季度報告範文

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篇一：2015年第一季度運營報告

91快車2015年第一季度運營報告

一、篇首語：

不知不覺，91快車自2014年09月01日上線，到目前爲止已經發展運營了半年有餘。雖然91快車在衆多互聯網金融同行中算不上一個佼佼者，但在如此短的時間內就取得了這麼大的成績，也是值得廣大同行欽佩的。

回首過去發展的種種，91快車一直在不斷地調整自己的步伐，去適應並幫助更多的投資用戶。從理財產品“單一化”到“多元化”甚至“全方位化”的投資導向，從專業素質的技術團隊建設到“高能高效”的服務團隊建設，每一個項目、每一個人都是在爲廣大的投資人貢獻者自己的一份力量。

正是由於91快車團隊上下一心，將“爲客戶服務”放在首位，科學嚴謹做產品，齊心協力做服務，才使得91快車在中國互聯網金融的發展道路上越走越遠。

二、數據展現

1、平臺發展：

截止到2015年04月01日，91快車平臺成功實現

平臺會員數：33898人

平臺投資數：23491筆

已撮合融資：5億3583萬5000元

用戶投資總額：533,709,209元

用戶賺取收益：23,320,015元

2、項目展現：

自2015年01月01日，截止到2015年04月01日，項目上線發佈394個，

項目總計金額2億6770萬5000元。其中“車穩盈”項目670個，“企業融”項目64個，“房金所”項目137個，“債權轉讓”項目255個。

對比2014年第四季度，91快車的季度項目發佈有所縮減，但項目的投資融資額度有了顯著提升。“車穩盈”的比例有了大幅比例的變化，其他產品比例變動不太大，極大地滿足了廣大投資人的收益需求，同時創造了融資額度高達2.6億的奇蹟！

3、股票配資

2015年02月01日，91快車平臺推出“股票配資”業務，爲廣大股民送去福音！91快車依託現有的平臺爲基礎，傾心打造“P2P+股票配資”業務，爲廣大投資者提供一個良好的配資環境。用戶可以透過91快車平臺實現高比例的配資業務，一個漲停就能獲得7倍的高收益！

三、活動展現：

截止到2015年04月01日，本季度91快車平臺順利舉辦共舉行了4次活動。

①“碎碎”有好禮，“蛋蛋”更精彩（活動時間：2014年12月31日—2015年01月15日）

此次活動是91快車平臺首次推出“要你順”（年化利益16.6%）和“要你發”（年化利益16.6%）兩款高利息限時理財產品，就深受廣大投資客戶的喜愛。一時間，91快車平臺流量大增，不少投資者客戶會因爲無法搶到“高收益”的理財產品而後悔莫及。

②迎春節，三重“壕”禮大放送，只等您來（活動時間：2015年01月12日-2015年02月12日）

此次活動91快車首次推出投資理財“加息劵”，讓投資者用戶的收益“更上一層樓”。91快車響應萬名投資者的呼聲，“你投資，我買單”的真正活動體驗，不僅有“限時大驚喜”的視覺刺激，更新添了“加息劵”這一互聯網金融產品模式的驚險感覺，同時還保留着“體驗金”這一免費投資法寶。

此次活動的陣勢可謂空前絕後，爲每一位參與到91快車平臺的投資人奉獻了91快車最爲真實的一面，讓每一位客戶體會到在91快車投資理財的快樂生活！

③攜親伴友過大年，91快車來送錢（活動時間：2015年01月29日-2015年02月18日）

此次活動91快車推出“邀請好友”機制，旨在“歡樂大家，財富共享”。在自身投資理財的基礎上，邀請自己的親朋好友前來，不僅穩獲收益，更能夠體驗更多的財富樂趣：不用你投資，輕鬆拿收益。

此次活動一推出，91快車平臺老用戶開始沸騰了，爭先恐後地“邀請”自己的親朋好友前來入駐91快車平臺，共同在投資的道路上相互扶持前進，共同去決策如何更好地投資理財獲取更大的收益。這是91快車平臺爲廣大客戶服務的初衷！

