銀行營業櫃檯操作風險調查研究報告

在當下這個社會中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有成文事後性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的銀行營業櫃檯操作風險調查研究報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

依據《商業銀行操作風險管指引》規定，操作風險是由不完善或有問題的內部程序、員工、和資訊科技系統，以及外部事件所造成損失的風險。業務部門是操作風險的第一道防線。因此，必須千方百計將風險控制在可接受的範圍之內.

一、以人爲本，加強會計隊伍建設與管理，

從近年來國內外商業銀行由操作風險引發的案件分析看出，人員因素是操作風險發生的主要因素，具體表現爲操作失誤、有章不循、服務意識不強、風險意識淡薄等。因而我支行一直將會計人員管理作支行管理工作的重點。嚴格控制操作風險，做到自我監督、相互監督和部門監督相結合，合規操作，儘量確保萬無一失。

1、注重培訓工作,使新員工操作風險發生機率大大降低

我支行會計隊伍的特點是年輕員工比例大，社會經驗和從業經驗不足，防控風險的意識稍顯薄弱。爲此。一方面我們透過師父代徒弟的形式，傳授業務知識和技能的同時，傳授業務易發生的風險防範經驗；另一方面我們透過案例分析達到警示的目的，來加強員工的風險防範意識。我們將分行會計處下發的風險提示、總分行下發的案例編印成冊，組織員工進行深入的分析學習，並引導員工互相交流學習體會，強化員工的是非觀念，讓新員工明白這樣做會產生的後果,以及相對應所帶來的損失,以降低新員工發生操作風險的可能性。透過上述方式，保證我們新上崗員工在上崗前就具備了一定的業務技能和風險防範意識，表現在上崗後差錯率低,櫃員成長快,發生操作風險的機率低。

2、崗位設定與人員能力相匹配，潛在產生操作風險機率低.

一方面我支行從員工的業務能力、職業素養、從業經驗幾方面綜合考量，按照新核心的崗位要求對各個崗位進行人員配置。另一方面我支行積極探索有效的業務培訓形式，創新人員素質提升手段，針對新核心下新的操作模式對高櫃崗、低櫃崗、總會計等不同羣體的業務知識和操作技能制定了培訓考覈，來不斷提高會計人員的業務素質。目前來看，每個崗位的員工都能比較好的完成本崗位的職責，在自己的崗位上發揮自己的作用，降低了自身發生操作風險的可能。

3、堅持不懈抓員工思想建設工作,保持員工隊伍相對穩定

員工爲本，支行從工作、生活、後勤等方面，積極創造條件，爲員工創造好的工作生活條件，保障員工權益，免除員工後顧之憂，使員工可以集中精力把好風險防控關口。同時，經常性觀察員工思想動態，幫助員工正確面對精神壓力，並透過談心等方式給予適時的心理上的輔導，真誠的對員工的職業規劃給予積極的建議,引導員工以陽光心態面對工作，防止職業倦怠現象出現。經過努力，打造出一支紀律嚴明、作風過去硬、能征善戰的會計隊伍。

目前，支行會計隊伍相對穩定,員工能夠自覺抵制社會上的不良現象，能夠自覺抵禦外界不良思想侵襲，從根本上消除了會計部位操作風險隱患。

二、推進內控建設，積極構建風險防控長效機制

1、實行不相容職務分離控制,操作風險低

本行按照新核心的崗位設定要求，確定重要崗位和不相容崗位，強化崗位監督制約機制，落實崗位獨立、相互制約的內控要求。本行嚴禁一人兼任非相容的崗位或獨自完成會計全過程的業務操作等。

2、實行分級授權審批控制,操作風險低

落實分行分級授權辦法，對所有業務進行梳理，實行分級授權，對於重大的業務和事項實行管理班子集體決策，任何個人不得單獨進行決策。

3、突出總會計作用,有效降低了發生操作風險的可能.

我支行注重突出總會計作用，要求總會計實時複覈高低櫃員的業務，即使發現業務問題，疑問之處問清查明。這種實時而全面的業務監督至少可以在兩個方面起到作用，首先對前臺櫃員形成強烈的被督促感，這能顯著加強前臺櫃員的危機感，從而更加審慎的辦理業務；其次，一旦發生業務風險，總會計的及時發現能帶來事半功倍的效果,有效降低了發生操作風險的可能.

4、實行崗位間相互制約監督,有效控制主管操作風險發生

一方面營業經理和總會計在高風險業務和特殊業務授權辦理上相互監督制約；一方面主管行長對營業經理和總會計在高風險業務和特殊業務授權辦理上監督控制,很好的抑制了主管自身操作風險的發生.

三、優化內部流程管理，有效降低操作風險

1、完善標準作業流程,有效降低操作風險

近期根據分行近期下發的抵質押品出入庫等十三項風險節點,對照本支行的相關業務操作流程,進行了全面了梳理,。對其中一些流程進行了相應的調整的同時,對13項業務的流程進行了進一步規範,提高了作業流程的標準化,更好的降低了了由操作流程所引發的操作風險。

2、落實高風險業務低櫃集中處理以及高風險業務前後臺分離制度，有效降低操作風險

操作風險產生於日常的操作與工作流程,當作業體制與外部環境之間出現矛盾時，操作風險產生的頻率便會增加。近年來國內銀行頻繁爆發的臨櫃業務操作風險，主要原因之一，就是舊體制下的作業流程與金融市場的日新月異變化之間出現了矛盾，原有的內部控制適用性快速降低，操作風險順勢上升。近期分行下發的高風險業務集中由低櫃處理,以及高風業務前後臺分離制度,以客戶爲中心、以流程爲視角，匯入了風險管理理念，實施臨櫃業務流程再造，一方面實現了低櫃人員對高風險業務的集中的作業,一方面大大減少營業機構臨櫃業務人員觸發風險的機會。所以，我支行根據制度要求,很快轉變了支行作業流程,有效提高全行臨櫃會計操作風險管理能力。

