許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備製造；半導體分立器件製造；集成電路製造；光電子器件以及其他電子器件製造；電子元件以及組件製造；其他電子設備製造；經營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。

二、 報告期內公司運營情況

1. 公司總體運營情況:

國家在保持宏觀經濟政策相對穩定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支援有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創造。加強產品技術實驗、技術創新以及產品升級研發，保證產品的可持續發展性。

2、報告期內公司運營情況

報告期內，公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實現營業收入萬元， 實現利潤總額 萬元，實現歸屬公司的淨利潤萬元。現金以及現金等價物淨增加額爲198.74萬元，

3、公司未來幾年主營業務發展思路

近幾年，中國集成電路產業取得了飛速發展。儘管目前中國集成電路芯片製造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業的需要，但是芯片代工企業設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務也發展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發展。

20xx年我們的企業目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發，抓住發展的契機，着力IP核技術，建立和推廣完整的IP質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業的業務的同時，從效益上保證產品的後續性和升級延續性，從而保證自身發展的延續性。

在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養工程師、項目管理和技術管理人才以及複合人才。透過定期的行業、地區交流，技術、管理培訓，爲企業培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業的技術水平。

公司經營方面的年度總結4

xxxx年,我有幸到XXXX公司進行了爲期XXX天的實習，在這兩個多月的實習中我學到了很多在課堂上和書本上根本就學不到的知識,受益匪淺。現在我就對這兩個月的實習做一個工作小結。

首先介紹一下我的實習單位：中國人壽保險股份有限公司榮昌支公司。中國人壽保險股份有限公司前身是19xx年隨國建立的中國第一家保險公司，幾經演變後，現公司於xxxx年6月30日根據《中華人民共和國公司法》註冊成立，並於xxxx年12月17日、18日及xxxx年1月9日分別在美國紐約、中國香港和上海三地上市。公司名列我國最具價值品牌前十名，是我國保險行業第一品牌；市場份額將近全國的1/2，擁有最多的全國客戶羣體和獨一無二的全國性多渠道分銷網絡以及遍佈全國的客戶服務支援，是中國壽險市場的領導者；隨着資產的不斷提高，公司已透過其控股的中國最大的保險資產管理者----中國人壽資產管理公司建立了穩健的投資管理風險管控體系；其經驗豐富的管理團隊將中國人壽在世界500強企業中的排名不斷提高，xx年躍居159位，堪稱行業老大。中國人壽保險股份有限公司榮昌支公司是榮昌縣所轄地區擁有客戶最多和最具實力價值的保險公司。

在中國人壽榮昌支公司，我先後接受了保險業基本理論和中國人壽新推出的險種——萬能險的基本條款及規定的培訓，參加了了關銷售萬能險的產品發佈會和不同形式的客戶聯誼會參與聽講新人培訓會與每週例行的大小型晨會，參與保險代理人換籤合同的各項流程處理事宜，接待保險業務員及爲其製作、打印各種險種利益的演示表格，輔助個險銷售部及組訓室的其他同事解決工作上的問題等。透過這些各種形式的工作參與，我學到了很多寶貴的實用知識，主要是：

（1） 保險方面的理論和知識以及保險行業的現狀，使我對保險有了一個更客觀、全面的認識，理智的判斷，也激發了我對金融學的深化了解和欲學以致用的興趣。

（2） 透過對已知資料的分析和與同事們的交流，提高了自我的思考認知能力，透過對保險業的現狀的研究和前景的科學預測，進一步引發了我對職業取向的思慮，幫助了我在大學期間進行的職業規劃和職業生涯設計。

（3） 對職場有了初步、真實、貼切的認識，明確了努力和改善方向，透過與同事們和衆多的業務員的交往、接觸，學到了珍貴的人際交往技巧和處世經驗，交到了幾位可以虛心請教的長輩朋友，感謝他們對我的指導、教育和思想啓迪。

（4） 電腦辦公的實用知識與軟件應用技巧，以及處理問題的能力和經驗，強化了我對擴展知識和提高能力的學習慾望。

（5） 勤奮、踏實、認真、負責任做事風格的重要性，只有這樣，才能得到認可，才能真正有所收穫。

當然，以我個人之見也發現了一些小的問題，如保險代理人考覈制度不夠健全，保險業務員職業素質參差不齊，出勤制度不夠完善，分工不定期不夠明確等需要改善。

這次實踐教會了我許多，不僅讓我擴展了知識的視野，增長了社會見識，而且爲我大學畢業後走向社會打下了堅實基礎，是我青春時期的一筆重要財富，使我終生受益。

感謝在我實習期間所有幫助過我、教導過我的人！

感謝中國人壽保險股份有限公司榮昌支公司給我這個難得的實習機會！

公司經營方面的年度總結5

xxxx年上半年，xx部全體員工在物業公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算彙報一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城xxx出國留學道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，爲偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

2、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價爲xx.x萬元，目前合同正在履行中。因爲經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環，是市裏的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的收尾工程。

4、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現的問題及解決辦法：

1、在年初工作中，因爲自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪裏?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地。

2、不能正確的處理市場資訊，具體表現在：①缺乏把握市場資訊的能力，在資訊高度發達的現代社會，資訊一縱而過，有很多有效的資訊在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場資訊的能力，有效的資訊是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了資訊，我們又往往缺乏如何判斷資訊的正確性;③缺乏資訊交流，使很多有效資訊白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮資訊的作用，加強處理資訊的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷資訊的準確性。

3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因爲對工程進度缺乏瞭解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，瞭解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計劃。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今後的工作打算：

1、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

2、做好售後服務方面的工作，特別是搶修工作。現在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售後服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是爲什麼沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因爲保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無後顧之憂。

3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有着龐大的人際關係網絡，在濟南的銷售業績僅次於我們。現在，我們兩家爲了爭奪市場份額，都採取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯繫，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯合競爭、利益循環、共享市場。

4、加強部門間的溝通合作。作爲經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯繫，共同合作，做好服務工作。爲了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。

5、加強學習和內部管理，加強培訓，規範各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業知識，提高業務水平。不斷完善和規範各項管理制度，爲各項工作的開展打下良好的基礎。

6、做好安全方面的工作，安全是企業永恆的主題堅持預防爲主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則，透過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，爲員工創造一個安全、舒適的工作環境。

公司經營方面的年度總結6

一、社區文化建設方面

1、以"健康豐盛、鄰里關愛"爲主題，以"鄰里守望"爲主線組織社區文化活動。舉辦了業主拔河比賽、網球比賽、健康體質測試、植樹節、元宵節、三八婦女節、五月母親節、六月花季童年月、環保日等活動，增進了鄰里間的溝通和交流，增強社區凝聚力。

2、加強社團建設，成立了萬科城籃球隊、萬科城足球隊、社區文化建設。豐富的`活動取得良好的效果，受到廣大住戶的好評。

3、倡導高雅文化進社區，舉行"社區文化與城市生活"講座，開展讀書月活動，評選社區十大藏書家庭，舉辦攝影展和攝影藝術講座，組織業主參觀深圳畫院。

4、實施關愛老業主計劃，與開發商聯合舉辦花城廣場大家唱活動，邀請著名民族歌唱家克里木先生到花城獻藝;在小區公共區域增加了部分運動設施和兒童娛樂設施;舉辦了四季花城五週年慶典系列活動，受到業主歡迎。

5、營造社區文明氛圍，倡導文明的生活方式和生活秩序，加強對高空拋物、寵物擾民等不文明行爲的勸止。

二、客戶服務方面

1、開展"深化客戶關係年"的主題年系列活動。深化片區管理模式，加強客服事務助理的客戶服務和現場巡查的力度，推行顧客訪談計劃，推行住戶"諍友積分"計劃，開展"走進苑內--與住戶真誠互動"的活動，增進與住戶的溝通，鼓勵住戶參與社區管理，取得了較好的效果。

2、開展"實話實說---社區建設大家談"活動，討論社區內的高空拋物、亂拋垃圾、犬吠擾鄰問題;在各苑架空層張貼"高空拋物"的案例;以展板的形式在一期商業廣場和六期微風廣場及苑落內宣傳消殺知識、消防知識、家庭維修小常識等，取得了良好的宣傳效果。

3、協助業委會制定了花城一至五期全封閉式管理方案並現場組織意見徵詢活動，順利對一至五期封閉實施管理，提高小區安防係數。

4、擴建了"義工巡邏隊"，聯合義工隊成員，上門勸止社區的不文明現象，晚上人員進出高峯期間，在小區內進行義務巡邏，提醒住戶加強安全防範，形成社區安全"聯保"的管理特色。