④攜親伴友來搶錢，91快車送大錢（活動時間：2015年2月26日-2015年3月26日）

此次活動，91快車將“邀請機制”發揮得更加淋淋盡致，從體驗金的設定到加息劵的完善，每一處都透露者91快車人對廣大投資用戶的真情回饋！用戶

在賺取高額收益的時候，更能體會到91快車制定的理財目的：讓更多地人蔘與進來，才能最大地發揮投資理財的作用！此次活動順利完成時，91快車受到新老客戶的一致好評，更有客戶表示“一直會追隨91快車”！

四、團隊建設

91快車在經歷了“P2P寒冰期”之後，其平臺實力也逐漸地顯露出來。91快車平臺的會員開始呈現爆發式的增長，這不僅是廣大投資用戶對91快車平臺的肯定，更是91快車自身的榮譽和驕傲。但是在這樣的發展趨勢下，91快車的團隊服務意識顯得更加重要起來！

91快車CEO鄧圖東先生明確表示：“我們每一個91快車人，要堅守自己的心性，不要被突如其來的工作壓力所嚇倒！同時，我們會大力拓展我們的團隊建設，在服務客戶的基礎上，實現並滿足每一位客戶的投資需求；在服務客戶的基礎上，優化並健全完善我們的投資理財平臺，讓每一位客戶都能夠感受到投資帶來的舒適體驗！”

①91快車客服體系服務更加完美

91快車客服團隊建設日臻完善，服務能力也在逐步地提升。不僅能夠做到準確及時地處理客戶遇到的問題，更能夠預測併爲客戶提供更多的理財計劃建議，從而做到了“用戶服務至上”的原則。

②91快車技術團隊技術更加高超

91車技術團隊建設體系更加完善，從手機端到PC端，每一個工作崗位都加班加點，不斷地爲用戶提供“APP、PC、WAP”等的終端理財平臺服務；

同時每一個技術崗位都認真盡責，及時地配合其他部門發佈或推出項目產品或活動，更好地提升91快車平臺的整體化服務水平，更好地廣大客戶的投資提供技術性支援服務。

③91快車運營團隊效率更加良好

91快車運營團隊建設更加成熟良好，能夠更加及時地推出公司的最新消息或活動公告，讓廣大的投資客戶在第一時間內獲知到91快車的最新資訊，便於用戶更好更開地瞭解並熟知91快車平臺，並漸漸地融入到91快車這麼一個大家庭~

五、合作機構

截止到2014年12月31日

截止到2015年04月01日

2015年第一季度，91快車引入了“可信時間戳”和“錢來錢往”兩家實力比較強勁的合作機構。

①91快車與著名民間借貸金字招牌“錢來錢往”達成戰略合作伙伴，實現資源共享，同時共同合作打造150家線下，這樣就能夠更好地爲廣大用戶實現他們的投融資服務，更好地解決中國中小型企業所面臨的經濟發展窘境！

②91快車與聯合信任時間戳服務中心簽訂合作協議，正式締結合作夥伴關係，91快車平臺的客戶與平臺之間簽訂的所有電子合同，將向聯合信任時間戳服務中心申請可信時間戳認證,使電子合同的法律效力問題得到保障。這樣才能爲廣大投資者實現更好更快地“網絡在線理財”服務。

六、媒體報道

篇二：季度總結報告

季度總結報告（一）

物復甦，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨着溫度的轉暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示着我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有着明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸於努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。

回顧這一週來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。 首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認爲自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作爲我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋樑。爲公司創造商業效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購買慾望，就顯得尤爲重要。因此，在以後的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷爲下一階段工作積累寶貴經驗，

其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細緻的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優質服務品牌。

再次，要深化自己的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟於心。學會面對不同的顧客，採用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。

最後，端正好

自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日後事業上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了透過全力工作來免除工作中的辛勞的祕訣，那麼他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。

