白酒策劃方案（通用10篇）

爲了確保事情或工作安全順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最爲複雜的一種。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編爲大家整理的白酒策劃方案（通用10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

白酒策劃方案 篇1

如何面對省嚴峻的競爭態勢和日趨複雜的競爭環境，改變我們長期以來的白酒銷售模式，始終保持進攻的態勢，用最短的時間和最便捷的方法實現銷售收入的全面增長，將成爲今後的營銷工作的重中之重。爲了進一步幫助酒類企業鞏固和有效的開發市場，快速形成市場主打產品，實現產品銷售飛躍式發展，現就提出如下策劃方案，供大家商榷：

一、銷售運作平臺

公司設定專門機構負責新產品的市場調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場管理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上招聘若干名業務精英。確定區域市場業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

二、銷售產品的設計

由於老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場優勢，因此，需要開發組合產品。

1、按白酒的香型來開發，力求產品個性化明顯，使其成爲主打品牌。

2、按白酒的度酒開發產品，形成高中低度系列產品。

3、有針對性的開發產品，在銷售過程中不斷進行市場調查，跟進產品，達到產品結構的最佳組合。

4、按市場價格來開發產品，建立合理的產品價格體系。

三、網絡系統建立

對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。爲下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列步驟向市場推進。

1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發規劃。銷售人員直接爲一級商服務，由一級商對業務人員進行考覈，在銷售區域市場選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。透過一個月的鋪市後，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印製併發放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分，保護一級經銷商，扶植和支援二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。

4、對客戶採取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升爲一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網絡。

四、市場資源的利用

1、配置送貨車輛，製作車體形象廣告。

2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

五、產品利益分配和銷售費用

（一）、產品利潤分配

合理的分配各個環節的利益關係，做到資源的最大利用，對此，將按照產品價格的空間關係予以層層分配。

1、制定統一的市場銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。

2、銷售產品進行的有機組合，制定單品的市場操作辦法。

3、對於階段性的促銷活動按出貨的總量設定獎勵標準。

4、隨着市場逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以減少或者取消。

（二）、營銷費用的管理：

1、對銷售產品採用費用包乾的辦法，公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話費用等。

2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。

3、業務人員的待遇採取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放，基本任務保基本工資，業務提成上不封頂。

4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

白酒策劃方案 篇2

隨着市場競爭的加劇，白酒品牌市場的逐步細分，婚慶用酒作爲一個用量大、口碑傳播較爲廣泛，互動影響較強的一塊大蛋糕，越來越被衆多的白酒企業所看重，甚至被一些中小型白酒企業看作是啓動區域市場或團購市場的利器，一時間，上到國內高端白酒品牌，下到地方白酒企業紛紛進入婚慶用酒行列，使婚慶用酒市場在極速開拓的過程中也顯得混亂起來。

俗話說無酒不成席，所以無論是在親人團聚，還是紅白喜事、朋友小酌，酒都是餐桌上必備的助興之物，作爲婚宴，白酒更是不可缺。根據中國習俗，結婚往往要大宴賓客，用酒量極大，這爲白酒企業進入婚宴市場奠定了良好的容量保障，就連五糧液、今世緣等企業也逐步進入婚宴市場。但市場的細分不僅僅是品牌名稱的細分，也並非給白酒貼上“婚宴專用酒”或一個大大的“喜”字，目標顧客在消費的過程中就一定會選擇你。一般情況下只要這個品牌的名字吉利，包裝喜慶，價格適中，基本上都可以拿來用做婚宴用酒，由於各區域文化的差異，也就造成了各地選擇婚宴用酒的多樣性，使婚宴用酒的“不確定性”異常突出。要想真正啓動白酒婚慶市場，做大婚慶市場份額，必須要着重考慮下列因素：

一、提升產品自身的行銷能力，爲品牌的成長打下基礎

（一）婚宴用酒的現狀：

1、品牌產品的命名同質化。大部分婚宴用酒的命名都始終徘徊在XX喜酒、XX緣酒，更有甚者乾脆就給酒的名字叫“婚慶專供酒”，好像用這種名字就能將目標羣體鎖定於該產品一樣，嚴重缺乏創新，導致品牌個性化突出不明顯，曇花一現後就無聲無息。

2、產品的形象包裝同質化。目前在國內的衆多市場中，各類婚慶用酒的包裝幾乎都是千篇一律的大紅底子，加上一個大大的雙喜字，有的還在喜字旁邊點綴幾串鞭炮，再在加廠家名稱，單調而無新意，缺乏時尚與潮流。

3、品牌情感訴求同質化。衆多的婚慶用酒產品感性訴求膚淺，只是站在“紅雙喜”、“好日子”、“緣”等觀點上訴求，慶賀新郎、新娘成婚之日，產品缺乏訴求的延伸和消費羣體的延伸。

（二）婚宴用酒要想實現突破，必須要結合品牌特性，提升產品個性，營造濃厚的氛圍：

1、從視覺行銷的角度，產品的外包裝必須要章顯出明顯的個性化突出；

2、在產品的命名方面，最好能結合本企業的現狀及該產品的戰略定位，即該產品將來是準備做全國性市場還是區域性市場；是準備做單一的婚慶用酒還是藉助婚慶用酒開拓市場，等待時機成熟時藉機拓寬消費羣體，進行產品定位延伸等等綜合因素考慮。

3、在酒度設計方面，由於消費者消費觀念和消費意識的逐步轉變及自我保健意識的提高。在絕大部分地區的婚宴中，已經改變過去的飲用高度酒、酗酒和勸酒習慣，紅酒和飲料也逐步走上婚宴餐桌，因此，在婚宴用酒的酒度選擇方面逐步趨向低度化，根據區域特性的不同，婚宴用酒也需要有合理的產品線組合，最大滿足不同羣體的需求。

4、在酒質設計方面，由於婚宴用酒消費相當集中，消費者在選擇品牌的過程中，口碑的推薦作用對白酒品牌選擇的影響相當大，排位居廣告、促銷之前。透過婚宴市場建立的口碑，可信度大、資訊干擾少、傳播效率高。所以從一定意義上講，婚宴市場做好了，其他終端市場就可以運作自如，而且可以節約相當一部分宣傳費用。所以一定要有過硬的酒質，否則再強勢的市場推動也無濟於事，甚至會達到適得其反的結局。