5、爲解決外圍環境問題，自20xx年起管理處多次聯合小區黨總支、居委會、業委會和住戶代表共計數百次向政府相關部門反映交通堵塞、交通安全、噪音、空氣污染等小區外圍環境問題，敦促政府相關部門重視和改進，目前小區外圍問題已有改善，請廣大住戶朋友也積極參與，共同努力。

A、政府相關部門已在五和南路設定了臨時隔離欄，緩解了五和南路塞車的現象;及時跟進交警部門加強對道路交通的管理，及時維修交通信號燈，監督路燈所加強對大道路燈的維修養護。

B、政府相關部門已審定五和大道改造方案，將在花城小東門外、惠衆百貨外各修建一座人行天橋，在花城門口增設公交站點，並考慮在天橋設計中增加花城殘疾人通道接口問題，原計劃在xx年中動工。近日，經管理處諮詢，政府相關部門人員口頭答覆：因資金問題和拆遷問題，五和南路改造工期暫時延後。管理處、業委會和居委會會繼續跟進並及時向廣大住戶反饋。

C、關於外圍豬棚和燒蘑菇問題：寶安和布吉兩鎮城管部門已對現場進行了多次清理。布吉"梳理行動"綜合辦多次到小區內外圍現場辦公，拆除了花城西外圍荔枝林內的違章搭建物。11 月下旬，管理處聯合業委會和業主代表藉助深圳電臺"民心橋"欄目向城管局長反映花城外圍問題，引起政府主管部門高度重視，於11 月下旬全部拆除外圍違章建築。

D、學校改制問題，管理處配合業委會、居委會和社區黨總支多次召開專題會議，提出把建議學校改制作爲解決適齡學生義務教育問題的突破口。並積極向龍崗區教育主管部門和有關方面反映，推動這一建議儘快得以落實。針對廣大業主關心的子女入學及小孩享受義務教育權利等問題，四季花城黨總支、居委會、業主委員會、管理處及業主代表多次向龍崗區教育局反映情況，並遞交了業主要求學校改制的聯合簽名。龍崗區教育局回覆：已形成書面報告向市政府相關部門反映此問題，目前正在等待市政府相關部門的回覆。

三、維修管理方面

1、隨着七期住戶裝修逐步結束，年初對七期樓道牆面進行翻新;對花城一至七期的電梯轎廂進行了油漆翻新;上半年對已無法維修的一、二期地燈進行更換。

2、六月份用水、用電高峯期間，安排技術員24 小時值班，跟蹤小區用水、用電負荷情況，實施節約水電的措施，確保小區設備正常執行，正常供水供電。

3、完善花城安全設施，進行效果評估，對安全隱患點進行系統、全方位地整改;完善花城安防設備系統功能，結合實際效果，對小區安防設備進行系統、全方位地整改。

4、爲保證小區設備的正常執行，按計劃對花城設備進行了年檢;爲保證生活用水的正常供應，按計劃對小區供水管網及閥門進行檢修;對小區二次供水水箱進行全面清洗，經質檢部門的水質檢測，報告結果合格;對小區本體防雷接地進行檢測，結果合格。

5、實施老業主關懷計劃，對海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商鋪走廊的吊頂進行了統一翻新更換;對百合、海棠、羅蘭苑外牆排水管進行了改造，對四、五期空調百葉進行了翻新等。

四、安全管理方面

1、針對四季花城上半年的安全現狀，深入調整安全巡邏方案，落實各項安全防範措施，組織便衣人員在苑內外伏擊;配合社區警務室，收集彙總出租戶資料，對花城的出租戶和暫住人口進行了統一清查，並實施動態跟蹤和管理;結合花城封閉式管理，重新評估並調整了小區的安全管理方案，加強對進出人員的盤查和登記。

2、開展現場安全管理系統評估，重新評估和調整智能化安防設施，有效利用探頭和門禁系統，強化人防技防物防的相互配合，其中包括崗位設定、北外圍增加射燈、加高部分防爬刺、增加防爬網、增設了望崗亭等。

3、在部分車場崗啓用女安全員，與現場安全員配合協作，實施各項車輛管理措施，爲顧客提供優質的服務。

4、每季度組織"安全管理大家談"活動，每月組織安全員上門檢查住戶的居家報警器，向廣大住戶宣傳居家防盜方法、消防基礎知識和技能、預警資訊的處理方法和技巧等，組織苑長、座長、義工隊主動參與小區安全巡邏;倡議住戶羣策羣力，共同做好安全防範工作。經營管理方面

1、在管理處廣泛宣傳成本意識，增強員工的成本意識，加強全員的內部成本控制，落實20xx年下半年各部門經營責任目標。

2、下半年落實了六、七期抄表到戶，在用電高峯期時增加一臺變壓器供電，透過與供電所多次對接在變壓器開通時免交基本電費。

3、透過與布吉供電所對接，將電容大的草坪燈電錶改造爲小容量的電錶減少每月支付的基本底度電費。

4、將花城部分公共用水籠頭改造成需專用工具才能開水的籠頭，防止公水私用;對清潔和綠化外包方實施用水申請制度，杜絕外包方用水的浪費。

5、在材料採購方面，增強了採購的計劃性並對零星採購實行嚴格監控，保證採購成本的合理。

6、 7-12 月經營收入情況基本較好，收入均超額完成平均預算;截止目前，管理處全年虧損約333 萬元，其中上半年虧損約133.5 萬元，下半年虧損約199.5 萬元。虧損的主要原因

1、爲保障花城良好的治安環境，管理處在上半年調整崗位編制，保安成本比去年同期增加約75萬元,其中人工成本增加約58萬,更換中心硬盤刻錄機增加成本約17萬。

2、隨着時間的推移，四季花城綠化保養越發困難，園林綠化保養成本去年下半年成本爲35 萬元，今下半年爲51.6 萬元，增加16.6 萬元。

4、隨着小區入住年限的增加，公共設施執行費用大幅增加，去年下半年公共設施執行費用約146 萬元，今下半年爲168 萬元，增加約22 萬元。原因是電梯保養成本大幅增加，其它零星工程增多。

五、內務管理方面

1、加強團隊建設，採取競爭上崗形式選拔優秀人才。在5 月、11 月分別舉辦了集中競爭上崗活動選拔基層管理骨幹，合理做好人才梯隊的規劃和儲備。

2、積極開展員工"爲住戶做好事、做實事"的競賽活動，完善培訓和考覈體系，開展各班組的業務培訓和專業技能大比武活動，評選先進班組、優秀服務明星和專業能手，強化員工的服務意識，提高員工綜合服務技能。

3、注重業務管理，關注現場細節，積極開展"我爲品質進一言"活動，深入挖掘現場改善品質的方法，實現資源共享，提升服務質量。

4、開展戶外拓展訓練、知識競賽等形式多樣的員工活動，加強員工思想教育，促進員工之間的溝通了解，培養團隊協作精神，確保團隊的穩定和高效。

公司經營方面的年度總結7

我於19xx年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛鍊，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況彙報如下：

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，爲保證這些設備穩定健康執行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重後果。20XX年我們共送檢標準設備12套，由於工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

透過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規範化管理。我們確定了電錶校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先覈對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗後由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，並根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的後果，有效的遏制了個別人透過電錶做文章、爲個人謀私利的不良行爲。爲保證電錶校驗質量，我們實行電錶校驗終身負責制，電錶只要被確定爲人爲調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20XX年，我們共校驗電錶4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，爲全局降損節能提供了技術支援。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考覈制度，受到普遍的重視；介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20XX年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決於計量裝置的準確性。爲保證站內計量裝置的準確性，20XX年7月份，我們將站內計量電錶全部更換爲多功能電子錶，並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定執行。透過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤爲明顯。

爲及時準確瞭解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每週覈算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。20XX年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。爲完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子錶的工作我們凌晨即出發，儘量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力配合降損工作。

現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能侷限於做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20XX年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。

對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，爲領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作爲自己深入基層、接觸第一線的難得機會，透過現場調查，爲供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20XX年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。

五、優化無功配置，爲降損工作提供技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環節，對於無功管理，我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、爲用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數據、瞭解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，爲我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。透過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考覈、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。

以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今後我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，爲圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

公司經營方面的年度總結8

現在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經營總結報告，請董事會審議。

一、20xx年主要經濟指標完成情況

（一）承接任務方面

1、承接訂單再創新高。20xx年訂單承接指標6000萬，我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元，20xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元（其中外貿），20xx年同期萬元，增加萬元。