總之，透過理論上對自己這一週的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也爲自己積累下了日後銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念爲座標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯幹的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。紮實進取，努力工作，爲公司的發展儘自己綿薄之力。

季度總結報告（二）

一、一季度主要工作情況

1、開展了兩個調研活動：一是和人才辦聯合開展了竹房城鎮帶基層組織建設專題調研活動，重點就農村黨員素質提升工程、基層黨組織設定創新、村級陣地建設進行了專題調研，撰寫了《竹房城鎮帶農村黨員隊伍現狀及實施黨員素質提升工程的調研報告》、《竹房城鎮帶農村基層黨組織設定創新的調查報告》、《竹房城鎮帶村級陣地建設的調研報告》三個調研報告。二是開展了關於加強幹部德的建設問卷調查。按照中組部和省委組織部的要求，組織各縣市區、市直有關單位開展了關於加強幹部德的建設問卷調查，撰寫了《關於加強幹部德的建設問卷調查報告》。

2、xx年全省重點調研課題成果豐碩。省委組織部近期下發了《關於表彰xx年度全省組織工

作優秀調研課題、優秀文稿的通知》，我市共有7篇獲得省委組織部表彰獎勵，其中《社會階層構成變化對黨的基層組織建設影響問題研究》獲得一等獎，《縣城社區黨建與社區管理問題研究》、《幹部人事制度改革系統性、統籌性、協調性問題研究》獲得優秀獎，《xx市集中換屆幹部心理問卷調查報告》、《黨旗在庫區飄揚，黨徽在移民中閃光――丹江口市加強基層黨建服務庫區移民工作紀實》被評爲優秀調研文章，《提高人才政策執行力，推動組織工作科學發展》被評爲學習貫徹七一重要講話精神，提高組織工作科學化水平優秀徵文。同時我市三名同志被省委組織部授予優秀調研幹部。

3、部機關刊物《xx組織工作》全新改版。一是刊物紙張由原來16k改爲a4紙張;二是封面由原來普通銅版紙改爲加膜彩色銅版紙;三是封面內頁增加組織工作重大活動、基層採風等圖文資料;四是增加了《xx組織工作》編委會;五是刊物發行各縣市區組織部代發改爲郵局直髮。目前第一期經領導審定後正式印製。

4、完成了市四屆人大二次會議、市政協四屆二次會議、全省組織工作會、全市組織工作會、全市組織系統一迎雙爭活動視頻會等會議相關材料的撰寫工作，共撰寫各類材料20餘篇，配合做好了相關會務工作。

5、開展了新聞宣傳工作。先後被xx日報、xx日報等省市新聞媒體採用5篇。

6、參與了萬名幹部進萬村挖萬塘活動。按照市委的統一要求，完成了活動的規定動作，4個村完成堰塘項目22個，總投資68,2萬元，實現了組組建一個小型水利設施的目標，部三萬活動得到片區牽頭單位的充分肯定，向相關單位和部門報送了活動總結、調研報告等材料。

二、主要不足

一是文稿質量有待提高。主要表現在文稿的針對性不強，缺乏問題意識，缺乏深入研究，提供決策參謀不夠。二是新聞外宣的力度有待進一步加大。三是調研工作要進一步加大力度。

三、第二季度重點工作安排

1、組織召開全市組織系統調研宣傳會議。

2、根據部領導指示，擬開展農村黨組織吸引力和農村黨員入黨動機課題研究。

3、加大新聞外宣力度，力爭有一批稿件被中央和省、市報刊採用。

4、開展幹部人事制度改革重點項目研究。一是下發《20xx年全市幹部人事制度改革工作意見》;二是開展省下達給我市的重點項目研究;三是聯合部有關科室，開展專題研究。

季度總結報告（三）

一、目標任務執行情況

1、畜牧業生產目標：出欄生豬46.9萬頭、肉牛3.3萬頭、肉羊7.9萬頭、小畜禽1101.2萬隻，肉類總產量實現6.1萬噸，分別比2010年一季度增長4.19%、9.57%、3.6%、2.2%和10.53%;

