博文谷

位置:首頁 > 知識文庫 > 專業資料

物業公司領導對員工發言稿(精選8篇)

物業公司領導對員工發言稿

物業公司領導對員工發言稿(精選8篇)

在現實社會中,發言稿的使用越來越廣泛,發言稿可以提高發言人的自信心,有助發言人更好地展現自己。那麼問題來了,到底應如何寫好一份發言稿呢?以下是小編爲大家收集的物業公司領導對員工發言稿(精選8篇),希望對大家有所幫助。

物業公司領導對員工發言稿1

尊敬的各位朋友們:

您們好!

中豪物業自成立以來,在社會各界朋友們的幫助下,發展和壯大,取得了良好的社會效益和經濟效益,給很多的業主帶來快樂的同時,也使我們的員工增加工作樂趣,培養了一大批待業人員當起了社會的服務貢獻者。中豪物業也從最初的起步階段進入到了一個全面發展的時期,所以當今天我們在享受着累累碩果的時候。首先,我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對中豪的鼎力協助,感謝您們對中豪的高度信任,感謝您們的堅持與支援!公司的發展,企業的壯大,無不浸透着各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話:感謝您們!

我們知道,中豪成長的每一步都離不開全體中豪人的辛勤努力,更離不開所有客戶及社會各界給予的支援和幫助,在此向各位表示最誠摯的感激與謝意。

幾載風雨歷程,我們有艱辛、有付出、有快樂、有收穫。我們始終懷着一顆感恩的心,爲了讓客戶更滿意,我們一直在努力……

展望未來,我們將一如既往,不斷努力,持續爲客戶創造價值,與廣大客戶共創美好未來,爲社會和諧做出更大貢獻。

最後,恭祝各位朋友及你們的家人:健康、如意!

謝謝大家!感謝您們對中豪的信任、支援和幫助!

物業公司領導對員工發言稿2

尊敬的各位朋友們:

您們好!

保利物業從一九九六年六月成立至今,業務領域進入全國50多個城市,在管物業項目達到兩百多個,多個在管項目獲得了國家、省、市各級示範小區稱號,保利物業已經發展成爲一家全國性、綜合性的大型物業服務企業。

保利物業在業務規模跨越式發展的同時,一直探索着自己的品牌發展之路,在強調專業化的服務管理、做好常規的物業管理服務、滿足客戶的基礎需求的同時,格外注重貼近業主的情感訴求,致力於爲業主營造和諧、舒適的居住氛圍,自覺踐行母公司保利地產“和諧生活,自然舒適”的品牌主張,服務好每一位客戶,從細節體現我們的服務水平,爲地產品牌增加附加值。

我們努力打造"親情和院"服務品牌,把傳統院落的文化內涵與現代的管理思想相融合;我們以“相伴一生的幸福”做爲服務理念,透過無微不至的服務,如關愛家人一般對待業主,守護保利社區每一位居住者的幸福,祝願廣大業主幸福、安康!

物業公司領導對員工發言稿3

尊敬的各位領導,各位來賓,鴻宇物業公司的廣大員工:

大家好!

今天我們齊聚一堂,共同慶祝鴻宇物業公司成立二十週年。回顧二十年我們走過的歷程,展望今後更加美好未來,請我允許我作爲鴻宇物業公司一名親身經歷和見證者代表向關心愛護支援公司發展的各級領導,各位來賓表示最誠摯的感謝。

鴻宇物業公司的前身爲昌達物業公司,從1996年註冊成立至今已整整走過二十個春秋,當初物業公司從無到有,從小到大,他一步一個腳印跋涉而行,二十年來從幾名員工發展到現在具有一定管理規模的優秀團隊,人員素質不斷提高,能力不斷加強,人員結構更加合理,這不僅僅是鴻宇物業取得今天的成績重要的保證,也是物業走向未來的重要支柱,回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的說鴻宇物業二十年是努力建設的二十年是春種秋收碩果累累的二十年,是開拓進取不斷取得成果的二十年!