二、把準核心通路選擇，實現通路優化組合

（一）婚宴用酒的常規通路選擇：

婚宴用酒作爲白酒市場的一個細節分支，其產品的行銷通路與普通白酒的行銷通路相似但不是相同，必須要根據當地的人文狀況補充適合於婚宴用酒銷售的核心特殊通路。其主要常規通路有：

1、商超

2、大中型餐飲業

3、傳統流通渠道（批發商、較大的零售商店等）

（二）婚宴用酒的特殊通路選擇：

1、婚紗影樓。

2、民政局結婚登記處。政府機關一般不允許進行商業宣傳，但是可以透過很多先入爲主的匯入資訊方式，將產品資訊植於目標羣體的心目中。

3、婚慶服務公司。基本操作思路同“婚紗影樓”，但可以做得更專業，服務更周到細緻，從而提高目標消費者的品牌信任度。

4、當地較有名氣的喜糖分銷點或商店。很多批發部或商店已經不是一個簡單的“渠道”的概念，其很大一部分功能是一個終端客戶，也是消費者購買婚宴用酒及喜糖的主要場所。

5、在部分地區，由於很多是在家裏辦宴席，所以當地小有名氣的廚師也是一個不可忽視的環節。

（三）做好核心通路的優化組合，互動宣傳。

1、以常規通路爲前期產品切入市場的形象展示點，到產品切入市場後期，延伸爲產品購買的支撐點。

2、將婚宴用酒的特殊通路做爲目標客戶的接觸點、透過嚴密的利益線設計，將特殊通路變爲產品與目標客戶的直接溝通和交流點，強化產品的口碑宣傳效果。推進目標客戶對產品品牌的信任和接受。

3、透過常規通路和特殊通路的合理組合，快速提升消費者對該品牌的信心和信任，最終目的達成互動行銷。

三、把握好利益線的設計，提高全員動力

1、目標客戶的購買利益線設計，提高產品在衆多競爭品牌中的競爭力；

2、傳統銷售渠道的利益線設計，推進產品快速進店和上市，同時要兼顧產品的首次進店和上貨的利益推動；

3、特殊通路各環節的利益線設計，確保與目標客戶首次接觸的資訊和信心傳遞到位，加深品牌在目標客戶心目中的映象，促成後期的購買行爲；

4、企業內部營銷人員的利益線設計。一個好的營銷人員利益線設計政策，往往可以達到事半功倍的效果；

四、市場推動促銷政策要兼顧各方利益

由於婚宴用酒在市場切受口碑傳播影響較大，隨機性強。所以在推廣婚宴用酒產品市場時，除了要考慮合理的媒體宣傳外，還要透過配合一些互動促銷政策，提高產品在銷售過程中的推力和顧客購買的吸引力。但在制定銷售政策時一定要兼顧各方利益。

1、商超的促銷政策不宜過大。商超的促銷政策過大，會影響餐飲業的銷售業績和積極性（儘管有些產品是分通路來做的，但是會引起牴觸心理）。大力度的促銷政策還會嚴重影響特殊通路的利益線設計，企業業只有兩種選擇，要麼降低特殊通路的利益，要麼企業向裏貼錢。筆者曾經在某地看到張弓酒業推出的喜酒，在超市中做了近1個月的15.8元/瓶，買一贈一的捆綁銷售政策，其結果每週也就是銷售4瓶左右，絕大部分還是因爲消費者認爲很便宜才購買的。該種銷售政策的推出，已經嚴重偏離了該產品的初始定位，最終結果大家可想而知。

2、做婚宴市場首先必須要有一支精幹的營銷隊伍，針對結婚消費羣大膽地去推銷自己的產品。所以在制定銷售政策時千萬不能因爲促銷政策很大而降低對營銷隊伍的利益線設計標準，這樣會嚴重打擊營銷隊伍的工作積極性。

3、要隨時把握目標客戶的心理需求，根據他們的心理和實際需求設計合理的促銷方案，提升產品的自身競爭力。

4、協調好傳統通路和特殊通路的利益關係，做到利益兼顧。

從目前看來，在婚慶用酒市場還沒有形成主流品牌或是還沒有形成強勢品牌，所以衆多白酒企業纔有機會可以進入，也真誠的希望部分白酒企業能把握好市場機會，真正領會婚慶用酒市場拓展的核心方法和方式，共同做大婚慶用酒市場。

白酒策劃方案 篇3

一、夯實基礎,抓好網建工作：

網建工作是提高產品市場佔有率、提升產品展示率、進而增進產品銷售量的重要保障，也是開展市場促銷活動的重要前提之一。

1、市場調查：

1.1地理位置、人口狀況、經濟狀況、當地政府有關政策、人均消費水平、消費習慣；

1.2人文環境：市場購買力，高檔和超高檔白酒消費習慣，3A店和高檔酒店、餐廳的數量、名稱、位置分佈、聯繫人、目標消費羣的文化素養等；

1.3經銷商的基本情況：公司概況、營銷理念、資金實力、人員結構、網絡分佈、主銷白酒品牌及銷售情況、經銷商對它的滿意度，經銷商的個人資料等；

1.4調研市場渠道有：特殊渠道、商超、餐飲、名煙名酒店、視窗渠道；

1.5費用調查：目標市場的終端進場費、促銷費等；

1.6其它：當地市場個性化的情況(特別是最省費用且有效的方案)。

2、在取得完善的市場資訊和資料的基礎上，各地市場根據提交的《市場調查報告》的各項數據，明確網建指標，並分解到季度及月度，以此作爲各市場人員的工作任務和考覈指標。

在開始進行網建工作時，各市場要根據當地市場的網建指標填制時間推進表，並嚴格按照推進表的時間分階段完成。

3、網建方法：

3.1針對傳統經銷商：要借用其原有網絡資源，有選擇性地推進。

219：主攻國際型大賣場，特大城市(如北京、上海、廣州、深圳)酒店建網前期不超過3家特級店；

218：主攻餐飲、商超A類店；

216：主攻餐飲、商超A、B類店，大型批發公司。

3.2針對非傳統性經銷商：利用其優越的社會資源和網絡資源(如充分利用當地衛生、消防等職能部門負責人去介紹等)進行網建工作。

3.3針對介於傳統與非傳統的經銷商：使用3.1、3.2二種方法組合的方式開展網建。

3.4目標任務要根據市場的實際情況按照產品的品種不同有差異性的制訂。

4、網建步驟：

4.1城市經理對營銷主管、客戶主任進行業務技能的培訓，包括：怎樣與客戶進行接洽，溝通技巧；怎樣向客戶介紹五糧神系列酒，怎樣進行客情維護，區域地圖的規劃、拜訪路線編制、怎樣組織進行定期回訪等；

