提升管理能力的計劃

提升管理能力的計劃該怎麼計劃呢？下面小編整理了提升管理能力的計劃，歡迎大家閱讀借鑑！

提升管理能力的計劃1

一、自身現狀分析

（一）優勢分析

1、熟練精通電源行業品質管理和項目管理，精通iso品質管理體系。

2、有較強的團隊組織能力和部門間溝通能力，大局觀強（凡事依公司的利益爲第一原則，依維護公司形象和公司制度爲基礎）。

3、遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔當。

4、有較強的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務經驗。

（二）不足剖析

1、品質宣傳不夠，品質培訓不夠，公司體系制度推行不夠，。

2、忍性不夠，有時計劃實施不能自始至終，造成結果不算完美。

3、表達能力有待加強。

4、製程監督不徹底，標準化推行不夠。

5、問題追蹤不徹底，品質糾正預防措施實施有待進一步提升，執行力還須加強提升。

6、部門工作品質有待進一步提升，人員素質提高、工作技能提升還需進一步加強。

二、個人能力提升具體方案實施

（一）、加強產線各級品質意識培訓、加強品管部門品質技能培訓、加強公司品質體系全面

推廣。

自2014年春節後，待公司人員穩定，將計劃安排2次/月的品質意識培訓（含品質技能培訓和品質體系推廣實施）。

（二）提升公司品質提升計劃實施力度。

按管理循環pdca（計劃-實施-檢查-改進）體系推行公司品質提升計劃實施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。

（三）表達能力的提升

在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學好問，謙虛求教 ； 熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身於問題之中，善於發現問題，多思考、多總結，多運用。

（四）產品製程監督提升，配合技術部推行標準化

根據公司發展計劃，在品管部設定專職製程巡檢人員，並對巡檢人員定期培訓，使所有產品生產中製程問題得到徹底改善；督導和協助工程技術部門全面推行標準化作業，確保產品遵照精益生產流程得到全面提升（包括生產效率和生產品質）。

（五）品質改善活動糾正預防措施執行力提升

依據iso品質管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質改善活動的糾正預防措施做全面跟蹤，並做徹底執行，確保所有改善活動完善解決。

（六）品質工作品質提升

強化部門員工對公司的忠誠度，加強部門凝聚力，積極推動部門各成員與其他部門在工作協作中得到有效溝通，培訓部門人員工作素養和工作技能。

三，個人成績：

1,主導並協助技術部門推行產品評審作業程序

2，強化各產線作業指導書執行力（推行規範作業指導書，擯棄之前所有手寫作業指導書）【項目管理能力提升計劃】

3，針對公司缺失或不完善的管理規範，已做部分修訂和增補：供應商來料管理規範、成品檢驗規範、品質部門制度規範、成品合格率管理規範、產品評審規範、設計變更管理規範等

4，全面優化和修訂進料檢驗規範（針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優化）

5，制訂pcba smt首件確認管理流程，制訂pcba smt檢驗標準、制訂pcba三防漆工藝/檢驗標準。

6，對公司重要產品製程問題做了全面分析和提出改善建議，並提交產線主管和組長進行改善；產線老化流程執行力有較大提升。

7，售後維修工作做了重新部署和優化，維修品產量較之前有10%提升。

總而言之，在以後的工作中，嚴格要求自己，發揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力！爲公司業績成長和品牌提升發揮我的一份光和熱。

謝謝！

提升管理能力的計劃2

近幾十年來，項目管理已成爲一個熱門的話題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。項目管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理。對企業管理、工程建設等有着非常重要的意義。

簡單地說，項目管理，就是負責本項目開發、實施中與客戶的協調、工作安排、掌握項目進度、提交項目相關報告及成果等。因此，它的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡量項目管理人員的一個重要指標。 一個項目是否成功，關鍵在於項目目標的實現以及客戶的滿意度。也就是項目有兩個最基本目標：項目能順利驗收和客戶滿意度。

項目管理體系包括什麼？

項目管理體系包括幾個方面的內容：

項目綜合管理、項目成本管理、項目進度管理、項目範圍管理、項目風險管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目質量管理、項目採購管理。這也是項目管理的9大知識領域。

在此，結合我這幾年來管理項目的情況，談談我個人的一些理解和體會：

其一，綜合管理

一般的項目，特別是軟件開發項目，通常可以分爲以下幾個階段：啓動階段，計劃階段，執行階段，監控階段，收尾階段。在情況允許的情況下，我們可以結合cmmi模型來對項目各階段進行管理。將項目管理9個方面的內容綜合應用於項目活動中。