回首過去二十年,我們百感交集充滿自豪,我們清醒的看到在今後的一個時期物業管理市場更加激烈,管理人才要求專業性更高,各種因素導致物業企業成本不斷上升,業主的要求不斷提高,管理模式的改革更加迫切,我們深知面臨的挑戰更多,肩上的擔子更重,爲此我們老員工要起到傳幫帶的作用,要毫無保留的將好的經驗傳授給新的一代。

我們深信有前二十年打下的堅實基礎,積累的經驗,有各級領導的關懷支援,有鴻宇物業人的共同努力,鴻宇物業公司必將邁出更加矯健的步伐,走向下一個更加輝煌的二十年。

謝謝大家。

物業公司領導對員工發言稿4

各位領導,各位同仁:

大家下午好!

首先,我要感謝X總的支援,在工作上,是領導的支援才使我的工作得以順利開展,其次,我要感謝各位同事們,沒有各位同事相互配合、相互幫助,我也無法取得今天的成績。

一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。物業管理作爲一個新興的行業,它的發展是以服務作爲主旋律的,無論未來的物業管理的發展方向、管理模式和戰略目標如何變革,“創優創先”的理念是永恆的,一個物業項目的服務和經營成功與否,項目經理的作用是關鍵。

作爲公司的項目經理,是要求有獨當一面、對於複雜環境極強的協調處理能力,項目經理是一個項目的靈魂,他所具備的精神決定了物業管理項目達到的標準和爲業主提供的服務,以下是我工作的一些心得,希望能與大家交流:

我覺得建設積極進取的員工隊伍是很重要的,物業管理員工不一定是全部優秀人才的集合,但他可以是員工優點的整合,每個員工都有其優點和缺點,作爲項目經理,一定要了解員工,用其所長。建立高效的團隊。還有應該爲員工營造一個溫馨的工作氛圍。良好工作氛圍的營造體現在良好的工作心態上。目前的物業管理正處於法規不完善、業主不理解、揹負的壓力過重,我們的員工常在工作中受到部分業主不公正的待遇,難免產生委屈。作爲一名項目經理,要注意緩和矛盾,寬慰員工,放寬胸懷;

然後,堅持科學的管理制度纔是制勝的法寶。俗話說“沒有規矩,不成方圓”。要知道,工作中必須高標準、嚴要求,纔有可能爲業主提供優質的服務。營造和諧的物業氛圍,今年年初,公司開始準備按照iso9001質量認證體系建立高水準、規範化的現代化物業企業,我們項目響應公司號召,整理檔案資料,規範了實際操作,按照體系標準制定了新的工作標準,最終透過了來檢查的專家組的初步審覈。

最後,是要處理好與業主以及社會各界的關係,物業項目經理一定要具有親和力,讓業主願意同你交往,因爲感情投入也是開展好物業管理的一個有利因素,在確保規範管理的前提下開展親情服務,讓員工更加真誠地爲業主服務,同時,積極處理好同政府主管部門、公安、消防、社區等各界的關係。支援配合各單位、各部門的工作,才使物業管理水平在社會各界的支援下進一步的提升,最終達到更優質更快捷地爲業主服務的目的。

最後在新年即將到來之際,我爲大家提前送上祝福,祝大家在新的一年裏幸福美滿、好事連連,謝謝大家。

物業公司領導對員工發言稿5

各位領導,各位同仁:

大家下午好!

很高興也很榮幸在今天晚上能夠和大家一起共聚一堂,來參加物業20xx的團年晚會。在這樣一個特別的夜晚,我有一些感想,有一些心裏話想要和大家分享一下。

回想起來,四年前的春節,我們當時剛剛起步,只有十多個人,當時我們服務的項目是豪園,都是做一些前期的工作,我們分頭在的幾家大排檔吃團年飯,四年後的今天,我們今晚到會的員工有兩百多人。4年當中我們經歷了很多的事情,也付出了許多的汗水和努力,如果將我們的經歷寫出來,差不多就可以寫成一本現實版的創業及勵志的案例書,所以今天在這裏,我的心中有一些感慨。

