年度蔬菜銷售工作總結範文

年度蔬菜銷售工作總結範文

今年以來，在縣委、縣政府高度重視下，在農委正確領導下，在上級業務主管部門的大力支援下，菜辦緊緊圍繞“鞏固基地面積、保障質量安全、推動科技興菜、提升產業水平”的總體要求，進一步實施蔬菜產業提升行動，着重解決制約蔬菜產業發展和羣衆普遍關注的突出問題，落實優惠政策，健全工作機制，推行科技創新，擴張基地規模，強化源頭管理，注重質量監測，發揮專業合作社、家庭農場的帶動作用，扶持壯大龍頭企業，不斷推進蔬菜產業經濟又好又快發展。全縣蔬菜生產面積穩步增長，標準化、產業化步伐進一步加快，蔬菜市場供求平衡，價格執行平穩，綜合效益明顯提高，發展勢頭良好。現總結如下

一、全縣蔬菜生產基本情況

全縣蔬菜種植面積約7.23萬畝（含農民自留菜地約6萬畝），總產12.39萬噸，產值2.16億元，分別比去年增長1.7%、2.4%、 21.3%。其中商品菜地種植面積1.23萬畝，完成驗收近郊蔬菜基地面積 1827畝，高山蔬菜1756畝，新增設施蔬菜面積112畝；全縣食用菌栽培面積109670平方米，產量301.6萬多袋，產值達6000萬元以上；全縣百合種植面積4萬畝，總產4萬噸，產值2.0億元，分別比去年減少33%、33%、52%，完成驗收百合良種繁育面積315畝。目前我縣已經建成透過省級驗收的新元蔬菜標準園、胡大橋蔬菜標準園，大河廠映山紅蔬菜標準園建設，成功創建蔬菜國家級示範合作社一個，省級示範合作社一個，市級農業產業化龍頭企業一個。繼續爭取了供肥蔬菜基地建設項目，極大地保障了城鎮居民蔬菜供應。

二、主要工作及成效

1、深入開展調查重落實。春節過後，縣菜辦結合路線教育實踐活動，分組深入到我縣各個蔬菜生產基地、百合主要銷售市場和加工企業，進行了大量走訪調查，對各個基地、企業生產與銷售現狀、存在問題及發展潛力作了深入瞭解，總結經驗，找準差距，理清思路，圍繞縣政府提出2014年度蔬菜生產發展目標與任務，有針對性地制定出切實可行的落實措施與發展對策。

2、鞏固生產基地壯規模。一是鞏固原有蔬菜種植基地，建立蔬菜生產用地保有量制度，加強菜地保護，確保原有菜地數量和質量，實行菜地最低保有量制度，確保城鎮居民保障性菜地面積不減少。二是繼續加大近郊蔬菜基地建設，鞏固擴大生產面積，增加設施蔬菜比重，改善水電路等基礎設施條件、引進運用新材料和物聯網技術，壯大規模、提升檔次，極大地保障了全縣蔬菜供應。三是繼續落實高山伏缺蔬菜基地建設，調整品種結構，改變以往僅以茭白、四季豆爲主單一品種，大力發展生薑、甜玉米、紅燈籠辣椒等有特色效益好的品種。四是加強供肥蔬菜基地建設。今年是供肥蔬菜基地建設第6年，繼續爭取XX市財政資金支援，做好200畝供肥設施蔬菜生產基地的落實與技術指導工作，充分發揮供肥生產基地的示範帶動作用，推動我縣蔬菜生產的良好發展。五是加快百合良種繁育生產基地建設。今年新建百合脫毒種苗和珠芽繁育面積350畝，預計生產良種40萬公斤，爲全縣百合良種更新提供有力保障。

3、落實惠農政策強推動。認真貫徹落實縣政府制定的獎補政策，嚴格按照縣農委、扶貧辦、財政局共同制定的《XX縣蔬菜生產驗收與獎補資金管理暫時辦法》和《關於銷售鮮百合給予高速公路收費補貼辦法的通知》精神，精心組織驗收工作。面積驗收過程中逐田塊運用gps進行測量，並將結果及時進行公示，真正做到公正、公平、科學，讓農戶真正得到實惠，極大地調動了農民發展蔬菜生產和種植百合的積極性。今年我縣扶貧、財政共投入扶持資金180萬元，其中百合65萬元，蔬菜115萬元，爭取了供肥蔬菜生產基地建設資金20萬元。