2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實現銷售收入4426萬元，與20xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元（20xx年同期1011萬元，增加202萬元），佔銷售收入的27%；外銷收入671萬元（20xx年同期488萬元，增加183萬元），佔銷售收入的15%；自營部分2542萬元（20xx年同期2193萬元，增加349萬元），佔銷售收入的58%。

（二）資金回籠方面

20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。

（三）年度利潤方面

20xx年實現營業利潤478萬元，利潤總額467萬元，淨利潤341萬元。較20xx年淨利潤234萬元同比增加107萬元。

透過對上述數據的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強；在優化產品結構和控制成本與費用方面取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得了提高。

二、20xx年經營計劃

（一）20xx年度主要經濟指標任務情況

訂貨：6000萬元；

銷售：4500萬元

利潤：300萬元

（二）主要應對策略

1、訂貨目標：

20xx年蝶閥公司訂貨目標爲6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業1300萬，其他市場900萬，出口700萬（100萬美元）。

船用閥門

我公司嚴格執行董事會制定的方針，積極拓展業務，與江蘇很多船廠取得了聯繫，在技術和業務上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務等船廠的小批量訂單。爲提高公司產品在船舶市場的佔有率，我公司積極開拓出口市場，與製做船舶壓載系統的公司取得了橫向聯繫，在香港華海公司（德國普來格）得到57000DWT船型近50條船的訂單，獲得德國BESI公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產品的佔有率達到90%以上。

20xx年各主要船廠訂單總額共計：3100萬元，具體分析如下：

大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元

青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元

天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元

江蘇熔盛重工訂單額：500萬元

揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠、天津中交博邁科、深圳招商重工、天津新河、大連鴻機、大連華海（普萊格）：300萬元

（2）核電閥門

對於核電市場開發工作是我公司未來發展中的重中之重工作，也是未來經濟增長點，要依靠總公司在覈閥市場的知名度來提升我公司的競爭力。針對核電市場，在20xx年，我們要透過不斷引進新設備，如數控加工中心、自動焊生產線等提高閥門的加工製造能力，透過建立各型閥門的綜合測試中心、專用試驗迴路，提高對安全閥、節流閥、疏水閥和減壓閥等特殊閥門的性能檢測水平。在人員引進上也要重點傾向於核電人才、質量管理人員及瞭解核承壓設備認證的人員，爲開發核電市場打好基礎，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進入核電市場，確保訂單數量。閥門行業製造管理水平在逐年提高。

（3）、石油化工：

上海惠生：四川項目、遼寧項目：1000萬元

中海油和海工工程公司：300萬元

共計1300萬元

（4）、其他市場：900萬元

（5）、出口：20xx年將繼續密切跟蹤市場變化，及時調整營銷策略，提高市場應對能力，爭取出口訂單700萬元（100萬美元）以上。20xx年，我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產品質量，開拓新的市場，增加了訂單數量，獲得了客戶的滿意，外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，瞭解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。

2、營銷管理方面。今年將花大力氣強化公司的營銷和售後服務工作，組建培養精幹的營銷隊伍，制定合理的營銷戰略和政策，發揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速開啟局面。建立自己的市場和客戶羣，確保今年自主承攬的任務量佔總合同額的以上。技術部門應加強技術創新，與營銷部門密切配合，多開發適應市場需求的高附加值產品。同時爲公司優化生產工藝，改善設備技術條件，爲提高公司生產效率提供技術支援。

3、技術創新方面。創新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一着不能鬆，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發展，努力開創公司經濟又好又快發展新局面。

4、企業管理方面

（1）加強公司安全管理。一是重新編制下發《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產各個環節，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網絡，切實落實安全責任。二是加強項目內業資料的管理和項目的檢查考覈力度。三是加大項目管理人員安全培訓的力度，從根本上杜絕各類事故的發生。

（2）強化幹部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼備、以德爲先”原則；二是要倡導“六個導向”，即樹立注重品行的導向、樹立科學發展的導向、樹立崇尚實幹的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創新的導向和樹立羣衆公認的導向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實”，提拔任用忠誠企業、不圖虛名、踏實幹事、堅持科學發展的幹部。

（3）改變用人機制，創造人力資源優勢。隨着企業的發展，對人才素質的要求會越來越高，公司將以建立企業核心價值觀爲主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設計、分配製度、激勵機制、員工培訓、員工考覈等幾個方面全方位充分體現“以人爲本”的經營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業員工選好、育好、留好、用好，透過人力資本運作，使股東、企業、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。

（4）進一步改善職工的福利待遇。除及時爲員工繳納五險一金外，還將根據工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學習培訓等福利待遇，豐富職工文化設施的投入，落實員工的各項福利待遇，營造員工對企業的歸屬感、安全感、依賴感，增強員工對企業的忠誠度和奉獻意識。

（5）豐富企業文化，營造和諧發展環境。努力發揮基層黨組織和廣大員工在建設企業文化，提升文化內涵中的先鋒模範作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行爲識別系統和核心價值體系的提煉，透過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創先爭優活動的內容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進企業的和諧穩定發展。

（6）今年要進一步強化財務管理工作，加強財務管理上的事先計劃和控制工作，並透過財務數據的預測分析爲公司的各項決策提供依據。儘快改變目前財務工作上只注重會計出納事後進行統計報表的現狀。透過建立完善的財務管理規章制度，使整個財務系統的工作執行規範化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，透過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節流。透過財務程序對生產成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務系統真正成爲公司當家理財的部門。

公司經營方面的年度總結9

一、企業概況

xx有限公司於20XX年5月XX日經xx工商行政管理局批准成立，屬自然人出資有限責任公司，法定代表人xx，註冊地址xx，註冊資本人民幣伍佰萬元正。總投資2600萬元，佔地面積XX0畝，成立當年建成一條年產230萬噸xx生產線。公司現在員工20XX人，其中專業技術人員75人。在社會各界的關注與廣大客戶的支援下，如今公司已成長爲初具規模的加工企業，公司產品與服務已被市場廣泛接受與認可。

二、主要產品及市場前景

公司主要經營範圍爲工業廢渣加工、銷售，礦產品購銷。成品主要是xx及各類礦石。

xx可廣泛應用於水泥和混凝土的生產加工，生產工藝主要爲用鋼廠高爐廢渣資源再加工，產品xx符合國家標準GB/T18046-2000，產品生產嚴格執行國家GB/T18046-2008《用於水泥和混凝土中的粒化高爐xx》質量標準，具有增加水泥和混凝土的後期強度，降低生產成本，市場前景良好

隨着國家對西部地區開發力度的加大，xx省的基礎工業建設已經蓬勃展開。基礎建設對水泥和混凝土的需求在不斷擴大。加之於

20XX年底啓動的爲期5年的xx高鐵項目帶來的拉動，xx市場前景一片大好。

三、經營狀況及市場地位

1、經營狀況

自20XX年5月建設投產以來，xx有限公司實現了飛躍式的發展。產品銷售目前主要在xx省內，其中以xx和xx爲主，主要客戶如下：

xx混凝土有限公司 xx凝土有限公司

xx有限公司 xx建材有限公司

xx混凝土有限公司 xxx混凝土有限公司

xx集團有限公司xx攪拌站

xx建材有限公司

目前建設生產線兩條，年產60萬噸xx，另建成xx庫3個，可儲存800噸xx。

2、市場地位

公司本着“誠信經營、穩健發展、服務社會”的經營理念，以誠實守信爲先導，取信於客戶、立足於社會，始終恪守穩健安全的基本準則。我公司生產的xx從生產工藝到產品質量來看，都處於xx省頂尖水平，是省內的行業領軍企業；從全國範圍來看，亦處於領先水平。因市場反映良好，加之產能有限，目前供不應求。

四、產品優勢及專利技術

公司董事長xx，有多年的建材生產及房地產企業管理經驗，精通xx的生產與管理，有着經驗管理上和技術上的絕對優勢。

公司與xx當地鋼鐵廠簽訂長期合作合同，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位於xx—交通便利、無污染、不擾民、不佔用耕地。

產品的製造工藝主要由工業廢渣經高爐煅燒、烘乾等組成，整個生產工藝屬低污染、低排放，因產場與原料的優勢，直接帶來成本優勢。不僅實現產值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支援的產業。公司已聘請專業工程師對整個工藝流程進行設計與管控，內部也設定了質檢部門，確保了產品質量。

五、經營成果與社會效益

截至20XX年XX月底，公司資產規模已達3437萬元左右，其中固定資產約954萬元，無形資產XX0萬元，存貨約1832萬元；年產值可達2779萬元，年淨利潤可達790萬元。