4.2將當地市場劃分成若干片區，每個片區由一名營銷人員管理，並隨機抽樣檢查營銷人員的網點建設狀況；

4.3城市經理應階段性的制定網建人員的網建目標和，網建人員應按網建目標與推進，當期沒有完成的，應及時向城市經理報告原因和下一步應採取的措施，網建工作中應注意終端陳列工作，形成回訪制度，建立客戶檔案。要求營銷人員將各網點以表格的形式登記，將客戶名稱、地址、聯繫方式、聯繫人、鋪貨規格及數量等如實上報，形成一個便於管理的數據庫；

4.4建立營銷主管固定的拜訪制度，每日製定拜訪路線，對終端實行不同的拜訪頻率，在相互溝通的基礎上提高終端銷售人員的推銷積極性。

5、價格策略：對不同的通路渠道，設定不同的價格，要求各市場嚴格執行公司的價格體系。

6、城市經理應協助經銷商成立特供渠道隊伍，主要負責特供渠道的建設工作(如軍隊、企事業單位等的團體購買)。

網點與渠道建設的目標是在最短的時間內，用最高的工作效率，協助經銷商迅速覆蓋區域目標餐飲渠道、商超渠道、批發渠道、零售渠道、特供渠道。

注意事項：

對經銷商和渠道商，我們需要做：

1)提供細緻周到的管理和售後服務；

2)提供完整系統的企劃方案和專家服務，提供系統的營銷培訓；

3)提供終端管理解決方案和助銷；

4)提供最接近消費者的銷售模式和促銷方式；

5)推廣個性化服務；

6)階段性強大的促銷支援；

7)完整的客戶管理模式和龐大的客戶資料庫；

8)推廣密集分銷，協助經銷商直接掌控終端；

9)快速的渠道反饋和反應。

白酒策劃方案 篇4

一、提前作好春節白酒促銷方案

賣場銷售的計劃性很強，白酒廠家要至少提前一個半月和賣場確定活動的內容和檔期，因爲每個賣場堆頭和端架的黃金陳列位置是有限的（一般只有2—3個位置），堆頭好的位置依次爲酒類主通道、酒類貨架中間區、商場堆頭區、收銀臺堆頭等四個位置。各個賣場在兩節期間一般會把堆頭和DM的檔期分爲三檔或更多，第一檔爲聖誕期間（多爲紅酒），第二檔春節期間、第三檔春節期間，目的是以豐富的促銷活動內容來吸引廣大消費者的興趣，也同時讓廠家提供各種費用的支援。所以廠家應該提前做好相應的各項準備，在11月份開始與商超展開談判，把黃金位置的堆頭和端架提前“佔領”。因爲11月份是白酒旺季裏銷售比較淡的時段，商家在這個時間一般會主動找廠家要一些支援，廠家可以利用這個機會要求籤一些位置好的長期堆頭保持到春節，一般商家會給予一定的折扣，從而形成雙贏的局面，但只適於實力比較雄厚的廠家。

二、導購人員的招聘和促銷品的準備

由於白酒的淡旺季比較明顯考慮到投入產出的問題，所以白酒廠家一般在市場的淡季3—8月份只在商超渠道里保留很少的導購人員。而在市場的旺季9月份—次年的2月份特別是中秋、十一和春節、春節期間在商超增加導購人員，所以導購人員的隊伍很不穩定。建議在兩節促銷期間多使用一些30歲左右的女士原因有三：

一是這個歲數的人有一定大生活壓力比較珍惜工作達到的機會，哪怕是短期的。

二是白酒兩節期間銷售量較大上貨需要一定的“體力”，在這方面年輕的都市女孩大多數吃不了這個苦。

三是商超一般都把廠家的導購當作自己的員工一樣使用，盤貨時要加班加點，還要倒早晚班年輕的女孩因爲交朋友會經常請假。在人員招聘的同時不要忘記及時準備贈品，這雖是老話長談，但確是我們促銷活動的重中之重。因爲這將體現廠家對消費者的承諾是否能夠兌現。今年夏天某世界飲料巨頭在河北一個地級市場開展集一拉罐拉環或瓶蓋25元送該品牌的旅行包的活動，在當地青少年當中產生了很大的影響，紛紛排隊兌換。但該品牌的旅行包卻一直跟不上兌換，每次到兌換的日期只能滿足十個人左右，在目標消費者中間產生了很大的負面影響。筆者與禮品兌換人員交談中瞭解到，市場部的策劃人員沒有正確估計到“活動會有這麼好的效果”所以根本沒有發放足夠的促銷品到該市場。由此可見連知名的跨國公司都犯的錯誤，我們怎麼能不充分的重視贈品的準備工作呢？

三、春節白酒促銷活動在商超的落實

春節期間的白酒促銷活動方案，一般要提前一個半月與商超的相關部門開展談判工作爭取賣場的支援。全國性的促銷活動要與大型連鎖超市的全國採購經理進行協商。目前除了與大型全國連鎖商超的統一協議外，其各個門店也有很大的權利，。比如：你和有的零售商在總部談妥了促銷活動，又交了各項的費用，可是無法在門店得到很好的執行，或者有的即使執行，你也佔不到好的堆頭位置和門店的主動配合（往往是店內爲了應付總部的命令而勉強作個樣子）。這就要去作各個門店的工作。因爲你把錢交到了總部，店內沒有得到好處，怎麼會有積極性拿出最好的位置來配合你的促銷活動呢？所以如果零售商允許的情況下可以與總部談促銷方案，與門店直接洽談費用有時可以起到意想不到的效果。綜上所述要明確瞭解零售商的內部情況，爭取少走彎路才能起到事半功倍的效果。

