建築公司在總結表彰大會上的發言材料範文

建築公司在總結表彰大會上的發言材料範文

領導、同志們：

大家好！聽了大會報告，我們倍感振奮。20__年__建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場爲重點，以雙包工程爲抓手，創造稅源經濟，帶動勞動就業，實現施工產值6億元，增加值1.5億元，縣外雙包25萬m2，利稅300多萬元，轉移輸出勞動力4000人，爭創市優工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上qc活動成果2項。主要措施：

一是創新經營模式，發展多元經濟

今年，我們將創新經營模式，堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，加快結構調整，發展多元經濟。充分發揮二級資質品牌，透過掛、靠、聯等多種途徑，加快企業向交通、水利、市政、電力等國家重點投資領域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門行業轉型，逐步提升高端建築市場的專業施工能力。同時，充分發揮企業股份制的優勢，積極開展資本運作，變施工承包爲自主開發，變墊資建設爲投資經營，努力創造更多的利潤和稅收。

二是主攻規模項目，做大雙包工程

規模項目既代表建築企業形象，也反映了市場競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發展大基地，緊跟大項目，抓牢大業主，開拓大市場”的經營策略，主抓重點，瞄準熱點，調整市場佈局，壓縮小市場，重點發展省會市場。把太原作爲第一主戰場、天津作爲第二主戰場、南京作爲第三主戰場，把最有力的`班子、最過硬的隊伍、最優秀的項目經理、最先進的技術裝備放到最重要的市場和最大的規模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬m2、萬嘉花苑1.5萬m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠房、辦公樓和縣泰山中學、特殊學校綜合樓等縣內工程。着重做好太原18萬m2中正悅灣、太原4.5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程。

三是完善執行機制，激發發展活力

按照“權責明確、管理科學、績效掛鉤、經營靈活”的執行機制，完善人事、分配、經營管理等制度，推行經營層聘用制、會計委派制、職工合同制、按勞按股分配製。加大人才投入力度，加快人才引進、培養、使用步伐，新培養中級職稱人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進一步加強操作人員的崗位培訓和技術練兵工作，造就一批陣容強大的建築人才隊伍。同時，強化市場攻關小組、qc攻關小組、質量創優小組、安全生產小組等隊伍建設，爲打造一流建築企業夯實基礎。