公司領導述職述廉報告模板
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各位領導、各位員工:
大家好!
金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“xxxx”爲指導,以“四加”爲工作重點,(“四加”即:加大市場開發,不斷承接新產品;加大內部投入,擴大生產規模,提高企業競爭力;加快人才培訓,不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度,倡導人文管理),經過一年的紮實工作,奮發進取,創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。
過去的一年,我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團結一心,兢兢業業,踏實工作,全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標,現將~年度工作情況和~年工作計劃彙報如下:
一、二oo四年工作回顧
1、產值穩步提升,工時同步增加
年內完成產值x萬元,比XX年提增x%;各車間完成工時x萬小時,比XX年提增x%;
2、保養責任到人,工作及時到位
爲確保年初預定的生產指標全面完成,生產部對XX年設備工作進行全面周劃佈置,每月工作計劃由車間負責人分工到人,責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套,其中二保86臺套,三保7臺套,大修4臺套,計劃外設備大修4臺套,自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下,完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作,確保新區1#車間的如期開工。
3、招聘技術人員,加大培訓力度
爲適應新品不斷開發需求,年內生產線向公司申請招聘員工104名,其中衝工71名,焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量,面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下,焊接車間及時調整人員結構,車間負責人現場指導、現場幫教,對新進員工突擊強化培訓,實行師徒責任制,車間內部推行額定班產量指標管理辦法,確保月產量9000臺套踏板供貨,及時完成了生產任務,同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。
4、工作率先垂範,轉變“拖沓”局面
工裝保證是生產任務如期完成的.前提。模具車間負責人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領全體員工加班加點,年內不但成功開發343付新品模具,而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工,爲公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉變爲“人人願做事,事事要做好”良好工作氛圍。
5、配合公司工作,努力實現公司新跨越
新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結,統一協作,從設備佈局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會,不斷總結經驗,充分調動全員積極性,發揮團隊功能。整個工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對出現的技術難題,主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調試成功,其工作難度之大,安全風險之大,技術要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,毫無怨言,兢兢業業,加班加點,多少個本應與家人團聚、多少個本應爲兒女高考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車間裏趕進度、挑燈夜戰,超負荷工作。5月時光,當時正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無懼怕,毫無顧忌,與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起,整個工程進度沒有因爲“非典”而停滯一天。
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