2、助農增收目標：畜牧業爲農民人均增收達60元;

3、動物防疫目標：狂犬病免疫工作全面結束，免疫率98.8%;未發生重大動物疫情;

4、畜產品安全目標：產地檢疫率、屠宰檢疫率、上市動物(產品)持證率均達到100%，畜產品中瘦肉精、三聚氰胺等禁用物質均未檢出;未發生畜產品安全事故。

二、重點工作及措施

(一)加強督查，全面推進災後恢復重建

1、加快重建進度。一是在確保工程質量和安全的前提下，督促施工單位擬定5.12之前竣工交付使用的具體措施和推進時間表，並且嚴格執行;二是督促施工單位及時申請各環節工程驗收;三是切實解決工程建設過程中的.一些具體問題，重點是涉水、涉電問題，避免因爲一個環節的問題造成整個工期拖延;四是督促及時開展竣工結算審計工作，使已驗收的重建工程儘快

交付使用。

2、完善工程變更資料、手續。嚴格控制工程變更，變更必須要有充分的必要性和合理性;協調、督促施工單位完善工程變更資料，積極配合局重建辦做好工程變動的報批工作。

3、加強質量、安全督查。加強工程質量特別是裝飾安裝工程的質量督查，要求鄉鎮站長每天都進行督查，發現問題立即糾正;加強對施工安全的督查，督促施工方對安全網架、施工告示牌、臨時用電、材料碼放等隨時進行隱患排查，發現問題立即整改到位。

4、做好重建工程檔案收集、整理、歸檔工作。做到項目完、資料齊，自覺接受審計監察部門的督查檢查。

截止3月底，畜牧系統87個災後重建項目全部開工，開工率100%;主體完工87個，完工率100%;完成投資1.87億元，佔計劃投資的95%，災後恢復重建工作全面提速。

二、真抓實幹，動物防疫工作效果良好

1、狠抓基礎免疫。重點是做好了疫(菌)苗等防疫物資的保管、分發、領用以及免疫檔案的登記管理工作，狠抓了豬隻騸割環節、活畜禽交易環節、牲畜外調環節等日常免疫和農村散養動物定期補免工作，做到應免盡免，不留空檔。

2、認真開展疫情監測。對1021份樣品進行了血清學或病原學、組織學監測、檢驗，對免疫抗體合格率不達標的鄉鎮開展了補免工作，確保羣體保護水平達到規定要求。

3、加強引進動物的管理。嚴格引進動物申報審批制度，嚴禁從疫區引進動物。公路動物防疫監督檢查站堅持了24小時值班制度，嚴格檢疫，有效杜絕外來疫源的傳入。

4、加強規模養殖場管理。一是認真落實了駐場獸醫監管責任，加強對責任獸醫的量化考覈，進一步強化對規模場業主的養殖技術指導、引種申報、預防接種、消毒、疫情報告和無害化處理等工作的指導和監管，夯實規模場防疫基礎;二是加強了養殖監管，加大畜禽標識及養殖檔案管理工作力度，進一步規範業主養殖行爲。

5、圓滿完成了狂犬病免疫工作。3月底結束的狂犬病免疫工作，全縣共免疫犬隻12.8萬頭，免疫密度達到了98.8%。免疫期間，我局派出了2個工作督查組，透過督查，對個別思想不統一、措施不得力的鄉鎮進行了糾正，起到了較好效果，保證了全縣的免疫密度達標。進入4月份，各鄉鎮又積極開展了查漏補缺工作，目前也取得了較好效果。

三、開展瘦肉精專項整治，確保畜產品安全

除了做好常規的檢疫、動物衛生監督以及畜牧投入品監管工作以外，重點是做好了瘦肉精專項整治工作。一季度未發生1例畜產品質量安全事故，切實維護了人民羣衆身體健康，促進了社會和諧穩定。