在招工選擇上管理層特別考慮和關注了xx本地籍貫的員工，公司現在員工XX人，其中XX4人爲xx籍，爲解決當地勞動就業起到積極作用。

產品原料主要是工業廢渣，實現廢舊資源的再回收利用，節約了社會資源，有利於可持續發展。

產品影響：因公司主打產品工藝先進，品質優良，加之工程建設技術進步的需要，產品已逐步佔據了市場。不僅縮短了建設工期，也節約了建設成本，從整體效益上看有利於基礎建設項目發展。

六、未來規劃

根據市場行情，結合xx省經濟環境與公司自身優勢，管理層制訂了第2個“三年計劃”，大體內容如下：

七、貸款目的、用途

貸款目的：擴大生產規模，滿足市場需求。貸款用途：主要用於原料採購及小部份機器設備的採購（屬流動資金需求）

八、需要貸款的原因及償還貸款的保障

爲適應經營擴大規劃，還需投入流動資金XX00萬元。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動資金XX00萬元，特向貴行申請流動資金貸款XX00萬元。公司將用營業利潤償還貸款，望給予批准。

公司經營方面的年度總結10

一．基本情況：

洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批准並於20XX年6月XX日在該局登記註冊爲私營個體戶企業註冊地址爲：湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經營範圍爲：以自有資金對燈具進行投資及策劃（法律法規允許的項目）註冊資金爲人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。

企業現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專科以上學歷或中級以上技術職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師（數名）。

二．經營情況：

1、 主營業務：

主營業務爲燈具項目投資與生產，包括以自有資金投資生產、收購二手燈具、銷售主營傢俱燈，工程燈，商業燈等產品，企業現主要項目投資與經營，產品主要銷售給恩施州8各縣及XX1個鄉鎮以批發形式爲主，目前有宣恩，利川，來風，及恩施市內業務員採用了二擇一法在這其中找出最優秀的經銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均爲XX0多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計20XX年發展到40家以上，另外我們還和建材有合作關係如：木材，地板，油漆。牆紙，等等。並由加工企業製造成終端產品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國

風系列傢俱照明及led燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、 行業展望：

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨着世界範圍內環保意識增強和可持續發展戰略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。

從國內產銷現狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入80---90年代後，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大；從消費結構看，主要集中在建築、裝飾、傢俱製造、，約佔需求總量的75%左右；從國內產銷發展趨勢看，隨着經濟發展和人們生活水平提高，以及加工產業、產業結構優化調整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大；從恩施市場隨着房地產行業發展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

三．經營業績介紹：

我司燈具產品主要銷售給恩施8個縣級XX1個鄉鎮，交割均採用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20XX年XX月28日，我企業銷售成熟燈具產品每個月約900盞，每個月銷售收入約XX0000萬元人民幣，實現利潤35300餘萬元。

未來三年內，我司燈具可銷售的成熟燈具約近XX800盞，預計銷售可達XX70400人民幣，預計利潤約28萬元。 企業成立至今，資產結構一直穩健正常，均在合理的時間範圍內，因此相對穩定。針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業的經營業績，擴大企業的業務範圍。

總之在20XX年至20XX年企業以着王者風範，鑽石品質的口碑，認真總結髮展經驗，進歩理清工作思路，調整工作重點，加強品牌的戰略，技術創新，產業延伸，擴大企業規模，快速把企業做大做強。

公司經營方面的年度總結11

已過去的20xx年，是股份有限公司產業結構調整初見成效的半年，也是爲公司一舉摘掉PT帽子恢復上市創造良好契機的關鍵半年。在這半年裏，在股份公司各級組織和的大力關心和下，在各兄弟的理解和支援下，物業公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。在此，我代表物業公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領導和我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！

現在，就物業公司在完成預定目標過程中所做的如下：

一、完善各項規章制度，建立內部機制

透過對以往工作的、，物業公司經營班子達成共識：提高物業服務平、擴大物業服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從中獲取效益是物業公司今後可持續性發展的必由之。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題爲目的，紮紮實實的做好各項基礎工作。爲此，我們本着實事求是的原則建立了一系列適應市場發展需要和物業公司發展需要的《工作質量標準》、《效績制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《檔案落實制度》、《效績考覈檢查落實制度》、《員工制度》等十幾項規章制度，並在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開；同時，爲了建立完善內部管理機制，我們採用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司那兒“取經”，在汲取物業公司內部管理的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子、行政辦公室每個管理的職能、作用、工作範圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作中不斷得到，、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下務實，服務意識顯著提高

作爲物業公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。爲此，物業公司首先從政治工作入手，發揮黨組織的堡壘作用和黨、、的模範帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，爲了能夠在物業服務的質量上更上一個臺階，在今後的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、生產、消防知識、儀容儀表、禮節、設備原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是爲了切實落實在近期的《效績考覈制度》我們下了極大的功夫，在考覈部門的同時管理人員也要接受《效績考覈檢查制度》考覈，起到了相互監督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會制度》實施後，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作，對迅速提高服務意識、儘可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業公司領導班子清醒的到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富餘人員，才能減少企業虧損、提高企業效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先，針對採購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的採購過程中建立供貨廠家詳細資料並與供貨單位建立長期供貨關係，同時，與辦公室人員經常做市場，儘可能找到源頭供貨商，還改變了原採購人員在採購300元以上物品必須兩人以上外購爲任何金額都必須兩人以上外購，同時，爲了提高服務，在對入圓企業有償服務項目上，要求採購人員被服務方進行協商，確定是自行購買材料，還是物業公司代購或者是物業公司協助購買，從成本上最大限度滿足企業利益。透過這一系列達到了有效監控的目的；其次，透過減員工作使企業人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了關係，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，切實爲企業減輕了負擔；第三，透過抓內部管理降低費用，物業公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本着爲商戶着想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的效益；第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接着用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗後再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束，透過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。

公司經營方面的年度總結12

一、 公司概況：

本公司於20XX年05月XX日成立，並取得廈門市工商行政管理局第XX號《企營業執照》；註冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經營範圍：工程和技術研究和試驗發展；集成電路設計、資訊技術諮詢服務、軟件開發、專業化設計服務；其他未列明專業技術服務業（不含需經許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備製造；半導體分立器件製造；集成電路製造；光電子器件以及其他電子器件製造；電子元件以及組件製造；其他電子設備製造；經營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。

二、 報告期內公司運營情況

1. 公司總體運營情況:

國家在保持宏觀經濟政策相對穩定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支援有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創造。加強產品技術實驗、技術創新以及產品升級研發，保證產品的可持續發展性。

2、報告期內公司運營情況

報告期內，公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。報

告期內公司實現營業收入萬元， 實現利潤總額 萬元，實現歸屬公司的淨利潤萬元。現金以及現金等價物淨增加額爲198.74萬元，

3、公司未來幾年主營業務發展思路

近幾年，中國集成電路產業取得了飛速發展。儘管目前中國集成電路芯片製造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業的需要，但是芯片代工企業設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務也發展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發展。

20XX年我們的企業目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發，抓住發展的契機，着力IP核技術，建立和推廣完整的IP質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業的業務的同時，從效益上保證產品的後續性和升級延續性，從而保證自身發展的延續性。

在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養工程師、項目管理和技術管理人才以及複合人才。透過定期的行業、地區交流，技術、管理培訓，爲企業培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業的技術水平。

公司經營方面的年度總結13

XX是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新着、不斷地探索着，在不斷地進步着、不斷地強大着。公司擴大後，組織結構進行了重大變革，各項制度也隨着工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，爲公司發展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部XX年出色完成了萬的產值。現對XX年的個人工作總結呈報如下：

一、工作中的不足之處：

1、整體產能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產產值現在雖然達到萬/人，但離生產目標還是有一定距離，比福建的人均產值還是有差距，這偏離了我們總部的優勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析，合理調配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業水平，超越自我。

2、生產車間人員的技術能力相對較弱，從二次升級技術考覈來看，整體水平不高。很多人員對生產的品質不明瞭，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防範，不知道怎樣纔是安全操作，對自己防護意識不清楚。看不習慣圖紙，對公司的生產工藝不熟悉。依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產。無法把握品質，生產的效率也無法提高。新年裏，要大力開展培訓。

3、生產能力不均衡。木工前段的生產一直無法滿足後段油漆。今年來雖然有外協來補充些白身，但還是不能滿足，後段的生產空虛也形成的空耗現象，木工原來四個組，擴充了一個組的能力，可是前段備料，細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進行了雙班調整，依然無法讓油漆線滿負荷生產，因此造成後段生產沒有發揮應有的潛能。此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決；

4、各項考覈制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考覈制度，已經取得了一定成效，但並沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考覈的正常進行，考覈工作已退出了原有的作用，使制度已產生消極影響，今後需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在行動上改變。讓考覈真正發揮槓桿作用。

