電教員資訊化建設總結範文

電教員資訊化建設總結範文

篇一：資訊化建設工作總結

工作總結

爲了適應現代化、資訊化教學的需要，學校資訊化建設已經成爲全社會關注的熱點。學校資訊化建設不僅僅是改善和提升了現有的教學環境，更重要的是資訊化建設爲教育帶來了教學觀念、教學思想和教學方式的變革，是促進教學改革的有力工具。2013-2018學年，在縣教育局的正確領導和大力支援下、在全體教職工的共同努力下，我校的資訊化建設工作在各方面都取得了長足的進步和發展。現將一年來的工作情況簡單總結如下：

一、加強組織機構的管理

1、進一步健全組織結構，加強統一領導。爲了更好地運用現代化教育教學設備，推進教育資訊化工程，我們把教育資訊化工作放在重要位置。爲了使我校資訊技術教育走上科學化、規範化、快速發展軌道，學校成立了以領導爲組長的資訊化建設領導小組，教導處負責部署學校資訊化工作的措施和發展方向。

2、領導重視，注重投入。我校投資萬於元，購買了幾部購買了數碼攝像機，方便了辦公，同時也爲資訊化建設提供了條件。

二、充分利用現代遠程教育設備，發揮設備應有作用。

1、課堂教學的應用 遠教項目爲各科教學提供了豐富而有價值的教學素材，透過合理利用使課堂變得活躍、學生的積極性大大提高、學習效果明顯提高。課堂教學具體實施步驟如下：

（1）電教管理員根據各科任教師提供的各科目錄及教學進度計劃認真及時地下載相關對應課程資源並及時公佈資源內容。並將資源內容對號入座存入教師資料庫，確保使資源得到及時、充分、有效的利用。

（2）科任教師可在規定時間內查閱資源內容以備好電教教案。保證每週都利用班班通上課。

（3）教導處負責監督和檢查，把檢查結果公佈上報,做到每週一公佈，每週一上報。

（4）電教管理員可根據教師課後反饋意見認真填寫課後評定效果。

（5）各科任教師課後認真填寫《班班通設備使用登記冊》。

三、開展教師培訓，着力提高教師教育資訊化素養

加強師資隊伍的建設，注重教師專業化水平、教學實踐能力和資訊技術應用能力的綜合發展，鼓勵教師探索新型的教與學模式，創新課堂教學模式，培養教師利用各種資訊技術手段進行教學資源開發。每學期透過公開課、觀摩課、示範課等形式，組織教師對資訊化環境下的教學模式與教學策略的選擇、教學設計、教學資源的集成與整合等方面進行研討，在評優課等活動中提出明確要求，評比優秀課件，促使教師自覺鑽研、學習，在不斷實踐中提高資訊素養。積極組織教師參加資訊技術把握學科能力的競賽和參加各級各類資訊技能研修培訓活動。

四、深入資訊技術的研究，加強教育資源庫的建設與應用

深入資訊技術的研究，利用資訊技術爲教與學服務，不僅要爲了教師的“教”，更要促進學生的“學”，讓我們的多媒體課件能更好的爲教學服務。在課堂上教師們主動運用多媒體給學生上課，用精彩的圖文並茂的畫面，更利於學生掌握所學知識，爲他們的學習提供幫助，老師們透過網絡媒體收看視頻直播，參加網絡教育系統培訓，豐富了優質教育資訊資源，及時的傳遞資訊，進行教師間的溝通，利於儲存。

五、注重興趣培養，努力提高學生資訊素養

學生興趣班要圍繞提高學生的資訊素養來設定，每一個學生必須有一個自己的特長方向，打字、畫畫、動畫製作、網頁製作??等等。根據這樣的要求，資訊技術老師一方面在課堂教學上注重學生的能力培養，另一方面在課外興趣班、中午開放時間等注重學生興趣培養，積極輔導學生，積極參加上級組織的比賽。

六、面臨的問題及未來的發展

當然，我校的資訊化建設工作還存在着很多不足之處，如：我校的教育資訊集散功能不強，學生計算機容量及配置較低，教育教學資源庫尚不完善，學科教師用機不能實現一人一機，學校暫無學校主頁，沒有學生班級主頁和教研組主頁，無學科專題網站，學生在比賽中獲得的獎項較少，學生利用資訊技術的能力和參與網絡學習意識還需要進一步培養等。