3.15雙匯事件發生後，我局在省市畜牧食品局的統一部署和指導下，立即行動，精心開展了以下工作：一是迅速下發了《關於加強畜產品質量安全監管工作的緊急通知》，要求全系統幹部職工站在講政治的高度認真落實檢疫、動物衛生監督和投入品監管各項關鍵措施，從嚴排查、整治各關鍵環節畜產品安全隱患;二是及時印製了3000份《關於規模養殖場動物衛生監管工作行政告知書》，由聯場獸醫親自發放到存欄50頭以上的養殖大戶手中，加快提升養殖場業主的食品安全意識和遵章守紀意識，從生產環節杜絕瘦肉精等違禁物質的使用;三是召開了針對溫氏公司畜產品安全監管工作的專題會議，從動物防疫、養殖檔案、飼料生產等各方面進行了全面安排部署，防止龍頭企業出現違法違規行爲;四是加強了現場檢測和抽樣監測工作。3月17日到3月30日，縣飼料工業辦共對22個生豬定點屠宰場的51頭生豬和20個規模養殖場的47頭生豬進行了瘦肉精檢測，98頭全部爲陰性;對10個生豬定點屠宰場的20頭生豬和10個規模養殖場的18頭生豬進行了萊克多巴胺檢測，38頭生豬也全部爲陰性;還檢測了6頭份生鮮奶的三聚氰胺，含量爲0。

四、突出重點，大力促進畜牧業生產

1、狠抓科技培訓。針對春季畜禽補欄高峯和農民羣衆在養殖技術、防疫措施上存在的問題，

結合縣上百名領導幹部下基層，千名技術人員到田間行動計劃，我們及時跟進，加大了科技宣傳、培訓力度。我局生產科教站3月初在回龍鎮舉行的多媒體畜牧科技普及活動，接受培訓的羣衆達到1000餘人，起到了很好的示範帶動作用。全系統每個鄉鎮站都在3月底完成了1次大範圍的畜牧科技培訓活動，全縣累計培訓農民羣衆近5萬人。同時，繼續開展定點聯繫工作，要求鄉鎮站每名職工都要聯繫1-3戶養殖戶，定期不定期加以關注，出現問題及時幫助解決。上述措施的落實，爲加快提升農民科學素質，促進畜牧業生產和效益提高做出了積極努力。

2、加強溝通對接，積極爭取科技項目。1 -3月，我局主要領導和多名分管領導多次到省畜牧食品局進行了溝通對接。透過對接，省局領導及相關處室負責人表示對中江畜牧業的發展將盡可能給予項目及政策的支援。具體爲：中江縣農產品檢測中心建設項目，預計中央投入300萬元;鄉鎮畜牧獸醫站基礎設施建設項目，預計中央投入273萬元;我縣原已實施的生豬調出大縣獎勵資金項目、生豬規模養殖場建設項目、生豬良種補助項目、能繁母豬保險項目等，省局將一如既往的給予支援，保持支援力度不變。2011年，我們還將努力爭取使我縣成爲全省15個現代畜牧業重點縣之一。

三、存在的問題

1、瘦肉精專項整治工作經費缺乏。瘦肉精事件引起了黨中央、國務院和全國人民的高度關注，開展瘦肉精專項整治是一項重要的政治任務。但我縣地域面積廣、檢測樣本數量大，初步測算，2011年開展瘦肉精(萊克多巴胺、沙丁胺醇)普查和常規檢測約需經費160餘萬元，需請政府解決。

2、個別鄉鎮站災後重建進度緩慢。主要是多次實施工程變更，而工程變更手續繁複，耗時較長。

3、引進動物管理難度大。儘管對引進動物要按程序申報進行了廣泛宣傳，但仍有部分畜主不按規定隨意引進動物，埋下疫情隱患。

4、養殖污染治理任務艱鉅。畜牧業生產發展與環境保護、基本農田保護之間的矛盾日益突出，雖然近年來加強了政策、科技引導，但部分養殖戶限於土地、圈舍等條件和資金壓力，環保設施及污染防治措施仍然處於較低水平。