4、實施科技興菜抓推廣。一是全年組織種菜大戶集中培訓3次，到鄉鎮以村組織培訓6次，培訓人數共達500多人次，發放培訓資料2000多份；培訓內容以無公害蔬菜、設施蔬菜生產管理與百合標準化生產技術爲主，同時宣傳產品安全知識，重點培養蔬菜和百合生產大戶，培訓效果顯著，他們在生產中都很好地發揮了示範帶動作用。二是組織蔬菜種植大戶召開交流座談會，加強資訊經驗交流；充分利用政府資訊發佈平臺和農業資訊網，及時發佈蔬菜生產中各時期、各環節中的關鍵栽培技術及病蟲防治情報。三是積極推廣新品種新技術新材料。以“三新”技術推廣爲抓手，開展區域化科技項目推廣，提高種菜科技含量。今年菜辦集中引進蔬菜新品種辣椒等五類共23個品種，集中採購防蟲網2萬多平方米、黃蟲板2000個、捲簾器100個，推廣高溫悶棚、避雨栽培、防蟲網覆蓋栽培、頻振殺蟲燈等8項新技術。黑石渡鎮安綠園蔬菜基地新建安裝使用傳感器、監控攝像頭、遠程控制系統等物聯網技術的標準化鋼架大棚31畝。四是認真做好蔬菜、百合新品種新技術試驗示範。

5、培育龍頭企業促帶動。深入調研蔬菜、百合產業發展執行狀態，爭取項目資金，扶持有一定基礎的加工龍頭企業加快新產品研發，實現加工由粗向精、深拓展。引導種植大戶興辦專業合作社、家庭農場等新型經營主體，幫助加工企業在基地建設、市場培育和利益聯結機制待等方面取得新進展。目前百合產業涌現出四傢俱有一定規模的企業，分別研製出新產品百合速溶原粉、百合鮮榨飲品、百合飲料、百合奶茶。鵬飛現代農業科技公司在縣委政府的大力推動與支援下，與縣城投公司、安徽雲舟商務公司三家聯合成立渤商所百合上市掛牌主體企業－安徽大別山百合科技有限股份公司，在我縣打造百合物流、倉儲集散地，延伸百合產業鏈條，發展百合深加工及配套產業，有利於推動我縣百合產業的整合和升級。蔬菜產業方面，映山紅蔬菜專業合作社正在積極採取與周邊農戶合作的方式，壯大基地規模，同時新建集約化育苗基地，向周邊農戶提供優質的蔬菜種苗；胡大橋農民專業合作社、富民蔬菜專業合作社、映山紅蔬菜專業合作社、旺盛蔬菜專業合作社、宜康食品公司等十幾家，多采用公司（合作社）+基地+農戶的經營模式，實行訂單農業，在自身發展的同時，更多地解決當地農民剩餘勞動力，蔬菜生產使周邊羣衆畝平均增收3000多元，人均增收700元左右，帶動了周邊農戶共同致富。

6、創新銷售渠道搭平臺。堅持以現代農業理念引導企業，積極運用新科技，創新經營模式，拓寬銷售渠道。以鵬飛現代農業科技公司爲主要代表的一些百合加工企業，紛紛採用電子商務和網絡資訊平臺，進行產品直銷。安徽大別山百合科技股份有限公司，正在推進將我縣百合在渤商所掛牌上市，藉助渤商所交易平臺實現現貨交易。綠谷生態、胡大橋生態養殖合作社、映山紅生態農業發展公司相互利用各自優勢，走強強聯合之路，建立聯合產銷體，蔬菜種類互補，銷售渠道統一，提高品牌影響力和市場競爭力。綠谷生態在城區開設以蔬菜爲主的直銷店9個，極大地方便了城區居民吃菜的需求。

7、強化質量監管保安全。以建立生產檔案爲基礎，強化投入品監管，增加採前抽檢頻次。以規模化基地、專業合作社、生產大戶爲重點，探索建立產地准入和產品質量追溯制度。推廣病蟲害綠色防控，規範蔬菜生產，減少打藥次數，杜絕使用違禁藥品，確保市民吃到安全、衛生的蔬菜。全年配合縣農產品檢測中心，抽檢蔬菜樣本1030個，合格率100%。5月6日，縣菜辦主持召開了全縣蔬菜生產大戶參加的質量安全培訓會議，會上就無公害蔬菜標準生產技術和如何做好蔬菜產品質量安全知識進行了專題培訓。鮮百合連續第三年抽取樣品送檢，經安徽食品藥品檢測研究所檢測九個項目，全部合格。

三、 存在的主要問題

一是蔬菜基地建設比較緩慢。蔬菜屬於勞動密集型產業，機械化生產技術應用較少，由於勞動力價格大幅提高，蔬菜投入比較大，技術要求較高，蔬菜種植效益比較慢，很多農民不願意種植蔬菜，甚至出現已有的蔬菜種植戶想退出轉產的現象。其次是有關鄉鎮對蔬菜生產重視不夠，沒有按要求建立100畝蔬菜示範基地。同時，蔬菜種植大戶種植效益總體不高，輻射帶動周邊農戶發展蔬菜不明顯。

