董事會報告模板
董事會報告模板
各位股東代表:
根據公司章程規定和董事會的安排,我代表公司董事會向股東大會作20xx年度工作報告,請予審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年度,董事會認真履行賦予的職責,發揮調控作用,抓機遇、謀決策、積極作爲、攻堅克難,推進新目標、新發展。全年實現發出商品××億元,銷售收入××億元,利稅××億元,利潤××億元。成績的取得功於全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動,我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!
現圍繞市場、科技創新、重點項目三個方面作簡要報告。
(1)強化市場運作
面對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰,積極應對,使公司在市場逆境中得到穩中推進。一是國內市場:××市場佔有率穩中有升,全年實現發出商品××億元,資金回籠××億元;××市場實現零的突破,全年實現開票銷售××萬元;××市場迅速崛起,全年實現開票銷售××億元,較往年增幅1倍。二是自營市場:在穩定老客戶的基礎上,積極拓展××、××、××市場。全年實現銷售發貨××億元,資金回籠××億元,創歷史最好水平。同時,公司順利透過××預審和產品預審,並迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審,××審覈獲95高分,在其供應商中名列前茅。
(2)堅持科技創新
圍繞石油機械產品的核心技術和關鍵技術,力推技術創新與改造。一是完成部分PR2產品的第三方認證,爲形成新的經濟增長點奠定基礎。二是新產品××井口在××銷售業績創歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項,爭取各類科技項目資金1000多萬元。
(3)狠抓重點項目
按照“科學調研、合理編制、穩步實施、提升裝備、擴大產能”的技改思路,全年實現技改投入××萬元。一是依據現有產品結構及市場產品實際需求,以及國際大公司驗廠要求,對生產線設備進行“填平,補齊”。二是啓動××重點項目前期基礎建設,三是完成××項目建設,緊抓取證,並正式投產運營。
各位股東代表,過去一年,我們雖然取了一定成績,值得欣慰,但我們也要清醒地看到,我們工作中也存在一些不足:一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是透過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今後的工作中正視和解決。
二、20xx年工作目標與主要任務
20xx年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神,完成集團“十二五”規劃的攻堅之年,更是提高經營效益、培育盈利能力、提升公司發展戰略的重要一年。
圍繞“十二五”規劃目標,董事會擬訂工作目標,20xx年主要任務是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起點上推進集團與公司又快又好發展”爲總目標,透過“三個堅持”、“三個提升”,實現“三個開創”。主要目標是:集團實現開票銷售××億元,利稅總額 ××億元;公司實現開票銷售××億元,淨利潤××億元,重點拓展××個新市場,開發××項重點新產品。
爲實現上述任務和目標,今年董事會將重點做好三個方面工作:
(一)堅持市場引領創新,提升市場份額,開創市場發展新局面。 緊緊圍繞年初集團制定的方針目標,以新的創新理念,引領市場運作,提升市場份額。
一是鞏固和拓展現有市場。國內主要繼續鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現有優質資源,鞏固國外市場;積極開拓自營市場,提高自營市場份額。
二是運作重點新市場。××市場,爭取該市場的'全球配套機會,形成最大經濟增長點;××市場,透過××金石的運作,力爭××市場成爲新的銷售亮點。××市場,透過×××的深度代理合作,進一步拓展××市場份額;
三是實施企業升級戰略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇,利用技術優勢、質量優勢、品牌優勢,迅速提升,進軍世界一流供應商陣營。
(二)堅持科技創新驅動,提升競爭力,開創產業升級新局面 紮實推進創新驅動戰略,以創新培育產業升級,促進創新成果轉化爲高端產品、高端產業,加快形成新的發展動力源。
一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產品開發的工作,爲開拓新市場奠定堅實基礎。
二是完成×××項目建設,以及大件裝配試壓油漆生產線,力爭在××、××、××等新項目上有突破。
三是完成××公司水玻璃砂生產線搬遷和熱處理車間改造升級,爲企業升級、發展高端產品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰略推進項目的驗收工作,繼續推動省級重點實驗室和國家級企業中心的申報工作。
(三)堅持管理創新,提升管理水平,開創管理升級新局面 緊緊圍繞“規範經營行爲、構建科學體系、推進資訊管理、保證增值增效”的要求,實現管理創新的目標。
一是適應高端市場發展需求,實現生產管理創新,建立“高精尖”現代化精品車間,堅決做到“三美”,即環境美、行爲美、產品美。
二是利用工業化和資訊化,推進ERP資訊化管理,實現“雙統一”,即數控編程統一歸口編制、產品生產與質量控制統一監管。
三是強化管理評審,做到“兩杜絕,一確保,一個零”,即杜絕分工不明、杜絕職責不清,確保責任到人,實現工作零失誤。四是強化內部經濟覈算,圍繞會計覈算和統計覈算提高勞動生產率、減能增效,調動廣大職工積極性和創造性、提升企業經濟效益。
各位股東,20xx年公司的工作目標已經確定,希望各位股東秉承“×××,×××,×××,×××”的企業精神,凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續發力、乘勢而上,在新常態、新起點下,爲實現公司新發展、新跨越再做新貢獻。
謝謝大家!
20xx年3月29日
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