雖然面臨着種種困難，但我校一直堅持“一切爲了學校、教師、學生的發展”的總目標，努力提升學校資訊技術應用水平，同時努力實現教科研活動的資訊化，利用網絡開展教科研活動，逐步開展校際遠程教學與聽課、評課、遠程培訓等，

總之，學校資訊化工作是一個基礎工程，我們的目的是透過資訊化來帶動學校教育的現代化，我們期待學校資訊化建設更美好的未來！爲此，我們將繼續努力，提高教育資訊化水平，加快教育現代化進程。

篇二：2018年資訊化工作總結

2018年針對公司集中進行的幾個資訊化建設項目，在深入理解集團資訊化管控模式、業務運作模式以及結合我公司資訊化建設現狀的基礎上形成了新的資訊化建設思路。我部門全力做好各項資訊管理工作，保證了資訊系統平臺安全良好執行，很好的支援了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好資訊系統的持續改進工作、資訊系統的建設擴展工作。

今年我部門在公司領導的正確領導下，透過部門員工的努力工作，並克服了各種困難，順利完成了2018年的工作任務。

2018年主要工作任務完成情況：

一、緊密跟蹤新的資訊技術發展和應用，加強網絡設備配置，在提高網絡安全性和可靠性的同時，對機房及網絡環境進行了進一步的整改，保證了公司網絡平臺和各軟件系統安全穩定執行。

1、日常性的系統維護。

（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP 服務器進行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和駭客透過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常執行。

（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我複製相互傳播，佔用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,並及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的檔案夾。

（3）對辦公電腦日常的維護，由於機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾檔案，也有部分系統檔案受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。

2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準

（1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模組保證機房用電安全。

（2）網絡環境：對在網絡使用中出現的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各客戶的接入規則進行了規劃，並安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。

（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，並與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。

（4）能源管理系統：隨着能管系統的上線使用，結合生產實際和用戶的使用情況對系統存在的BUG和不合理設定進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了系統的優化，並多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。

3、全廠網絡、通信工程的建設及完善

（1）對全廠主幹網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。

（2）完成對能源樓、宿舍樓模組資訊點的安裝；

（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了10臺專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的.需求；

（4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的安全設定等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由執行速度,節約帶寬,提高了上網的速度和穩定性。

（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合佈線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，爲公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，後置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合佈線。完成了綜合樓到中央控制室增設18芯光纜及50對電纜工程。

（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。

二、根據集團公司的規範化管理，將SAP系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統也逐步實現了精細化管理。

1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不規範操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在SAP系統中，爲領導決策提供依據，爲達到上述目標。2018年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《2018年考覈方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，透過提高KPI指標來規範企業的管理制度。

2，2018年透過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間透過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；透過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；透過月中通報登入情況，使我公司SAP系統登入情況穩定在90%，190個賬號登入次數穩定在5300次左右，平均次數爲35次左右，遠超出集團公司規定的22次。

3、進一步防範地磅執行風險，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，並將原來單機執行數據庫系統升級爲網絡版，透過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的安全、可靠性。

4、繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，爲不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；2018年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到190個賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個。

5、7月份河北盛華組織改革後，按照總公司的要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進行過度梳理，之後將實華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業務的審批工作的進行；在SAP系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好SAP權限管控。

6、在SAP系統客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。

三、2019年工作計劃

2019年我公司的生產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作爲公司生產經營重要支撐的資訊系統，其執行質量和效果將更加的重要，基於此2019年我部門將積極推進資訊化的建設，進一步加強資訊系統的維護改進，緊跟資訊化發展的步伐，讓資訊化能更好的支援企業的生產經營和發展。

1、繼續加大力度推進SAP的後期改進工作，透過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數據進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。

2、完成網絡的進一步優化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的執行速度和數據的安全性。

篇三：企業資訊化建設工作總結

20XX年，我公司資訊化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項資訊化工作任務，資訊化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，資訊化工作開展順利。

一、 企業基本情況

㈠公司的基本情況

歷史沿革：

公司成立於1958年3月，爲當時承建西北核武器某研製基地而建，初建時名稱爲“建工部直屬第三建築工程公司”，隸屬於建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業部，更名爲“青海省第五建築工程公司。”1965年，爲西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱爲“國營西南第二四建築工程公司”。1982年二機部更名爲“核工業部”，公司名稱爲：“核工業部二四建築工程公司”。1988年撤銷核工業部，成立“中國核工業總公司”，公司名稱爲“中國核工業總公司第二四建設公司”。1992年，經國家工商總局覈准，公司註冊名稱爲“中國核工業第二四建設公司。”1999年7月，國務院批准成立十大軍工集團，“中國核工業建設集團公司”成立，我公司爲其全資子公司。

