公司獎勵通告範文-通告

中支公司各部門、直屬業務部、各支公司、各營銷部：

截止到6月30日，在全轄齊心協力的努力下，我xxx中心支公司共收取非農險保費xxxx萬元，超額完成上半年保費收繳任務(上半年計劃爲xxxx元)。回顧5月26日啓動《“非農險會戰35天”活動方案》裏，全轄上下齊心合力、克服困難，在會戰35天內共收取非農險保費20xx.32萬元。在這35天裏，全轄員工以愛崗守責、甘於奉獻的敬業精神，迎難而上、勇於突破、紮實工作、取得了這樣優異的成績，可喜可賀!公司的榮辱與我們的'前途與命運緊密相連，也請各單位繼續發揚勇於拼搏、頑強奮鬥的戰鬥精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請大家不要鬆懈，繼續奮鬥，爲我們早日完成全年任務指標、並體現獎勤罰懶精神，促進展業較好的單位更快、更好的發展，經總經理室研究決定，實施以下獎勵方案。

一、獎勵原則與金額

突出體現“多勞多得”的原則，不讓那些業務增長較快，爲公司作出重大貢獻的單位白乾、也不樹立“鞭打快牛”的工作習慣，突出體現“多勞多得”的主導思想，對在上半年非農險承保工作中作出突出貢獻的以下單位進行獎勵：

1、對已完成全年任務的xxx支公司獎勵20萬元。

2、對超額完成上半年保費任務的直屬業務部、xxxx支公司、xxx營銷部、xxxx支公司各獎勵15萬元。

3、對上半年保費收入超千萬的xxx支公司、xxx支公司各獎勵爲8萬元。

二、員工考覈與獎懲

公司總經理室決定對完成上半年保費收繳計劃的員工進行通報表揚，並兌現已經扣掉的10%工資。針對個別未完成上半年非農險計劃的員工進行重新考覈評估，如果到年末，該員工還未完成階段性考覈計劃，將扣發工資10%

本方案自下發之日起生效，獎金將盡快發放到基層部門，獎金由基層部門經理負責支配發放(分支機構經理獎勵比例不得低於獎金總額的35%，分支機構的部門經理不得低於20%，剩餘部分儘量按照員工保費貢獻度酌情發放)，希望各部門積極展業，已經完成保費計劃的單位請繼續增收保費，爲公司業務全面發展做貢獻，未完成全年保費計劃的單位，搶前抓早，儘快完成全年非農險保費收繳計劃。

xxxx中心支公司

　　xxx年7月1日