四、商超費用的控制

在商超開展的促銷活動要交納一定的費用，如：導購員的管理費、堆頭費、端架費等。這就要求我們要及時瞭解零售商的費用結構。很多時候採購等人員的費用是可以談的，透過良好的溝通達成一個雙方都可以接受的價格，纔是各自的目的。但記住要把有限的錢花在刀刃上，要把銷量和費用掛鉤，把費用放在最好的賣場裏，才能取得理想的銷量。

總之在春節期間的賣場的銷售工作是要求，認真執行促銷方案和靈活運用各種談判技巧才能達到預期的雙贏目的。

白酒策劃方案 篇5

一、前言

借傳中國統節假日國慶的愜機邀請新老業主前來參加白酒品鑑會，促成開發商與業主、業主與業主之間的交流，增進感情。藉此提升項目人氣，強塑開發商品牌，擴大xx知名度，提高認知度和美譽度，進而促進項目銷售。

二、活動目的

1、佳節之際，透過活動增進企業與客戶之間的情感交流和相互溝通。

2、借風使舵，透過節日活動開展，進一步提升企業的社會影響力和知名度，加速房源銷售。

三、活動主題

流金歲月，真情不變。XXXX，與您相隨。

四、活動概述

1、活動時間

國慶節期間（具體時間待定）

2、活動地點

XX售樓部

3、參與人員

XX領導、新老業主、白酒提供方領導、XXX意向客戶。

4、活動流程

A、嘉賓簽到。

禮儀小姐用溫文爾雅的微笑迎接到場嘉賓，用細緻入微的服務讓嘉賓在入場前便能感受到一種尊貴與榮耀。嘉賓入場時，禮儀小姐指引嘉賓背板簽到。

B、引導嘉賓入場就坐。

由工作人員嘉賓引至嘉賓席就坐。

C、活動開場。

①、主持人致開場白。

②、介紹本次儀式的活動流程。

③、邀請領導上臺講話。

（主持人上臺前背景音樂響起，站定後音樂停止，講話完畢音樂響起。）

D、活動開啓。

①、領導在禮儀小姐的引領下上臺講話。

②、對於出席嘉賓表示感謝。

③、領導講話完畢，邀請貴賓上臺致辭，致辭結束舉起酒杯宣佈酒會開始。

E、品酒師講解拼酒文化

專業品酒師現場講解酒文化及品酒文化，並將酒文化與XX項目相似點相結合。此環節不僅能夠提升項目的品質，拔高項目在嘉賓心目中的形象。

F、XX項目宣傳。

銷售人員爲客戶介紹傾城蓮花項目概況，做好意向客戶登記。

G、活動結束

活動結束，領導發表講話，感謝嘉賓的光臨。

白酒策劃方案 篇6

衆所周知，酷熱炎炎夏季是白酒的銷售淡季，在這個時候，是選擇默默等待淡季來臨?還是未雨綢繆將促銷進行到底，打一場漂亮的淡季衝鋒戰?相信貴廠一定會明智的選擇後者!

沒錯，淡季促銷銷量提升並不大，剛剛過完春節這個銷售旺季，消費者對於白酒的選擇免不了有點“審美疲勞”，於是在這個時候，利用好的促銷方式、好的促銷品，往往能在市場份額上得到較高幅度的提升。

那麼，用什麼贈品來吸引消費者的眼球呢?我們認爲贈品必須從產品的特徵、功能和品牌的屬性、內涵等多方面進行斟酌，找出與產品本身、品牌訴求有關聯性的贈品來贈。同時更要注重贈品帶給顧客的價值感和實用性，只有這樣，才能夠使贈品贈的有效，贈的有“理”。化平庸爲神奇，創造獨特的贈品魅力。

作爲白酒的推薦贈品，我司的產品有以下優點：

一、產品知名度高。

“日美”品牌在小五金行業裏享負盛名，作爲行業的領跑者，我司以精益求精的產品質量及優質的服務迅速搶佔小五金市場，其中指甲鉗佔到全國市場的70%以上，並且聘請劉亦菲作爲形象代言人，贈禮贈名牌，消費者自然感覺物超所值!

二、產品兼負實用性和收藏性。

指甲鉗、鑰匙扣、多功能小刀、軍刀、開瓶器、餐具、美甲套裝、手電筒，這些產品體積小，實用性強，且設計精緻，富有藝術感，消費者對於這些贈品往往愛不釋手。

三、廣告載體大。

廠家當然不希望贈品“白送”出去，除了促進消費者購買外還要帶來一些廣告收益，我司產品可根據酒廠的需要印製貴廠LOGO、增/改包裝，利用產品的常用性，強化廣告效果。讓消費者在日常生活中不知不覺將酒的廠家、品牌、甚至味道銘記於心，進而促進下次購買。

四、價格、款式的多種選擇性。

從一塊幾毛錢的指甲鉗到幾十元的美容套裝，我司產品款式繁多，價格有低、中、高三段，全面滿足酒廠根據該酒酒的定位選擇與之對應的贈品。

白酒策劃方案 篇7

十年寒窗苦讀，一朝金榜題名。上週，一年一度的高招、中招錄取拉開序幕。面對即將到來的“升學宴”、“謝師宴”、“狀元宴”等宴請高峯，荊州各大酒店都推出了促銷活動，還附上了種種優惠措施。與之同時進入“備戰”狀態的，還有酒企。記者採訪瞭解到，各大白酒廠家和經銷商早已“摩拳擦掌”，借“謝師宴”拉開了今夏白酒促銷的大幕。

謝師宴上白酒成主角

早在高考分數公佈之時，荊州就有不少酒店開始接受謝師宴的預訂。有宴席通常少不了酒。即將到來的謝師宴高峯，給正處於銷售淡季的白酒市場注入一劑“強心針”。從往年這個季節白酒銷售情況來看，謝師宴對白酒銷售起到了一定的提振效果。正因爲如此，荊州各大白酒廠商看準這個時機發動攻勢，推出了謝師宴、狀元宴等宴席的酒品優惠。

近日，記者走訪城區多家酒店瞭解到，連日來謝師宴預訂十分火爆，不少白酒品牌針對謝師宴推出了套餐優惠。比如，推出優惠打折活動，向消費者推介不同價位的白酒品牌；或者將酒水與餐飲包桌捆綁銷售，消費指定白酒，可贈送飲料、禮品等。此外，白酒經銷商或專營店也趁勢推出了讓利、送贈品活動以吸引消費者。以某品牌白酒爲例，購買指定規格的白酒可獲贈飲料、香菸或購物卡。