5、生產過程中的計劃能力不強，生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用。在實際操作中，還是以生產爲主要導向。出貨計劃無法實現；生管對生產的實際生產能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失。造成生產安排不合理，雖然我們生產的訂單比較複雜，但還是可以從複雜中找出規律。確實分析產能，從產能，從人員的調配

二、工作中的成績：

1、提升了生產產能，從3月份的萬每月已提高到萬每月。整體的產能在原來的基礎上提高了%

2、4月份開始推行了產品移交制度，設定交接員，減少產品的車間流透過程中出現的數據不清，反覆補料。讓成本增加的現象。也有益於車間生產安排，讓生產幹部能清楚地知道產品配套，尾數。生產能力等方面的資訊，也便於讓生產幹部評估車間人員的生產效率。

3、建立了組長考覈制度，從產值，管理，品質，安全，人員等方面進行考覈。用幾個方面的考覈對管理人員的能力進行考查，對現場的實際狀況予以暴露。從幾個月考覈的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察幹部，以公平，公正的考覈方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考覈。

4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現上進行分類管理。執行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵，目前收穫不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。

三、XX年度工作計劃：

1、提高生產效率，調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統計部多溝通，在工價上進行調整，對內部聯絡單多方審覈，減少水份數據。現場走訪，集思廣益，找出生產中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求，在生產工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產效率。在新年內必須將人均生產產值比提高10%。

2、進一步推動組長績效考覈制度。健全考覈管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際爲原則，提升管理職能爲宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容，完善考覈方案。對參與考覈的人員進行思想灌輸理念。讓考覈走向公平，合理化，細化考覈數據。

3、增加培訓課程。從今年的考覈和員工升級考試可以看出，幹部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢，明年計劃每月至少安排一場幹部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每週一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行。在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和幹部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊。

4、強行推行生管主導生產之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管爲主導的生產管理系統。以生管的計劃來推動生產，保證客人的交期，依序生產，杜絕生產混亂的現象，生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執行。

5、設定每月優秀人員評定。在員工中進行優劣評比，從員工的平時表現，生產效率，生產品質等方面進行評比。創造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收穫，讓員工真正發揮潛能。從而改變生產氛圍，創造積極參與的環境。

6、規劃人員配置，爲XX年生產任務做準備。XX年，公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員。

四、需上級領導解決的問題

1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響並制約了生產的進度

2、業務與客戶的溝通要加強，特別是生產前的品質要求要確定，在產前會時有書面的要求，讓生產能明瞭。在與業務溝通前與生產瞭解，在生產工藝方面要清楚，讓客人提前知道

3、合理接單，在交期和類別上要有所權衡，不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多

以上是本人XX年度工作的總結和20XX年的年度計劃，請領導批評指正。

公司經營方面的年度總結14

春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，XX年已經悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成爲過去的XX年，在集團公司董事會的指引下，我們xx藥業公司一班人在解玉武經理的正確帶領下，團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克服了資金極度短缺和生產暫時陷於停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現了歷史性的突破。面對取得的業績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。

即將成爲過去的XX年，是我們xx藥業公司發展史上具有開創性意義的一年。在過去的一年裏，公司面臨着搶抓機遇加快實施中藥現代化工程建設，推動gmp認證和千方百計確保公司外部市場產品需求兩大中心工作任務。一方面，國家對未透過gmp認證的藥品生產企業實施的停產措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關硬件設施的建設和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和發展，也對我們的藥品生產、質量保障和服務水平提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質爲依託，以突破重點工程項目建設爲核心，以科技項目申報爲着力點，在強化開拓能力和創新能力上下功夫，全面提高企業的生存能力和核心競爭能力。

一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：

第一，在保運轉，保市場供應的思想指導下。一年來，我們及時向市場供應益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場的發展。在此基礎上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先後辦理了公司現址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的徵用手續，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，爲公司的發展奠定了堅實的基礎。

第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開創性地運用現代房地產開發管理模式引進資金，使xx綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的xx花園建設進入實質性實施階段。

第四，是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下，解玉武經理臨危受命，採取積極的合作與協作方式，順利完成了工程主體車間封頂的年內工作目標。

第五，是透過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃酮項目申報爲國家級星火計劃項目，從而使我公司成爲國家級重點科技項目實施單位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的發展空間。

第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了xx省重大科技攻關項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目，爭取回15萬元的項目資金，併爲公司的良性發展和當地農民脫貧致富創造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃酮項目申報了xx省專利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目申報了運城市科技局技術開發項目。

值得說明的是，這些成績是在公司生產經營陷於困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們xx藥業一班人艱辛的心血汗水，是我們xx藥業公司全體員工自力更生，艱苦奮鬥的結晶。

爲了完成這些工作任務，我們主要做了以下幾項工作：

一、全面加強內部管理，增強企業的核心競爭力。

企業的管理是無止境的，企業管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產處於基本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。透過嚴格規範的內部管理，增強了企業的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

在日常工作中，我們注重發揮監督檢查的作用，經常性地組織現場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。透過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規範有參照。同時，我們還針對公司內部的管理實際實施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發現的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，並限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。

在管理工作中，我們着重突出績效管理這一核心內容。透過行之有效的監管措施，對員工的工作績效實施動態管理。透過強化規範意識，使員工充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；透過強化質量意識，使員工充分注意每一二、實施經濟指標分解，推動目標責任落實。

年初，根據集團公司的要求，我們對公司的各項經濟指標和工作任務按照各科室的職能進行了分解，並與各科室負責人簽訂了目標責任書。隨後，又對分解到各科室的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中，我們按照優化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考覈中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優罰劣、獎罰分明，充分調動起了全體員工的工作熱情。

透過實施經濟指標量化分解、嚴細考覈和獎懲兌現，公司員工的工作熱情得到了充分發揮，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。

二、提高服務水平，千方百計保障外部市場供應。

一年來，隨着公司生產的停頓，公司的市場生存也面臨着巨大的挑戰。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非gmp認證企業的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題，都對公司的藥品市場營銷和服務質量提出了更高的要求。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務市場發展的經營思路。針對市場上出現的與公司藥品質量相關的反饋資訊，公司高度重視，及時安排進行相關的檢驗複查，並迅速將結果反饋至市場。透過與市場的溝通，使得市場逐步由認可了公司的質量管理，爲公司產品能夠在市場上立足創造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場的保障工作。每當外部市場發回需要產品的傳真，公司總是能夠在最短的時間內安排發貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產品的發送工作，全力滿足了市場需求。

三、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產經營。

一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯繫溝通，想方設法拓寬融資渠道。

年初，針對各級金融部門繼續實行的銀根緊縮的政策，以解玉武經理爲核心的公司一班人創造性地採取了漸進式的融資模式。一方面，我們積極透過相關渠道瞭解金融部門投資支援項目的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設法透過中介機構進行動態融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

在融資過程中，解玉武經理能夠審時度勢，及時調整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創造性地與各金融管理部門進行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進行。

透過我們行之有效的融資工作，一年來，共爲公司中藥現代化工程和xx花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進展，保證了公司經營管理正常有序的進行。

四、創新項目申報思維，推動公司事業發展。

XX年，經與市、縣科技局反覆接觸，確定將公司實施的中藥現代化工程申報xx省星火計劃項目，並取得了成功。同時，在省科技廳的大力支援下，該項目被推薦爲國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時調整以往被動的項目申報思路，創造性地利用公司的網絡資源等優勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。

年初，公司的大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批准爲國家級星火計劃項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此爲契機，公司進一步提出了緊緊圍繞中藥現代化項目，以擴大產品覆蓋範圍，增加產品科技含量、縱深產品加工水平爲核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件創造條件也要上的項目申報指導思想。

三月份，公司從網絡上了解到，xx省科技廳準備實施xx省重大科技攻關項目“道地藥材gmp基地建設”。在一無技術資料，二無相關項目資訊，三無項目申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關管理部門聯繫，得到了市、縣科技局的大力支援。我們充分利用公司的網絡優勢，積極查詢資料，多方調查研究，最終使公司的項目申報資料以充足的優勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳破格批准爲xx省重大科技攻關項目絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利透過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的讚譽。

一年來，我們還將大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃酮項目申報了xx省專利推廣資助項目，並被立項；絳縣道地藥材連翹gap基地項目申報運城市技術開發項目，並已被批准實施。

在項目申報的同時，我們還在延伸公司產品鏈條等方面做了許多工作。經與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯繫，獲得了絳縣連翹種質資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標準的3。6倍。在此基礎上，透過與朱教授反覆協商與溝通，研製了適宜於我公司連翹生產所需的提取工藝，並試製了連翹烘乾設備，使公司的連翹提取走出了實驗室，進入了工業化中試階段。