四、下一步工作打算

1、以加快進度確保安全爲重點，全力做好災後重建工作。進一步加強督查，力爭5.12三週年前全面完成重建任務。

2、以項目實施爲重點，加快畜牧業生產發展。一是儘快確定實施戶名單，啓動2010年生豬標準化規模場(小區)建設工作;二是嚴格按照省上標準，積極開展人工授精站評標議標，確定業主資格，對業主進行培訓，儘快實施人工授精站改(擴)建工程;三是完善2010年生豬調出大縣獎勵資金使用實施方案，儘快上報縣上審批實施;四是繼續搞好畜牧生產標準化推進工作，以片區爲單位開展畜牧生產標準化培訓，建立完善定點聯繫制度，大力推行圈舍建設標準化、生產管理規範化、生產產品安全化;五是督促、指導生豬固定監測點做好資訊採集、上報工作。

3、以春防工作爲重點，狠抓動物防疫工作。一是做好畜禽集中免疫工作。抓好豬瘟、口蹄疫、高致病性藍耳病、高致病性禽流感、雞新城疫等重大動物疫病集中免疫工作的同時，認真開展畜禽市場補免以及狂犬病補免工作，確保免疫密度達到國家規定標準;二是搞好消毒工作。集中抓好畜禽圈舍統一消毒、市場及屠場每天消毒和動員飼養戶開展定期消毒工作，消毒面達到100%;三是做好疫病監測報告工作;四是加強規模養殖場管理;五是加強檢疫監管。分片召開養殖和產品經營從業人員學習會，狠抓檢疫申報制度的貫徹落實;加強畜禽市場交易和跨省調運的防疫監管，降低動物疫病輸入性風險;狠抓病害動物、動物產品的無害化處理工作，嚴防問題產品進入流通市場;加強對免疫耳標、檢疫票證、印章等使用情況的監督管理，保證檢疫工作效能;六是做好動物血吸蟲病查治工作。4月30日以前完成血檢採樣任務， 5月

20日以前完成糞檢覆查和擴大化療任務，做到牛血吸蟲病感染率以村爲單位控制在1%以內，無2歲以下牛感染。

4、以檢查監測爲重點，確保畜產品質量安全。第一，繼續深化檢查、檢測工作。擴大規模養殖場的檢查、監測範圍，對投入品使用、養殖檔案、出場檢疫情況進行認真檢查，並現場進行瘦肉精(萊克多巴胺、沙丁胺醇)抽樣檢測，確保養殖源頭安全;堅持對屠宰場待宰生豬的抽樣檢測。具體分兩個階段實施：第一階段：4月底之前完成瘦肉精全覆蓋檢測(普查)。一是對1000餘個存欄20頭以上的養殖場(大戶)的生豬進行普查，預計檢測2000餘頭;二是對屠宰場待宰生豬進行檢測，按每天每個屠宰場抽檢1頭計算，預計檢測2700餘頭。第二階段：從5月份起開展瘦肉精常規監測。一是養殖場監測按月下達計劃，每個養殖場全年抽檢次數不少於2次，預計抽檢2000餘頭;二是按照部、省、市要求，堅持對屠宰場待宰生豬開展爲期一年的常規檢測，全年預計檢測29700頭。第二，加大檢疫工作力度。縣動物衛生監督所、各片區畜牧獸醫管理站加大動物衛生監管巡查頻次，嚴格實施動物檢疫申報制度，依法嚴厲打擊不申報檢疫出售、運輸動物和動物產品的違法行爲;進一步規範動物檢疫員的執法行爲，嚴禁隔山出證;屠宰檢疫要嚴把憑證入場關、宰前檢疫關、宰後檢疫關、開具證明關、加蓋印章關和無害化處理關;公路動物檢查站要堅持24小時值班，重點檢查省外流入的生豬，發現健美豬，嚴格按照六部委四個一律執行。第三，加強法律法規宣傳工作。透過新聞媒體、網絡資訊平臺、發放宣傳單、告知書、組織召開專題學習會等形式，將《動物防疫法》、《畜牧法》、《農產品質量安全法》等法律法規貫徹到每一個養殖戶、調運戶、屠場業主、防疫檢疫人員思想上，在提高監督執法人員意識的同時，切實提高業主意識，強化自律行爲。第四，做好無公害基地(產品)申報和複查換證工作。加強與省市業務主管部門的銜接、協調，5月上旬完成2個無公害基地申報和溫氏養禽無公害基地便捷式複查換證工作。