中等價位白酒受青睞

“無論孩子成績如何，我們都會爲他擺上幾桌。不是鋪張浪費，只是見證孩子的成長。”市民侯先生告訴記者，他希望將孩子的謝師宴辦得既體面又實惠，在選購酒水方面，他更關注白酒品牌和促銷力度。

某白酒品牌旗艦店工作人員介紹，除了傳統的濃香型白酒，醬香型、清香型、兼香型等不同特色的白酒越來越受市民青睞。在一般宴請上，消費者通常會選擇搭配不同口味的白酒。與禮品酒不同，酒店推出的謝師宴用酒價格都比較適中，因爲消費者在選擇酒水時更傾向於品質較優、價格實惠的酒水，200元以內的白酒產品認可度較高。這也說明了市民理性消費的迴歸。

特色營銷主打感情牌

在白酒廠商看來，謝師宴的升溫，帶動了白酒的需求量。據瞭解，早在6月份，就有不少白酒廠家和經銷商行動起來，針對不同的產品和消費羣體，制定暑期促銷、營銷策略。

記者瞭解到，除了加強與酒樓的合作，不少白酒廠家在營銷活動上主打“感情牌”，營造謝師文化理念，優惠力度更大，服務也更完善。

在以往的白酒促銷中，一些白酒廠家和經銷商主打“價格戰”，雖然價格優惠力度大，但常陷入“混戰”的狀態。如今，這種現象正逐漸被新的營銷手段替代。記者走訪發現，主打“感情牌”的營銷手段，更容易爲消費者所接受。

針對謝師宴，不同白酒品牌推出的營銷方式各有特色。比如，紅糧液酒業集團與旅行社合作，提前訂購狀元酒，贈送免費旅遊項目；購買指定枝江酒，可贈送飲料、香菸、購物卡等禮品。

白酒策劃方案 篇8

背景分析：

xx白酒自1998年匯入市場以來，市場表現十分突出，得到廣大消費者的一直認可，在xx集團目前的產品線中佔有很重要的位置。但是由於產品入市已近x年，目前存在一些比較突出的問題，主要表現在：

1)產品包裝過於陳舊，對消費者沒有吸引力，消費者更多的是考慮產品本身的品質；

2)價格透明，由於xx白酒目前已經是通路產品，各渠道環節的價格已經沒有祕密可言，這導致的直接後果就是渠道環節基本沒有利潤，嚴重影響渠道的銷售積極性；

3)價格倒掛現象嚴重，目前廠裏開票價是36元/件，但市場上往往以34元/件，甚至更低的價格分銷給流通渠道，而造成這種狀況的原因就在於倒貨現象屢禁不止，市場維護和監管不力；

4)假貨衝擊嚴重，由於xx白酒得到廣大消費者的一致認可和好評，已經成爲消費者心目中大衆消費品，所以不少非法廠家紛紛造假，嚴重影響xx白酒的市場銷售。

由於以上這些原因，所以建議對xx白酒進行重新包裝上市推廣。

推廣地區：

C地區，包括C包含四縣一市。

推廣時間：

20xx年x月——20xx年x月，爲期一年，但先期做三個月的推廣方案，以後方案將根據該方案做滾動計劃。

推廣關鍵點：

1、渠道合作模式的選擇；

2、價格體系的設計；

3、銷售政策；

4、銷售獎勵和市場管理；

5、促銷宣傳。

報告具體內容

包裝改進建議：

由於xx白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應在原包裝總體風格不變的.前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮豔醒目，易於陳列，包裝材質也更加優良。

1)產品規格：1x6

2)產品淨量：500ML

3)產品度數：48度

渠道模式選擇：

分銷渠道模式：

目前xx白酒在分銷渠道上處於比較混亂的局面，各區域的經銷商在分銷過程中渠道不清晰，關係不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝的xx白酒的渠道模式應該是：

1)保持目前xx白酒經銷商的結構，也就是說維持現有C地區四縣一市五個區域五個經銷商的局面不變，這樣既有利於維護集團在C地區的網絡資源，又可以保證總體區域分銷密集度；

2)各區域的總經銷在各自區域內選擇10—15家分銷商進行深度分銷，由這些分銷商向該區域內的批零網點、酒店等渠道進行深度分銷；在分銷商選擇上改變以往對分銷商不加控制的局面，分銷商在區域內過多就會造成各自的分銷區域重疊，直接導致的後果就是竄貨、亂價，所以在區域內嚴格限制分銷商數量，並且對於分銷商的分銷區域進行嚴格的限制和劃分，並以書面協議形式加以約定，這樣有利於今後的市場維護和管理；

3)總經銷在分銷的同時對於分銷商實施協助銷售，即派專人協銷；

4)各區域總經銷同時對該區域內的重點商超渠道進行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數量應根據實際區域情況而定，不要過於侷限。

這種分銷模式的優點：

1)保持目前xx白酒的銷售網路的完整性和分銷密集性，又可以對渠道實施深耕細作；

2)分銷商限量和分銷區域明確性可以有效的防止竄貨、亂價，有利於市場管理和維護；

3)協銷制既可以有利於總經銷銷售深度，又可以對分銷商進行有效的監督和管理。價格體系的設計：

單位：元/件

開票價給二批價二批分銷價終端零售價

37 37 37 42

開票價直供重點商超價終端零售價

37 37 42

設計說明：

1)由於xx白酒進行重新包裝，所以建議開票價上調1元；

2)產品在整個渠道層級中保持價格統一，防止價格倒掛和竄貨現象的出現；

3)總經銷和分銷商之間不留空隙，有效防止總經銷竄貨；

4)控制二批的分銷價格，在二批進價和出價之間不留空間，可以有效的穩定價格體系；

5)重點商超直供價和二批分銷價保持一致對於整個價格體系穩定會起到很重要的作用；

6)終端零售價比老包裝上調0.5元，易於被消費者接受；

7) xx白酒整體價格空間結構爲“3+2”，既3元作爲渠道空間進行分配，2元作爲市場促銷宣傳費用。

銷售政策：

渠道返利(單位：元/件)結算方式備註

xx集團—總經銷3元該費用包括給分銷商的1.5元返利。總經銷的1.5元返利分成兩部分“基本利潤”+“協銷費用”，即1+0.5，年終根據總經銷銷量和政策執行狀況一併返還；總經銷和xx集團現款現貨。 “協銷制度”內容詳見“銷售政策和市場管理”

