倉庫年終盤點計劃三篇

倉庫年終盤點計劃三篇

篇一：倉庫年終盤點計劃

各相關部門：

通知

年底將至，我部門定於20xx年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止於12月26日下午5點整。爲了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合，同時注意以下幾點：

1) 生產線上所有不良品、呆滯物料需於12月22日前整理出清單並退庫，倉庫於12月22日晚停止接收此類物料；

2) 盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產成品，各部門要計劃提早安排，儘量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數據的準確性，希望相關領導重視）；

3) 盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結束後可於12月30日下午依次入庫；

4) 12月26日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產成品停止生產訂單領料外的一切出入庫動作，盤點期間生產訂單領料需一次性領齊，同張任務單不得分批領料，特殊情況需請示生產副總(樊總)、生產經理（華賢衛），二者同時批准後倉庫予以辦理；

5) 倉庫於12月31日下班前做完盤點表，電子檔發生產部、財務部，抄送總經理、生產副總各一份，並打印好盤點表存檔。

倉庫 20xx年12月**日

20xx年年終盤點計劃初稿

一、盤點會議：召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室

二、盤點時間：

12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天

三、盤點項目：原物料、半成品、產成品、在製品

四、盤點計劃表:

覈准:製表:

五、人員分配表

盤點工作結束：

(a)倉庫人員重新整理資料。

(b)將整理好的數據打印出來，一式兩份：

一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產清單上 簽署姓名，作爲承擔保管、維護該批財產的依據，然後交給財務部，財務人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔

六、原物料成品半成品盤點說明

（一） 初盤作業標準

（二）覆盤作業標準

篇二：倉庫盤點計劃

一：盤點目的：

1、

2、 賬務管理不完善，部分物料需重新建賬。 帳卡物一致。

二：盤點範圍：

倉庫所有的產品、物料、零部件等。

三：人員的指派與職責：

1、

2、

3、 組織協調：張超，負責實際盤點工作的組織協調。 庫位策劃：黃媛（周助理協助），區域規劃和庫位編號。 盤點人：

第一組：組長：黃媛 組員：黃一春 章委兵

盤點內容及項目：化學品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類的物資類別）

盤點起止時間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00

步驟：初盤 標示建卡 差異覆盤 登入盤點表 整理後交付盤點表 第二組：組長：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍盤點內容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料

盤點起止時間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00

步驟：初盤 標示建卡 差異覆盤 登入盤點表 整理後交付盤點表 第三組：組長：張超 組員：童建林 黃一春

起止時間：20xx-3-15 12:30- 17:00

內容：建賬、登入數據。

四：盤點前準備事項

1、庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分批的要求。

3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資於盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據如入庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且標示清楚。

5、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，並予以標示。

五：注意事項：

1．所有盤點都以靜態盤點爲原則，因此盤點開始後應停止成品的進出及移動。

2．所有盤點數據必須以實際清點不得以猜想數據、僞造數據記錄之。

3．盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4．將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

5．對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

6．再次對覆盤結果進行彙總,並與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報廠長批准後處理。

篇三：倉庫盤點計劃

根據公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責，製造部、採購部、品質部協助。

說明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發料，28-30號不再發料，請各部門積極配合。

一、盤點目的

1、查明各項物品、材料資產的可用程度，以達到有效利用資產的目的。

2、覈對現有存貨與賬上記載數目是否一致，以把握公司資產的準確性。

4、不良品、呆滯品的發現。

二、盤點範圍

1、原材料。

2、半成品

三、實施時間

20xx年6月28日到20xx年6月30日。

四、盤點要求

1、供應商所交來的物料尚未辦完驗收手續的，不是屬於本公司的物料，所有權應爲供應商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當中。

2、驗收完成物料應即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存於場，收在場所的臨時賬上。

3、爲保證生產，採購部應提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產用料及轉配用料。

4、調度員合理安排生產，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領料單，並催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。

5、各相關倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發至裝配線；6月30日16點後恢復收、發料，以確保7月初的正常生產。

6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便於計數與盤點。

7、將呆料、不良物料和廢料預先鑑定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最後的鑑定。

8、將所有單據、檔案、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據均應結清。

9、盤點時，對計劃內物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應說明，錄入數據時新建表單分類錄入。

10、盤點人對盤點全面性和準確性負責，在數據錄入過程中應保證數據錄入的準確性。

11、盤點後發生的物料收、發等日常業務一律計入7月份。

12、盤點過程中出現的問題，公司各相關部門應無條件及時到現場協商解決。

五、盤點的實施

本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發生盈虧的原因，查明物料的質量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，採用循盤和抽盤相結合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發料，倉庫員應嚴格按照一盤點、二覈對、三減數、四發料的程序進行操作，確保盤點後的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因後，以實物數量入賬。

複檢：

在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出複檢要求，品質部指派人員進行 複檢。

六、盤點後工作

1、盤點抽查，均未發現問題後，將盤點數量與賬目覈對。

2、抽盤與初盤在差錯率規定以上者，均需再次盤點一次，經初盤、抽盤人員共同確認後，再予以記錄。

3、檢查呆料比重是否過高，並設法降低。

4、物料盤點工作完成以後，所發生的差額、錯誤、變質、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，並分析原因，提出糾正及預防措施，防止以後再發生。