組織機構：

公司現有主營業務獨立覈算生產單位9個，非主營業務獨立覈算經營單位4個，主要分佈在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區。總部管理機構設定爲：人勞處、財務處、規劃發展處、經營管理處、質量安全處、核電管理部、經理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級覈算模式（建設公司、分公司、項目部）。

人員結構：

截止2018年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1901人，工人2044人；大專以上文化的718人，研究生3人；進階職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進行管理）。

㈡公司主要產品情況

公司核心業務爲核電工程、核工程、國防工程建築安裝施工。工業與民用建築市場主要經營房屋建築工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建築設備租賃服務和新工藝研究與開發等。具有房屋建築工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10餘個施工總承包和專業承包資質，以及國家核安全局頒發的1000MW民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建築安裝企業安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業試化驗室壹級資質證書、國防計量標準證書等。於1999年3月透過ISO9002國際質量標準體系認證，2003年18月透過ISO18001：1996及OHSAS18001：1999環境、職業健康安全管理體系認證，建立了科學有效的質量保證與環境、職業健康安全管理體系。

1958年—1964年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研製基地某廠建設，1964年進入四川承擔我國第二套核武器研製基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經爲共和國“兩彈”的成功研製做出過歷史性貢獻。

1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時，積極向工業與民用建築市場開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10餘個省市30多個地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業與民用建築等四大市場。先後承建了陝西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等羣體工程、新廠區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10MW高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點民用工程。創建了3項魯班獎、1項國家優質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優質工程。

近年來，公司先後爭創幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現了連續六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發生。創造了良好的社會信譽，先後獲得全國先進施工企業、質量無投訴企業、國防科技工業質量管理先進單位、全國建築業安全生產先進集體、四川省優秀建築企業等榮譽稱號。

二、 企業資訊化情況

㈠資訊化建設基本概況

2018年公司加強了對資訊化工作的領導，進一步明確了資訊化工作職能和任務，積極做好協調服務，緊跟集團公司資訊化建設的步伐，年內建設完善了機關局域網、分公司局域網和公司宣傳網站等項目的建設；實現了辦公內網與外網物理隔離，夢龍OA系統升級及時完成；總部與分公司內部基本實現了網上資料上傳和更新；並及時將公司外網進行了回遷與改版，提高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網，實現了網絡光纖接入。充實了公司的企業網站資訊，併成功進行了網站改版，在新版網站專門開闢了核電專區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火牆和網絡殺毒軟件已經全部配備；企業ERP系統，檔案人事軟件和財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網內網絡進行監控，更加有效的對病毒進行防範，爲下一步資訊化建設奠定了基礎。企業也依靠資訊化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協調、行爲規範的公司管理體制。

㈡資訊化管理規章制度及人員建設資金投入情況

爲了保障資訊化工作的有序開展，我公司積極響應集團公司加快資訊化建設的要求，在硬件和軟件環境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。並對有關資訊化工作的各種管理規定及保密規定進行了清理，組織資訊化管理人員學習參考，建設公司還與分公司和機關各部門簽訂了資訊化管理責任書，規範資訊化管理工作，從大學院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起資訊化工作，努力克服公司暫無資訊化專業人員的局面，爲資訊化工作順利開展提供人才支援。2018年爲改善機關辦公環境，我們在資訊化建設所需的硬軟件方面的投入達到70餘萬元，完善了網絡基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30餘萬元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入爲進一步開展資訊化工作提供了保障。

㈢資訊系統規劃及建設情況

根據 “十一五”的發展預測，2010年互聯網及其應用繼續快速發展，計算機應用網絡化水平顯著提高，計算機網絡設施進一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分佈實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現資訊化整體管理，建立基本能滿足企業需求的資訊化管理體系，逐步完善網絡平臺和應用體系，實現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。

2018年，分公司、項目部基本完成局域網建設，公司部分單位也建立健全資訊化管理機構，明確“十一五”期間實施資訊化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實施中，其中部分建設目標已實現。

