幼兒園整改情況總結

幼兒園整改情況總結

篇一：幼兒園整改總結

20xx年12月份，縣局領導對我園進行年檢，透過年檢局領導對我園工作提出了建議及下發整改通知。

根據提出的問題，結合我園實際情況，全體教師認真反思我園存在的問題，多次召開全體教師會議，查找本班本園存在的問題，各班主任及本園寫出了年檢整改方案，根據存在的問題逐一進行整改及補救。現就我園整改情況總結如下：

一、 存在的問題：

1. 暖氣爐存有安全隱患；

2. 幼兒水杯毛巾標示不清；

3. 家園聯繫欄在活動室內；

4. 功能室使用不正常；

二、 整改措施：

對於年檢查出的問題，我園立即與學校領導研究整改措施 進行整改，首先對暖氣片加裝了布套，暖氣爐焊接了爐防護網，並 把照片發給教辦。幼兒用水杯毛巾重新進行標示，並拉寬隔距，現在定製毛巾架。家園聯繫欄也準備設定在班門口。各功能室按時規範使用並做好記錄。另外學校正積極準備迎市規復驗，改進幼兒伙房及休息室。總之透過本次年檢給我園在今後的工作中指明瞭方向，我園全體教師決心以年檢整改爲突破口，以行動見成效，促進我園的發展。

篇二：幼兒園整改報告範文

今年11月20日我們接受了縣教育局和城關鎮學區的相關領導對我園進行了爲期一天的評審驗收工作督查，分別在園舍、設備、教工隊伍、園務管理、保教質量等方面進行了評估，透過資料的分析以及現場活動觀摩，對幼兒園的各項工作進行了全面的觀察、瞭解、座談。上級部門給與我們的評估是客觀和合情合理的，首先肯定了我園的硬件設施以及場地寬敞等，同時指出了在我們軟件方面存在的問題和建議。

根據檢查組各位領導的評估意見，我們組織了全體教職工和中層幹部進行了學習和反思，我們瞭解到自己的不足與問題，因此我園將利用檢查組給與我們的幫助和指導，對我園目前存在的問題作出相應的整改，以求達到規定的要求，最大程度地爲幼兒園的發展作出努力。我們初步從以下幾個方面進行整改。

一、針對辦園條件方面的問題，我園主要做了一下整改：

增設了專門的保健室，購置了保健室各類器材用品；增設了消防設施（8個滅火器），保證每層樓達到標準數量；給每班配置了保溫桶，方便幼兒飲水；增添了一批桌面玩具。

二、管理是服務，管理是責任，管理是使命，重視管理的科學性和有效性，激勵爲機制，進一步建立健全了各項制度，補充了門衛崗位職責、保育制度、財務制度等，使教職工的工作和行爲有章可循、各盡其所，立足於在質量上提升、行動上務實；服務爲民，責任爲重，不斷提高保教質量和服務水平，營造良好的制度環境，規範了各類執行記錄的登記和填寫，制訂了《亨威幼兒園傳染病預防應急預案》，做到分工明確、有章可循。達到積極有序的應對突發事件。

三、針對保育教育方面，我們做了以下整改：制訂了幼兒一日生活要求，將周活動按照幼兒園作息時間進行了調整，把每日活動安排細化建立教師花名冊，取消了一些教學內容，將小學化情況嚴重的問題得到改善。

四、管理機構方面

1、加強領導班子及中層幹部的學習，統一思想。使班子成員能在園內發揮引領作用，提高分層管理的有效性能力，發揮中層幹部作用，以項目責任制形式促進新的管理網絡形成

2、爭創一級園是我們當前的重中之重，加強目標和規劃實施的監控機制很關鍵，定期每週一作爲領導班子的工作彙報日，及（帶着問題、帶着思考、帶着結果、帶着反思、），提高中層的管理的有效性。加快責任項目的推進，對照一級園的標準，細化各項實施細則，尋找差距，加強薄弱環節管理，努力爲爭創一級園奠定良好的基礎。

3、在整改中，我們根據一級園的標準，將三年規劃和近期學期目標結合，將園的責任項目和質量監控機制結合；教師的隊伍建設與培養計劃結合；內部結構工資分配機制由原來的`靜態管理轉變爲動態管理；幼兒園的重點項目工作有被動行爲轉變主動行爲（骨幹的引領、做與不做、做得好與做不好、多做與少做的區別）力求以制度約束人、以規範行爲引領人；真正使幼兒園的結構工資變成動力能起到激發人積極向上的作用。從項目計劃入手、以措施的可行性上操作、以日常檢查爲手段、以考覈和評估促動力、以反饋和反思作行爲跟進；園領導加強項目、目標、責任、質量四位一體關注。同時形成上下相互監督、相互督促、相互提醒和反饋，及時調整，發現問題做到及時的提醒、幫助和解決。

五、開展科研工作，增強科研強園的意識

1、學做科研，建立科研製度，建立科研領導小組，開展切實可行的符合本園實際情況的科研項目，以解決保教工作中的實際問題，梳理清楚共同性課程和選擇性的兩者關係，即：選擇項課程是對目前共同性課程缺失部分的補充。

2、鼓勵教師嘗試和運用已有的科研題進行教育教學，改變自己的教育行爲，從而促進保教質量的提高。加強科研與教研整合的意識，制定適合與本園的科研題。

3、完善《主題背景下生活中數活動的研究》將科研工作落實到細處，鑽研到深處。有骨幹牽頭，做到人人蔘與課題，力求參與課題研究的教師能達到80%

4、要求教師能根據小、中、大各年齡段幼兒的實際情況來設計與生活有關的數活動案例和教案，在實踐操作中，運用科研的手段提升自己對選擇性課程的理解和運用。小班：致力於生活中的數活動研究；中班：着重與遊戲（運動、區域等）中的數活動內容；大班：關注與學習活動的思維和動手操作，讓數學更貼近幼兒生活經驗。在教研的同課異構和一課三反思中，邊實踐邊研究，不斷完善和充實，在嘗試實踐活動中做好資料的積累和收集，爲園本化課程打好基礎，並將好的個案收集彙編整理成爲幼兒園數活動的園本課程。

六、環境

1、牆面佈置力求美觀與實用相結合，體現其教育功效，教師平時要多觀察，抓住隨機教育。

2、教師善於抓住主題活動的支點，讓幼兒參與環境創設，與牆面產生互動，推動主題活動的發展

3、利用家長資源，讓家長參與到環境佈置中，從而使環境教育做到家園分享，促進家園的互動 。

督導的日子很短，然而督導的意義卻非常之大，留給我們的思考和思索是難以時間來計算，我們將透過一個月的時間，用我們的行動做出整改的承諾！