四、加強制度建設，夯實管理基礎

不斷健全完善管理制度，防範操作風險的發生。一方面提高人員的執行力。鐵的制度與鐵的執行力相適應，對上級行已有的制度包括行爲排查、積分管理、風險例會、崗位交流、強制休假等制度必須不折不扣地抓好執行。另一方面完善工作機制。結合自身實際，不斷補充和完善案件防控相關制度和激勵約束機制建設，不斷完善案件防控工作的考覈評價機制，有獎有罰。諸如開展“萬筆業務無差錯”、“百日無差錯”等易實施、易操作、易考覈的活動，突出機制的正面激勵作用，有效地調動各層面做好案件防控工作的積極性和主動性。

五、目前，引發操作風險的.問題及對策

1、執行力不足問題

一是簡單隨意，理解上級政策不全面，執行有關操作規定不認真，甚至搞上有政策下有對策；二是機械照搬，說一辦一，形式上執行堅決，實際上消極怠工；三是被動應付，缺乏積極性、主動性、創造性、預見性，不推不動；四是籠而統之，工作不具體、不深入、不紮實，淺嘗輒止，只講原則話，不求精細化；五是虎頭蛇尾，開始抓得很緊，後期疲疲沓沓，缺乏後勁，不能持之以恆。

對策：在編制“操作流程”過程中，重點針對在執行制度辦法中容易出現問題的薄弱環節，把操作流程與各崗位職責有機結合起來，對每項業務、每個環節需要哪些崗位、涉及哪些人員、執行哪些流程、履行哪些職責都作了細緻明確的規定，初步實現了操作上有遵循、執行上有責任、管理上有依據。其次，把操作要求細化到流程中。爲突出業務操作流程簡便易行的實用特色，在設計流程時，對政策性業務和商業性業務流程進行分別編制和分類管理，同時引入了操作圖表。凡是有具體流程的，都有清晰的操作流程圖以及所涉及到的各類業務文字，突出了指導性和直觀性，使具體操作人員對整體業務流程有更加全面具體的認識和把握，便於各崗位人員學習和執行

2、員工缺乏歸屬感和責任心

員工由於隊伍中80後居多，暴露出的問題是缺乏責任感，關注自己的業務較多，不是站在整個支行的角度考慮問題，環節上容易出現問題。比如交接的過程，只交接了業務本身，沒有交代業務的風險環節點，存在潛在的操作風險。

對策：透過設定A、B崗，加強替代崗位的培訓和鍛鍊，加強支行內部的輪崗，使替代B崗櫃員能夠更好的承擔A崗位的工作；另外培養員工的責任心、團隊精神，一項業務往往是大家都多關注一點，風險就可避免。一線本身工作節奏快、風險高、對員工綜合素質要求高，作爲管理者做法講求方式方法，得到員工的認同，最大限度的聽取員工的意見和建議，讓員工有歸屬感。同時，要輔之於強有力的思想政治工作，關注員工，關愛員工，關心員工，營造家園氛圍，增強他們的向心力和凝聚力。

3、員工對新業務掌握不熟練

鑑於產品種類和業務範圍日趨多元化，員工對新業務掌握不熟練，因而在工作中出現不能準確把握操作風險點的現象。

對策：在這方面，管理者要針對新業務新流程進行紮實有效的培訓，採取晨會、風險分析會抽問、抽測、實操等方式，靈活機動地對員工的學習效果進行檢驗，使新員工真正學有所進，學以致用。

4、應變能力不強，易將操作風險擴大

有的員工遇到操作問題，由於缺乏經驗，往往手忙腳亂，這樣就容易把操作風險擴大。

對策：定期開展應急演練，熟練掌握突發事件的處理方式和上報流程，遇突發事件要積極溝通能夠，即使上報，控制事態的發展，縮小知情面。

5、系統風險上，存在職業倦怠苗頭

一是系統需授權業務多，容易產生倦怠；二是新系統客觀上，也存在操作風險。

對策：管理者應加強責任心，相互進行監督。同時，透過即使學習下發的風險提示，做業務時加強自身審覈判斷，逐步適應新系統，降低由系統原因所產生的操縱風險。

6、資訊的交流與反饋不夠

在資訊社會，各個基層單位、崗位間的資訊的交流與反饋不夠暢通，相互交流少，反饋不及時。

對策：爲了建立更加有效的風險反饋機制，我支行將實施雙線反饋一是櫃員-總會計-營業科長-主管行長傳統直線的反饋方式；二是櫃員或者總會計-將營業科長或者主管行長快速的垂直的反饋機制。建立雙線的自下而上的操作風險報告機制，對操作風險事件進行彙總分析，實現操作風險識別評估監測控制的閉環管理，有助於即時發現和總結潛在的操作風險，形成操作風險的反饋改進機制。發現操作風險管理薄弱環節和風險隱患，進行風險提示，並提出管理意見，有效地促進操作風險識別分析水平的提高。

去年來，儘管我支行在營業櫃檯操作風險防範方面做了一些工作，但按照總行關於打造現代銀行的要求和其他兄弟行的先進經驗相比還有很大差距，下一步我們要按照總行關於有關工作要求繼續努力工作，虛心學習兄弟行的好經驗好做法，認真做好操作流程等機制的補充完善工作，並加大監督檢查力度，增強風險管理制度的執行力，保證操作流程的貫徹落實，把風險防範推上一個新的臺階。