集團公司選人用人工作報告（精選5篇）

集團公司選人用人工作報告

一、工作報告的特點

語言的陳述性

工作報告的內容主要是向上級彙報工作，其表達方式以敘述、說明爲主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內容的真實和材料的客觀。

行文的單向性

工作報告是下級機關向上級機關行文，是爲上級機關進行宏觀領導提供依據，一般不需要受文機關的批覆，屬於單向行文。

成文的事後性

工作報告是在事情做完或發生以後，向上級作出彙報，是事後或事中行文。

二、集團公司選人用人工作報告（精選5篇）

在經濟飛速發展的今天，報告不再是罕見的東西，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的集團公司選人用人工作報告（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

集團公司選人用人工作報告1

市委組織部：

爲認真落實省委及市委組織部《關於開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關情況彙報如下：

一、選人用人工作主要情況

選人用人工作是關係公司發展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德爲先、業務精通、羣衆認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程序，不斷規範幹部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對於公司重大人事任命，在認真審覈提拔任職幹部基本條件、任職資格後，首先請示市國資委等上級主管部門，並積極協助上級組織部門做好任職考覈、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批覆執行，並履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的幹部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發展需要，契合現代化企業模式的人才選拔、任用和管理工作機制。透過制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從幹部選拔、任用到考覈、監督等一整套程序嚴格、規定明確的選人用人制度。爲科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化幹部考覈與監督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好乾部的考覈與監督工作，首先是嚴格依照公司考覈制度認真對幹部“德、能、勤、績、廉”進行考覈，每季度透過簽訂《業績合同》對工作進行分解、安排，透過考覈評分等手段對幹部進行監督管理；同時，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年透過組織全員參加的民主評議大會對幹部進行民主測評，並以之作爲考覈幹部的重要依據，暢通羣衆監督渠道，切實發揮幹部選拔任用工作的羣衆監督作用。同時，加強紀檢監察力度，加強黨風廉政建設確保幹部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。

二、存在問題和相應改進措施。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的幹部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關於幹部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選

人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在幹部教育培養、薪酬激勵、考覈評價、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是幹部考覈尚需完善。考覈評價是幹部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前幹部考覈中存在的問題，完善幹部考覈的方式方法，首先是科學設定考覈目標，做到經營效益和科學發展爲根本目的；其次是進一步加強薪酬與考覈的激勵力度，強化幹部工作積極性，加快企業快速發展；再次是進一步完善考覈指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最後是強化考覈結果運用，將考覈結果作爲領導幹部幹部培養、使用、獎懲的重要依據。

四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質必須過硬，敢於堅持原則、嚴於律己、公道正派；同時，要有過硬的業務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業務知識；要有較強的能力素質，具備幹部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細緻的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。

特此報告。

集團公司選人用人工作報告2

20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，爲人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結報告如下：

一、隊伍基本情況

公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。20xx年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部10名，經理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人爲賢、德才兼備、注重實績、羣衆公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

（一）進一步加強制度建設

深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考覈、監督進行明確規定。爲科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

（二）加大考覈考評力度，建立健全領導幹部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，透過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考覈管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考覈，並結合考覈評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降爲副書記，2位項目經理降職爲助理。對在考覈工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。

（三）拓寬專業技術人才職業發展通道

爲進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，爲優秀員工提供更寬、更好的發展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，爲員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設定了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。

（四）積極開展領導人員交流與後備人才培養

爲進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作爲公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。爲公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

（五）加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、

羣衆基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如：幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行爲期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的羣衆監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

三、存在的問題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

（一）選人用人制度還需進一步完善

雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在領導幹部教育培養、考覈評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在後備專項技術人才的基礎上，增加後備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。

（二）進一步加強競爭性選拔領導幹部力度

競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、爲企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

（三）中層管理人員考覈尚需完善

考覈評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考覈中存在的問題，進一步完善領導人員考覈的方式方法，一是科學設定考覈目標，做到經營效益和科學發展爲根本目的；二是進一步完善考覈指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考覈結果運用，將考覈結果作爲幹部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實考覈程序的閉環，進一步落實考覈結果的反饋，爲各單位下一步工作進行指導。