總經銷—分銷商1.5元，1.5元是二批的實際返利。爲了提高分銷商的銷售積極性，該返利一年分爲兩次進行結算，半年結算一次基本利潤，年終根據分銷商銷售數量給予銷售獎勵；分銷商和總經銷之間現款現貨。 1.5元返利可以分爲“基本利潤”+“銷售獎勵”兩個部分，

詳細內容見“銷售獎勵和市場管理”

總經銷—終端平價銷售現款現貨或其它

分銷商—終端一律按開票價銷售和總經銷直供價保持一致現款現貨或其它

銷量任務分解(03年4月—04年3月)：

以20xx年C地區小普皖全年銷售數據爲依據

單位：件

4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年1月2月3月合計

銷量23000 15000 14000 4900 5000 32000 27000 2700 42000 50000 50000 4000 269600

銷售獎勵和市場管理：

1、銷售獎勵

1)總經銷獎勵(銷量以月爲標準)

保證基本利潤1元/件；在全年的銷售過程中，總經銷認真執行協銷制度，銷售網點和銷量都達到預期標準，透過辦事處考覈合格，年終將給予0.5元/件的協銷獎勵。

注：該總銷量爲基數，辦事處應結合四縣一市的實際銷售情況將銷量進行分解，爲每個銷售區域的總經銷設定銷售目標；總經銷實行協銷制度時，辦事處應有專人進行監督負責。

2)分銷商獎勵(銷量以月爲標準)

保證基本利潤0.7元/件；全年累計銷量達到3000件，獎勵0.4元/件；銷量累計達到3000—4000件，獎勵0.8元/件；基本利潤每半年由總經銷發放一次，獎勵則由經銷商根據二批實際銷量年終一次性發放。

注：爲了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發放。

2、市場管理

1)總經銷管理

在全年銷售過程中，如果出現區域總經銷進行跨區銷售行爲，一次性竄貨達到20件則扣除全年返利；如果出現兩次跨區銷售行爲，則取締銷售權。

協銷制度：總經銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協銷，派專人協助分銷商進行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進行監督管理；該協銷員需要和辦事處相關人員進行工作對接，定期向辦事處彙報鋪貨和銷售情況，並提供相應的資料報表；辦事處人員將根據彙報和報表對協銷員工作進行監督檢查。

注：

總經銷與xx集團簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標和任務。

爲了防止跨區銷售，產品在生產包裝時，應在產品包裝(包裝箱內和產品外包裝內)貼有區域性標誌來加以識別；

辦事處有權利對總經銷的產品流向進行管理監控。

辦事處派專人負責總經銷管理，對協銷員進行監督。

2)分銷商管理

在全年的銷售過程中，如果出現分銷商進行跨區銷售或降價銷售，一次性銷售達5件則扣除全年銷售獎勵；出現兩次跨區行爲或降價行爲，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權。

注：

辦事處要協助總經銷加強區域內分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監控，如總經銷和辦事處有權要求分銷商提供有關銷售流向的資料等。

推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協議書。

促銷政策(此政策爲4、5、6三個月)：

以預計銷量50000件爲標準，共計100000元促銷宣傳費用。

促銷主題：xx白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。

促銷計劃：

第一部分：促銷對象爲消費者和零售終端，促銷預算爲70000元；

1)消費者促銷：

主題：xx白酒換新裝，開瓶有驚喜；

活動時間：鋪貨的4、5、6三個月；

活動內容：在xx白酒包裝內放入促銷卡片(內容爲介紹具體的促銷活動細則)，卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嚐”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領取一瓶新包裝的xx白酒。

活動結算方式：終端零售網點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結算(以相同數量的產品結算)；分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經銷結算(以相同數量的產品結算)；總經銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與xx集團結算(以相同數量的產品結算)。

促銷空間設定和投獎比例設定：每件拿出0.5元作爲此次消費者促銷活動的空間，每12件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。

促銷宣傳：

零售網點終端張貼POP促銷海報，告知消費者新包裝上市資訊和促銷資訊；

零售網點懸掛弔旗，宣傳上市資訊；

零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。

2)零售終端促銷：

主題：舊貌換新顏，與您步步高昇；

活動時間：鋪貨的2個星期；

活動目的：鼓勵終端零售進貨積極性和銷售積極性；

活動內容：凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達5件者獎勵1.25L大可樂一瓶；

凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達10件者獎勵“貴賓迎客鬆”一包；

活動結算：進貨獎勵在零售商進貨同時給予，鋪貨結束後由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經銷的協銷員和辦事處人員覈實後給予分銷商結算。

促銷空間：每件拿出1元作爲零售終端促銷空間。

活動監督：總經銷的協銷員和辦事處人員全權負責此次促銷活動的監督和管理，要求分銷商提供相應的鋪貨資料和獎勵客戶資料。

其它：可以不定期的選擇重點社區進行雙休日宣傳活動，費用根據實際費用使用狀況靈活安排。

3)促銷宣傳配合：

宣傳工具宣傳內容宣傳標準和規格數量單價合計執行人

戶外跨街條幅向消費者傳達新包裝上市資訊，吸引消費者購買8Mx30CMC市區主要幹道懸掛20條，時間兩個星期；其它四縣各懸掛10條60條38元/條3080元(包含發佈費用)集團辦事處監督經銷商執行

終端弔旗展示新包裝形象，發佈上市資訊，促進消費者購買16K大小懸掛重點路段的批零網點門頭，一組20面20000面0.3元/面6000元集團辦事處監督經銷商執行，

終端海報發佈新包裝上市資訊，展現產品形象，促進消費者終端購買8K大小張貼在批零網點和商超終端10000張0.5元/張5000元集團辦事處監督經銷商執行

堆頭陳列展示新包裝形象，傳達上市資訊，促進終端購買15—20件搭建一個堆頭陳列在零售網點門口醒目處，爲期兩個月；市區設立80個堆頭；四縣各設立40個堆頭240個40元/個/月(以酒的形式) 19200元由總經銷負責各網點堆頭的搭建並支付相關的堆頭費用，總經銷必須向集團辦事處提供堆頭搭建的詳細資料(具體的時間地點和店主資料)，由辦事處覈實後根據實際情況向集團統一申報後將相關費用返還給經銷商。

