五比一創勞動競賽方案
爲了確保工作或事情順利進行,常常需要提前進行細緻的方案準備工作,方案是計劃中內容最爲複雜的一種。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎?以下是小編收集整理的五比一創勞動競賽方案,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
五比一創勞動競賽方案 篇1
按照集團公司圍繞“做大、做優、做強的戰略目標,提出的開展“五比一創”勞動競賽活動部署,結合總承包公司的實際,就落實“五比一創”勞動競賽活動,制定如下方案:
一、指導思想:
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導,牢固樹立科學發展、和諧發展、持續發展理念,以技術創新爲動力,以科學管理爲內容,以安全生產創造和諧爲保證,以實現工程建設又好又快爲目標,激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情,抓住總承包公司上升發展的大好機遇,乘勢而上展示更大作爲。
透過開展勞動競賽活動,進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻,爭創一流的精神,把總承包公司的各項工程建設打造成爲精品工程,形象工程、品牌工程,爲住宅集團又好又快發展做出貢獻。
二、參賽範圍
各施工項目部:土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業大學、開發區普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。
三、競賽內容
堅持圍繞2007年各項經濟指標,全面堅持高標準,追求高水平。以安全、優質、快速、高效、文明爲主要內容,確保全面任務目標實現,開展“五比一創”勞動競賽。“五比一創”即比技術創新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧、創優質工程。
(一)比技術創新(15分)
堅持科技進步、技術領先,各項目部要在公司的總體指導下,有計劃、有組織地開展羣衆性技術創新活動,組織動員職工積極投身到合理化建設,技術攻關、技術革新、技術改造、發明創造等活動中來,努力在工作中創造並推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備,提高項目科技創新水平。
(二)比科學管理(15分)
堅持科學發展觀,科學安排實施工程進度,做到文明施工、科學管理、保護環境,形成強有力的項目管理體系,做到管理科學化、標準化和規範化。加大現場管理力度,做到施工道路通暢,材料堆放有序、各種標識齊全,施工現場整潔,杜絕環境污染,實現規範、有序、安全、文明的現場管理。
(三)比又好又快(40分)
堅持質量第一,工程創優,各項目部要建立和推行質量管理責任制,加強全面質量管理,嚴格執行技術質量規範,圍繞提質降耗,開展專羣結合的技術攻關活動,保證各項合同工程質量符合設計要求。項目成本控制達標,達到建設單位、公司、監理和業主要求。
(四)比安全生產(20分)
堅持“安全第一,預防爲主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動,建立健全安全生產責任制,加強安全生產和勞動保護
工作,發揮工會三級勞動保護監督檢查網絡的作用;安全目標明確,各種安全防護設施齊全規範,降低人身、設備事故發生率,確保不發生重大安全生產事故。
(五)比團隊和諧(10分)
堅持以人爲本,和諧發展,講大局、講團結、講奉獻,努力構建和諧勞動關係,關愛外來務工人員,以全面完成好工程爲目標,建設設計、施工監理單位之間要按照各自分工職責,密切配合,加強協作,樹立團隊意識,創建和諧的項目團隊。
(六)創優質工程
透過開展勞動競賽,達到創優質工程,精品工程的目標。爲加強對勞動競賽的組織領導,確保競賽活動順利開展,取得實效,成立總承包公司“五比一創”勞動競賽領導考覈小組:組長:李祥家
副組長:孫建和王忠河谷芸
成員:張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫
王衛東沈環宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛華蘭冰
競賽辦公室設在公司綜合辦公室,負責組織實施協調檢查,考覈評比日常工作。
四、時間安排
啓動時間爲4月26日,公司進行全面的部署和動員,4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。
5月份開始公司組織每2個月對項目考覈一次,根據考覈累計分數評出優勝項目經理,優勝項目部,優勝員工,並召開表彰會予以表彰獎勵。
五、有關要求
1、各項目部經理爲本項目競賽活動組長,配備專人抓好推動落實,成員名單報綜合辦公室。
2、相關宣傳報導及標語經公司綜合辦公室審定後再行辦理。
3、各項目部注意總結積累經驗,提煉項目精神、項目文化。
附:
“五比一創”勞動競賽宣傳標語。