5、以落實工作措施爲重點，切實維護系統安全穩定。認真落實安全生產責任制，深入開展安全隱患排查和整治，繼續抓好建築、交通、職工辦公及住房等重點部位安全監管，確保幹部職工生命財產安全。進一步強化矛盾糾紛大調解工作機制 做好職工、羣衆來信來訪工作，做到件件有落實，切實做到把矛盾解決在基層、消除在萌芽狀態。

6、以城鄉環境綜合治理爲重點，共同推進美好家園建設。教育、引導幹部職工養成良好衛生習慣，保質保量完成縣上安排的城鄉環境綜合治理工作任務，結合綠色健康養殖體系建設，狠抓畜禽養殖污染治理工作，大力推進畜牧業清潔生產，共同建設美好家園。

篇三：2015內部控制與風險管理季度報告-第一季

凌雲工業股份（蕪湖）有限公司

內部控制管理季度報告

（2015年第1季度）

一、內部控制體系建設與評價情況

（一）《內部控制管理手冊》的落地情況

2015年第一季度，共新增或修訂制度16個，其中涉及內控管理的6個。包括：

修訂了《物流發貨管理制度》和《車輛使用管理辦法》，《物流發貨管理制度》增加了樣件出庫的銷售員簽字確認流程，防止樣件隨意流出，加強了NC數據管理；《車輛使用管理辦法》修訂了車輛用油標準規定。

新訂了《加班管理制度》、《網絡管理制度》以及《5S管理制度》等。《加班管理制度》明確了加班的概念，加強了加班審批的流程，控制不必要的加班；《網絡管理制度》加強了網絡使用、流轉的管理，有效對上班時間進行管控；《5S管理制度》主要是對5S管理片區進行了規劃，各部門均參與到公共區域的5S建設中，明確了職責。

公司自2月份開始加強了計劃工作的目視化管控工作，要求各部門制定年度工作計劃及月份分解計劃，並張貼上牆，由全體員工監督，行政人事部負責每月檢查計劃完成情況和實施考覈。

廢品單的編號由公司級的大編號改爲班組級的小編號，利於單據管理，優化了管理流程；

2015年3月份開始，公司加強了供應商管理，採購組每月對供應商進行考覈打分，提高採購質量；同時，要求安全員參與

勞保護具的入庫檢驗工作，確保安全護具符合相關規定。

（二）內部控制評價情況

（1）工作目標：

加大內部控制力度，認定解決內部控制缺陷；

（2）推進計劃：

成立小組展開評價工作，針對現場情況作出評價，彙總評價結果，編制內部控制缺陷彙總表，針對缺陷做出整改措施；

（3）缺陷認定：

無重大缺陷，現有一般缺陷；

（4）改進措施：

加大內部控制制度的管理；

（5）改進成果：

達到了本單位內部控制的目標，不存在重大缺陷，現有一般缺陷也已進行改進和良好控制。

（三）重點工作開展情況

本年度重點工作目標是提高全員執行力，加強內部控制管理，爲響應這一目標，我公司加強實行目視化管控工作，即工作計劃上牆。這一舉措，不僅可部門之間互相督促工作，也可加強內部控制管理。

透過近期工作的開展，現已取得初步成效，在一定程度上提高了各部門工作的執行力度。

二、其它問題及建議

（一）其它需要說明的事項；

（二）需要由凌雲集團解決協調的有關事項。