倉庫統計年終工作總結
工作總結與計劃是相輔相成的,要以個人工作計劃爲依據,制定個人計劃總是在個人工作總結經驗的基礎上進行的,下面是倉庫統計年終工作總結,歡迎參考閱讀!
倉庫統計年終工作總結範文1
時光荏苒,很快就要過去了,回首過去一年來的統計工作,內心不禁感慨萬千,在領導和全體同志的關懷、幫助、支援下,緊緊圍繞中心工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率。
一、一年來的工作表現
(一)仔細認真,提高自身素質。爲做好統計工作,我堅持嚴格要求自己,統計工作最大地要求就是
(二)嚴於律已,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中,以制度、紀律規範自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利於公司形象的事不做,不利於公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象。
(三)強化後勤處室職能,做好服務工作。對辦公室費用方面,繼續發揚以必需品爲前提,節省處室費用消耗,保證各種辦公必需用品齊全,確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年裏,我積極配合做好後勤工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會計較幹得多,幹得少,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今後的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步,但也存在一些不足,在今後工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)仔細認真,克服浮躁心理。面對枯燥的數字統計工作,不怕繁瑣,做到謹慎細心,不浮躁,積極適應各種數據變化,在工作中磨練意志,增長才幹。
(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇於實踐,博覽羣書,在向書本學習的同時注意收集各類資訊,廣泛吸取各種
(三)多從細節考慮,緊跟領導意圖,協調好內外部關係,多爲領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習,做到全面深入的瞭解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作爲自己工作的理論依據,結合實際更好的開展統計工作。
總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊,學習的系統性和深度還不夠;工作創新意識不強,創造性開展不夠。在今後的工作中,我將發揚成績,克服不足,以對工作、對事業高度負責的態度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導和同志們對我的期望。
倉庫統計年終工作總結範文2
真是時光飛逝啊,20XX年就這些過去了,過得真快!!回望過去,倉庫從四月份以來的變化真的很大,應該好好總結,找出不足,發揮長處,爲倉庫在材料物資管理提供經驗和方法,爲公司的成本計劃鋪好道路。
一、我們的成長,我們的成果。
1.材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,我們拋棄了毫無規律申請物料的壞習慣,我們拋棄了不知道常備什麼物料,備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,根據公司的要求和生產的實際需要,配合成本計劃的實施,倉庫已做好了常備物料計劃表,詳細註明了物料名稱,型號,規格,備料的最低數量及最高數量。減輕了採購部的`工作壓力,倉庫的缺料情況得到了很大的改善,同時降低了倉庫的庫存量,減少資金佔用。
2.材料入庫。倉庫進一步規範了材料的入庫程序。對所有需要質檢部部檢查的材料,全部要求質檢檢查,簽字,倉庫認真核實型號,規格,數量,質量後辦入庫手續。這樣能減少要辦理退,換貨的情況發生。對於沒有按程序申購的材料,倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂採購的發生。做的有采購的,能用上,無有所用的情況發生,減小了庫存和積壓現象,做到了降低成本的效果。
3.物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理,整頓,清掃,清潔工作。物料重新按類型,規格分類擺放,杜絕了混合亂堆,保持了倉庫的整潔。物料到貨,及時擺放到相應的位置,並且及時做好了登記入庫手續;出庫,按成本計劃放發相應的物料,正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,並且及時做好出庫登記手續。能保證隨時對倉庫物料進行點清,做到賬上與實物一致。
二、我們待改善的地方。
1.倉庫以一換一工作存在不足,沒有協調好與各班組長的工作。
2.與各部門協調不足,沒有明確自己的本職工作。
3.個人工作方式存在不足,沒有安排好自己的工作,是常要加班完成。
三、展望未來,我們要做到的成果。
在總結14年工作的基礎上,找出了在過去一年工作中的不足,想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年裏能做到以下幾點。
1.時時刻刻做好倉庫的6S管理工作,保持物料按分類擺放整齊,倉庫環境整潔,實物與賬面一致。
2.嚴格執行成本控制,掌控好物料放發的額度,做好易耗品以一換一的工作,做好員工個人工具的發放與回收工作。
3.全面落實鋼材的成本計劃,嚴格執行下單,領料,使用,退料這四個步驟。進一步監督車間鋼材的使用情況。
4.注入自己的思想,做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕採購部以前出現的放空,壓夜,無故超寬,無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。
5.因爲自己位於神經中樞這個位置,所以要加強與各部門的溝通,爲生產做好服務,確保生產正常動作。
6.加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,自己的努力下,情況有所改善。
四、在新的一年裏,希望公司能上一個臺階,在此拋磚引玉,希望能對公司的情況有所改善。
1.加強各部門的協調溝通,減少資訊傳遞不下去,事情沒人跟的現象。
2.加強鋼材的成本控制,對沒有計劃使用鋼材的,要加強管理。
3.客戶供料的項目,技術應該同本廠供料一樣,計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料,使用本廠材料的情況。
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