安全生產民主生活會發言材料（精選8篇）

安全生產民主生活會發言材料

安全生產民主生活會發言材料（精選8篇）

現場安全隱患排查不徹底，不認真，對現場看慣了習慣了，對事情沒有敏感性，遇事不採取針對性的措施，等、靠的思想嚴重。下面是小編給大家整理的安全生產民主生活會發言材料（精選8篇），希望對大家有所作用。

安全生產民主生活會發言材料1

針對集團公司20xx年安全會議精神及集團公司關於召開以安全生 產爲主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創新，積極進取;牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念;牢固樹立“安全第一，預防爲主，生命至上”的思想。將人民的生命財產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規定，做到聽招呼、守規矩、做表率。

二要求真務實，分別不同的安全狀況採取具體措施，對待安全生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上，放在安全生產工作各個生產工藝環節上，放在安全生產工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環的各種不安全的行爲和不安全的狀態，進行有效的事前、事中、事後控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業方案，作業人員的有效的培訓，充分的物質準備，詳細的作業現場勘察，可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產作業時，嚴格執行各種作業規定，嚴格督導各種作業規定的執行。事後的控制就是分析總結安全生產作業效果，分別不同效果預以褒獎和懲處。

三要針對安全生產管理工作的層次分清職責分類督察指導，安全生產管理工作可分爲四個層次，第一層爲操作層，是安全生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執行各項措施規定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬變的複雜情況。第二層爲作業地管理層(區隊頭面)，是安全生產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰鬥員的素質，該層人員必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況瞭如指掌，能及時將作業現場情況向三班告知，向上級彙報，時時在現場監視督導動態的安全生產情況，對生產過程負安全生產責任。第三層次爲技術管理層(採、掘、機、運、通等)，該層人員既要熟悉安全生產環節過程又能熟練掌握政策法規和技術規範，要求其在技術的源頭上實現本質安全設計，杜絕各種安全隱患，在技術上對安全生產負責。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實安全生產方針政策並制定各項安全生產製度，完成安全生產任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心，強烈的事業心，迫切的使命感，要有戰略眼光和全局觀念。

第四針對自己身爲質量監督管理人員，深入基層次數不夠多，工作的主動性沒有充分發揮調動起來，要強化質量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質量監督工作，以可靠的工作質量確保工程質量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規的定貫徹落實。

安全生產民主生活會發言材料2

xx領導：

xxx火災事故發生後，我廠迅速開展了全廠消防安全衛生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，並及時召開安全辦公會議，認真傳達上級安全檔案指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開展了自查，現將我廠安全生產狀況、下步工作打算及隱患排查問題彙報如下：

一、存在問題：

1、安全思想方面：經過長期平穩的生產週期後，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放鬆、安全意識淡化的現象，對現場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發現問題立刻解決。

2、安全管理方面：安全管理存在不嚴不細的現象，安全管理職責劃分不清，生產現場仍然存在安全漏洞和死角，

3、管理幹部作風方面：在較長的安全週期後，個別管理人員作風漂浮，對安全工作的要求放鬆，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執行不嚴格，崗位危險源辨識流於形式，不能很好的發揮作用，質量標準化建設還不能做到動態達標。

5、安全基礎建設方面：部分安全設施由於使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

二、下步工作打算

下半年任務目標：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現安全生產。

2、原煤運輸：與礦井生產保持同步。

3、精煤產量：全年計劃 萬噸，下半年計劃 萬噸，平均每月 萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產品質量穩定受控，精煤批合格率達100%。

5、全面完成礦制定的各項經營指標。

採取措施：

1、層層發動，明確目標，統一思想，迅速學習貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高幹部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領會“五項整治”活動的內容和要求，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠範圍內迅速召開以安全爲主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標，堅定不移地遏制當前安全生產中的不良苗頭，實現安全年。

3、充分發揮羣衆組織優勢，推進精細化管理。我廠將進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考覈細則、狠抓工作考覈和責任落實，強化考覈力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標準、有考覈",提升安全思想教育科學文化水平。

4、明確分工，進一步轉變工作作風。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實幹的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執行幹部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領導現場跟班，所有燒焊作業和停送電作業必須有管理人員在現場盯崗等規定，提高管理幹部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有迴音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發事件的處理能力。我廠將進一步細化應急預案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、防洪應急預案、生產事故應急預案，進一步明確責任分工和突發應急事故的彙報處理程序，並進行全員培訓，增強職工突發事故的應急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。爲更好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發《選煤廠事故統計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故彙報處理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任，並制定出嚴謹的防範措施，防止類似事故的重複發生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確保現場安全執行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防範、抓治理，開展以隱患排查、戒菸解酒、事故責任追究、管理幹部作風轉變、現場作業行爲爲主要內容的“五個一” 專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，並制定切實可行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處理。充分發揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，爲職工創造良好的工作環境。

安全生產民主生活會發言材料3

抓生產必須管安全、保安全，這個要求對管理人員來說更具有十分重要的意義，因爲各級管理人員面對的是衆多的職工羣衆和全面的生產管理，要求管理人員在抓生產的同時，管好安全爲職工創造一個良好的工作環境，消除隱患，才能更好的提高職工的安全係數，更好的確保職工的安全生產。透過這次組織生活會的主題，我是這樣認識的，結合本單位的實際聯繫主題，具體做好如下幾方面的工作：

1、 首先在管理生產的時候，要有安全第一的思想，質量爲本的思想，不管生產任務多麼緊急，安全這根弦必須時刻崩緊，都要優先考慮安全，生產可以調節，可以彌補，安全出現事故，無法彌補，這就要求我們管理人員如何調節好生產抓好安全，我平時的具體做法，要我具體分管內，注重抓工作質量，來夯實安全基礎，做到勤檢查，查出來的平時不合格的工作全部加倍罰分，重新整改，重點工作盯上，徹底把好質量關，確保每項工作不留下安全隱患。

