打造特色企業文化工作意見
企業文化作爲一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神爲核心的文化,對於企業的經營和發展起着愈來愈重要的作用。企業車間,作爲一個企業的基層單位,需要結合實際情況,建設特色企業文化,提升核心競爭力。現在,圍繞我車間倡導“團結奮進向上”精神,致力於打造特色企業文化,提出自己的一管之見:
一、打造車間特色企業文化的意義
在全車間倡導“團結、奮進、向上”精神,從車間領導到班組長再到普通員工,大家都發揚這樣的精神,具有博大的情懷,樹立團隊的意識,無疑將具有這樣幾個意義和作用。
一是有利於車間的管理和生產,人人都是企業的主人翁,人人與車間發展榮辱與共,全車間樹正氣,講合作,求進步,自然會遵章守紀,規範操作;
二是有利於增強車間黨政凝聚力,無論是車間黨支部還是車間行政,有了這樣一個生機勃勃的氛圍,將可以有效開展各種黨建活動,開展勞動競賽,形成比學趕幫超的環境;
三是有利於全員政治業務素質的提高,處於這樣一個健康發展的集體,大家相互尊重,相互幫助,取長補短,共同提高,一起成長。
二、打造車間特色企業文化的途徑和四路
重團結,車間黨政幹部首先要自覺加強黨性修養,帶頭加強團結,不斷提高自身素質水平。應時時處處以黨的事之重,以工作大局爲重,應有寬廣的.胸懷,能夠包容員工,特別是毛病與缺點明顯的員工,充分調動每一個員工的積極性和創造性。
班組長和員工要上尊重領導,下團結同事,求大同存小異,同時組織開展以車間爲單位的文化體育文藝活動,進行困難員工家訪,使大家與集體水乳交融,進一步全車間增強凝聚力,戰鬥力和創造力
重奮進,就是教育全體員工具有危機意識和使命意識,要看到自己所在車間與兄弟車間的差距,看到自己與周圍同事的差距,不沾沾自喜,不夜郎自大。羣策羣力,根據上級公司的發展戰略,訂出車間發展的3到5年規劃,按照目標百折不撓奮鬥。員工個人,也要找出自己差距,訂出個人工作學習計劃,與時俱進,百舸爭流。
重上進,牢固樹立榮譽意識和風險意識,作爲企業車間要注重生產質量和工作效率,車間透過生產考覈,車間考覈每個班組的政治業務上進狀態,班組考覈每個員工的政治業務上進狀態,透過舉辦各種形式崗位練兵和技術比武、企業文化演講等,千方百計提高工作質量,想方設法提高工作效率,抓好安全生產,實現科學發展。
當然,企業文化建設也不是一蹴而就,它是一項長期系統的工作。企業文化建設是一項系統工程,需要邁出堅實的步伐。必須形式與內容並重,抓好推廣和落實。
同時,在推動企業文化建設的過程中,需要全員參與,密切配合,確保該項工作的實際效果。
這樣,透過多種渠道的企業文化建設,員工之間的關係更融洽,對企業車間的認同感與歸屬感更強,車間的各項生產才能步入了跨越式的發展軌道。
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