二是基礎設施薄弱，抗災能力差。目前我縣蔬菜基地基礎設施不配套，設施蔬菜多爲簡易鋼架拱棚，有的甚至還是竹木拱棚，栽培設施薄弱，易受極端惡劣天氣影響，旱澇保收面積小，種植風險大，科技配備少，科技水平低。雖然將蔬菜納入農業保險範圍，但對於乾旱損失不屬於保險範圍，如遇持續高溫乾旱，蔬菜生產就會受到很大損失。

三是百合銷售體系不完善。百合協會名存實亡，沒有充分發協會的組織協調作用。鮮百合銷售包裝、分級不規範，質量參差不齊。銷售隊伍渙散，呈現各自爲戰、一哄而上，相互壓價的混亂局面。

四、2015年工作計劃

（一）工作思路

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習主席系列講話精神爲指導，全面貫徹落實黨的十八大及四中全會精神，堅持政府引導、市場導向、企業主體，以農業增效、農民增收爲目標，以保障種菜農民收入穩定增長和市場長期穩定供應、蔬菜質量安全可靠、價格基本穩定爲目標，以區域化佈局、規模化發展、標準化生產、集約化經營、品牌化推進、市場化運作、社會化服務爲手段,按照《XX縣十二五蔬菜產業發展規劃》的要求，進一步加快我縣蔬菜產業發展步伐，滿足城鄉居民菜籃子需求，更好地發揮蔬菜產業在農業增效、農民增收、縣域經濟增長中發揮重要作用；着力推進百合良種繁育體系建設、生產加工標準體系建設和市場營銷體系建設，努力把霍山建設成“中國百合之縣”。

（二）工作重點

1、進一步實施好蔬菜產業提升行動。加強近郊蔬菜基地和高山蔬菜基地建設，着力提高設施蔬菜比重，推進蔬菜無公害生產和百合標準化生產，加快新品種新技術推廣，開展科研和試驗示範，增加蔬菜生產中的科技含量，提高單產和效益，提高產品質量安全。在抓好生產的同時，加強資訊引導，促進產銷順暢，增加有效供給。

2015年爭取建成近郊蔬菜基地5000畝、其中設施蔬菜2000畝；高山蔬菜基地10000畝。百合良種繁育基地500畝。

2、進一步抓好蔬菜標準園創建工作。完善創建主體的管理體制和機制，加強安全生產技術培訓和指導，落實關鍵技術，推廣優良品種、病蟲害統防統治重點技術。

3、進一步提升產業化經營水平。充分宣傳利用我縣獨特的自然資源和生態縣的優勢條件，加大招商引資力度，積極引進各類市場主體投資蔬菜生產、加工項目，以新元生態、映山紅生態農來發展公司等爲龍頭企業進行淨菜、脫水蔬菜、保鮮蔬菜等深加工，延伸蔬菜產業鏈，提高產品附加值，提高集約化生產水平，帶動農民共同致富。圍繞大沙埂現代農業園、胡大橋生態養殖基地、映山紅蔬菜種植基地等種植大戶做好無公害、綠色、有機食品和gap的認證工作，做好以裏山區爲主的高山蔬菜的品牌宣傳策劃工作，創建名優品牌。加強安綠園蔬菜基地物聯網技術開發與運用，發揮其在全縣蔬菜產業發展中物聯網技術使用的典型示範帶動作用。

4、進一步拓寬銷售渠道。充分利用現代網絡和資訊平臺技術，創新銷售渠道，擴大銷售範圍，延伸產業鏈條，增加產品附加值。透過合作社使更多的蔬菜直接進社區、進便民市場，減少中間環節，讓市民吃到質高、價廉的新鮮蔬菜，重點抓 3-5個蔬菜合作社進社區。藉助漫水河百合在渤商所掛牌上市之契機，推動百合產業發展升級，促進百合產業長期穩定發展。

5、進一步強化質量安全監管。認真貫徹實施《農產品質量安全法》和《安徽省農產品質量安全條例》。大力推進標準化生產，加強質量監督檢測，確保蔬菜質量安全。建立生產基地檔案和產品可追溯制度，積極推廣無公害、綠色和有機蔬菜。創新蔬菜現代化營銷售方式，在生產、加工、包裝、儲運、銷售等各個環節實行全程監控，建立健全產品質量追溯體系。百合產品實行統一分級標準、統一包裝規格、統一品牌銷售。創建特色品牌、知名品牌，提升我縣蔬菜和百合品牌形象。

6、積極爭取項目資金支援。繼續抓好原有項目的同時積極爭取各級相關部門資金、項目，爲我縣蔬菜和百合產業發展提供保障。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考覈計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在XX區域市場的領先市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規，透過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然

xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業執行力”爲指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的.反響。

xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果並不明顯。

xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標

以春節營銷工作爲先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營

略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度

透過組織架構的健全，爲加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營爲契機，全面整合場內資源

做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作爲xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應

要從招商、裝修、營銷、人員、考覈等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷

xx年的營銷工作要突破較爲單一的促銷模式，加強情感式營銷。透過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型

xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行爲，形成和諧、規範的良好工作氛圍。