啓動階段，精心地做好前期準備工作。如在項目初期對於完成項目目標而進行的調研活動，以及根據目標和調研分析而進行的可行性分析和評估。

計劃階段，對範圍、工期等進行估計，獲得並組織項目人員和相關資源（軟硬件網絡等），制定周密的、可行的項目計劃，對需求/範圍進行分析，對任務進行分解工作（wbs）。

執行階段，嚴格按照項目計劃執行。在執行過程中，各項任務的執行應講究次序，根據任務輕重緩急，根據項目時間管理中的活動排序，確定各計劃活動之間的依賴關係，從而保證計劃有條不紊地執行。在這個階段，將考驗項目經理對項目過程的執行力、對項目干係人的控制力、對項目風險的把握和及時變更的能力。

監控階段，（嚴格來說，項目監控應該是貫穿整個項目過程的）該階段的目的是保障項目按計劃進行。包括對進度、風險、質量、需求等進行監控。對照目標和計劃，檢查當前時期任務的完成情況，及時處理出現的問題。如果出現偏差，及時進行糾正，並制定相應的解決措施；識別和規避風險；溝通和協調等。通常，監控的方法和手段有項目日誌、週報、月報、項目會議、里程碑會議等。透過多種方式來保證項目經理心中有數，對項目瞭如指掌。 收尾階段，對項目情況進行總結，釋放項目人員（資源），解散團隊，歸還設備，提交項目成果等。 其二，成本管理

進度如果出現延誤或失控，將導致項目的成本上升。並且由於進度延期，靠加班方式來趕進度，會得不償失。 另一方面，成本管理還體現在團隊的穩定上。如果人員變動較多，也會影響到進度。並且，相應的入職培訓、業務培訓、技能提升等方面的成本將會隨之增加。

其三，進度控制

或稱時間管理。進度控制是項目管理的一個很重要的方面。項目的時間限制是很明確的，如何保證項目在既定的期限內保質保量地完成，需要整個項目團隊齊心協力，爲實現目標而共同努力。一旦工期延誤，將直接影響到項目後續推進。

其四，範圍管理

即需求管理及變更管理。在項目過程中，要經常對照檢查本階段的產品/成果是否與需求保持一致。避免對需求控制不到位，引發項目範圍變化，造成項目無法按時完成的情況。

其五，風險管理

在項目過程中風險是始終伴隨的，有些是可預知並且可準備預案的，有些則是突發性的，需要臨時尋求解決方案的。

項目當中的風險管理，體現在風險意識，處理和規避風險的能力上。一是項目成員必須有很強的風險意識，採取有效措施（如預案等）來防止和規避風險；二是在意外事件發生、出現了一些未能預料到的情況時，項目經理如何作緊急處理，如何應對，將影響減少到最低。因此，在風險的防止措施和控制措施上，項目經理一定要把好關。 其六，團隊管理

或稱(人力)資源管理。包括人力資源、軟硬件資源、網絡設備等。這重點在於資源的整合。

在項目中, 一定要調動所有成員的積極性, 才能發揮出團隊的力量。在項目會議上，項目經理傳達資訊，成員能知道相關事項的進展情況，成員才能知道下一步該如何配合主力，共同推動項目的進展。

有時，有些情況下，把問題擺到桌面上來，大家一起商討問題解決的辦法和措施，會更有利於事情的完美解決。在會議中要問題解決掉，確實不能立即解決的，要詳細記錄在案，便於會後處理。

團隊管理的一項重要工作，就是要善於處理團隊管理事務，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞士氣，調動積極性，增強責任心和團隊的凝聚力，以及項目成功帶來的榮譽感。

另一方面，加強溝通和協調，瞭解各個成員的性格，分析他/她的優勢與劣勢，勝任哪方面的工作。人盡其才，同心同德，是項目成功的'保障。對於項目成員能力不足，或團隊合作不強，導致項目中溝通困難，項目管理出現阻力，是造成項目失誤的一個常見的現象。這一點項目經理要特別注意。

其七，溝通管理

溝通是關鍵，項目管理是根本。良好的溝通機制是保證項目順利實施的前提條件之一，項目經理應建立起有效的溝通渠道。

溝通對象包括客戶、公司領導和管理層、團隊成員、其他項目干係人。

在與用戶的溝通上，要注意溝通的技巧。與客戶溝通時，一定要控制好情緒，語氣上溫和一些，讓對方感覺到你的微笑。

項目經理要冷靜，要能控制自我。“衝動是魔鬼”。在一些特別情況下，要注意把握好分寸，例如在溝透過程中，出現意見相左，雙方都堅持原則和立場，出現僵局時，尤其要注意剋制自己，注意自己的情緒和措辭。【項目管理能力提升計劃】