我們當中的.大部分人,都是出身在農村,來自五湖四海,從遙遠的家鄉來到了這裏,我知道我們每一個人都有着一段艱辛的經歷,兩百多人,背後就有着兩百多個故事,加上我們的父母、愛人、孩子等等,我們的背後有着更多雙期待的眼睛。

那麼,我們這一羣人的命運是什麼,我們的未來將會怎樣?這是一個很大的問題。要想清楚這個問題,不妨先讓我們先回顧一下過去。

讓我來講關於幾個人的真實的故事。

在20XX年的時候,有一個人,他在物業當巡樓員,不管嚴寒酷暑、春夏秋冬,每天大概要爬9棟7層的沒有電梯的樓梯到樓頂去簽到,在夏天的時候,汗水經常把衣服都溼透了,除了巡樓簽到,他每月還要負責抄上千戶的水錶和電錶,有一些水錶是隱藏在地下的沙井裏的,要先用鉤子把很重的鐵井蓋鉤開,然後再趴在地上抄,那時候,他感到很迷茫、很困惑。

另外的兩個人,一個大概在xx年的時候去花園找工作,由於並不怎麼起眼,一開始的時候並沒有應聘上,都是過了一個月才候補通知他去上班的,而另一個的情況也差不多,他們兩人都是從站門崗開始,而且兢兢業業,一絲不苟,一站就是兩年。

還有一個人,他的父親很早就去世了,他輟了學,和村裏的大人到的搬家公司去工作,有幾次因爲搬很重的東西爬樓梯,又餓着肚子,差點暈倒在樓梯間裏。

我和大家講到的這幾個人,就是總和總經辦的經理。

我在這裏和各位同事,特別是一些年輕的同事分享這些故事,其實是想告訴大家,我們許多人的出身、起點和經歷都是比較相似的,我們都不是富二代,但這些經歷說明,即便是起點比較低,透過努力,我們還是有機會使我們的命運得到改變。

而所有的改變,我想很重要的,是從心懷夢想開始的。有了夢想,就有目標有計劃,然後持之以恆,堅持不懈,就可以每天一點點,一步步的接近自己的目標和夢想,因此大家來到E物業這裏,最重要的,是我希望能在每一位同事的心裏,播下一顆夢想的種子。因爲夢想有一種神奇的力量,你的世界會因此而不同,它可以改變你的世界,改變你的`人生。

在平時工作的過程中,我非常留心觀察我們的同事及員工(包括我們的安管員、保潔阿姨等等)。他們大多是平凡的人,在平凡的崗位上默默工作,有的時候看到我,他們會點點頭,羞澀的笑。在很多時候,我會問我自己,我在他們的身上看到了什麼?——我在他們身上看到了“善良、誠實、正直、熱忱和勤奮等等”。這使我感到有一種力量,也使我感到了一種希望。我認爲這些品質對於一個人、一個團隊甚至是一個社會來說都是非常重要的。

不同的人,他的出身、地位會有所不同,能力也有差異,但這不會影響我對每一位員工的人格、思想和勞動的尊重,因爲我認爲每一個人,在精神上和人格上其實是平等的,我們可以看到,在小悅悅事件中,挺身而出的那位老婆婆,在出席電視臺的頒獎晚會上,當她出場時,全場起立,爲她鼓掌,長達5分鐘,因爲她的品格和行爲,無法不令人肅然起敬。

人生的道路很長,在人生的道路上,我們會遇到許多的困難與波折,但我認爲,我們要保持和堅守這種善良和誠實的本性,因爲我相信“大道至簡,守正出奇”,就像董事長所說的,善良和誠實可以護佑我們的一生。相反,用一些投機取巧、旁門左道的方法,短時間內也許有用,但我們身邊的許多例子已經證明這樣做是不長久也是行不通的。因爲水落終會石出,時間可以證明一切。

作爲一家沒有背景,沒有資金,也沒有平臺的起點很低的公司,我們一步步走過來,從一個項目到現在的十個項目,服務業主近萬戶,我有時也在想,我們靠的是什麼?