2、 勤組織職工學習技術業務，做好職工的培訓工作，使他們都能瞭解設備的性能，做到正規操作，知道設備的危險源，避免操作失誤，才能更好的確保安全生產，每個職工才能更好的管好自己的安全。

總之，以這次組織生活會爲起點，在今後抓生產的同時，要更好的想方設法管好安全，不影響生產，確保質量百分百，不斷的提高職工的技術業務素質和安全意識，爲安全週期不斷延長，做出自己應有的貢獻。

安全生產民主生活會發言材料4

根據上級有關檔案精神，緊緊圍繞圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題，認真貫徹“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”要求，引導廣大黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”這一主題，爲建設平安和諧礦區發揮共產黨員先進性作用，樹立新形象，做出新貢獻。

安全出效益，抓安全就是抓生產，我們要做到先安全後生產，不安全不生產，安全第一的方針來抓生產，抓好安全教育，要廣大職工都明白自己的安全自己管，自己的事情自己做，在工作中按章作業，確實做到自我保安，不被他人傷害和不傷害他人的三不傷害原則，抓好安全工作，安全才是每個家庭的幸福。

在安排工作和作業時，首先要根據工作性質、地點和情況等排查危險源，只有預防了安全，才能搞好生產，其次要抓好驗收考覈工作，透過培訓考試合格後，並有豐富的工作經驗和責任心強的職工來擔任，抓好每個工序的安全工作，實行聯責聯保制度，安全與工資掛鉤，出現事故要責任到人，並根據事故大小，做出相應的處罰。

讓我們大家都來抓安全、管安全，爲實現企業的安全目標，建設平安和諧礦區而努力工作。

安全生產民主生活會發言材料5

隨着人們物質文化生活水平的提高和生產方式的變化，關注安全關愛生命成爲人們十分關注的話題目，生產安全問題越來越受到大家的重視。

今天討論這個“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題的議題，我覺得很有必要。首先安全和生產之間的關係並不矛盾，而是相輔相成的，所以“管生產就要管安全、保安全”能夠使管理人員深刻認識到“自己的安全自己管”不只是對職工的要求，更是對管理人員本人的要求，對切實轉變安全觀念很有幫助。

其次“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題，在操作上有很大的便利性。例如：咱們廠實行的工前會安全教育形式，主要針對各工種工作性質及操作規程在職工沒正式接班進入崗位前，及時作出講解和要求，對職工堅持正規操作，提高安全意識起到了很大幫助，避免了事故的發生。

總之，“管生產就要管安全、保安全”對幹部職工提高安全意識，保證安全生產，以及創建“平安和諧礦區”目標的實現起到有力的保障。

安全生產民主生活會發言材料6

管生產必須抓安全，一個企業在管生產的'同時，更應抓好安全爲職工創造一個良好的工作環境，消除一切不安全隱患，才能提高職工的安全係數，確保職工的人身安全。

企業在管理生產的時候，首先要把安全放在首位，不論生產多麼緊張，首先要把安全這根弦崩緊。

安全生產方針是安全生產的總要求，是安全生產方針的目標，一個企業在制定好一套完善的管理模式的同時，首先在做好的是員工的人身安全和身心健康。

任何條件和任何情況下都應堅持執行“先安全後生產。安全隱患不排查不生產”，應以安全促生產，以安全促效益，安全第一是保證職工生命完善的需求，生產可以調節，安全出現事故將無法彌補，安全生產不僅涉及到集體的利益，同時也涉及到每個人的切身利益，因此，無論我們身在什麼樣的生產環境中，無論我們從事什麼樣的工作，制定什麼樣的管理模式，首先我們應該抓好安全，始終把安全作爲天字號來抓！

安全生產民主生活會發言材料7

“安全爲天”的警鐘時時在我們心中敲響，一個企業要想制定一套完善的管理模式，首先想到的就應該是安全，要時刻牢記安全生產的方針。

安全生產方針是對安全生產工作的總要求，是安全生產方針的目標。

無論制定什麼樣的管理模式，從事什麼樣的工作我們首先要想到的應該就是安全，安全應放在首位。

一個企業在制定好一套完善的管理模式上首先要做的是員工的人身安全和身心健康，任何條件和任何情況下都應堅持執行“先安全後生產，不安全不生產”安全隱患得不到排除不生產，應以安全促生產，以安全促效益，以安全保穩定，安全第一是保證職工生命安全的需求，安全生產不僅涉及到集體的利益，同時也涉及到每個人的利益。

因此，我們要想搞好管理，首先應先抓好安全，我們應時刻牢記“安全第一，生產第二”的生產方針，始終把安全作爲頭等大事來抓。

安全生產民主生活會發言材料8

爲認真貫徹落實上級領導們關於改革發展，促進企業健康發展，樹立和強化安全誠信和“管生產管安全、保安全”的意識，作爲一隊之長在今後的工作中，無論制定什麼樣的管理方案和制度，首先把安全生產、安全第一放在第一位，要時刻堅持做到無“三違”，即：不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律。

任何時候，任何條件和任何情況下，都必須堅持執行，不安全不生產，安全隱患不消除不生產，安全措施得不到落實不生產，安全是天字號大事，要保護好職工的人身安全和身心健康，把安全工作擺在第一的位置，並根據這個要求妥善安排職工作業，搞好安全生產。

安全第一，是保證職工生命安全和發展生產的需要，也充分體現了和諧社會的優越性，以安全促進生產，以安全促效益，安全促穩定，促使企業健康發展，興旺，協調和諧發展。