一年來，透過項目申報，我們不僅得到了公司事業發展所需的寶貴資金支援，更爲重要的是，隨着項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質性的提高，爲公司事業的發展創造了良好的外部環境。

一年來，我們還根據集團公司的安排完成了學習誠心和細化管理等相關管理基礎理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務。根據公司需要完成了不同含量黃酮配製方案的試驗等相關工作。

新的一年就要開始了，在新的一年裏，公司將面臨中藥現代化工程建設、透過gmp認證和xx花園建設等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年裏，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質，我們將要做好以下幾項工作：

首先，是要進一步按照現代企業制度的要求，結合gmp認證全面建立和完善公司的各項管理規章制度。要透過崗位責任制的有效實施，確保公司內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內部管理工作中的監督檢查和管理反饋力度，採取多種機動靈活的管理監督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學化、規範化、標準化的軌道上來。

其次，是要根據公司事業發展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素質的提升工作。要在XX年實施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統的規章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人爲本的管理理念，透過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專業崗位的業務技能灌輸到員工的心目當中，變成員工自覺的行爲規範和行爲標準。爲公司順利透過gmp認證奠定堅實的人員素質基礎。

第三，是要進一步強化服務市場的意識，提高市場保障工作的質量和效率，當好公司市場開拓的後勤。

第四，是要積極服從和服務於公司國家級高技術產業化示範項目工程實施的需要，加強與各金融部門的溝通與協調，加大融資工作的力度，保障公司基本運營資金的需要。

第五，是要加快xx花園工程的建設，爭取使該項目早日竣工，發揮效益。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在。面對gmp認證和保持公司事業穩步發展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，透過我們更加科學的管理和更加細緻的工作，將公司的事業全面推向前進。全力打造出公司事業更加燦爛輝煌的明天！

公司經營方面的年度總結15

經營部繼續堅持以“高效工作、優質服務”的理念，爲各分公司及局直屬項目部作好經營服務工作。在這一年的共同努力、相互協作下，我部順利的完成了經營性各項工作。現將本年度經營工作情況彙報如下：

一、經營情況彙報

1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比20xx年增長—6.25%，其中省內項目3.57億，佔年產值的7.94%，南方區域項目41.13億，佔年產值的91.41%，過億項目12個總產值38.09億，佔年產值的84.64%，自營項目6.98億，佔年產值的15.5%。

2、廣東省承接項25.13億，佔總量的55.84%；廣西省承接項目1.19億，佔總量的2.64%；雲南省承接項目8億，佔總量的17。78%；海南省承接項目4.42億，佔總量的9.82%；區域外承接項目0.49億，佔總量的0.49%；湖南省承接項目5.77億，佔總量的12.82%

3、房建項目35.24億，佔總量的78.33%；市政項目8.18億，佔總量的18.18%；其他項目1.58億，佔總量的3.5%。

二、經營工作總結

1、繼續經營大項目，與大業主合作

南方局在20xx年度繼續與大業主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續保持與綠景地產、碧桂園集團、萬科集團等大業主之間良性的戰略合作關係。進一步提升大項目的經營質量，服務好大業主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業務平臺。

2、緊跟市場形勢，把握市場風向

20xx年建築市場處於新的歷史時期，在新環境、新常態的背景下，傳統的建築施工業務大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成爲基礎設施建築業的新常態，其推廣運用將爲建築業發展帶來前所未有的機遇與挑戰。爲此，我們勇於探路、堅定轉型，先後與寧鄉城投集團、衡陽市中醫正骨醫院，湖南農大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發展集團等業主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發展集團有限公司的中山市長江路PPP項目已盡心商務談判階段。PPP模式項目的對接標誌着南方局在開闊經營思路，改變經營模式，提升經營質量上取得的重大突破，將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經營模式的轉變積累經驗，同時爲公司拓展經營市場、樹立品牌效應起到了積極的促進作用。

3、加強業務管理，提高服務水準

針對目前總公司業務程序較多，各項審批覆雜，辦事效率不高的現狀，經營部爲了提高合同審批、投標審批等手續的效率，辦事專員自行建立業務臺站，及時記錄各項事務的審批過程，並在每週一召開內部溝通會及時反饋資訊，掌握動態、及時協調，做好分公司與總公司之間的溝通橋樑，努力提高服務質量。

4、增強業務能力，吸收新的知識

局經營部積極應對當前政策的調整市場發展趨勢，多次參

加各項ppp政策和PPP項目實例分析的學習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程序，以實例爲基礎、以理論爲指導，不斷增強業務能力。

5、推行誠信合規，提升競爭能力

爲了適應建築領域大市場，提升企業全球性的競爭力，20xx年6月集團推行誠信合規工作以來，經營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務。

三、20xx年工作計劃

1、加強投融資工作

進一步創新經營模式，優化經營佈局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場，順勢而爲，與時俱進，認真執行集團提出的“由投標型經營向投資型經營發展”的理念。面對整個市場呈現出的大環境和大趨勢，在做好施工業務板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰略合作框架，實現經營工作的可持續發展。同時積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，爲投資項目的順利實施提供資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫療與教育設施領域的項目，並積極組織各分公司經營人員認真學習相關業務，熟悉政策，掌握動態、總結經驗。

2、加強項目承接階段的風險分析

進一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務風險。嚴格實行項目投標前的紅線管控工作，對於合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進行實地調研踏勘，全面瞭解並分析項目情況，對在建項目進行復核考察和過程審計，對經營風險不能實現可預可控的項目分析原因，提出建議，規避風險。

3、改進合作模式，適應市場需求

在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場環境下，建築企業必須改進合作模式，適應市場需求。爲此，積極推進股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進依然難度較大。在20xx年裏，要繼續探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學性，逐步完善細化制度，合理規避項目風險，爭取更大更多的項目盈利，提升企業和員工的效益。

4、加強團隊協作精神

協作、團結是一支隊伍的精神支柱，經營部更是一支實幹、協作、團結、高效的團隊。20xx年經營部要總結教訓和經驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經營團隊，要培養團隊成員的學習能力、責任能力、溝通能力、執行能力、績效能力以及和諧能力，提升經營團隊的戰鬥力，邁着實幹的步伐做好經營工作。

公司經營方面的年度總結16

20xx年，是極不平凡的一年，江蘇鬆銀投資擔保有限公司經受住了歷史罕見的重大挑戰和考驗，在以楊自川同志爲核心的董事會的堅強領導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對20xx年度工作做如下總結：

一、基本情況

1、江蘇鬆銀擔保投資有限公司成立於20xx年12月，註冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20xx年中國人民銀行資信評估機構評爲“a-”級，中國工商銀行信用等級評爲“a+”級，在鎮江市政府對企業評級中被評爲“二星”級企業。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優化服務、便利融資，規範運作、防範風險等原則，主要爲鎮江市中小企業申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔保服務。

2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業銀行簽訂合作協議，並與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關係，本着穩健的原則20xx年共爲76戶中小企業提供了融資擔保貸款2.66億元。

3、20xx年是機遇與挑戰並存，江蘇省爲規範擔保公司行業的行爲，進行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業的融資環境。於此同時，由於國家宏觀調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業信貸風險的過度集中，鑑於控制風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業有關聯擔保公司的合作。針對宏觀調控政策下鋼貿行業的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業務平穩發展，開闢了區別於傳統業務範疇的新業務，這裏包括業務品種創新、產品結構創新，加大關注商業擔保、製造業擔保、特別是對非鋼貿企業的擔保業務，透過各大資源平臺培養並形成自己的優質客戶羣，現有的資源平臺包括江蘇依林木業工業園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。

二、經營與管理情況

1、公司的全部資本金均存在協議銀行，沒有從事短期投資、發放貸款等監管部門規定不得從事的業務。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，並按不超過當年年末擔保責任餘額的1%提取擔保賠償準備金。

2、三年來公司累計辦理擔保業務231筆，對外擔保總金額12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任餘額1.67億元。擔保收費爲年費率1.68%。

3、公司治理情況

（1）建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經理負責制的長效機制，下設業務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經濟師、律師等專業人才，並透過廣納賢能，致力於組建高素質高效率的專業融資擔保團隊。

（2）今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立並健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性爲準則，市場化運作的可持續謹慎經營模式，成立了擔保項目評審委員會，規範業務操作程序，專門制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關於風險責任承擔協議》等一系列關於公司業務發展地方化、多元化的治理制度。