（四）積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啓用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞臺。

　　XXXXXX公司

　　20xx年3月17日

集團公司選人用人工作報告3

按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現將20xx年度選人用人工作情況報告如下：

一、基本情況

我局現有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級幹部153人，按照上級職數配備要求，我局科級幹部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由於林區改革發展需要和上級相關要求，我局從2013年1月到2017年末只調整科級幹部1次，共涉及5人，並嚴格履行了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，並按《內蒙古自治區黨政領導幹部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。20xx年未做幹部調整工作。

綜上所述，我局系統內沒有超職數配備領導幹部現象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。

二、主要做法

1、認真學習新修訂的《幹部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》作爲加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，採取黨委中心組集中學習、會議宣傳、檔案傳達等形式學習貫徹《幹部任用條例》，增強全體幹部深入學習《幹部任用條例》的積極性和主動性。透過學習，加深了幹部對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使領導班子成員、組織、人事幹部瞭解《幹部任用條例》，統一思想認識。

2、堅持黨管幹部原則，發揮黨組織在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管幹部”作爲幹部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管幹部與發揚民主的辯證關係，在幹部工作中充分發揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規則，準確掌握好乾部工作的方針政策，科學制定幹部選拔任用工作方案，確保選人用人各環節步驟的組織原則性和科學性。

3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德爲先，堅持注重實績、羣衆公認，着力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《xx局黨委、xx20xx—2020年人才培養髮展規劃》、《xx局20xx年度人才工作計劃》、《金河林局20xx—20xx年幹部教育培訓規劃》，修訂了《xx局實行專業技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨羣、行政管理、生態保護與建設、產業發展四大類別，分別建立了人才發展數據庫，採取分類管理和動態調整的方式，加強後備年輕幹部的教育管理，其中黨羣類人才38人，行政管理類人才46人，生態保護與建設類人才217人，產業發展類人才27人。爲選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、羣衆公認、勤政廉潔的幹部奠定基礎。

三、存在問題

一是對新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，幹部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工幹部隊伍人員配備不足，忙於日常性事務比較繁重，對選人用人相關檔案精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。

四、努力方向

一是要嚴格規範程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執行黨委常委會議事規則，嚴格按照幹部考覈程序進行全程紀實，堅決杜絕幹部任用違規現象的發生。

二是在今後幹部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”幹部。

四是在今後幹部選拔任用工作中，進一步提高幹部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，接受黨內外羣衆監督。

五是今後嚴格執行幹部工作問責制度，將幹部提名、考覈、監督、管理納入問責內容。

六是凡涉及機構、編制和領導職數增減的，統一由編委會審覈，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。

七是對幹部人事檔案進行集中排查審覈，並按照專項審覈工作要求進行整改完善，形成長效機制。

五、專項開展巡視反饋發現的問題

20xx年根據巡視反饋關於“選人用人”問題專項整治的要求，xx局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的'主要內容進行了爲期1個月的專項整治。

一是高度重視，加強學習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以及有關監督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監督制度的內容和要求，中心組學習、科級幹部培訓班來切實增強貫徹執行的自覺性。

二是加強制度建設，爲了保證今後選拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工羣衆知情、參與和監督的權利。印發《xx局幹部任前考察檔案審覈暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，xx局幹部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格幹部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反幹部任用原則、程序和紀律的現象發生。

三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在幹部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免紀律，堅持職工羣衆民主與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發佈考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

集團公司選人用人工作報告4

提高選人用人工作滿意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團黨委積極推進的一項重要工作，也是擴大職工羣衆對選人用人工作知情權、參與權和監督權的重要舉措。二建集團黨委在浙建集團黨委的領導下，從建設百億集團的高度認真做好選人用人工作，透過部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿意度。

