質量月徵文三篇

我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。下面由小編爲您整理出的質量月徵文，一起來看看吧。

質量月徵文1

全國質量月，從車棚出來，看到張貼在牆上創造高質量，奉獻高質量，享受高質量的標語，我心裏不禁一震。大紅的標語鮮豔奪目，似乎在提醒着我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的幹活、回家，大多數的我們在乎的是幹出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創造、奉獻、享受這一循序漸進的過程追求。質量在哪裏？這是我所苦苦追尋的。

在技術員筆中

技術員是產品質量的堅強後盾。千百年來，人們不斷的追求質量以提高生活的品味，大到一個國家，小到一個團隊，因爲有了技術人員的精心設計和質量的光輝而備受世人的稱讚和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現着質量的魅力和影子，無不閃現着技術人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產過程中，技術員協調生產流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產品生產中的工藝問題，保證了生產活動正常執行，他們爲整個生產過程保駕護航，他們的筆直接決定着產品質量。質量對於他們來說，更多的意味着職責，迫使他們更加用心主動的學習和理解新知識。

在操作工手中

操作工是產品質量的直接體現者。幹活之前，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現問題的嚴重性。作爲青工，我們沒有老師傅豐富的經驗，我們更就應加強理論的學習，瞭解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的幹活。作爲一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候爲了追趕進度，掙工時，會提前完成任務。進度固然重要，但是要在質量得到保證的前提下。我們不能讓進度成爲工作的絆腳石。出現問題後，檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡。

在檢查員眼中

檢查員是產品質量的有力保障，工作中需本着求真、務實的原則。差之毫釐，謬以千里。質量，強調的是檢查員的個人態度，核電石化事業部的核容產業需要我們各個部門的通力配合，檢查員就是各個部門的紐帶，他們要用自我的雙眼去發現問題，解決問題。然而，在發現解決問題的過程中，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質量的態度自始至終貫穿在工作的各個環節。

質量在哪裏？其實並不難找，質量在我們每一個人心中，即使每個人所處的崗位不一樣、職務不一樣，但是對質量的影響卻是相同的。從質量日到質量月再到質量年，日月年只是一個點，年月日纔是一條線。當把每一天當作質量日的時候，質量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創造質量到奉獻質量再到享受質量這個過程，在追尋的過程中，對於自我來說就是一種成長，畢竟，我們的每一個環節不必須就是完美的。在追尋的過程中，我們發現了，認識了，改正了，就是一種進步，一種提高，一種蛻變。

質量月徵文2

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要心動，更重要的是羣衆行動。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，爲提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品纔會無可挑剔。

質量是一種態度，產品的質量取決於每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自我就應做好，也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，爲什麼我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。儘管作業規範，技術要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！

質量是一種態度，產品的`質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自我當作企業的一員，深刻地認識到自我是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規範，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量與我們的每次操作，每個巡迴都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患於未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

質量是一種態度，不僅僅僅是體此刻作業層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑着這樣的態度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的資訊是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的羣衆企業發展成此刻這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？

一個企業對待質量的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層構成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心裏的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿於工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量纔會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。

此刻人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識遍地開花。態度決定一切！讓我們把對質量的心動，付之於行動吧！

質量月徵文3

看着上一件件質量事故，在爲這些職責者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。

我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常執行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家儘可能的發揮自我的動力爲企業奮力工作呢?我認爲是靠着一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦後。像一些工人師傅幹活時犯了經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧幹自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不願交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“職責”。儘管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是辨證統一的。沒有“職責”就沒有“質量”，職責心越強，產品質量就越好。

那麼，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以爲，要從大處着眼，小事入手，事無鉅細，層層把關。以風電增速機爲例，所謂“大處着眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成爲國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售後等多個部門。要實現總的目標務必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鑽孔等數道工序。所以說，質量無小事。

怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢?

一是要強化全員質量職責意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認爲只需要做自我份內的事情，管理與自我無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把複雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因爲中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是爲什麼不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節措施，並且像愛惜自我眼睛一樣愛護產品，那麼，平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。

三是要把握好“職責”的度，正確處理好質量與進度、效益的關係。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認爲要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益並不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時光、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們就應用辯證法看待質量與職責的關係，質量是出擊的箭，職責是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。