1、重點建設“一個平臺（網絡平臺）、二大系統（項目管理系統和經營管理資訊系統）”。

2、已實現公司範圍內，項目與項目、項目與公司財務業務、公司與集團公司財會業務、人事資訊等數據垂直共享。

3、實現公司外部網站日點擊訪問率達到國內知名企業水平。

㈣人員培訓情況

2018年，透過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎知識和網絡應用的培訓，全公司共培訓資訊化管理人員50餘人，專業對口培訓7人次。

2018年對建行公司外部網站進行了改版更新改造，更新了部分基礎資料，並完成了ICP備案及網站回遷工作。

㈤存在的問題及建議

2018年，公司資訊化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：

1、計算機知識和網絡應用水平參差不齊，從而進一步影響到資訊化工作向深層次發展。管理幹部的資訊技術水平和整合應用能力亟待提高。

2、專業人員不足，技術力量薄弱。目前，公司資訊化建設的專業技術人員不足，遠遠不能滿足資訊系統建設的需要。現有的非專業的資訊化工作人員只忙於一般的事務處理，資訊化的發展後勁不足。希望集團公司在技術上及專業人員的培訓上給予支援。

3、資訊化工作水平較低。由於資訊化專業人員的缺乏，使得我們的資訊化應用工作也處於較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的資訊系統沒有專業人員開發，而且應用執行資訊系統必要的維護和管理人員也明顯不足。

4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到資訊化建設中，但依然不能滿足資訊化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因爲資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發展需要，直接或間接影響到資訊化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成爲資訊化快速發展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支援，廣開資金渠道，爲資訊化建設提供所需資金。

㈥2009年資訊化工作設想

1、做好OA系統的內部運轉工作。

要在OA系統運作穩定的情況下，在各單位機關全面推進OA的運轉，透過改善辦公條件，強化人員培訓，實現公司機關內部辦公自動化、公文處理的無紙化。

2、做好公司外部網站資訊數據的更新管理。

由於種種原因，公司外部網站資訊數據的更新停滯不前，沒有專門的人員管理這項工作，2018年要配置專門的部門人員負責這項工作，使公司外部網站真正“動”起來，達到宣傳企業的目的。

3、抓好人員培訓。

制定計算機知識培訓、網絡應用培訓的計劃和考覈標準，規範培訓行爲，提高培訓質量。積極倡導管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。有計劃地開展集中培訓和經常性的培訓，引導機關幹部積極學習和運用計算機和網絡。要開展針對機關領導、資訊主管、資訊錄入員和一般幹部的分層次培訓，增強對計算機和網絡的應用能力，同時加大資訊化管理人員的培養力度，積極組織相關資訊人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業水平。爲公司辦公資訊化系統的推廣應用奠定基礎。

4、嚴格制度，加強資訊安全保障管理工作。

要提高資訊網絡管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識；建立一整套資訊資源管理制度，加強資訊安全、網絡安全管理，杜絕涉密資訊的泄漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規範。

5、繼續加強領導，進一步規範工作制度，落實責任，提高每位公司員工對資訊化工作的認識，把資訊化工作納入個人的目標考覈內容，使之完全地融入到個人的工作當中。

6、進一步加強資訊報送工作，提高報送資訊的質量，逐步實現OA辦公平臺系統公文流轉，實現公司上下的無紙化辦公；在企業網站上開闢企業論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業的改革發展暢所欲言。

三、 對集團資訊化建設的建議

我們認爲資訊化建設是一個系統的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規劃與設計，集團內各企業不應各自上馬自己的資訊化產品，應統一組織規劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產品成爲擺設，不能爲企業所用。

㈠資訊化不是擺設，關鍵是應用

資訊化不是靠簡單的大規模基礎建設與技術產品的堆積就能實現的，也不是靠巨資堆積來的。

事實證明大部分企業匆忙上馬的資訊化建設沒有真正意義上的發揮應有的作用，而是放在那裏成爲了擺設，這已經告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。資訊化建設是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業正確的統籌纔可以順利實現的。

“抓應用，促發展”。這一資訊化建設主題，應該被我們的企業資訊化建設領導小組所重視。因爲資訊化建設一旦脫離了市場的需求，與實際應用未能有效結合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深入開展。因此，企業資訊化建設工作必須將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用爲落腳點。