（3）開啓了“業務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司管理人員先後參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮江市助理信用管理師學習班、上海復旦大學繼續教育。公司業務培訓班開班以來，已先後籌劃了《計算機基礎應用及財務覈算基礎知識》、《關於銀票擔保業務的品種介紹與業務流程》、《關於流貸擔保業務的品種介紹與業務流程》、《風險評估辦法的運用》、《關於個貸擔保業務的品種介紹與業務流程》等課程，我們正朝着學習型、團隊型公司闊步邁進。

三、存在的問題和建議

總結和回顧三年來與銀行合作支援中小企業融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要體現在：

1、一些鋼貿企業客戶經營力度不夠，市場推薦企業質量有待提高，貸後管理工作還顯薄弱。

2、由於銀行人員精幹，人手少，任務重，銀行續貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。

3、由於融資擔保各個環節的原因，客戶融資成本仍相對偏高。

4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。

四、豐碩成果交答卷、再創新高在明年

截止到20xx年11月30日，公司實現擔保費收入335.19萬元，擔保賠償準備金548萬元，短期責任準備82.8萬元，實現未分配利潤318萬元。

根據預測XX年授信額度，累計擔保餘額，估計XX年業務量、業務收入、利潤都將翻一番。

尊敬的董事長、監事長，各位董事、監事，各位股東：

20xx年，我們在組織建設、制度建設、業務發展、產品創新、團隊建設、企業文化等方面取得了較爲豐碩的成果。

嶄新的XX年即將到來，讓我們繼續團結在以楊自川同志爲核心的董事會的堅強領導下，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰，紮實工作，銳意進取，一如既往的堅持“互利共贏，服務中小企業”的宗旨，秉承“嚴謹、誠信、務實、共贏”的工作理念，我們堅信透過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫鬆銀歷史的新篇章！

公司經營方面的年度總結17

路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司註冊資金爲1.98億元，年施工生產能力（綜合產值）可達6.5億元。主要經營範圍是道路橋樑及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

20xx年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支援下，公司廣大幹部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。透過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金週轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

一、經營現狀及年度經營成果預測

（一）目前經營狀況

1、20xx年公司承擔的經營業績責任合同指標

（1）實現目標利潤1872萬元；

（2）上交資產收益1495萬元；

（3）對外創收13865萬元；

（4）上繳上級管理費160萬元；

（5）計提折舊2248萬元。

2、經營指標完成情況

爲保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定20xx年市場開發目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考覈等十項配套管理辦法，並積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規範化管理邁進。

截至9月25日，各項指標完成情況如下：

（1）承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設備費395萬元），完成年計劃的77%，爲去年同期的101%；其中油田內部14188萬元，爲年計劃的71%；油田外部12812萬元，爲公司年計劃的85%。

（3）實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費爲0；

——上交資產收益爲0；

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。

（5）累計盈餘爲-1206.4萬元。

（二）年度經營指標完成情況預測

從目前經營狀況分析，由於油田內部活源缺口較大，儘管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，並且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由於充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約着公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路

橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，透過深入紮實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：

（1）預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，爲年計劃的75%，油田外部1.7億元，爲年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。

（2）預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業務收入1000萬元。

（3）預計可完成公司經營業績責任指標：上交上級管理費160萬元；上交資產收益1495萬元；計提折舊2248萬元，併力爭實現盈餘。（年初，管理局財務資產部覈定的利潤指標爲377萬元）

需要說明的是，由於管理局年初覈定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接衝減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益爲770萬元。

1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均爲0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160 萬元，資產收益770萬元），則1-9月份實際虧損額爲2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28149萬元，即10-12月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標（上交管理費160 萬元、資產收益770萬元，實現淨利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。

（三）經營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，並且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。

2、關聯交易方面

一是市場佔有率低。儘管我們得到了上級領導的支援和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場佔有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百垧綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程後期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人爲降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規範，工程結算中更改結算標準、定額標準，並且手續繁瑣，時間滯後。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活幹了，但結算不回來。四是在效能監察中，對於道路工程個別區段厚度小於設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖於國家工程質量管理規範和《質量管理法》的要求。

3、生產組織方面

油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之徵地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常執行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業設備和進階技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織執行。

4、資金週轉方面

截至目前，應收賬款餘額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金週轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410 萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是採暖費取費不足，

全年予計支出採暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。

二、由於穩定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利於穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局裏的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，儘管我們以“做好工作、厲行節約”爲原則，但由於穩定工作增加的費用支出達604萬元。

1、 新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）

2、爲有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出

56萬元，其中主要包括：成立服務中心費用12萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元；

3、爲防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。

4、爲防止xxx份子破壞有線電視網絡，我們在四個區域，配置了92人實施監控，並相應配備了部分必要的監控設備和器具，費用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅持貫徹執行國家有關法律法規要求以及上級業務部門的制度規定。同時，我們結合生產經營活動的實際，按照慶局發[20xx]118號檔案《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關，實現合同全過關。

公司經營方面的年度總結18

一、 公司基本情況簡介

長城寬帶網絡服務有限公司成立於20xx年4月，屬國營企業，由中信集團全資控股。是投資近30億元建立，輻射全國大中城市的高科技電信網絡運營服務公司。

長城寬帶總部設於北京，公司法定代表人王之。經過10年的發展，長城寬帶已經成爲全國最大的駐地網運營商。20xx年長城寬帶榮獲中國互聯網協會授予的“企業信用AA+級”榮譽稱號。長城寬帶將向廣大用戶展示一個更加全面的“寬帶專家”形象，引領用戶走向更加美好的網絡新生活。

伴隨中國寬帶產業的健康成長，長城寬帶作爲全國最大的駐地運營商，公司秉承“精誠服務，全網關懷”的經營理念，與 CISCO 、 IBM 、富士通、電信、聯通、泰瑞比、新浪、新視野等多家國內外知名企業強強連手，不斷地在網絡設備、技術升級及寬帶應用產品上爲全國36個大中城市用戶提供更新更好的服務。

重慶長城寬帶網絡服務有限公司爲長城寬帶網絡服務有限公司在重慶的分公司。成立於20xx年8月，主要負責長城寬帶在重慶地區的網絡建設維護和運營。目前公司的寬帶網絡主要分佈渝中，南岸，九龍坡，江北，渝北，沙坪壩，大渡口等幾大主城區，覆蓋面積達到50萬平方米，在網用戶5萬多戶。

二、 報告期內公司經營情況

1、公司總體經營情況分析

20xx年隨着經濟的回暖和復甦，我國經濟執行已成功擺脫金融危機的負面衝擊，已經進入常規增長軌道。國家在保持宏觀經濟政策相對穩定的同時，我公司也積極推進相關部門的改革，加快經濟結構調整和發展方式轉變，爲公司長期爲社會服務及經濟穩定發展奠定良好基礎。

報告期內，我公司在董事會的正確領導下，堅持“穩定發展、科學發展、和諧發展”理念，嚴格執行國家互聯網行業相關政策，依託公司在20xx年成爲中信集團全資子公司的良好發展平臺，強化內部管理，大力倡導精細化管理，全面實施標準化管理；聯合相關行政部門加強網絡安全管理，加強內部經營安全管理，保證了我公司的安全穩定發展。牢牢把握國家關於三網合一快速發展網絡通信行業的機遇，適時調整經營策略，奮力保證開拓寬帶行業市場；在重慶寬帶行業各種競爭壓力加大的情況下，我們完成了年初制定的各項目標任務。

2、報告期內公司總體經營情況

報告期內，公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實現營業收入 萬元，較往年增長 %；實現利潤總額 萬元，較往年增長 %；實現歸屬總公司的淨利潤 萬元，較往年增長%。

報告期內，公司資產總額爲萬元，較上年同期增長 %。

3、公司主營業務及經營情況（公司主營業務單一 本點可以刪除） 公司屬於 行業。主要經營（營業執照上面的）主營業務報告期內經營收入情況。

4、公司未來幾年主營業務發展思路

經過數十年的發展，全球FTTH（光纖到家庭）技術日趨成熟。歐美、亞太、中東等

地區的國家紛紛把建立全國性光纖網絡作爲寬帶發展目標。光纖網絡也是人們對網絡的期待，未來數年內肯定我國將進入FTTH時代。

20xx年我們的企業目標是“打造高標準質量、高品質服務”，目前我們公司已經從FTTC（光纖到路邊）發展到FTTB（光纖到大樓），並且應用了最新的EPON技術，在接下來一年中，我們將全面實現FTTB光纖到大樓，爲用戶提供更高、更快、更完美的網絡享受。在服務方面，我們也將拓展網絡覆蓋區域，爭取20xx年實現重慶主城區網絡全覆蓋；並且我們將在主城各區域進行客戶端營業廳升級，我們力爭爲廣大用戶提供更高效、更便利的服務，同時我們公司將以“更好爲新重慶人民的生活帶來便利、爲新重慶網絡發展建設作出貢獻”爲我們公司長期發展目標。