費用總計：33280

白酒策劃方案 篇9

本促銷方案共分五個部分，具體如下：

第一部分：活動基本內容

一、活動目的

1、提高“紅高粱關東酒坊”品牌在**市場的影響力。

2、爲了迅速開啟市場而進行的促銷。

3、爲了打擊競爭對手而進行的促銷。

4、擴大加盟客戶的營業額，增強客戶對品牌的自信心。

二、活動地點 xx

三、活動時間:20xx年x月x日

四、活動對象（白酒消費羣、過往行人和嘉賓）

嘉賓邀請，是開業儀式活動工作中極其重要的一環，爲了使活動充分發揮其轟動效應及輿論的積極作用，在邀請嘉賓上必須精心選擇對象，設計精美的請柬，盡力邀請地方名流（不是地方的明星大腕，請不起啊，而是本鄉鎮或者居民區的活躍分子）出席，製造新聞效應，提前發出邀請函(重要嘉賓應派專人親自上門邀請)。

嘉賓邀請範圍：

A、地方知名人士（有規模的企業老闆和“江湖好漢”）

B、政府相關負責人（工商、稅務、派出所等，早晚打交道要用的到）

C、地方電視臺新聞記者（看個人實力）

D、其他區域的專賣店代表（提升品牌效應）

第二部分 主題活動

一、熱舞表演（美女圍繞着空的大酒缸跳舞）或者魔術表演

熱舞表演：美女可以手持7個字（紅高粱關東酒坊七個字，一字一個紙牌，湊齊七個字送好酒（什麼酒專賣店靈活掌握）一斤，準備100斤酒用於促銷活動），邊跳舞邊拋撒，現場的氛圍可想而知；魔術表演：讓魔術師專門設計幾個白酒方面的表演節目，如把高粱變成白酒，把帶有“紅高粱酒業”的LOGO紙張變到觀衆口袋中，把產品宣傳單頁變成人民幣等也會把現場推上高潮。

活動目的：近幾年的春晚都有魔術表演和熱舞表演，尤其劉謙精彩的魔術表演讓神州大地掀起了魔術熱！我們可藉機趁熱打鐵，把產品和品牌的訴求融合到魔術和熱舞裏，既可以吸引人氣，又可以達到宣傳的效果。

二、合影送禮

把公司的氣模人和氣模大酒缸放在開業的店門口。獲獎人員留影時以此爲背景，同時，照片現場打印，贈送一張照片給消費者做留念。

活動目的：專賣店開業活動的目的，除了提高知名度和銷售額外，還要讓消費者有留給他的物品，便於之後培養成忠實顧客。促銷連環計：透過促銷連環計的設計，促使消費者完成以下轉變過程：去看看——想要買——買多點——一起買——買更多

三、酒量冠軍爭奪賽（想要試） （這個活動待定）

比賽規則（白酒過敏者請自覺勿參加）

人數：限5人（人數少了好控制，降低突發事件的機率）

時間：10分鐘（飲酒不可過急）

限量：1斤（不是不捨得讓你喝，而是飲酒不可過量，紅高粱酒雖好，但不要多喝哦） 酒餚：花生米10包（防止有人不適應）

活動目的：一個成功的開業活動最主要的就是有足夠多

的人蔘加，從而製造出一定的人氣效應和轟動效應，專賣店附近人氣不是很旺，爲彌補這一缺陷，防止開業當天出現冷場，特設計這一促銷活動。

店內白酒品種現場背誦（想要記）

提前給到場的人發一些傳單，誰把店內產品名稱和香型背誦的最多獎勵給誰1斤白酒，現場抽取5名觀衆！

活動目的：不但要讓消費者記住我們的專賣店，還要讓他們知道我們的產品！

五、免費品酒（想要買）

所有參加活動的人都可以免費品嚐。

活動目的：消費者的購買心理是一個複雜的過程：刺激（內外）產生需要—需要產生—購買動機—導致購買行爲。免費品嚐透過刺激消費者的味覺和嗅覺，能有效促使其產生消費行爲，並建立一定的信任度和忠誠度。

五、買十送二，再送會員卡（買實惠）

單個消費者購買十斤同樣的酒即可再獲贈二斤（散酒袋裝）；再給消費者辦理會員卡一張，享受會員待遇。

活動目的：能夠充分刺激消費者的購買慾，並促其一次性購買較大的數量。

會員卡目的：讓他感覺自己能享受實惠，會優先選擇我們。

六、“舀獎”（買更多）

屆時在專賣店裏擺放一個大酒罈，酒罈裏面含有寫滿獎品的抽獎單(抽獎單爲乒乓球或圓形物品)；凡當日消費滿100元的顧客都有機會拿酒勺舀出一顆乒乓球（酒勺的大小隻能容下一顆乒乓球），中獎者到前臺兌獎。（百分之百中獎）