㈡應注重人才的培養

高素質的人才，是資訊化建設中不可缺少的一部分。人才是資訊化建設過程中的關鍵因素，關於資訊化人才的培養我們建議如下：

1、要制定特殊的引進人才政策，創造吸引專業人才的條件。

2、對企業管理人員、企業骨幹人員進行計算機和資訊網絡的普及教育和繼續教育，並建立培訓基地。

3、同時，採取請進來、派出去等方式，加大關於資訊化建設的知識普及。

總之，我們認爲資訊化建設是一項長期而又堅巨的工作，在今後的工作中我們將認真總結經驗，積極探索資訊化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司資訊化建設水平，完成資訊化建設工作。

摘自——北雁南飛的博客屋

篇四：工作總結資訊化建設工作總結

自去年10年月份以來，廊坊市資訊化辦公室按照省資訊化工作會議精神和有關通知要求，一方面，積極向市政府領導彙報資訊化建設情況，正式遞交了《關於資訊化建設情況的彙報》材料，努力爭取領導的理解和支援。另一方面，在思想上，增強了自身責任感和歷史使命感。在工作中，自我加壓，銳意進取，努力開創我市資訊化建設的新局面。現將主要工作總結如下：

一、主要工作情況

㈠編制完成了《廊坊市資訊化“九五”規劃和2010年發展綱要（徵求意見稿）》。目前，此規劃已發至各有關部門正在進行修改、完善。

㈡初步完成《廊坊互聯網（LFnet）總體設計方案》。

該方案包括系統問題的提出、系統設計原則及目標、網絡結構設計、服務功能設計、資訊資源的開發利用、實施體制以及效益分析等內容，具有很強的可行性。項目總投資 197萬元人民幣，涉及我市23個委、辦、局。市資訊辦正在起草《關於建立廊坊互聯網的請示》，報市政府審批。

㈢電子資訊產業調查工作已近尾聲。

按照省通知要求，我市對全市資訊產品製造業、通信業、軟件和資訊服務業做了一次全面深入的調查，這在我市還是第一次。目前，開發區和民營科技企業調查和彙總工作已經完成，數據輸入軟盤工作正在進行，全市電子資訊產業發展狀況調查報告已形成初稿。

㈣我市市縣有線電視光纜聯網工程全部竣工。

8月8日，我市320公里市縣有線電視光纜聯網工程全部竣工，單項投資600萬元，使我市在全省18個市中第一個提前完成省市縣三級有線電視光纜鋪設工程，大大增強了我市的有線電視光纜通信功能。

㈤數字數據通信網取得新進展。

我市郵電系統自去年下半年開通CHINANET節點以來，上網用戶迅速增加。去年用戶已達一百多戶，今年預計可達七百餘戶。同時，在INTERNET網上開通“廊坊熱線”，使之成爲向世界展示廊坊的一個視窗。

㈥積極拓展資訊服務領域。

組織市資訊中心、郵電局等有關單位，積極參加政府舉辦的各種大型招商活動，透過現場演示、諮詢服務等方式提高資訊網絡服務的知名度。

與此同時，我們還多次承辦市委、市政府轉來的有關資訊化建設方面的工作，如答覆人大、政協代表提案等，得到了領導的好評。

二、存在的問題

當前，資訊化建設中存在的主要問題：一是資訊設備製造業缺乏具有競爭力的優勢企業集團和名牌產品。就我市而言，可以歸類爲資訊產業的產品僅有四、五種，而且產品競爭力差、市場佔有率低。二是資訊資源還沒有得到有效開發。上網的資訊產品少，高質量和能帶

來高效益的資訊更少。同時，由於資訊系統建設受條塊分割的影響，各層次資訊活動聯繫交流少，資訊資源彼此不能共享。三是資訊市場發育還不健全，有待進一步加強政策引導和監督管理。四是資訊化專業人才的培養亟待加強。現有的人才結構與發展的需要還很不適應。

三、明年工作設想

**年全市資訊化工作要點是抓好對國民經濟和社會發展具有重大影響的資訊服務業建設、廊坊互聯網工程、通信傳媒網絡建設、資訊設備製造業、重點金字工程建設。

㈠資訊服務業。

完成日貸項目二期工程，建立地理資訊系統、宏觀經濟預測系統、企業和產品資訊系統和價格資訊系統等。

㈡廊坊互聯網工程建設。

建成以廊坊經濟資訊中心爲網絡中心，連接我市各委、辦、局和部分區市縣的開放性的互聯網絡平臺。形成連接我市各行業、各部門的經濟資訊的樞扭，實現“同城資訊，本地交換”。