許多和我們接觸的客戶或一些同行朋友都對我們說過,對我們印象最深的,就是作爲一個團隊,我們有着很強的凝聚力,加上我們紮實的、較好的專業功底和能力,以及我們的誠實、善良和熱忱,使我們打動了別人,贏得了客戶。是的,如同那一次我在項目的崗亭裏看到員工們貼的那首歌——團結就是力量,這是我們一貫以來的優良傳統,每當遇到一些困難,在一些危急的時刻,我看到我們的同事們總會衆志成城,總會一起上,沒有一個人會退縮。我覺得這樣的傳統,是我們非常寶貴的一筆財富,我們一定要繼續傳承和發揚。

在我們成長的過程中,我們得到了許多好朋友、好心人的幫助,回想起來,物業的發展過程,其實就是一個不斷得到幫助的過程。對於這些幫助,我覺得我們一定要感恩,不能忘記。我開會的時候經常講,也經常提倡——我們得到別人的幫助,所以我們也要去幫助別人,幫助別人就是幫助自己,因爲我覺得一個互相幫助團隊是溫暖的團隊,一個互相幫助的社區是美好的社區,一個互相幫助的社會是美好的社會。

我記得在我們起步的時候,在艱難的時候,我的老領導——花園的總,給了我們許多關心、幫助和指導,也包括在資金上給以支援,我們的好朋友——地產的先生也給了我們很多幫助,還有的先生的幫助如同雪中送炭。許許多多幫助過我們的人我都會銘記在我的內心。我想特別提到和感謝的是,在幫助過我們的朋友中,今天有地產的朋友作爲嘉賓到達我們的晚會,讓我們用最熱烈的掌聲對他們表示感謝!

當然了,不能忘記和感謝的是我們的這些好同事,我們很多都是多年的同事及好朋友,,我想說,能夠和你們作爲同事,是我一輩子都感到榮幸的事。

物業公司領導對員工發言稿6

各位領導,各位同仁:

大家下午好!

緊張而富有收穫的20xx年,充滿希望和勃勃生機的20XX年舊迎新的日子裏,首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動,感謝大家爲公司發展所做的重要貢獻!

一分耕耘,一分收穫。20xx年,我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報。

去年我們有很多經驗值得總結,有很多成果值得珍藏:20xx年對於物業來說是可喜的一年,是成功的一年,更是發展壯大的一年。一年來,我們先後順利接管了辦事處、道路保潔、綠化、購物中心、中學、幹部宿舍、銀行、研發中心等11個項目,保潔服務範圍遍及各企事業單位、學校、商場、辦公樓等。同時,經各方面努力,物業將在新的一年接洽更多項目,也會爲員工提供更多的工作發展機會。

公司的發展不是一蹴而就的,物業的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心、半點糊里糊塗。戰略決定方向,細節決定成敗。我們公司要持續發展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業業,同心同德,創新進取。在這裏,我們主要強調三個字:

第一個字:品

品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業,首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭,卻不知樹木纔是根本。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎麼能把事做好呢?曾說過:“我把人品排在人所有素質的第一位,超過了智慧、創新、激情等,我認爲如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮僱用他。”集團總裁說:“我們用人的原則是德才兼備,以德爲先。打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。”相信,沒有好的人品,是難以成就好品質的服務,而我們的服務正是物業提供的。

服務要有優良品質,靠的是大家齊心協力、認真負責,也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務,我們才能全力創品牌、創名牌。

當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而譭譽,不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。

第二個字:贏

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。

這裏包括三層意思:

1、企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的,不是總經理髮的,是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2、企業與員工雙贏。企業要發展,靠的是員工,僅有幾個領導是不可能的。開辦企業的目的,其實不是急於要賺錢,而是增加社會就業,讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力,努力工作,我們才能都有錢賺。

3、企業與社會雙贏。社會要發展,企業的貢獻不可或缺。企業要對社會發展獻一份力,樹立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支援我們。

第三個字:和

和,就是和睦和諧。

《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量——這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量,這句話至今是許多企業裏的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,公司纔會持續快速和諧健康的發展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。和,主要注意以下三點:

1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞,和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,回到家裏卻又吵吵鬧鬧,會使一個人身心疲憊,肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關係……

2、班組要和睦。同事之間若有良好的關係,決對有利於你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非,靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此爲準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關係相處得非常融洽。

3、社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和每個人搞好關係,讓所在之處成爲我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿,春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現物質和精神雙豐收!