活動目的：本活動的設計，對於抽獎資格有一定的消費金額限制，能起到鼓勵消費的作用。 一等獎一名：店內零售價最高價的白酒一斤；

二等獎兩名：店內第二高價酒一斤或者小人蔘一棵；

三等獎100名：10元白酒一斤；

幸運獎200名：圓珠筆或者打火機一個；

（抽獎總數爲303個，中獎概率爲100%）

第三部分

活動流程

一、前期準備階段

1、專賣店提前20天將開業策劃草案送到代理商 審閱，就方案做出實際性的修改意見。

2、雙方協商，確定本次活動的形式、規模、大小、物料、人員安排，對項目設定做出決定，並做出詳細的方案。

3、開業前一週，與禮儀公司協商好活動細節和物料人員等準備工作；

二、製作、實施階段工作安排

1、開業前5天，發出請柬，邀請嘉賓；

2、開業前5天，聯繫魔術表演演員或者舞蹈演員，溝通設計好相應表演節目。

4、開業前2天，確定好演員和表演節目，各種活動用品(印刷品、禮品等)都有到位。

5、開業前2天，確定好到場嘉賓，工作人員安排和活動流程。

6、開業前2天，宣傳跟進，夾報廣告、宣傳單發放。

三、現場佈置階段工作安排

1、開業前1天，開始現場的佈置工作，應完成所有拱門、小氣球、條幅、易拉寶等的佈置工作。

2、開業前1天，完成花籃的佈置，安裝好音響，並調試 好。

3、開業前1天傍晚5點，完成全部佈置工作，並將各種活動物料準備好，搬到專賣店裏，

由公司人員（或者代理商安排的人員）和代理商共同全面檢查驗收。所需的物料有：拱門、小氣球、條幅、易拉寶、嘉 賓 胸花、胸 牌、礦 泉 水、花 籃、剪 彩 帶、禮 花 、剪 刀、綬帶、音響、數碼照相機、電腦及相片打印機、合影禮品（含品牌故事介紹單）、魔術表演或者舞蹈表演所需物料、品嚐酒及杯子（可用一次性紙杯）、抽獎酒罈（裏面有抽獎單）、獎品。

四、活動實施階段工作安排

1、開業當天，上午7：00工作人員、禮儀小姐、演員到達現場做準備工作，工作人員做好現場安全工作。

2、上午8：00禮儀小姐、演員準備完畢。

3、上午8：30主持人、攝影師、音響師準備完畢。

4、上午9：00活動正式開始。音響播放迎賓曲，禮儀小姐迎賓併爲嘉賓配戴胸花。

五、儀式程序

上午9：00慶典正式開始。

9：00音樂結束，主持人宣佈慶典正式開始，

介紹嘉賓，宣讀祝賀單位賀電、賀信。

9：10主持人：邀請政府領導致辭。

9：20主持人：邀請總代理講話。

9：40主持人：請嘉賓代表講話。

9：45主持人：邀請經銷商代表講話。

9：50 主持人：宣佈剪綵人員名單，禮儀小姐分別引導主禮嘉賓就位。

9：55主持人：宣佈xxx專賣店開業剪彩儀式開始，主禮嘉賓爲慶典儀式剪綵。 10：00 主持人：宣佈魔術表演或者舞蹈表演開始，演員爲觀衆表演白酒專題節目。 10：15 主持人：合影活動、現場品酒??促銷活動開始

第四部分 人員安排：

一、主持人一名，負責活動現場的主持和協調；

二、禮儀小姐6名，主要負責迎賓、剪綵、現場活動配合；

三、營業員及工作人員6名，主要負責活動現場的維序，製造人氣效果，進行產品和促銷活動的介紹及組織協調。

第五部分 活動宣傳

本着“少花錢，多辦事”的原則，怎樣合理選擇媒體，在短期內對公衆形成高密度、高到達的廣告覆蓋，是本部分探討的重點：

1、報紙夾送廣告，雙面10000份。

2、宣傳單5000份：印製產品介紹和促銷活動廣告，除了在開業慶典投放外，還可投放於市內各大寫字樓和高檔小區。

3、網絡媒體：可以把網絡作爲輔助媒體使用，如趕集網、58同城等，還有當地網站。形式以論壇發貼爲主，主要發表觀點性文章。

與消費者互動活動也可根據代理商當地風俗進行！活動內容可根據專賣店和代理商的實際情況也可增可減！

不足之處，請紅高粱家人們指正並完善！謝謝！

白酒策劃方案 篇10

一、前言

高考錄取學生升學宴請已成爲全國普遍的習慣，每家少則兩三桌，多則幾十桌，升學宴成爲個人團購白酒消費的一個重要組成，具有非常重要的作用。

首先，可以在白酒消費淡季的時候提升市場銷量；其次，謝師宴消費者的口碑傳播作用非常明顯，往往同一區域或同班同學會有模範趨勢，透過口碑傳播可以很好的拉動其他周邊消費者；再次，高考及錄取期間正好是白酒消費的淡季，透過對消費者活動的宣傳推廣，可以提高消費者對xx產品及品牌的認知度，營造市場銷售氛圍，爲即將到來的白酒消費旺季做好市場宣傳基礎。

所以說謝師宴的操作不僅僅體現在促進淡季市場銷售的效果，更重要的是它能夠在市場營造良好的消費氛圍，在消費者之間造成良好的口碑傳播，爲旺季實現_熱銷做好基礎準備工作。

二、活動主題：

全國大主題：“x金榜題名xx”；“醇真師生情，幸福xxx”。地方可以根據活動政策來制定具體的副標題。如：品xx，中狀元，遊世博。

三、活動時間：

20xx年6月7日——20xx年9月1日

準備期：6月1日——6月6日

傳播期：6月7日——6月30日

四、活動對象：

區域對象：全國20xx年被高等學校錄取的高考考生家庭宴請活動。

聯繫對象：被錄取學生及其家長、老師。

五、活動內容：

針對核心消費者和一般消費者採取不同的促銷方式，達到核心消費者消費_，一般消費者選擇紅翻天或紅精品。

1、核心消費者政策。

各行政機關、事業單位的決策者、重要影響者子女採取免費贈酒的做法，不參與其它形式的促銷；

2、狀元特別政策。

設立名生宴，對當地高考狀元或者考上清華北大的學生進行免費贊助用酒。

3、一般消費者的政策（以下套餐僅供參考）。

喜慶時刻套餐。

購買紅精品3箱，贈送150元的拉桿箱一個。

購買紅翻天5箱，贈送250元的移動硬盤一部。

購買紅滿天8箱，贈送價值xx元的xx。（可以根據當地資源贈送）......

六、活動執行

高考是中國影響，最牽動人心的事件之一，其間包含到師生離別的愁緒、金榜題名的喜悅、天下父母的期望、新生對未來的憧憬……白酒是宴席中不可缺少的部分，謝師宴也是一樣，即使其使用量遠小於婚宴，但意義卻極其重大，本次宣傳以尊敬師長、師生感情爲重，淡化商業利益，凸顯紅福春品牌的感情內涵，爲紅福春品牌形象樹立、品牌健康長久發展做出貢獻。

本次主題宣傳的情感訴求——“健康美酒xx，金榜題名xxx同學”；“醇真師生情，健康xx”。