溝通管理的另一方面，就是與團隊成員的溝通、團隊內部的協調。在溝通方式上，項目組例會最常用的方式之

一。但一般不侷限於會議形式，口頭、電話、電子郵件、白板等都可以，如果受空間或地理條件限制，藉助於im工具也可行，只要達到溝通的目的就行。隨時進行項目資訊溝通，促使成員全力配合主力完成任務，強調整體的運作。

我比較經常的做法是，項目經理主動和團隊成員談話，和坐在他們一起，有問題一起討論，各抒己見，最後項目經理拿主意，作決定，承擔責任。

其八，質量管理

項目質量管理是應該是全面的質量管理，而不僅僅在開發階段進行質量管理，涉及從前期需求獲取、到開發、實施、維護的全過程。在架構設計控制，對開發過程和結果進行檢查與評審（如果有質量方面的條件的話，要發揮qa的作用），代碼審查，嚴格測試等。在文檔規範作一定的努力和控制。

項目經理本身對項目進度、問題解決、風險控制、成本支出的管理和控制，對項目組成員工作質量的檢查等，也是質量保證的一個重要方面。

項目經理要也知道cmmi，iso等方面的知識。

項目經理綜合能力

項目管理是一種行動力，也是一種思維方法，不僅對項目管理者目前的工作有利，更會使企業和個人的未來發展受益無窮。

作爲項目經理，既要掌握上述項目管理各個方面的知識和技能，同時也要擁有一定的軟實力才行。“兩手都要硬”，才能真正管好項目。

這些軟實力包括：領導力，溝通與協調能力，談判能力，風險控制能力等，是一個人的綜合能力的體現。 此外，我認爲，還有兩個方面不能忽視。

文檔編寫能力。一些大中型項目，涉及的項目文檔在數量上和要求上都極具挑戰性。售前支援、方案撰寫、可行性分析研究、項目計劃、任務分配、決策支援與分析、問題跟蹤、項目報告等，每個階段/里程碑都要進行控制和檢查，都要在文檔中體現出來，沒有一定的文字功底和項目經驗，是很難搞定這些事務的。

學習能力。現在的it行業的競爭，對每個從業人員都具有非常激烈的挑戰。一個人的學習能力顯得非常重要。人們爲了保持競爭優勢，要不斷更新知識結構，涉獵前沿技術，瞭解業界資訊，開闊視野，擴大知識面，強化改善薄弱方面，縮小與他人的差距等努力。

良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想觀念，借鑑他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。透過學習、實踐、再學習，不斷提升全面素質。在管理方法、開發技術上保持相對的優勢。

最後，再談一下幾點個人感受：

（1）、溝通很重要，重要到直接影響項目的成敗。有時客戶的意見不一定是百分百正確，在溝透過程中，要注意引導和解釋，在溝通技巧上注意把握好分寸。

（2）、項目經理對項目整體的全局把握能力。作爲項目經理，要有很強全局觀念，要以項目大局爲重。要有對項目各方的綜合的平衡能力。

（3）、做事情要及時反饋，讓對方或相關人員知道事情的進展情況，好採取相應的措施，不要讓“工作流”環節在自己這裏停滯，注意時效和配合，以利於工作的正常運轉。

（4）、項目執行過程中的酸甜苦辣同樣也會影響項目經理本人，當無法獲取來自其他人的熱情鼓勵時，必須學會自我激勵。我的體會是靜下心來，忘掉目前碰到的所有煩惱，將心境投入學習，在書中學會換一種心境、找到解答方法。

一、自身現狀分析

（一）優勢分析

1、精力充足，細心，做事積極主動。

2、處理事情邏輯能力強，處理事情井井有條。

3、技術上能獨擋一面，能領導別人做事情，並能夠注重下級的個人能力培養。

（二）不足剖析

1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。

2、英語水平一般。

3、對人與人之間的衝突的解決能力不足。

二、個人發展目標

（一）終極目標：希望能透過自身的努力，最終能成爲一名軟件開發行業的進階項目經理，進階項目經理能同時領導2~3個項目經理，即2~3個項目。

（二）一年目標：（2015~2015）提高英語水平，到達聽說讀寫都流利的狀態；提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領導；控制自己的情緒；培養良好的生活習慣，提高生活品質。

（三）三年目標：解決各種衝突問題；能讓技術能力比自己強的人甘心爲我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，並能駕馭他們。

三、具體方案實施

1、平時努力做好常規工作：認真工作、瞭解下屬的想法、抽出時間來學習英語、爭取用英語交流的機會，多看新聞，多說話，提高溝通水平。

2、業餘時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構。將工作與思考相結合，儘可能創造性地開展工作。

3、努力改進上班環境，提高下屬的工作情緒，轉被動爲主動。