衷心祝願全體員工及家屬春節愉快,身體健康,閤家歡樂,生活美滿!

物業公司領導對員工發言稿7

物業的全體員工們:

大家下午好!

瑞虎辭舊、金兔呈祥;一元復始,萬象更新。值此20年度總結表彰之際,我謹代表物業向集團公司的領導們致以最衷心的感謝;向一年來辛勤奮戰在公司服務前線的同志們致以最衷心的感謝,謝謝你們!

20年,在尊敬的段董事長的正確領導下,公司秉持“至誠服務,精準管理,締造增值物業、和美人居”的宗旨,恪守“堅實、負責、共享、發展”的企業精神,在全體人的共同努力下,又取得了新的驕人業績。這些成績的取得離不開集團公司的大力支援、離不開公司領導的正確領導,也離不開我們物業全體員工的辛勤勞動。

回望過去,我們躊躇滿志;展望未來,我們豪情滿懷!20年又將是機遇和挑戰同在,光榮和夢想共存的一年。除了集團公司開發的國金項目正在運籌帷幄之外,公司領導班子也希望在新的一年承接新的項目。現承蒙公司的信任和委託,被提升爲總經理,我感到非常榮幸,同時也感到肩上的擔子不輕。在此,我希望與物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長,抓住機會,在新的平臺上取得更加卓越的成績。希望我們每個人都用一份心去做事,堅持“服務從每一件小事做起”,講大局、講團結,比智慧、比貢獻。我們會繼續關心員工的生活和福利,努力爲員工創造舒心的工作環境。相信物業的明天一定會更加美好,相信我們所有人的明天一定會更加美好!

最後,再次祝大家新年快樂、闔家幸福!謝謝!

物業公司領導對員工發言稿8

物業的全體員工們:

大家下午好!

首先感謝公司的信任和厚望,予我擔負甘肅小哲實業物業管理中心經理重任,面對公司目前的高速發展及對管理人員高標準要求的現狀,本人將面臨着實打實戰的嚴峻挑戰和考驗,將透過不懈努力提高服務水平和管理能力,不負衆望。在今後的工作中,本人將結合公司的管理方針、服務理念,以商戶滿意爲目標,不斷提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,併爲公司發展儲備人力資源,保證所帶團隊能夠快速健康發展。現根據目前情況做以下管理規定

工作重點:

1、堅持良好的工作作風,逐步完善服務體系,理順關係,明確責任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(1)實行內部分工逐級負責制,各部門員工崗位分工明確。

(2)制定切實可行的管理措施,切實執行"首長責任制"。

(3)建立激勵機制、健全績效考覈制,根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情。對一些表現不好、工作能力、業績較差的、達不到公司要求的員工,採取嚴格的內部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。

2、培養部門間的團結協作精神,調動員工的主觀能動性,增強主人翁意識。

(1)每週召開一次主管級工作例會,定期召開區域員工會議,在傳達工作方法、總結工作經驗的同時,充分聽取員工的意見和建議,提高執行力。

(2)不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動,加大部門間的協助力度,增強員工的凝聚力和向心力。

(3)加強員工思想品德教育,杜絕凡事"等、要、靠"的思想,樹立以商戶爲中心全新的服務理念。20XX年是公司成長壯大的一年,我們將積極配合公司的發展目標,在服務的整體水平和服務質量上下功夫,服務重在細節,細節貴在"以人爲本,以誠爲準",於細微處見精神,真正做到"服務從每一件小事做起",以規範操作、熱情服務來展開各項工作,認認真真、紮紮實實地做好每一件事,使我們的服務工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支援領導下。