㈢資訊設備製造業。

以現有企業爲基礎，引導其調整產品結構，儘快拿出有發展前景的拳頭產品。

㈣金字系列工程。

金關工程：到99年底，將我市外貿系統內部網絡與外經貿系統衛星專用網聯接，完成三級網絡的建設。金卡工程：在市區建立連接廊坊市人行與各商業銀行的廣域網絡（城市網CN）。非銀行卡工程：優先在商業、旅遊、工商、稅收、公安、醫療、社會公共服務等行業，大力發展以IC卡爲主導的非銀行卡應用系統。

㈤通信傳媒網絡。

建成以公用數字數據網（DDN）爲主的數據通信網。

㈥廣播電視資訊傳播網。

主要在多功能開發上做文章。如圖文電視、電視會議、遠程教育等。

四、對策與建議

㈠、加快我市資訊化建設進程，必須進一步更新觀念，提高認識。

要努力提高全民的資訊意識，形成全社會重視和支援資訊化建設的輿論氛圍。

㈡、加大資訊化建設投入力度。

充分運用政府影響力度及其重要資訊市場主體的地位和作用，建立以政府爲主導的多元化投資體系。研究建立廊坊市資訊化建設基金，爲資訊化重點項目建設提供資金保障。

㈢、加快企業資訊化進程。

一是建立生產和控制資訊系統，大力推廣生產過程自動化的微機控制系統，提高傳統產業的電子資訊技術應用率。二是建立生產調度資訊系統，提高指揮調度生產的科學性和時效生。三是建立管理資訊系統，對整個企業的生產、營銷等業務資訊實行集成管理，並廣泛應用計算機輔助設計、輔助製造等。四是建立經營決策資訊系統，依據企業內部和外部資訊對企業的營銷策略和企業生產經營提供決策支援。

㈣、大力加強資訊標準化建設。

一是建立健全資訊技術標準支援體系。建立全市資訊化標準體系和標準的計算機檢索與服務支援系統。二是建立資訊化系統質量保證體系。按照國際能行的ISO9000族標準指導全省資訊化系統的質量工作。組織開展全面質量管理和質量體系論證工作。三是提高全員標準化意識。加強標準化專業人員與資訊系統專業人員的結合，培養一批具有較高水平的資訊標準化隊伍。

㈤、加強資訊人才隊伍建設。

一是改革專業和課程設定，提高中等學校資訊技術教育水平。二是搞好中小學計算機教育，把中小學計算機教育作爲義務教育的主要內容，納入教學計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時更新現有技術人員的知識和素質。

㈥、加強對資訊化規劃工作的組織領導和宏觀管理。

一是充分發揮市資訊化工作領導小組和資訊化工作領導小組辦公室的職能作用，組織實施規劃，研究投資、技術、稅收等方面的政策法規，協調各方面關係，抓好重點項目建設。二是加強政府對資訊市場的宏觀管理，加快資訊服務業的產業化發展進程。三是建立健全目標考覈管理機制，制定各級各部門資訊化建設的量化指標，納入全市工作目標考覈範圍，分解落實到各區市縣和市直各部門，嚴格獎懲。

篇五：公司2018年度資訊化建設工作總結

隨着現代資訊技術的發展，越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網絡平臺、統一應用平臺之上。辦公網絡化、應用集中化的變革帶來了資源全局統一調配、業務流程化、辦公規範化的巨大優勢。

2018年，在集團公司的正確領導和大力支援下，公司資訊化建設工作取得了平穩快速的發展，爲公司生產經營管理工作提供了良好的支援與服務，促進了公司現代資訊技術的應用與工作效率的提升。現就公司資訊化建設工作總結匯報如下。

一、2018年資訊化建設工作總結

（一）加強內網建設，提供資訊化辦公平臺年初之後，爲響應集團公司加強基礎管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司資訊中心開始着手整理內網公司管理制度。經過了一個多月的努力，資訊中心對內網中公司管理制度版塊內所有內容進行清理和規劃，使之能更好的便於查閱和管理。

（二）完善內網供銷採購單審批系統

爲了更好地規範公司採購流程，簡化採購審批手續，加快採購審批速度，及時快捷爲生產經營提供優質服務，平穩推進無紙化辦公，資訊中心對內部供銷採購單審批系統進行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地爲公司採購服務。