公司經營方面的年度總結19

xxxx年，資產經營公司工會在校工會的領導下，在後勤產業黨總支和資產公司領導的關心和指導下，圍繞創建“模範教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動，較好地發揮了領導助手、黨羣關係橋樑和員工知心朋友的作用。現總結如下：

一、重視思想教育，繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動

按照學校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內容豐富、形式多樣的學習實踐活動。組織職工採取集中學習和自學相結合的方式，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀。透過深入紮實的學習教育，爲應對全球金融危機，爲推進完善企業改制，爲各校資企業的發展，提供了堅強的思想保證。

二、加強工會組織建設，努力提高工會工作質量

公司黨政領導高度重視工會建設，堅持依法治會，加強工會組織建設。始終按照《工會法》要求，開展各項工會活動。根據公司人員退休、調離等變動情況，爲了不影響工會工作，公司領導高度重視，及時進行工會人員調整，補充工會各崗位的人員配備，增強工會幹部的活力。促使工會作用得以發揮，更好地爲公司各項工作服務。

三、執行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動

根據校工會部署，結合公司的實際，組織開展了各種文體活動，豐富職工文化生活。

1月23日，資產經營公司分工會與產業後勤總支、後勤服務集團分工會聯合舉辦“ xxxx後勤產業迎新春聯歡會”。

3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恆之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產業新女性”，並榮獲得三等獎。

6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績（通達學院第一，全校共18個隊參賽），資產公司網站專門爲此發文慶賀。

6月5日，組織7名員工報名參加校大衆運動會。

10月27日-11月5 日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰三勝的好成績，並在校工會網站和資產公司網站作了發文報道。

11月12日，資產經營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學習周總理 “位高不泯濟民志，權重不移公僕心”高尚情操，校工會網站和資產公司網站進行了宣傳報道。

11月24日，資產經營公司工會成員到仙林校區梅蘭西街（商業街）開展“安全生產宣傳日活動”，走訪各出租房經營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產政策，排查安全隱患，督促防控整改。

透過這些體育文藝活動，很好地踐行了校工會確立的“建設和諧文化、培育文明風尚、弘揚南郵精神、構建和諧校園”的工作宗旨。

四、聽取職工心聲，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用

公司工會深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關心的熱點、難點問題進行收集，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，並及時將職工意見建議反饋給公司黨政領導。公司及各企業員工日常工作忙，有的還經常出差在外，公司領導和工會幹部透過郵件、電話或短信等方式及時傳達學校及有關部門的相關檔案和通知，很好地發揮了工會組織上傳下達的橋樑紐帶作用。

五、關心員工福利，積極開展獻愛心送溫暖活動

堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統工作，充分體現工會組織的溫暖和關懷。在公司黨政領導支援下，公司工會積極落實幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關心、幫助。作爲一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節日慰問品的發放和職工大病醫療保險等相關工作。

總之， xxxx年，資產經營公司工會在各企業的大力支援與配合下，發動和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發揮了一些作用。但在總結成績的同時，也清醒地認識到存在許多不足，一此地方有待改進。在新的一年裏，我們會繼續發揚成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動地爲廣大職工辦實事、辦好事，進一步發揮黨聯繫羣衆的橋樑和紐帶作用。

公司經營方面的年度總結20

20xx年度資產公司繼續遵循教育部"積極發展、規範管理、改革創新"的發展方針，以大力推進產業規範管理工作爲切入點，努力營造校辦產業發展的良好環境，促進校辦產業的健康發展，不斷壯大我校校辦產業。

一、嚴格執行教育部20xx年1號文精神，繼續推進校辦企業規範化建設

1、完善公司治理結構，推進產業規範管理

經20xx年6月3日校黨委會研究決定，成立了合肥工業大學經營性資產管理委員會，由其履行資產公司出資人職能，行使資產公司股東權限。

由經營性資產管理委員會推薦，經20xx年11月10日校黨委會研究決定了資產公司新一屆董事會、監事會成員組成，完善了資產公司的治理架構。

2、清理對外長期投資，摸清家底、理順產業管理關係

對資產公司所控股、參股企業清查摸底， 建立詳細的企業檔案，配合財務處清理學校所有的對外長期投資並上報教育部，根據產業規範化建設的要求，採用調賬、劃轉等方式，摸清家底、理順企業投資管理關係。

3、完成了所控、參股企業股權資產劃轉工作

20xx年加大了股權資產劃轉工作的力度，完成了機電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權資產劃轉工作，現基本實現了教育部要求的20xx年底之前完成資產劃轉70%的任務要求。

4、完成了50%的全資企業改制工作

20xx年完成了金球公司的註銷工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實現了教育部要求的50%的任務要求。

5、繼續進行校名冠名企業的清理工作

根據教育部的要求，繼續推進校名冠名企業的清理工作，現除勞服公司還有部分企業正在進行中外，其餘均已清除完畢。

二、加強內部管理，解決歷史遺留問題

1、加強企業目標責任制管理

爲加強對學校企業的管理，資產公司分別與電子城物業部、機電公司、複合材料公司、齊美公司、合肥工大共達檢測試驗等公司簽訂了經營目標責任制，對企業負責人實施以經營業績爲主要內容的年度考覈和任期考覈，以保障國有資產的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。

2、啓動了產業樓回收工作

爲落實校長辦公會收回產業樓的決議，資產公司經過細緻的調研，並根據企業的不同情況，制定了詳細的回收方案，以較小的成本，於6月30前成功地回收了產業樓主權，避免了國有資產的流失，保障國有資產的增值保值和效益的最大化。

3、妥善處理試劑廠職工安置問題

爲配合市政府大建設的要求，試劑廠的門面房被拆遷，這對於長期停產而又有十幾人工資要發的試劑廠無疑是雪上加霜。資產公司班子做了大量工作，圓滿完成了拆遷任務，並妥善安排了試劑廠職工。

4、電子城土地證、房產證過戶

由於教育部對學校資產公司改制要求和新公司法的變動，導致資產公司的固定資產(電子城土地證、房產證)在更名過程當中要繳納鉅額土地稅，因此幾年來一直未能過戶。這一方面存在風險，一方面給房屋出租帶來了很大麻煩。資產公司在學校有關部門的配合下，透過多次上門溝通，終於完成了過戶工作。

三、深入調查研究，開展產業管理制度建設

1、制定了資產公司董事會、監事會議事規則、公司會議制度和公章使用規定。

2、制定了資產公司所控股、參股企業董事、監事委派規則。

3、制定了全資(控股)企業管理控制辦法。

4、制定了校全資企業改制整體規劃。

5、制定了資產公司領導人員廉潔從業的若干規定

6、制定了資產公司安全生產事故突發事件應急預案

7、組織公司人員和企業負責人蔘加教育部組織的規範化建設、國資管理和高校企業創業板上市培訓多次。

四、提升產業貢獻，努力爲教學科研服務

1、20xx年學校企業實現產值16249.72萬元(按學校佔有企業股份比例覈算)，上交國家稅金1414.4萬元，所有者權益14739.13萬元，上交學校經費221.4343萬元，返還學校工資(含公積金)422.4萬元，進入學校橫向課題到款經費3497.37萬元，培養研究生124人，獲各種獎項22項。

2、與大學生創業服務中心合作，遴選孵化大學生創業項目九項，投資三萬五千元。

3、大學園公司孵化的項目中試已完成，現進入最後階段，準備轉讓。

4、搭建產學研合作新平臺，依託相關學院在邦立公司、機電公司、複合材料公司、廣州實力公司、京合綠能公司的基礎上形成了新的產學研合作平臺。

5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項準備工作

8、繼續配合高科、巨一公司的做好上市前期的準備工作。

五、存在問題及改進方向

1、由於歷史遺留問題，導致許多學校企業國資管理中都存在手續、資質和規範管理等方面問題，這些將嚴重影響今後企業的發展，所以，在以後的工作中，必須下大力氣，去補充、完善所需的材料，加強規範管理，保障學校的國有資產不受損害。對那些經營不善，又無發展前景的企業堅決按照教育部的要求實施關閉。

2、對所投資企業如何做到科學管理、風險管控，建立一套行之有效的激勵機制，真正做到國有資產的增值保值；充分發揮公司各部門及每個人的工作積極性，加強工作規劃，加強制度建設，是我們以後工作中所需解決的一項重要課題。