一、加強制度建設，用制度來規範選人用人工作。

根據浙建集團黨委的要求和企業自身發展的需要，我集團從20xx年以來相繼出臺了《浙江二建集團領導及中層後備人員隊伍建設實施意見》、《浙江二建集團提高選人用人滿意度責任制》、《浙江省二建建設集團有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》、《浙江二建集團規範中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團貫徹落實“三重一大”制度的實施意見》、《浙江二建集團20xx-20xx人才發展規劃》等一系列與幹部任用相關的管理辦法，指導、規範集團公司的選人用人工作，嚴格按照規章制度、規範程序公道正派地選人用人。堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，做到“堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放鬆”。目前，我集團公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預告、考察、任前公示等環節均嚴格按照制度進行。

二、注重職工羣衆的公認程度。

羣衆公認、注重實績的原則，是黨的羣衆路線在做好選人用人工作的體現和運用，我們在選人用人工作中非常重視羣衆對中層管理人員的公認度，20xx年，我們在選人用人工作中進行了一些新的探索，在安裝分公司試點了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作，既進行了會議推薦又開展了個別談話推薦，提高了羣衆參與和知情度，體現了選人用人的公開、公平、公正。我們還透過公開招聘的方式招聘時代公司總經理、集團監察審計室副主任中層管理人員，過程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽取職工羣衆的意見和建議，這些工作羣衆反響較好，也爲今後在集團內部推廣積累了經驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關還重視幹部在使用過程中的公認度，爲了解羣衆對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，爲了解羣衆對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議幹部小組共同考評中層管理人員的基礎上，20xx年，集團黨委對機關部門負責人、分(子)公司領導班子成員進行了述職述廉和民主測評，從考覈、測評結果看絕大多數的中層管理人員羣衆反映都較好。從工作實績來看集團生產經營再創新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說明職工羣衆對集團領導和中層管理人員的評價是準確的。

三、注重中層管理人員的年齡結構。

集團公司目前現有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60後5人，70後10人，80後3人。使我們中層管理人員的年齡結構更趨合理。爲加強集團的後備人員隊伍建設，形成更加合理的梯次結構，我們在建立集團領導後備人員的基礎上，還在分(子)公司普遍透過羣衆推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領導班子決定等方式建立了分(子)公司後備人員庫，20XX年共推薦中層後備人員55人。

四、多形式多渠道宣傳選人用人工作。除了利用各種宣傳工具和會議廣泛深入宣傳浙建集團黨委、二建集團黨委關於選人用人工作的所有情況外，爲了解廣大職工對集團公司選人用人工作的意見和建議，我們還及時設立了董事長、黨委書記信箱並建立了管理辦法;在集團範圍還開展了“選人用人大家談”金點子徵集活動，共徵集了20條金點子，集團領導班子逐條進行對照分析研究，對存在的問題及時整改，對今後工作有借鑑意義的及時採納，20條金點子也上報浙建集團供領導參考。爲了解基層分(子)公司在選人用人過程中遇到的問題，我們召開了集團公司選人用人座談會、職工代表座談會、青年知識分子座談會等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人用人工作，二是透過羣策羣力找出共性問題進行剖析，共同研討解決辦法。

總的來說，近幾年集團在選人用人方面開展了一些工作，也取得一些階段性成績，但是與省委組織部、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養使用年輕人才方面進展不快，急需人才隨着企業規模擴大更顯嚴重不足。需要我們進一步紮實工作，努力提高選人用人工作滿意度。

集團公司選人用人工作報告5

根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)檔案要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情景報告如下:

一、20xx年度選拔任用幹部總體情景

爲更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務本事強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分幹部進行了處室調整。經過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，爲我局完成各項重大任務供給了人才保障;經過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作本事。

二、選人用人工作開展情景

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平臺，能幹事的人有機會。

(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德爲先的原則;在幹部本事要求上堅持注重實績、羣衆公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啓動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審覈、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按覈定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情景進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情景進行梳理統計。爲更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在覈定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把本事強、素質好、作風硬，羣衆信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣衆的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣衆的認可和肯定。

三、存在問題及改善措施

20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能經過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，構成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。