1、深入開展“五比一創”勞動競賽活動,爲濱海新區建設做出新貢獻——濱海新區項目用語。
2、掀起“五比一創”勞動競賽新高潮。
3、深入開展“五比一創”勞動競賽,爲天津又好又快發展做貢獻。
4、推進“五比一創”勞動競賽,爲住宅集團做大做優做強建功立業。
5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創”勞動競賽。
6、掀起“五比一創”勞動競賽高潮,爲住宅集團又好又快發展做貢獻。
五比一創勞動競賽方案 篇2
一、指導思想和競賽目標
指導思想:以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神爲指導,主動適應經濟發展新常態,緊緊圍繞“提質增效”這個主線,繼續以“專業化施工,國際化經營,現代化管理”爲引領,狠抓市場開發,保持平穩增長;狠抓工程管理,提升企業品牌;狠抓現金流,提高盈利水平;堅持科學發展,促進管理提升;着力科技創新,提高品牌價值,進一步提高黨羣工作科學水平,努力爲企業發展提供充足的正能量,確保各項經濟技術指標圓滿完成,爭創優質工程,打造品牌形象。圍繞公司xxxx年中心工作和重點工程項目建設,廣泛深入開展“當好主力軍,建功“十三五”主題羣衆性比學趕幫超創先爭優勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發,創中國十一化建品牌”爲主要內容的經濟技術創新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神,激發廣大職工工作熱情,爲確保全面完成xxxx年公司各項經濟技術指標而建功立業。
競賽目標:全年實現主營收入30億元、新籤合同40億元,實現利潤總額1.6億元,確保員工收入同步增長。持續推進改革,增強企業活力,深入推進“質量興企”戰略,紮實提質增效,確保企業保生存、穩增長、持續發展。確保施工生產安全執行,竣工工程一次交驗合格率100%,提升企業品牌形象。
二、競賽範圍和時間
競賽範圍:公司各工程公司,各企事業單位,各工程項目經理部,公司機關各部室。
競賽時間:xxxx年全年。
三、競賽內容和考覈項目及分值
競賽內容:廣泛開展以“比經營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發、創中國十一化建品牌”爲主要內容的“五比一創”經濟技術創新勞動競賽。
考覈項目及分值(總分爲1000分)
(一)經營績效(400分),公司財務資產部考覈。
1、綜合上交利費(200分)
2、主營業務收入(100分)
3、清繳拖欠款(50分)
4、財務管理(50分)
(二)施工安全(150分)公司安全管理部考覈
1、安全專業管理(100分)
2、分包安全管理(50分)
(三)技術質量(100分),公司技術質量部考覈。
1、技術創新(50分)
2、質量管理(50分)
(四)工程項目管理(150分),公司工程結算中心、工程管理部、人力資源部考覈。
1、工程清理(50分),公司工程結算中心考覈。
2、工程分包管理(50分),公司工程管理部考覈。
3、勞動組織和勞動力管理(50分),公司人力資源部考覈。
(五)市場開發(100分),公司市場開發部考覈。
(六)中國十一化建品牌建設(100),公司黨羣工作部牽頭組織相關部室進行考覈。
四、競賽項目及標準
——比經營績效:堅持以經濟效益爲中心,建立健全成本覈算體系,努力挖潛增效。按照公司財務資產部制定的`經營績效考覈辦法和財務管理工作要點,全面實行資金集中管理和預算管理,資金集中管理達到100%,資金預算管理達到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業務收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務管理指標努力完成和超額完成,確保最佳經營績效。
——比施工安全:堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全生產方針,繼續完善HSE管理體系建設。堅持以人爲本,樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責任爲主線,加強本質安全、安全團隊、隱患治理、科學支撐、預控體系、安全檢查、安全監督的長效機制建設。堅持以標準化全面達標活動爲載體,杜絕傷亡,有效遏制環境污染各類事故發生,實現零事故目標。
——比技術質量:堅持科學技術是第一生產力,狠抓企業技術創新,打造自主研發品牌價值,增強創新驅動發展能力。制定年度創新規劃,簽訂技術創新目標責任書,建立有效的激勵機制,加大科技創新獎勵力度,加大研發投入和“四新”成果的推廣應用,提高職工技術創新成果的數量和質量,提升企業創新能力,增大技術創新對企業的貢獻率。
要全面全員全過程抓好工程項目質量管理,建立健全各級質量保證體系和質量管理制度建設。有效開展質量問題和質量通病治理及質量改進活動,提高全員質量意識和能力,打造質量品牌,多創優質工程,提升企業信譽,爲公司在市場競爭中增添新實力。
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