考察幹部政績的調研報告

我們眼下的社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的考察幹部政績的調研報告，希望能夠幫助到大家。

一個幹部一事的政績，往往具有一定的偶然性，它不能代表其全部工作成績。因此，考察政績，必須着眼於幹部的全部歷史和全部工作，不能以一兩項工作的成敗來評判幹部的優劣。

一是工作潛顯理所當然看虛實要不得。

幹部實績的形成是一個量的積累，潛顯相互交替。因此，考察政績，既要看到近期的、顯著的政績，也要看到長遠的、潛在的政績。特別對於那些急功近利、急於求成的政績，能夠透過現象看本質，以引導幹部克服短期行爲。

二是得票多少理所當然判優劣要不得。

幹部選舉或測評，一般說得票多少可以反映出一個幹部的優劣。但在相當多的時候也會由於多種原因出現走扭，有的幹部雖然工作有能力、政績突出、但由於平時工作中敢於堅持原則，得罪人較多，而得票較少。相反，一些工作平庸、善於察言觀色、走後門、拉關係的人，卻得票較多。因此，考察政績必須堅持實事求是，切忌簡單地以得票多少來代替德才標準。

四是條件好差理所當然論高低要不得。

幹部工作成績如何，離不開客觀的自然條件。因此，在考察幹部政績時不能脫離周圍環境和歷史，去孤立、單純地看各種經濟數據、工作目標。在進行橫向比較的同時，應着重進行縱向比較，從而科學看出一個幹部能力和水平的高低。

五是個人好惡理所當然斷是非要不得。

由於思想方法和認識能力的差異，羣衆對幹部政績的評價有時會產生較大的落差，個別的甚至會截然相反。因此，考察政績時，對有目共睹的，要堅決予以肯定；對爭議較大的事情，要站在客觀公正的立場上，進行去粗取精、去僞存真的篩選，辯證地看問題。

六是政績大小理所當然定取捨要不得。

看政績是組織部門識人、選人、用人的一個重要原則，但並非唯一的原則。因此，在以實績爲主要原則選拔幹部的時候，不能以政績代替一切，要堅持重實績，而不可唯實績。