（三）對公司外網進行全新的改版和建設

爲了更好地宣傳、樹立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領導和各部室的關心和配合下,資訊中心與中企動力公司通力合作，對我公司外網進行了全新的改版和升級，並於7月份建成試執行，目前新版外網系統執行平穩。新版外網系統頁面簡潔、明瞭、新穎，內容豐富充實，系統快捷方便，較好地宣傳了公司形象。

（四）參與並推進物控資訊系統項目實施

爲了滿足企業發展需要，擴大生產規模，加強物控管理，併爲企業進一步全面實施資訊化管理做好準備工作，在集團公司的統一部署下，我公司積極參與集團公司統一組織的物控項目系統的實施，先後三次派員參加在辰州礦業進行的前期培訓，對公司採購、銷售流程、物料進行梳理和規範。在18月份，召開了公司物控資訊系統項目實施啓動會，成立了物控資訊系統項目實施領導小組，全面推進物控資訊系統項目在我公司的實施與上線。

（五）完成各生產單位網絡、監控及電話系統的改造和完善

一是爲了更好地加強公司炸藥總庫的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了佈防系統，該系統包括連動報警和實時監控兩大部份，使之能做到24小時全程監控和預警，爲加強公司危爆物品的管理提供良好的設備條件。

二是對公司華家灣工區、楊山莊工區網絡、井下電話、井下監控系統、選廠監控系統進行完善和改造，不僅促進了工作效率的提升，加強公司安全生產工作，而且豐富了工區員工的日常生活。

（六）及時解決網絡資訊問題，服務生產經營大局

1、及時反饋並解決在EAS中人事、財務應用中存在的問題，確保公司日常人事、財務工作的正常進行。

2、引進MapGis圖形工具等軟件，爲地測中心更好的探礦、測量及井下規劃服務。

3、積極做好了公司資訊數據的收集轉發工作，對於公司各類資訊設備都進行檢查、維護工作。

二、本年度資訊化建設工作存在的主要問題

1、網絡資訊系統、電子辦公平臺有待進一步推進和普及。

2、員工的資訊化理論及操作知識有待進一步加強和培訓。

3、資訊化建設工作沒有詳細具體的規劃，資訊化建設資金投入力度、管理重視力度、推進力度有待進一步加強。

4、專職工作人員業務知識還不夠全面，問題處理不周到。

三、對下一步集團資訊化建設工作的意見和建議

1、由於水平有限，在對我公司網絡進行改造和物控項目實施過程中將出現很多問題。如出現不能解決的問題還請集團公司相關技術人員給予技術支援。

2、由於EAS物控項目前期是集團公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時性，以確保公司生產不受影響，請集團公司予以考慮。

3、建議集團公司組織資訊類技術人員培訓，以增強各單位資訊人員的操作技能和業務能力。

四、2018年資訊化建設工作思路

（一）資訊化建設工作指導思想

2018年公司資訊化建設工作將以物控系統建設爲重點，以公司生產經營目標爲中心，以合理規劃、加強建設、提升效率、服務大局爲指導思想，切實搞好公司資訊化建設工作。

（二）資訊化建設工作總體目標

1、制訂詳細具體的資訊化建設工作規劃。

2、加強公司內、外網絡的建設與管理

3、全面推進物控資訊系統項目的實施上線

4、加強資訊化工作人員的業務知識培訓

（三）資訊化建設工作的主要措施

1、對物控資訊系統項目中涉及到的相關人員進行培訓

資訊中心將與供銷、財務合作，對物控項目中所有操作人員進行系統的培訓和指導工作。使之能更快地適應新的系統，更好地投入到日常生產、工作中。

2、全面推行物控資訊系統項目在各子公司的實施上線 在對公司本部進行完相關工作以後，資訊中心將連合相關部室，對大萬、棖衝公司物控項目進行全面推廣，主要是對各子公司現有網絡設備進行改造，以保證項目的網絡連通，對各子公司現有采購、銷售流程進行梳理，對各子公司物料基礎資料進行規範並匯入，對各子公司操作人員進行培訓。

3、對本部中心機房設備更新

隨着公司的不斷壯大發展，對網絡設備的要求也越來越高。目前公司現有設備已經較爲陳舊落後，無法滿足發展的需要，根據現實需求資訊中心將對中心機房設備進行更新換代，以適應公司的發展，確保各項工作的順利進行。

4、加強公司辦公設備的管理

資訊中心將對公司現有電腦、交換機、路由器、辦公設備進行編號建檔，以便於更好的管理及分配，使之發揮出最大作用力。